1、工程項目管理培訓 由于工程施工管理不規范，責任不明確，造成工程項目竣工驗收難、回款難、結算難等問題。 要求：項目施工必須按國家相關法律法規執行，同時嚴格執行公司工程管理手冊規定。今后所有工程項目沒有取得工程竣工驗收報告的一律不準移交甲方使用，否則責任自負。 針對以上問題，本期培訓主要內容：保證項目按時完成的要素；項目工程竣工驗收管理；項目工程竣工結算要點。 一、保證項目按時完成的要素一、保證項目按時完成的要素 目標管理目標管理 如何讓員工取得更好的工作成績，如何帶領團隊更加順利地完成項目施工任務？這就需要借助目標管理。目標管理是一種管理手段，也是一項管理技能，無論項目的規模多大，目標管理都適用

2、。實際上，目標管理是屬于企業績效管理的內容，是從屬于績效管理大概念的一個小概念。企業制定目標是為了讓員工實現目標，如果員工完成得不好，管理者就應該對其進行批評指正，完成得好就予以表揚，讓員工感覺到自己有奮斗目標，否則就會失去斗志，不知道工作的意義。因此，如何制定目標、做好目標管理是每一個管理者必須要解決的問題。（一）設置目標的SMART原則 S 特殊性（Specific）：目標應該具有一定的特殊性，一些重要因素應該在目標制定過程中給予重視。 M可測量性（Measurable）：目標是過程預測的一部分，目標是否能達到應該有非常明確的顯示。 A可實現性（Achievable）：目標必須具有可實現性

3、，不能實現的目標是沒有意義的。 R現實性（Realistic）：現實目標具有一定的挑戰性。但是，這種挑戰性還不會對成功的機會構成威脅，人們可以通過采取一些手段或者通過一些工作實現目標。 T時間基礎（Time-based）：要為目標限定一個時間期限。（二）目標考核的因素1. 考核周期* 盡可能縮短考核周期 只有縮短考核周期，才能控制過程，控制結果。項目施工周期短，因此考核的時間跨度不能太長，縮短考核周期，不斷考核，從而控制過程，進而控制結果。*不同崗位有不同的考核周期 在企業里面，管理者通常根據每個員工職位的高低、管理權限和管理幅度大小、其工作與企業整體營運的關聯度等因素確定不同的考核周期。項目

4、經理最好是月度考核，因為其工作權限相對較小；基層員工可以一個星期考核一次或每天考核。2. 考核指標 考核的指標要有關鍵性，一些無關緊要的日常工作沒有必要作為一個考核指標，因為日常工作屬于“規定動作”“規定動作”要求不折不扣地完成。而“自選動作”要爭取高質量地完成，所以“自選動作”才是考核應該采用的指標。例如：項目主要從交期、成本、質量、安全這幾個方面進行考核。3. 考核公開 考核不是為考核而考核，而是為了讓員工有所進步，讓彼此知道對方的工作質量，因此考核以后要把考核結果公布出來。4. 考核的責任追究 目標管理績效考核實際上就是一種責任制，如果員工做得不好就要承擔責任。目標管理就是要讓每個員工都

5、知道格盡職守，很好地完成自己的任務。5. 考核形式 績效考核的形式要有多樣性，使考核不枯燥，這樣才能讓大家樂于參與。（三）目標管理的流程目標管理流程如下：1. 首先，為下級制定目標，然后進行考核。否則，目標制定就失去了意義。2. 與員工面談，同時做書面記錄，詢問員工是否按時完成任務，工作中出現了什么問題等。把交流的內容，同樣記在那張目標管理的卡上或者是職責書上。3. 詢問員工近期工作計劃。4. 上級的績效來自下級的績效，績效輔導也是一個最基本的目標管理流程。因此，管理者平時應做到績效輔導。個人素質個人素質（一）決定員工業績的要素 員工隊伍能不能取得更好的工作成績，取決于兩個方面：員工的工作態度

6、和員工的工作能力。良好的工作態度是指員工對企業文化十分認同，遵守企業的制度，相信企業的產品前途光明，相信企業的未來大有作為，尊敬領導，團結同事：能力是指員工在職能范圍內，更快更好地完成上級布置的任務。（二）員工隊伍中的四類人 無論是幾千萬的大項目，還是幾百萬300人的小項目，所有員工都能在由能力和態度組成坐標系里，找到自己的位置。員工的四種類型如下：1.態度很好，能力也很強 員工工作態度很好，認同企業的制度，認同企業的文化，各方面都全心全意，竭盡全力工作并能很好地完成，此類人就是企業的“人財”，是企業的無價之寶、頂梁柱。2.態度很好，工作能力缺乏 企業中常常有些員工，態度沒有問題，但是剛剛參加

