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文檔簡介

1、工程建設項目合同管理對策1建立特地合同管理部門合同本身的特征，打算了合同不同于企業內部的生產人事、財務等管理工作，已超越了企業自身的界限，使之成為一種受法律規范和調整的社會關系，涉及了大量的法律專業問題。所以，企業應特地成立法律事務部門或設置法律顧問，來統一審核合同的簽訂和合同的履行。這是由企業法律顧問職責、任務所打算的。企業法律顧問管理方法規定：企業法律事務機構有“管理企業合同，參與重大合同的談判和起草工作”的職責，同時，該方法也給予了企業法律顧問管理經濟合同的任務。2提高合同管理人員素養提高合同管理人員素養是企業合同管理的首要任務，又是當前的迫切需要。選好人員，企業領導可依照合同管理人員應

2、具有的素養條件，選擇本企業優秀人才擔當合同管理人員，通過強化合同管理人員培訓，培育和熬煉一批與企業進展要求相適應的懂法律、懂管理、懂業務、懂財務、懂外語的專業力量強、綜合素養高的合同管理隊伍。3建立合同管理信息系統隨著現代工程建設項目規模的不斷擴大，工程信息量也不斷擴大，信息溝通的頻率與速度也在增加，相應地工程管理對信息管理的要求也越來越高。信息化管理給工程項目管理供應了一種先進的管理手段。合同在簽訂、履行乃至終結過程中會產生大量的信息資源，這些信息資源既是現有合同的總結，又為今后的合同管理供應珍貴的閱歷資料。加強合同實施過程的信息管理，必需從兩方面著手：一是建立項目計算機信息管理系統，對有關

3、信息進行鏈接，做到資源共享，加快信息的流速，降低項目管理費用;二是加強對項目參加方的信息管理，信息發出的內容和時間應有對方的簽字，要準時處理對方信息的流入。4實行合同實施監督工程實施監督是施工合同管理的日常事務性工作，施工合同監督可以保證施工合同實施，按合同和合同分析的結果進行。首先要協調業主、工程師、項目管理各職能人員、所屬的各工程小組和分包商之間的工作關系，對各工程小組和分包商進行工作指導或做常常性的合同解釋，使工程小組都有全局觀念;合同項目管理的有關人員每天檢查、監督各工程小組和分包商的合同實施狀況，在進入施工現場后對工程變更進行有效管理。其次是實行合同評審制度，每份合同簽訂前就進行嚴格

4、、細致的合同評審，找出其中存在的缺陷和潛在風險，制定防范措施，最大限度地削減和避開法律風險。還要跟蹤合同實施狀況。在工程實施過程中，由于實際狀況的簡單性，可能導致合同實施與預定目標偏離。這就需要合同實施狀況跟蹤，以便盡早發覺并訂正偏離。5加強施工合同索賠管理施工合同索賠管理工作是培育和進展建設市場的一項重要內容。我國工程承包雙方在合同履行中對工程索賠熟悉不足，缺乏推行工程索賠所需的意識和動力。施工合同是索賠的依據，索賠則是合同管理的連續。合同管理索賠要求承包商在簽訂合同時要充分考慮各種不利因素，分析合同變更和索賠的可能性，實行最有效的合同管理策略和索賠策略;在合同整個履行過程中，要隨時結合施工現場實際狀況，結合法律法規進行分析討論。合理履行

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