1、信息化打造建筑業管理脊梁如何在激烈的市場競爭中抓住機遇、迎接挑戰?這已成為中國建筑行業百強企業所共同面臨的重要問題。上萬家建筑企業選擇了“突破傳統”“規范管理”用ERP來轉變企業“新程序”建筑業作為中國國民經濟的支柱產業，其榮辱與經濟進展態勢親密相關。近年來，隨著全球經濟一體化和中國經濟市場化速度的加快，建筑市場競爭也日益激烈。目前國內建筑房地產行業的信息化管理水平處于普及和規范階段，并已成為制約企業進一步進展的主要障礙之一。市場競爭的日趨加劇以及行業的不斷進展與規范都對建筑房地產企業的經營管理提出了更加嚴格和更高層次的要求。11月11日，中國建筑百強企業管理信息化研討會在京進行。建設部、國資

2、委相關領導參會并致詞。來自中建總公司、中國冶金建設集團、中建國際建設公司等多家建筑企業的代表在此次研討會上共同溝通閱歷、探討建筑信息化的進展。建筑信息化需“突出重圍”建設部綜合財務司經濟信息到處長李莉敏認為，建設領域中建筑業、房地產業，每一個行業的性質雖然不同，但在建筑市場信息中，不論是政府、企業，還是中介機構，都對先進的管理系統有巨大的需求。管理信息化是傳統產業獲得新生的重要手段，用信息化改造傳統企業，是建筑業實現跨越式進展的重要途徑。用友公司建筑行業業務部孫雷總經理介紹，建筑企業整體信息化水平較低，與其他行業相比進展也比較緩慢。建筑企業雖然在工程項目管理、財務管理等方面應用了部分軟件，但這

3、些業務單元的信息化是孤立的、非集成的、系統之間的數據無法共享，系統擴展性較差，無法為企業管理決策供應全面、集成的信息支持。建筑業管理者難于準時、動態地把握集團所屬企業的財務信息，無法實時監控整個集團的財務狀況。集團管理缺乏具體、精確的數據，不能很好地進行數據分析和猜測、決策。國資委辦公廳信息化工作到處長張惠萍認為，目前恰逢信息化帶動工業化進展的歷史機遇，從財務信息化入手，大力推舉企業管理信息化是實現體制創新、技術創新和管理創新的重要舉措。同時也是提升建筑企業核心競爭力的重要途徑。兩大核心“攻擊”建筑業信息化用友軟件公司董事長王文京介紹，用友以兩大核心技術優勢，為建筑企業打造“信息快車”。建筑行

4、業是用友拓展管理信息化產品的重要目標行業。用友主要想關心建筑企業解決兩個大的管理問題，第一個怎么樣對建筑施工項目實行集中管理。其次個怎么樣實行對項目的成本掌握和項目的有效管理。所以集中管理和項目管理，是建筑企業管理上目前比較突出的兩個核心。ERP軟件在建筑企業推動集團化、集中化、集約化管理方面具有明顯優勢。采納用友ERP軟件能有效掌握企業的風險，使企業內部管理從粗獷轉向規范化、精細化、透亮化和扁平化。建筑信息化“ERP”通行市場督促著企業不斷地創新，行業必定為適應市場而加速信息化進程。用友軟件股份有限公司經過對建筑企業管理的深化討論，研發出ERP-NC軟件并深得建筑行業用戶的青睞。孫雷介紹說，目前中國前十大建筑企業中有九家與用友成為合作伙伴，各地區上萬家建筑企業已經加入到用友的ERP家庭中。會上來自中建總公司、中國冶金建設集團公司、中建國際等知名建筑企業管理人員介紹了本公司典型的應用案例。ERP-NC為建筑房地產行業供應了一套完整的集團級集中財務管理解決方案，同時，實現全集團財務規范統一，信息采集來源統一，保障了基礎財務信息的精確性。實現財務信息與業務同