1、畢業實踐報告我于2013年2月20日到成都民正建設有限公司崇州分公司云端國際產業城B麟瑞1370-01-0106廠房進行為期一個月的建筑施工與管理實踐，通過這 一個月的現場施工與管理讓我近一步的了解了現場的具體施工情況及組織、協調相關工作。并深刻的認識到理論與實際的差別和聯系。一、工程簡介本工程為四川麟瑞電子信息技術有限公司投資興建的云端國際產業城B麟瑞1370-01-2廠房。本工程位于四川省眉山市仁壽縣視高鎮。 本工程基礎采用獨 立柱基礎，結構類型為輕型門式鋼架結構。本工程總建筑面積 7149.83 m201、 該車間：H型鋼柱、門式鋼架結構單層廠房，B麟瑞1370-01-02、B麟 瑞13

2、70-01-03、B麟瑞1370-01-06單層廠房長147米，寬24m*2跨，柱距為8m（兩端柱距6.5m），地上建筑高度10m檐口標高11.6m，每棟廠房建筑面積 7149.83 m2o2、 本工程設計室內標高土 0.000 （絕對標高詳總平圖），室內外高差0.2m, 設計室外標高詳總平圖。3、 本工程建筑耐火等級二級，屋面防水等級U級；抗震設防烈度為7度； 結構安全等級為二級，使用年限：50年。二、實習內容（一）人員組織和崗位職責公司將該工程確定為公司重點工程，就該項目建立具有強大執行力的項目經 理部，總經理全程實時掌握工程施工組織。配備專業、有經驗、責任心強的項目 管理和技術團隊，通過

3、實施以質量、工期、安全、環保、成本為中心的目標管理， 以確保顧客滿意為前提，組織實施本工程。1、四川華遠建設工程有限公司項目部成員組建基本素質要求 、專業技術合格，有相應專業資格。具有類似工程施工管理經驗。 、具有施工組織協調能力。對本專業具有獨立的綜合計劃、組織實施的能力。語言溝通、和諧處事的能力 、善于發現問題和隱患、預見性和輕重緩急的辨別能力和立即處理的能力 、對社會負責、對企業負責、對后果負責任的意識。 、強制性規范制度強制執行的態度，質量是生命的態度，安全是生命的態度。 、積極進取的精神。 、不折不扣的履行承諾和執行管理的能力。2、項目經理崗位責任 、了解并遵守國家有關工程建設和建筑

4、管理的法律法規，執行施工技術管理規范，履行承包合同。 、負責本項目部的全面工作，保證企業管理體系、制度和目標在項目部有效 執行，在本項目全面履行施工承包合同和供方合同。 、組織協調供方、以及其他項目相關方之間的關系， 并組織工程項目內部的 各項協調會議， 確保信息要溝通， 程序要暢通， 項目施工組織按計劃、 有條理、 高效率的實施。 、主持項目經濟成本的統計分析和措施實施，負責項目上的資金合理使用， 負責工程成本責任目標的實現和項目經營合同的各項管理工作。 、參加建設單位組織的協調會議，聽取安排和協調，對施工組織進行總結分 析，提出項目實施相關的需要解決的問題或方案。 、組織編制和實施工程施工

5、組織設計、施工計劃及技術管理，完善措施和預 案，促使項目各項目標的有效執行，有效控制。 、按項目部內部分工，分管財務、合同、信息、經濟簽證和項目人員的思想 工作。 、組織制定本項目管理規章制度，加強項目管理和勞務公司建設，統籌協調 項目部技術負責人和責任工長履行分工職責。3、項目技術負責人 、在項目經理和公司總工程師指導下， 對工程技術質量管理全面負責，是質 量的直接責任者，是項目技術支持的直接責任者。 、認真貫徹國家技術標準、規范、規程，執行公司及項目技術質量管理規章 制度，接受上級部門的監督檢查。 、按項目經理部分工，分管項目技術、資料工作，建立健全項目技術、質量管理制度，負責全面質量管理

