1、淺談工程項目施工管理工程項目施工管理通過項目隊伍建設,把科學的基本原理應用到項目管理中,實現管理目標,提高施工管理水平。在當今市場經濟的大潮中,“干一個工程,樹一塊豐碑,多攬活、干好活”是每個企業的共識,這就要求我們從事施工項目管理的人員做好以下幾點:1 抓好項目隊伍建設(1)依據工程項目的規模、特點、工期的長短、企業對該工程的期望目標,選擇科學的組織結構形式,分工明確,責任到人,使各專業、各部門人員相互了解,定期召開思想溝通會,針對施工現場及職工思想動態,準時溝通、準時處理,增加團結,提高辦事效率。(2)收入安排要進行績效考核,由項目經理牽頭,依據每一位員工的工作目標量化分解,每月進行一次考

2、核,考核其工作完成狀況,實現按勞安排。同時制訂激勵約束措施,充分調動每一個人的樂觀性。(3)培育學問型的人,項目部全體管理人員不斷加強專業學問和管理學問學習,在實踐中學習,在學習中實踐,將理論與實踐相結合,運用技術手段、管理手段、法律手段、經濟手段解決各種問題,制造出一套自己的工程項目管理閱歷,不斷提高全體管理人員的專業技術水平和管理水平。(4)通過文明工地建設,給職工創建一個良好的施工環境,員工之間互幫互助,使大家在工地感受到家的暖和。要以人為本,把職工當作主體,要通過信任人、理解人、敬重人、崗位對、責任明、權利足、激勵等措施,激發人的樂觀性,提高其管理工作效率。2 加強質量管理2.1 建立

3、質量保證體系項目部在開工前,要依據企業質量、環境、職業健康平安管理體系,建立健全項目質量保證體系,確定質量目標,進行目標量化分解,堅持“質量第一,預防為主”的方針和“方案、執行、檢查、處理”循環工作方法,不斷改進過程掌握。2.2 做好質量方案,對各個階段實施有效的掌握質量方案對外是質量保證,對內是質量掌握的依據,由項目經理主持編制,要體現從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程掌握,從資源投入到完成工程質量最終檢驗和試驗的全過程掌握。加強技術指導工作,使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底,有標準、有要求,把每道工序建成精品。2.3 質量持續改進項目部應分析和評價項目的成果、需求、優勢和不

4、足等管理現狀,識別持續改進區域,確定改進目標,實施選定的解決方法,確保質量保證體系的相宜性、充分性和有效性,依靠科學技術的進展,不斷提高項目部的質量管理水平。3 合理組織保進度3.1 制定進度方案施工進度方案是表示施工項目中各個單位(分項)工程或各個施工工序在施工中的連接與協作、支配勞動力和各種施工物資材料的供應時間,確定各分部、分項工程的目標方案的要求。項目部要經過科學計算、合理確定施工方案,編制工程施工進度方案網絡圖,確定影響施工進度的關鍵因素,找準關鍵線路,在總進度方案的基礎上編制里程碑式的進度方案,將進度方案細化到每一天。3.2 進度掌握對工程進度全過程掌握,方案進度與實際進度進行比較

5、,在實際進度與方案進度發生偏離,無論是進度加快、進度滯后都會對施工組織設計產生影響,都會對施工工序帶來問題,都要準時實行有效措施加以調整,分析緣由,實行補救措施。3.3 進度檢查和協調進度方案的檢查主要是通過把實際進度與方案進度進行比較,從中找出項目實際執行狀況與方案進度的偏差,以便準時進行修正和調整。進度協調必需依據施工進度方案檢查結果進行,對整個建設項目進度搭接,在時間上、空間上進行協調,在必要時,為保證在合同工期內竣工,對進度方案進行必要的調整和補充。4 項目成本掌握4.1 項目成本掌握原則(1)成本對比原則。應對發生較大金額的成本費用,查一查有無相對應的預算收入,是否支大于收。在分部分