7、工作，沒有經驗或剛剛調任新的崗位，對工作不太熟悉，此類人被稱為“人才”，是企業的后備隊。企業愿意為這類人提供足夠的時間和機會，隨著時間的推移，這一類人能夠很好地轉移到第一類人中去，成為態度也好、能力也強的人。3. 能力很強，態度有問題 在實際工作中，有些員工能力很強，但是總認為自己得到的太少，認為領導對自己不公平，因此愛發牢騷、講怪話，感覺自己委屈。一般來說，企業領導不太愿意把一些重要的任務交給此類人去辦，而是防而用之，此類人被稱為“人在”。即這類人今天在企業，可能明天就被解雇或自己跳槽了。4. 能力很差，態度也有問題 企業中往往有些人能力很差，而且牢騷也很多，此類人是企業的“人災”，留在企業

8、里面沒有作用，是要裁掉的對象。（三） 態度比能力更重要1. 態度難以轉變“江山易改，本性難移”。自私的人天生自私，冷漠的人天生冷漠，人的態度一旦形成，往往很難被轉變。尤其是能力很強的人如果態度不好，其能力會對企業造成嚴重的負面影響。2. 主動性、熱誠很難培養員工平日工作的主動性、熱誠很難被一日培養起來。管理者在用人選人的時候，首先就要考慮到員工主動性的問題，這樣后期的工作才能順暢；否則，麻煩也就接踵而來。制度管理制度管理 要提升員工的工作業績，就必須重視制度管理。如果制度執行得好，管理者的工作就會很輕松，企業的整體業績也會隨之提高。否則，不但管理者會感到非常辛苦，企業業績無法提高，而且會使企業

9、員工人心渙散。 制度就像火爐，人碰到火爐會立即感覺到燙，而且事先知道火爐是不能碰的。制度也是如此，員工違反了制度就要立即受懲罰，但是員工事先應該知道制度是不可以違反的。制度不是橡皮筋可以拉長縮短。雖然人性化管理以人為本，但是也要以遵守制度為前提，不能把人性化與遵守制度對立起來。1. 制度要實用 制定企業或項目的制度，應注意制度的實用性。每一個企業或項目情況不同，因此制度可以因地制宜，保證實用。在不同的環境和員工數量下，制度也是不同的。實際工作中，每年企業的制度都需要依據企業變化進行改善。因此，制度建設是常改常新的一個話題。制度實用性的出發點就在于為當前形勢和任務服務。2. 制度要有剛性 制度要

10、有剛性，不應留有討價還價的余地。傳統企業員工犯了錯誤以后，先是口頭批評，然后書面警告、寫檢查，最后開除，這種階梯狀的懲罰措施并不實用，因為存在討價還價的余地，受罰者會爭取最輕量的懲罰方式。3. 制度要有三個假設 管理者要充分了解該企業的員工處于什么樣的位置，然后設法讓員工取得最好的工作業績。在制定制度的時候，管理者要先進行幾項假設； 第一，假設員工無法獨立完成這件事情，那么管理者就要做 一名教練，要教導員工如何去做。 第二，假設員工會做，但卻不做。這就需要管理者進行監督檢查。 第三，假設管理者檢查了，但是沒有用，員工還是不做，那就要加大懲罰力度。4. 注意情理法之間的綜合平衡 中國人比較講究人

11、情，管理者應該以情為先，首先要對下屬員工有感情，讓員工感覺到有面子。然后有情入理，以理為主，跟員工講道理。如果員工還是犯錯，那么到最后就是法不容情。質量方針質量方針1 總則：精益求精，滿足用戶新需求；有條不絮，創造更可靠產品；以誠相待，提供更優良服務。2 為了貫徹公司質量方針，我們工程長期采用以下措施： 2.1 堅持“預防為主，第一次就要做對”的信念，加強安裝工藝及施工規范，對產品質量檢驗和測試手段，保持一個能對質量進行有效監控和糾正的質量保證系統。 2.2 一切按程序辦事，嚴格控制研發、設計、安裝、驗收等關鍵環節，加強對產品設備的安裝，交付質量控制，在統籌投入、安裝、交付全過程中落實質量責任