6、和計量測量工作，處理各種技術質量問題。 、主持編制工程項目質量計劃和工程質量策劃工作， 編制項目工程的施工組 織設計、參加圖紙會審、做好單位工程技術交底及安全施工工作。 、制定推廣新技術新材料，降低成本措施，參加項目經濟活動分析，提高技 術管理水平。 、領導項目工程管理部和施工技術部管理及質量、安全、試驗、計量測量部 門工作，確保項目技術、質量、效益指標的完成。 、組織參加工程的施工進度、施工質量、施工安全文明施工工地的檢查，確 保本工程項目達到工程驗收一次合格，達到優良標準。4、責任工長 、在項目經理的領導下，分管機械、材料、勞動力、安全、環保、生活區工 作并直接負責工程施工計劃的落實，并在

7、質量、工期、安全、成本等方面接受 項目經理和工程管理的監督、檢查，使生產順利進行。 、認真熟悉圖紙，嚴格按設計圖要求、施工組織設計和標準規范組織工程施 工，搞好勞動力、材料、機具設備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費，保證 工程質量、合同工期的實現，提高工程綜合經濟效益。 、搞好安全生產現場管理，堅持安全生產，杜絕重大傷亡、火災及設備事故 的發生。 、領導并參加工程項目進度、安全文明工地的檢查，并主持各項評比工作， 負責組織制定相關獎懲制度，確保工程項目按期一次性交驗合格達優。 、對工程總體進展進行預見和控制，提出綜合方案，經討論后組織實施。 、技術上，服從項目技術負責人的領導和指導， 共同商討

8、技術方案的可行性 并在施工中優化。 、做好施工日志。具體管理體系如下圖所示：項目負責人:劉靜現場負責人:趙茂松公司工程部公司質安部現場文明管理安 全 管 理設備材料管理施 工 過 程 及 質現 場 衛 生 管 理（二）施工計劃進度進度計劃表既體現招標文件的要求， 滿足工序具有足夠的合理工期，滿足勞 動力和機械的生產能力，又反過來促進機械、勞動力、立體作業的優化布置。1、本工程采用分段施工：B麟瑞1370-01-02廠房、B麟瑞1370-01-3廠房 各段工期間隔10天。總平和水電設備安裝于基礎同步施工。2、主要節點工程進度：土方開挖后 六十日歷天內完成本棟廠房：地梁、基 礎柱混凝土澆筑，包括：

9、土方開挖、墊層施工、承臺施工、鋼筋制安、混凝土澆 筑、土方回填。3、其它工作：即不占用絕對工期的分部分項工程：其余甲方分包（含鋼結 構等）：必需符合土建施工進度安排，不影響工期關鍵線路。（三）工作內容主要任務是在項目經理領導下， 深入施工現場，協助搞好施工監理，與施工 隊一起復核工程量，提供施工現場所需材料規格、 型號和到場日期，做好現場材 料的驗收簽證和管理，及時對隱蔽工程進行驗收和工程量簽證， 協助項目經理做 好工程的資料收集、保管和歸檔，對現場施工的進度和成本負有重要責任。工作范圍：在技術負責人的領導下工作負責整個項目各分部、分項工程的放線、標高控制、復線工作，并做好放線、標高、復線記錄

10、，每天做施工日志。按 施工進度計劃的要求，安排施工隊的工作，并對施工隊進行安全、施工做法、技 術交底的實施、監督、檢查。負責按該工程的成本控制計劃的實施、 監督、檢查。 按施工規范要求對安全、質量核對，監督、檢查、預埋件的定位及安裝。負責對 工地的文明施工要求工作的實施、監督、檢查。（四）質量目標1、公司制定的質量目標是：民用建筑設計通則（GB50352-2005建筑地 基基礎設計規范（GB50007-2011建筑設計防火規范（GB50016-2006房屋 建筑制圖統一標準（GB/T50001-2010）建筑抗震設計規范（GB50011-2010建筑地面工程施工質量驗收規范（GB50209-2

11、010全國民用建筑工程設計技 術措施2009版2、 管理控制目標：a、體系、制度、程序符合。b、溝通協調：正常。c、執行率：100%三、收獲與體會對于這次的實習，我覺得收獲頗多，理論和實際的差距只有自己親身經歷才 能明了，通過這次的實習，使我能夠更好的把學到的書本的知識運用到實際中， 同時也學會了不少現場的靈活變通以及對于工藝流程的了解。在施工現場、在看圖紙的過程中，每個細節，每個過程，技術員的每句話，實驗員和資料員的每項 任務，我都能學到許多東西。通過這段時間的實習，我發現監理每天的工作量也 是比較大的，事無巨細，只要是屬于職責范圍的，都要認真去對待，并且要直接 對甲方負責。監理雖然有辦公室

