1、建筑工程施工階段的工程造價管理初探工程造價的掌握與管理是一個動態的過程。市場經濟的變化多端，使工程投資的確定與掌握變得更為簡單，這就需要建設單位對工程造價的管理始終貫穿于項目的全過程，既要全面又要有側重點。項目的施工階段。施工階段的工程造價管理是實施建設工程全過程管理的重點。本文闡述了如何加強工程施工過程中的造價管理，力求合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。工程造價是指工程從前期策劃、可行性討論、方案論證、設計招標、工程實施以及實施中的管理等各環節所花費的總費用。在不同階段工程造價所占的比例不同，據有關資料分析，施工階段為15%45%。建設項目施工階段工程造價掌握與管理對我

2、國建筑業的進展有著非同尋常的意義。通過市場價格機制的運行，可以優化配置資源，合理使用投資，有效掌握工程造價，取得最佳的經濟效益和投資效益，形成統一、開放、協調、有序的建筑市場體系，將政府在工程造價管理中的職能從行政管理、直接管理轉變為法規管理及協調監督，制定和完善市場中的經濟管理規章。一、工程造價掌握與管理概述(一)工程造價管理的含義工程造價的直意就是工程的建筑價格。工程泛指一切建設工程，它的范圍和內涵具有很大的不確定性。(二)施工階段的造價管理工程造價管理的兩種含義：一、建設工程投資費用管理的含義是，為了實現投資的預期目標，在擬定的規劃設計方案的條件下，猜測、計算、確定和監控工程造價及其變動

3、的系統活動。二、工程造價其次種含義的管理，即工程價格管理，屬于價格管理范疇。二、建筑工程施工階段的工程造價管理問題分析(一)建設項目施工階段造價失控的緣由1、合同條款欠嚴密施工合同是發包人和承包人為完成商定的建安工程，明確相互權利、義務和責任關系的合同。施工合同是工程建設項目的主要合同，是工程建設質量、進度、投資三方面掌握的主要依據。一個完整、科學、合理的施工合同詳細內容均體現在與工程造價有關的信息，包括;合同文件的組成與解釋挨次，詳細、明確的工程實施范圍，工程數量，總造價的組成，計費方式及費率，浮動率，工程款的支付方式，工程的變更、簽證等規定，工程結算、工期、質量的商定，檢測、檢驗費，索賠、

4、風險責任，保險，甲供材料和設備，分包工程等等。上述各項內容如稍有不明確或確定不合理，即可對造價造成很大影響。2、施工組織設計的編制考慮不周全最優的施工組織設計應當是結合工程自身特點明確施工進度的關鍵線路，順當的連接各個節點，高質量高效率的完成施工任務。但有時高質量高效率和造價卻是沖突的。施工組織設計不應單純從技術可行性角度考慮，應做到在滿意技術可行性的同時，還要結合施工可行性，經濟適用性。3、設計變更手續辦理不準時因設計變更是施工過程中特別重要的一道管理程序，針對合同條款，對施工過程中涉及到工程量增加;新增工程項目;施工條件環境的轉變;業主或地方政府等緣由引起的施工費用增加等都應準時辦理相關的

5、變更簽認手續，保留影像資料等，從而為索賠或調概做好預備，規范全理地規避企業風險。這也是避開工程造價失控的一項重要內容。4、施工現場管理松散、結算混亂由于有關管理人員責任心不強，業務水平不高，缺乏有效的監督管理制度，致使現場管理混亂，簽認的原始數據沒有合理性，從而造成工程決算不精確、成本不實，效益流失，造價失控。5、業主單方面縮短合同工期及提高質量標準目前有些工程項目在已簽訂的合同中對工期及質量已有明確要求，但施工中因業主單方面要求將合同工期提前、質量標準提高，可能是口頭上的，沒有重新簽訂補充合同，費用上沒任何說法，也是造成工程造價失控的緣由之一。(二)我國建設工程項目造價管理存在的問題1、缺乏

6、動態管理傳統定額管理是基于事先確定工程造價的政策，把屬于競爭中最活躍的因素固定化，難以適應市場經濟體制的要求，而在資金管理中，忽視了資金的時間價值，缺乏動態性，造成技術和經濟的分別，導致造價扭曲。2、缺乏事前掌握現有的工程造價掌握方法主要是以經過審核批準的工程項目預算為標準，將實際發生的工程造價與預算進行對比和比較，當消失偏差時實行肯定措施進行調整，這種掌握方法是面對資源和部門的掌握方法，難 以通過事前掌握和事中掌握去消退無效的作業活動，無法實現對工程項目造價的有效掌握。三、建筑工程施工階段的工程造價的掌握方法前已述及，建設工程項目造價管理存在的問題，因此，建筑企業實行強有力的措施搞好施工階段

7、造價管理，對工程總造價的掌握，提高經濟效益起著顯著作用。加強對建設項目施工階段的工程造價掌握可以從以下四個方面入手：1、優化施工組織設計，加強項目成本掌握和管理優化施工組織設計，選擇技術上可行，經濟上合理的施工方案，充分運用工程量清單計價，加強項目成本掌握和管理。2、削減設計變更，嚴格掌握現場簽證深化施工現場，準時發覺施工過程中消失的問題，盡量削減設計變更，嚴格掌握現場簽證。首先，要深化施工現場，準時發覺施工過程中消失的問題。施工過程具有很強的可造作性，要深化現場獵取最新資料，把握工程進度，準時發覺投資偏差，實行適當糾偏措施。3、調研材料市場，建立材料資料庫，把好材料價格關項目的工程材料費用一

8、般要占總成本的60%左右，明顯材料成本是成本掌握的重頭戲。項目開發過程中。建設單位必需確保材料質量并掌握材料成本：首先，企業應關注造價機構公布的價格，與社會詢問機構保持聯系。建立起企業自身的價格信息網絡，保持信息渠道的暢通，準時精確地把握不同地區及不同規格的材料、半成品的價格信息，保證工作人員可隨時隨地地調用及監督，做到資源共享，防止信息不對稱而造成的損失;其次，掌握材料的選購單價，企業還應關注長遠進展，在系統價格的基礎上，定期繪制主要材料的時間一價格曲線圖。4、轉變觀念，增加索賠意識，不失時機地進行工程索賠工程項目實施過程中，往往涉及許多合同糾紛，這就要求施工企業增加維權意識，不失時機地進行工程索賠。首先，作為項目管理人員，肯定要轉變觀念，切忌大手大腳，放任權利被侵害;另外，工程項目需要配備一批具有法律學問的人員。對可能影響工程項目進展的合同糾紛準時予以處理，追究相關責任人的責任，并準時進行索賠，最大限度地挽回因合同糾紛造成地損失。結束語總之，建設項目施工階段的工程造價掌握是工程造價全過程掌握中極其重要的一個環節。這一點，作為建設領域中的從業人員首先在思想上肯定要有清晰的熟悉，準時抓重點，抓關鍵環節