6、項工程成本核算和月度成本核算中,也要認真地進行實際成本與預算收入的對比分析,訂正項目成本的不利偏差,達到合理的最低成本水平。(2)全面成本掌握原則。全面成本掌握即項目成本的全員掌握和全過程掌握。項目成本是一項綜合性的指標,它涉及到項目組織中各個部門、單位和班組的工作業績,當然與每個職工的切身利益有 關。項目成本的全過程掌握要求成本掌握工作隨著項目施工進展的各個階段連續進行,自施工預備開頭,到工程竣工交付使用后的保修期結束,使施工項目成本自始至終置于有效掌握之下。(3)動態掌握原則。成本掌握應強調項目的動態掌握,重點放在施工過程階段,此階段成本掌握的好壞,對項目經濟效益的凹凸具有關鍵的作用。(4

7、)目標管理原則。在開工前的施工預備階段,對整個工程施工都要仔細細致地作出方案,對各職能部門、施工隊及班組進行施工目標的支配落實,讓參與施工的每位管理人員及生產者都做到心中有數,生產有目標,施工的整個過程有方案。4.2 成本掌握措施項目不管是什么形式結構的工程項目施工,要想提高經濟效益,節省人工、物力、財力的消耗是重中之重,是成本掌握的核心。(1)人工費掌握管理。盡量掌握施工人員的數量,大宗勞務都要進行招標,要統籌支配,合理組織,削減窩工鋪張;多招嫻熟工,盡量選擇多面手,提高生產效率;實行合理的獎懲制度,按多勞多得的安排原則,激勵生產人員的樂觀性,對完成任務好、工作樂觀主動,并做出貢獻的人員進行

8、表揚和嘉獎,對工作不負責、完不成任務的進行嚴峻批判訓練,并賜予經濟懲罰。(2)材料費掌握管理。實踐證明,施工所用的原材料費用占整個項目成本中的比重最大,材料成本的節省,也是降低項目成本的關鍵。主要是改進材料的選購、運輸、收發、保管等工作,合理堆置現場材料,避開和削減二次搬運造成的費用支出。(3)機械費掌握管理。主要是正確選配和合理利用機械設備,搞好機械設備的保養修理,提高機械的完好率、利用率和使用效率,從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。5 做好施工現場平安管理(1)項目管理部要建立健全項目部平安生產保證體系,依據工程規模、工程狀況等因素,按規定配置足夠的專職平安管理人員,健全平安生產

9、責任制,制定的確可行的平安管理制度和措施,加強平安訓練,例行平安檢查。把平安責任目標分解到崗,形成平安工作齊抓共管的大好局面,保證項目平安目標的實現。(2)依據工程特點、條件,充分識別、評價各個施工階段、部位和場所需掌握的危急源,列出危急源和重要危急源清單,并制訂相應的平安生產保證措施,對其中風險較大或專業性較強的施工階段或部位的活動,進行平安論證、結果形成文件,同時編制平安生產事故應急救援預案,防患于未然。(3)項目部必需支配適當的資金,用于改善平安設施,文明施工費做到?？顚Ｓ?保證達到規定平安生產條件。施工現場平安保證措施所需的材料、設備和防護用品的質量,直接影響到施工從業人員的人身平安,

10、對這些材料進行有效的實施掌握,保證所用的設施、設備和勞動防護用品的質量符合要求,從根本上杜絕平安隱患和平安事故的發生。(4)項目部要把平安訓練和培訓貫穿于施工生產的全過程,有方案地對施工現場的全部從業人員,進行相應的平安訓練和培訓,確保合格的從業人員才能上崗。確保從業人員都能熟識和把握本職工作必需的平安學問、技能,增加平安意識,提高現場全員素養、平安管理水平,從而實現平安生產。(5)項目部對施工現場的平安狀況要進行日常檢查,結合工程和季節性特點,特別狀況可適當調整或增加。通過施工現場平安檢查把握平安生產動態,發覺施工生產中人的擔心全行為和物的擔心全狀態,從而實行對策,消退擔心全因素,保障平安生產。6 做好文明施工6.1 做好現場的平面布置與劃分施工現場的平面布置圖是施工組織設計的重要組成部分,要根據指定的施工用地范圍和布置內容,分別進行布置和管理,進行科學合理的規劃,繪制施工現場平面布置圖,在施工實施階段按施工總平面圖,設置道路,組織排水、搭建臨時設施、堆放物料和設置機械設備等,布局要合理緊湊,實現平安高效,井然有序。6.2 做好施工現場環境衛生管理為制造舒適的工作環境,養成良好的文明施工作風,保證職工身體健康,施工區、生活區應有明確劃分,把施工區和生活區分片包干,從道路交通、消防器材、