12、，并且條件還可以，但是除了午休和整理文檔， 其余大部分時間還是都在工地第一線， 也是非常辛苦的。同時通過監理們的言傳 身教，我被他們認真負責的態度所感動。他們高超的專業素質，火眼金睛，很多 問題，我怎么看都沒發現問題，監理們憑借敏銳的職業嗅覺都一一發現，并且不 厭其煩的要求施工方整改，這種敬業的態度讓我很是感動。由于施工方的水平有 限，也難免會出現各種大小問題，師傅就會找項目經理或施工員談話， 要求認真 對待，我也從中學到了一些質量控制的知識。實習是我們大學生必須經歷的過程，是理論與實踐想結合的重要方式，使我 們在實踐中了解社會，在實踐中鞏固知識，實習又是對我們專業知識的一種檢驗， 它讓我們

13、很多在課堂上根本就學不到的知識、技能開闊視野，又能增長見識，為我們走向社會打 下堅實的基礎， 也是我們走向工作崗位的第一步。同時實習也是提高學生政治思想水平、業務素質和動手能力的重要環節，我們通過實習走向社會，接觸實物。對于土建資料員來說，了解熟悉每一個工程的施工工序這是一個非常重要的和 關鍵的，也是一個合格的土建資料員的必備的素質。 因為都知道所有的資料都是緊跟著 每一道施工工序產生的。對于現在來說工程 材料管理十分的嚴格。對于土建資料員來說 一定要熟悉材料這一塊，還有就是 材料的取送樣。同時加強施工員和技術員的交流。專職資料員其實工作內容是十分的簡單，就是收集一些和整理一些工程的資料，其中

14、部分都是好多都是施工員、技術員、測量員提供的。目前我國的整個國內建筑業界的整體的 發展是 比較混亂，很多不是資料員的工作內容都可能會強加在資料員身上。現在的資料員其實要知道的東西非常全面的。一：施工現場管理與資料收集 施工管理工作分為三個階段：即1、施工準備2、施工階段3、竣工驗收；（一）施工準備階 段應收集的資料：1、技木準備 承包合同，工程預算、施工組織設計、圖紙會審。 2、現場準備三通一平、工程定位放線及復核、施工許可證申報、質監申報、臨 時 占用道路申報、現場文明施工圍蔽、臨施建造、材料、機具組織進場。（二）: 施工階段應收集的資料：1 :質量控制貫沏施工組織設計、制度措施、監督執行

15、規范、規程、工藝標準，貫沏工程質量驗收標準，切實執行質量檢查和質量驗收， 做好工序交接撿查驗收，隱蔽工程 檢查驗收，防滲漏試水檢查驗收，變更工程簽 證,控制材料進場質量，加強施工復核,組織 工程質量定期及不定期的質量檢查。2:安全控制貫徹以“予防為主”的安全生產方針，控制五個安全因素（人、材料、 機械、方法、環境）其中包括：施工作業安排、用電與防火安全，落實層級安全生產責 任制,貫沏安全生產獎懲制度措施，落實安全生產檢查制度，組織安全技 術交底及安全教育學習。3:進度控制根據合同工期及施工組織設計，分階段編 制施工進度作業計劃，及時檢 查計劃進度，及時調整計劃，協調土建與專業施工 的協作配合。4 :成本控制及時做好經濟簽證，貫沏降低成本措施，優化進度計劃, 優化勞動力，嚴格控制材料進場數量及質量，材料發放實行限額領料,加強施工 放線復核,做到事前控制 質量,減少事后返工損失，掌握經濟索賠技巧，及簽證索 賠,減少經濟損失。5 :文明施工施工現場場容管理 6 :現場料具管理包括：生 產工具（做好發放與回收）、現場材料（施工平面布置 圖分類堆放并加標色）， 周轉料（分類堆放）這次施工實習雖然時間很短，但是我不但學到了很多施工技術，管理方面的 基本知識，還學到了監理專業的一些常識， 并且經常深入工地