1、論現場管理科室的“工兵”精神布吉龍沙路目前已基本完工，作為一名工程現場管理人員，在經歷了龍沙路整個建設管理過程后，特別是為第二和第三兩屆文博會搶工期的經歷，對我局在整個工程建設管理制度日趨完善的條件下如何做好工程現場管理工作，根據切身體會對現場施工管理有一些不太成熟的個人意見。工程建設管理是一項復雜的系統工程，如果把工務局比作為一只作戰隊伍，把每一個建設項目比作一項作戰任務，那么在上級領導下達具體的作戰任務后，不管工程項目有多復雜，困難有多大，全局必須上下齊心協力，想盡各種辦法去確保按時完成任務才算達標。而一個項目從規劃設計變成現實，項目的實施階段就是實際作戰過程，是前期制定的作戰方案（規劃設

2、計）實施過程，同時也是對作戰方案是否合理可行的實際檢驗。對業務管理科室來講就相當于一個作戰單位，而每個現場管理工程師也就相當于現場沖鋒陷陣的士兵，對于每個作戰單位和士兵來說，要想在戰斗中不輕易犧牲，除了要嚴格執行命令（按各項建設規章制度辦事），還要學會根據現場實際情況靈活處理，否則犧牲的可能性就非常大。在實際的工程管理過程中體現的就是因工程質量、安全、各種投訴以及不能按期完工等等原因被批評處分。而任何一個作戰方案都無法把敵方所有資料及不可預見的情況考慮到，對前期的規劃設計工作也一樣，無法把所有地勘及現狀資料收集齊，但如果能在前期工作中盡量把各種現場資料收集齊，把不可預見的情況考慮到，在實施時也

3、許就會減少不必要的傷亡，盡快按期完成任務向上級交代。在龍沙路整個建設管理過程中感受最深是，作為一名現場管理工程師，必須要具備象“工兵”一樣的素質和工作方法，對待困難要有積極主動的態度，對工程建設中遇到的各種各樣的“地雷”，要有不同的靈活處理方法，而且還要積累經驗學會預見并躲避“地雷”，盡量避免不必要的傷亡。在實際工程管理中體現的就是：一、對整個規劃設計（作戰方案）各要點要了解，對施工單位提交的施工組織計劃是否合理要心里有底，對在實施過程中容易發生質量及安全問題的關鍵工序要了解，并要有相應的預防手段，不能輕易被此類“地雷”炸傷，例如橋梁、邊坡、擋墻、隧道、石方爆破、路基處理及現狀建筑管線遷改保護

4、等分部分項工程在實施階段，對存在“地雷”的地方，要能根據圖紙及相應的施工工藝技術，在滿足現行規范及質量要求的情況下，結合實際情況要求施工單位采取相應措施避免發生各種安全質量事故，并檢查落實；而對前期作戰方案因考慮不周遺留的各式“地雷”，例如因設計方案考慮不周、現狀資料收集不齊、工程量漏項或不足、合同條款有爭議、計劃資金不足等等原因遺留的各式“地雷”，要在實際作戰中一一解決，稍有不慎就會觸雷。特別是對設計與現場實際情況不符或考慮不周而遺留有安全質量隱患的“地雷”，象布沙段的現狀DN1000污水管利用、現狀擋墻加固保護、四標半島苑現狀邊坡加固及跨東西干道橋的加固利用等等問題，在實施中對剛發生危險征

5、兆不但要學會判斷問題的嚴重性，還要及時與各科室及設計院溝通盡快落實解決方案，并對可能發生的嚴重后果還要有清醒的認識，及時安排施工單位落實合理有效的臨時處理措施，盡量避免在施工中發生安全質量事故及工程完工后遺留很大的安全及質量隱患。作為一個合格的“工兵”，此類“地雷”的處理是長期經驗地積累也是必須具備的，不然會隨時危及整個部隊及個人的安危。二、對因上級領導、各職能部門、街道辦、居委會提出的各種要求，以及因現場周邊居民、企業的各種建議要求而隨時可能出現的各式“地雷”，需采取不同方法處理。例如領導現場調研時給半島苑居民的承諾，匝道增設隔音墻；規劃局審批時把匝道出口與半島苑小區出口沖突引起居民投訴，文

6、雅豪庭及大世紀小區出口因審批通過的匝道下沉無法實施，影響小區正常出行；街道辦、居委會以及居民、企業要求增設路口以及在實施時被強行開設路口；投訴匝道、路口、人行道、天橋等等設計不合理；投訴施工影響交通；投訴施工揚塵、改造后帶來噪音等等，不但要對各方及時做好解釋協調工作，取得支持和理解，還要盡快落實具體的解決方案，把一個個“地雷”安全及時處理，保證施工順利進行，但處理稍有不周，就會引來更多更麻煩的“地雷”。這就要求“工兵”對實施過程的各種問題要知道如何應對處理，并對此類問題具有相當的政治敏感性，不斷提高溝通協調能力，學會對外與不同部門和三流九教各類人群溝通，對內與相關科室、單位緊密協調落實解決方案

7、。三、對因特殊情況而引起既定作戰方案必須調整引起的各式“地雷”，例如為滿足第二和第三兩屆文博會召開而要限時搶工期，需協調國土部門和街道辦盡快完成征地拆遷工作提供施工面，還要靈活安排因征地拆遷不能及時完成而需調整的設計和施工方案；協調土建施工單位增加人力物力加快施工，其它道路附屬工程施工單位緊密配合，合理安排施工組織方案以保證按時完工；協調質監部門及時配合并盡量優化檢測手續；了解安排不同工序在非常規情況下的靈活處理方法；協調交警、城管、居委會及各產權部門配合施工；對各種現場突發情況要能協調相關單位及時有效處理。這就要求“工兵”不但要對實施過程中局內、外相關建設程序及資料檔案要求要清楚，對不同工序

8、在常規和非常規條件下的不同處理方式及相應效果，并能與監督部門溝通和安排施工單位實施；同時還要學會根據現場施工條件靈活調整施工方案在滿足設計要求的前提下保證施工進度。總而言之，“工兵”職位雖然不高，但作用非常重要，在前期作戰方案階段如果有缺陷，在實施階段，有經驗的“工兵”可以預警規避掉；但如果在實施階段，“工兵”經驗不足讓“地雷”爆炸，就無法避免造成損失，只能想辦法盡量減少損失，意義已不大，如果后果嚴重，可能連補救的機會都沒有了，會給整個集體和個人帶來不同程度的危害。所以我個人覺得，作為一名合格的“工兵”，首先對待自己的工作要有高度責任心，有積極主動的工作態度，還要具備相當的專業知識，現場施工管理經