12、制。 2.3 不斷進行員工培訓，提高整體素質，使每一個員工的工作能力都能滿足崗位的要求，并具有高度的責任感和沉穩精干的工作作風。 2.4 根據ISO9001標準建立和維持一個能為用戶充分信賴和理解的企業內部行之有效的質量保證體系。3 對于質量方針的解釋：3.1 “精益求精”是我們的質量宗旨，而用戶的需求正是公司的追求。強調一個“新”字，因為只有不斷采用先進技術，運用科學的管理，進行質量管理，我們公司才能在激烈的市場競爭中扎穩腳跟，立于不敗之地。3.2 “有條不絮”是公司全體員工的工作準則，也是企業管理水平的體現。一個冷靜、成熟的企業及其員工，必須具備沉著冷靜、善于應變卻忙而不亂的素質，這就要求

13、我們必須養成一切按程序辦事，規范細致的工作習慣。“創造更可靠的產品”表明了我們對用戶的承諾是創造安全可靠的產品，讓用戶滿意，用的放心。3.3 “以誠相待”突出一個“誠”字，以誠實的品質取信于用戶，以熱誠的態度對待自身工作。售前、售后服務質量關系到公司的聲譽和形象，我們必須樹立想用戶之所想、急用戶之所急的思想，不斷改進工作方法，為用戶提供更優良的服務。項目經理崗位職責項目經理崗位職責1.貫徹執行國家、行政主管部門有關法律、法規、政策和標準，執行公司的各項管理制度。 2.負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度，主持工程項目工作會議。 3.負責在本項目內貫徹落實公司質量/環

14、境/職業健康安全方針和總體目標，主持制定項目質量/環境/職業健康安全目標。4.嚴格履行與公司簽訂的“責任狀”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現。5.參加研究設計方案，從施工角度對設計提出意見和要求。6.履行公司對建設單位的工程承包施工合同，全面執行質量目標控制、執行工期進度控制、執行安全生產控制、執行成本目標控制。按合同條款，核實并接受甲方提供的施工條件及資料；施工水電交接點；臨時設施用地；運輸條件等。7.編制項目施工總計劃，確定工程施工范圍，任務，編制施工組織設計，施工方案及安全施工等文件施工準備工作，施工質量和安全管理施工費用控制，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作

15、。8.按照合同及總體施工進度計劃進行施工工程各工作，條件成熟時提出“申請施工開工報告”，準時開工。9.確定現場的施工組織和工作程序，商定現場崗位負責人。10.負責管理現場所有人員，根據工作需要，對現場人員進行合理調配。11.負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產要素進行優化配置和動態管理。12.負責施工質量管理和質量確認工作，當施工過程出現不合格時， 負責實施不合格品的控制，及時分析原因并采取制止措施。13.按月編制施工情況報告。14.監督檢查現場庫房管理工作。15.當委托施工分包單位進行施工時，負責對分包單位的協調監督和管理。16.強化現場文明施工，及時發現和妥善處理突

16、發性事件。 17.負責協調處理項目部的內部與外部事項。 18.完成領導交辦的其它工作。19.協助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。 20.調試階段負責處理有關遺留問題。21.施工任務完成后，編制竣工資料，提出“申請工程竣工移交報告”辦理工程移交。22.項目結束時，對參加本項目的人員提出考核意見。23.編寫項目施工完工報告。安全員崗位職責安全員崗位職責1.貫徹執行安全生產的有關法規、標準、和規定，做好安全生產的宣傳教育工作。 2.努力學習和掌握各種安全生產業務技術知識，不斷提高專業水平，做好本職工作。 3.經常深入基層，了解各單位的施工和生產情況，指導和協調基層專業人員的工作。深入現場檢查

17、、督促工作人員，嚴格執行安全規程和安全生產的各項規章制度，制止違章指揮、違章操作，遇有嚴重險情，有權暫停生產，并報告領導處理。 4. 參與對項目工程施工組織設計（施工方案）中的安全技術措施的審核，并對其貫徹執行情況進行監督、檢查、指導、服務。 5. 參加安全檢查，負責做好記錄，總結和簽發事故隱患通知書等工作。 6.認真調查研究，及時總結經驗，協助領導貫徹和落實各項規章制度和安全措施，改進安全生產管理工作。 7.協助配合項目部技術負責人，共同做好對新工人教育和特種作業人員的安全培訓工作。 8. 當發現有違反安全施工的行為或安全隱患時候可以勒令停止作業并立即報告上級領導或部門計劃調度長崗位職責計劃

