1、淺談公路施工企業項目成本控制加強項目成本的掌握,進行精細化管理,有效降低工程成本,提高企業的經濟效益,已經成為公司目前特別緊迫的任務。本文結合公司實際,淺談項目成本掌握精細化管理的一些看法。 項目成本掌握是指施工企業在項目成本的形成過程中,對生產經營所耗費的人力資源、物質資源和費用進行指導、監督、調整和限制,準時訂正將要或已經發生的偏差,把各項生產費用掌握在方案成本的范圍內,確保成本掌握目標的實現。一、堅持項目成本掌握的原則1、全面成本掌握原則全面成本管理是全企業、全員、全過程的管理。項目成本的全員掌握主要是建立以項目經理為核心的成本掌握體系,根據成本管理責任制進行職責分工,將成本目標分降落實

2、到部門、班組及個人,防止成本掌握人人有責而人人不管。項目成本的全過程掌握要求成本掌握工作隨著施工進展的各個階段(包括工程投標、施工預備、施工、竣工和保修階段)既不能疏漏,也不能時緊時松,應當使施工項目成本自始至終處于有效的掌握中。2、動態掌握原則成本掌握應當強調項目的中間掌握,由于施工預備階段的成本掌握只是依據施工組織設計的詳細內容確定成本目標、編制成本方案,制定成本掌握的方案,為今后的成本掌握做好預備;而竣工階段的成本掌握,由于成本盈虧已定,即使進行糾差也為時已晚。3、目標管理原則目標管理的內容包括:目標的設定和分解、目標的責任到位和執行、檢查目標的執行結果、評價和修正目標,形成目標管理的方

3、案、實施、檢查、處理循環。一個工程項目是由多個單項工程組成的,每個單項工程也應當具有相應的成本目標,因此應將一個項目的總成本目標進行細化分解,落實到施工班組,簽訂成本管理責任書,使成本管理自上而下形成良性循環,從而達到參加工程施工的部門、個人從第一道工序就注意成本管理的目的。4、成本最低化原則施工企業項目成本掌握的根本目的,就是通過成本管理的各種手段,不斷降低項目成本,實現最低目標成本要求。在實現成本最低化原則時,應當留意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的潛力,使可能性變為現實;另一方面從市場實際動身,制定相應的措施和方案,通過主觀努力達到合理的最低成本水平。5、責任

4、與利益掛鉤的原則堅持責任與利益掛鉤的原則,且獎罰分明,是促進施工企業成本管理工作健康進展的動力,是實施低成本戰略的重要武器。在施工過程中,項目部各部門、各班組肩負成本掌握責任,項目經理負責各部門、各班組在成本掌握中的業績進行定期的檢查和考評,實行有獎有罰。只有真正使責任與利益掛鉤,才能收到預期的效果。二、制定行之有效的管理制度,規范項目管理 全員行為項目成本掌握是否有效,很大程度依靠于各項管理制度是否健全,要靠制度規范操作行為。各部門要相互協作,加強橫向業務聯系,充分發揮各部門的職能,確保目標責任成本掌握系統不失靈,尤其材料、設備和管理費用的開支等都是重點掌握的內容。材料占成本的55-65%左

5、右,必需建立嚴格的材料管理制度。材料管理要從選購抓起,大宗材料由公司材料部門組織市場公開招標,統一供應給項目部,以降低成本。項目部自行選購的材料,必需做到貨比三家,即比質量、比價格、比服務。合同簽訂前,必需經過肯定的程序,避開個人說了算,杜絕暗箱操作。其他如收料、保管、發料等環節必需責任到人,做到賬物相符,臺帳清晰,留意各個環節之間的相互監督、相互制約。由于材料市場價格變動頻繁,往往會發生預算價格與市場價格嚴峻背離而使選購成本失去掌握的狀況。施工過程中材料存放要合理,削減二級搬運,嚴格掌握材料的鋪張或弄虛作假。設備管理部門要依據工程質量、進度和設備力量的要求,合理的調配機械,外租設備要從降低成本的角度考慮,分別實行按臺班、按工作量或包月等不同的租賃形式進行租用。 制定設備修理和油料消耗定額,按月考核。建立各項保養制度,仔細實施,確保機械設備的完好,杜絕機械事故的發生,努力降低機械成本。非生產性費用的開支必需從嚴從緊掌握,可以依據工程量的大小,合理確定比例,總量掌握,分項考核。辦公費、交通工具、差旅費等開支,必需厲行節省,實行部門包干,節省嘉獎的方法。業務費用的開支遵循必要和從嚴的原則,建立嚴格的審批、報銷制度,規定權限不得突破,財務要仔細執行并監督。三、合理選用施工隊伍,降低勞務風險 在進行