1、精選優質文檔-傾情為你奉上有限公司改善提案管理制度一、目的 為充分發揮全體員工的智慧，使各位員工積極主動地參與公司的各項工作改善，預期達到提高產品質量、降低制造成本、提高生產和工作效率、創造更高的經濟效益為目的，特制定改善提案管理制度，有規定即要執行制度，籍此鼓勵全體員工踴躍為企業的改善獻言獻策。二、適用范圍 本制度適用于公司所屬各單位，包括個人和團隊的日常工作改善提案。（一）改善提案內容屬下列條款之一者，應予以受理、審核1. 提高生產效率改善；2. 提高產品質量改善；3. 提高產品價值改善；4. 節約能源改善；5. 保障安全改善；6. 資源有效運用改善；7. 環境防治改善；8. 降低成本、提

2、高經濟效益的改善；9. 提高設備產能的改善；10. 提高管理運作的改善；11. 減少浪費的改善；12. 節省時間的改善；（二）改善提案內容屬下列條款之一者不予受理1. 業務上已被納入計劃的，或上級指示專人開始進行的日常工作改善提案；2. 已被采納或已有的改善提案(但具有更佳方法或更大效果者不在此列)；3. 業務上應做的工作（視日常工作改善提案內容、狀況而定）；4. 各種不平的怨言及批評；5. 已受理的改善提案，同一性質的應在業務上同時進行，若再提出視改善內容狀況而定；6. 對企業無利益且無法實現可能的日常工作改善提案。三、關鍵名詞解釋 改善項目分為三種：一種是自提自改的改善項目；一種是自提他改

3、的改善項目；一種是由提案人擬定跨部門協同改善的項目。四、職責企業管理部是文件的歸口管理部門。負責組織生產、技術、管理、后勤服務領域人員成立改善提案評審委員會進行改善過程的協調、監控、匯總的管理工作。五、改善提案申批流程和工作程序六、獎勵發放、對于個人、團隊改善完成質量好且有一定效益的改善將按照降成本或增加經濟效益（扣除投入成本后的所得）的一定比例給予獎勵，具體獎勵標準如下：取得經濟效益（元）獎勵（總金額比例）獎勵分配備注自提自改自提他改提單位改單位0D1000按取得經濟效益額度的10%獎勵100%20-30%70-80%僅提出問題點,沒有改善方案的，不參與獎勵金額分配；提出問題點，且有可行的解

4、決方案的，根據解決方案的可行程度，給予20%-30%的獎勵額度，具體分配比例由執行提案單位和企業管理部共同確定。1000D5000按取得經濟效益額度的10%獎勵100%20-30%70-80%5000D10000按取得經濟效益額度的10%獎勵100%20-30%70-80%10000D30000按取得經濟效益額度的10%獎勵100%20-30%70-80%30000D50000按取得經濟效益額度的10%獎勵100%20-30%70-80%50000元D按10%進行獎勵，最高獎勵10000元、對于不能折算成具體的經濟效益的項目,可以按評分的方式進行獎勵,具體評分標準見下表：得分評審結論獎勵金額備

5、注 70D80好100元 80D90良200元90D優400元、時間進度考核：對于可產生直接經濟效益的改善提案按照計劃時間完成的改善項目，不罰款；對于未按時間節點完成的項目，每推遲一天，扣除總獎勵金額的2%。推遲一個月，則所有獎勵金額取消（如遇不可抗力因素，填寫部門領導簽字認可的延期項目除外。對于重要項目，如申請延期，需報企業管理部領導批準）。對于不能折算成具體的經濟效益的項目，未按時間節點完成的，視情節給予鼓勵。、對于其他部門提出，改善提案評審委員會同意作為改善項目推進的項目，在企業管理部指定改善部門后，負責改善的部門必須認真進行改善，無故推遲，不力改善的部門將由企業管理部直接將工作納入KP

6、I績效考核，并不納入改善提案獎勵范疇。七、其它、改善提案內容可申請專利者，其專利權屬企業、改善提案由二個以上的人員提出，實施后其改善提案獎金由改善提案主創人員進行合理分配、涉及技術更改的實施日常工作改善提案，實施部門應納入技術文件規范作為實施完成的標準、涉及車間按人均每年0.5條標準提交，涉及部門按人均每年1條改善提案標準提交；未按要求提交的，將納入部門月度管理KPI績效考核中，少1條，扣除部門月度管理績效分0.2分、企業管理部每月8號前應將上月各單位日常工作改善提案的運行情況匯總張榜公布、改善提案評審委員會對現狀反映不清楚，改善重點不明確，預期效益無分析且僅限于提意見、提建議或只出題目無具體解決辦法的改善提案，將退回原報部門、對于特別重大的改善和效果顯著的改善，由評審委員會經研討后，提交公司評審，由公司確定獎勵額度和范疇、對于優秀的改善提案可以納入年度“三項創新評比”；對于優秀的改善提案人