18、調度長崗位職責1 、遵守和執行工程各項規章制度，及時完成上級交予的各項目標任務； 2、協助工程部經理處理個各項目工程材料、進度等跟蹤及落實； 3、收到中標通知書后，利用有限的招投標文件資料，做好開工準備工作；準備第一批開工的各項資源（材料、設備、人力、資料、技術圖紙等）.；4、及時給設計部、采購部、生產部下發任務單和工程進度計劃及各項資源計劃；5、根據總進度計劃、分項計劃的時間節點、實時跟蹤材料采購、生產完成情況及工程進度完成情況。包括技術指導、工作安排、工作質量、工作進度的檢查各監督；6、協助上級每周主持舉行的工程例會，跟蹤落實項目部每周工程碰頭會；7、每周接收項目部的進度周報，將工程進度完

19、成情況及材料到貨、進度完成情況描述在公共板上；跟進進度偏差的改進執行情況；及時維護K3系統和OA系統；8、負責收集和完善工程質量的檢查標準，并有針對性的編制各專業工程質量技術交底內容的量化標準；9、工程完工后，負責協調組織調試檢測，配合組織竣工驗收、工程移交工作；10、分包合同的制定：負責及時將項目分包信息公告，根據公司相關規定，核實工程量及審核分包人的報價；配合各相關部門完成分包審批流程后，簽訂分包合同。物料控制員崗位職責物料控制員崗位職責1、按照計劃下達出貨指令，負責工程材料出貨時間、出貨量等；2、保證物料的供給，合理利用庫存物料，降低庫存；3、監督庫存數量，負責向上級提交需要補貨的原料，

20、做到及時、準確；4、項目經理臨時現場采購的物料及時下采購訂單，便于入庫；5、協助K3系統物料維護并實施。費用審核員崗位職責費用審核員崗位職責1、項目經理及承包人的請款審核及申請；2、承包人的進度款及結算款申請辦理：復印合同、復印驗收單、提交給部門及審計稽查部結算；追蹤結算結果，并與外包人簽名確認結算審核表；3、賬務的管理： 報銷單的登記、審核；對備用金、材料、其他費用進行申請和記賬；每個月的對賬:因為備用金采用循環打款的方式，且是由財務部把握打款金額，所以需每月和財務對賬，方便項目經理知道自己的借款和沖賬情況；4、臨時工工資（點工）核對、計算、付款事宜。工程預、結算員崗位職責工程預、結算員崗位

21、職責1、協助部門經理處理所有工程預、結算相關事項；2、工程項目完工后，依據相關工程竣工資料編制工程結算書并送審；3、跟進與院方及審計單位核對工程結算審定；4、協助部門對欠款項目追款工作的具體實施，完成領導交辦工作。 資料員崗位職責資料員崗位職責1、負責工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進行登記以后，按規定向有關單位和施工人員簽發，由收件方簽字確認。負責收存全部工程項目圖紙，且每一項目應收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設計單位圖紙專用章。竣工圖采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，對項目平面圖、剖面圖、結構大樣圖、結構施工圖等項目工程圖紙進行分類

22、管理。 2、 收集整理施工過程中所有技術變更、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔：負責對每日收到的管理文件、技術文件進行分類、登錄、歸檔。負責項目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負責做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作， 的原則。來往文件資料收發應及時登記臺帳，文件資料的內容和性質準確及時遞交項目經理批閱，并及時送有關部門辦理。確保設計變更、洽商的完整性，要求各方嚴格執行接收手續，所接收到的設計變更、洽商，須經各方簽字確認，并加蓋公章。設計變更（包括圖紙會審紀要）原件存檔。所收存的技術資料須為原件，無法取得原件的，詳細背書，并加蓋公章。作好

23、信息收集、匯編工作，確保管理目標的全面實現。 3、參加分部分項工程的驗收工作。 4、負責備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔：負責工程備案管理，實現對竣工驗收相關指標(包括質量資料審查記錄、單位工程綜合驗收記錄)作備案處理。嚴格遵守資料整編要求，符合分類方案、編碼規則，資料份數應滿足資料存檔的需要。 5、監督檢查施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進度同步：對項目部形成的管理資料、技術資料、物資資料及驗收資料，按施工順序進行全程督查，保證施工資料的真實性、完整性、有效性。 6、在工程竣工后，負責將文件資料、工程資料立卷移交公司。文件材料移交與歸檔時，應有“歸檔文件材料交接表”，交接雙

24、方必須根據移交目錄清點核對，履行簽字手續。移交目錄一式二份，雙方各持一份。 7、負責向市城建檔案館的檔案移交工作：提請城建檔案館對列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進行預驗收，取得建設工程竣工檔案預驗收意見，在竣工驗收后將工程檔案移交城建檔案館。 8、指導工程技術人員對施工技術資料（包括設備進場開箱資料）的保管：指導工程技術人員對施工組織設計及施工方案、技術交底記錄、圖紙會審記錄、設計變更通知單、工程洽商記錄等技術資料分類保管。已竣工驗收的工程項目的工程資料分級保管交資料室。 9、負責對施工部位、完成情況的匯總、申報，按周編制施工周報表。編報的統計報表要按現場實際完成情況嚴格審查核對,不得多報,

25、早報,重報,漏報。 10、負責與項目有關的各類合同的檔案管理：負責對簽訂完成的合同進行收編歸檔，并開列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。 11、 協助項目經理做好對外協調、接待工作：協助項目經理對內協調公司、部門間，對外協調分包隊伍的工作。做好與有關部門及外來人員的聯絡接待工作，樹立企業形象。 12、負責工程項目的內業管理工作：匯總各種內業資料，及時準確消料，登記臺帳，報表按要求上報。通過實時跟蹤、反饋監督、信息查詢、經驗積累等多種方式，保證匯總的內業資料反映施工過程中的各種狀態和責任，能夠真實地再現施工時的情況，從而找到施工過程中的問題所

26、在。對產生的資料進行及時的收集和整理，確保工程項目的順利進行。有效地利用內業資料記錄、參考、積累，為企業發揮它們的潛在作用。 13、負責工程項目的后勤保障工作：負責做好文件收發、歸檔工作。負責對竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關部門查閱調用。負責公司文字及有關表格等打印。保管工程印章，對工程蓋章登記，并留存備案。負責完成領導交待其它事情。施工員崗位職責施工員崗位職責1、在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全。 2、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計

27、劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。 3、編制、組織工地員工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。 4、協同項目經理、認真履行建設工程施工合同條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。 5、編制文明工地實施方案，根據本工程施工現場合理規劃布局現場平面圖，安排、實施、創建文明工地。 6、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。 7、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結果及時通知工程部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創更高效益。 8、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合項目經理工作 9、

28、督促施工材料、設備按時進場，并處于合格狀態，確保工程順利進行。 10、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。 11、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質量評定。 12、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。二、工程項目竣工驗收管理二、工程項目竣工驗收管理1.工程項目竣工驗收的內容工程項目竣工驗收的內容; 按照工程施工合同，施工圖及合同變更內容。 2.工程項目竣工驗收的程序工程項目竣工驗收的程序 施工單位向監理單位提交竣工驗收申請報告，監理單位審查并報送建設單位，建設單位收到監理審核竣工驗收報告后，審批完畢并組織監理、施工單位、設計單位等相關單位進行竣工驗收。3.工程項目竣工驗收的依據工程項目竣工驗

29、收的依據 國家相關法律法規和建設主管部門頒發的管理條例和辦法，工程施工質量驗收同意標準，專業工程施工質量驗收規范，批準的設計文件，施工圖紙及說明書，工程施工承包合同，其他的相關文件。【案例】【案例】 有家機電安裝公司分包承建了某醫院的機電安裝工程，內容包括：變配電所工程、建筑電氣工程、通風與空調工程、給水排水工程和鍋爐安裝工程等。其中變配電所應提前受電為其建筑設備的試運轉等提供條件。分承包合同約定：分承包工程的完工日期應與總體工程同步完工，以便按期啟動整個單位工程的竣工驗收。在施工過程中發生了以下事情：事件一：為使變配電所建設順利展開，該機電安裝公司受業主委托進行用電申請，并向供電企業提供用電

30、工程項目的批準的文件及有關的用電資料。事件二：變配電所完工受電后交由業主方運行管理，隨之提前辦理了竣工驗收手續。事件三：在給水排水的隱蔽工程中，監理工程師要求將一段為檢驗就隱蔽的地下管線挖開驗收，結果質量符合要求，但分包商對此要求5000元的經濟賠償。問題：問題：一、一、簡述事件一中用電申請所需提供的資料。簡述事件一中用電申請所需提供的資料。二、二、對于事件二，該分包公司是否可以提前辦理竣工驗收手續？說明理對于事件二，該分包公司是否可以提前辦理竣工驗收手續？說明理由。由。三、三、該醫院工程竣工驗收的質量要求有哪些？該醫院工程竣工驗收的質量要求有哪些？四、四、針對事件三，分包商能否得到經濟賠償？

31、簡述理由。針對事件三，分包商能否得到經濟賠償？簡述理由。五、五、該醫院工程竣工要求經過哪些驗收？指出對應的完成者。該醫院工程竣工要求經過哪些驗收？指出對應的完成者。答案答案：一、一、簡述事件一簡述事件一中用電申請所需中用電申請所需提供的資料。提供的資料。答：答：用戶申請用電時，應向供電企業提供用電工程項目資料主要有：用電地點、電力用途、用電性質、用電設備清單、用電負荷、保安電力、用電規劃等，并依照供電企業規定的格式如實填寫用電申請書及辦理所需手續。二、二、對于事件二，對于事件二，該分包公司是否該分包公司是否可以提前辦理竣可以提前辦理竣工驗收手續？說工驗收手續？說明理由。明理由。答：答：可以提前

32、辦理竣工驗收手續。理由是：變配電所是一個獨立的專業工程，施工完畢并受電運行，已具備預期功能，可以在征得建設單位同意后，單獨辦理竣工驗收或中間交工手續。從運行管理角度看，運行管理人員的資格認可要由業主或者用戶向工程所在地供電管理部門辦理，還要建立相應的運行管理制度和維護保養的制度，早日驗收進入規范的運行有利于安全用電。三、三、該醫院工程該醫院工程竣工驗收的質量竣工驗收的質量要求有哪些？要求有哪些？答：答：工程竣工驗收質量要求主要有：合同約定的工程質量標準、單位工程竣工驗收合格標準、單位工程已達到使用條件、建設項目能滿足建成后可投入使用要求等。四、四、針對事件三，分包商能否得到經濟賠償？簡述理由。

33、針對事件三，分包商能否得到經濟賠償？簡述理由。答：答：不能得到經濟賠償。理由是：隱蔽工程在隱蔽前必須經監理工程師檢驗通過后訪客隱蔽，而事件三中要求開挖檢驗的隱蔽的地下管線在隱蔽前并沒有經監理工程師檢驗，所以該開挖費用不應給予賠償。五、五、該醫院工程竣工要求經過哪些驗收？指出對應的完成者。該醫院工程竣工要求經過哪些驗收？指出對應的完成者。答：答：該工程竣工要依次經過：自檢自驗、預驗收、復驗、竣工驗收。對應的完成者為：前三種驗收由施工單位完成，最終竣工驗收由建設單位主持完成。三、三、工程項目施工結算工程項目施工結算1.工程項目預付款規定工程項目預付款規定;應按照工程合同約定，工程預付款一般是合同額

34、的10%30%。2.工程項目竣工結算規定。工程項目竣工結算規定。 依據承包合同，包括中標總價；合同變更的資料，施工技術資料，施工圖及竣工圖；工程竣工驗收報告，其他相關資料。【案例【案例1】 某醫院由多幢大樓（門診樓、急診樓、住院樓和綜合樓等）組成，安裝公司承包了該醫院的機電工程，機電工程內容有建筑給排水、建筑電氣、通風空調、智能化等工程。工程合同約定為固定總價5000萬，每幢大樓完工后立即進入竣工驗收。工程的設備、材料均由業主指定品牌，由安裝公司組織采購。在施工準備階段安裝公司項目部編制了施工組織設計、施工總進度計劃、施工方案及設備、材料采購計劃。 安裝公司項目部進場開工后，因業主未預付工程款，造成材料未能及時到達施工現場，影響了工程施工。項目部向業主要求預付工程款的通知。業主收到通知后仍不按要求預付，知道安裝公司項目部停止施工，業主才向安裝公司支付工程款。項目部收到工程款后，重新組織施工，施工中，因醫院的負壓空調和智能化控制采用了新技術，設計修改很多，項目部及時與業主和設計協調確認，使醫院的機電工程按照合同完工，其中門診樓的機電工程單獨竣工驗收，并且投入運行。問題：問題：(