1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上增強技術(shù)創(chuàng)新能力持續(xù)提高競爭力2006年，是我國“十一五”規(guī)劃的開端年，國家對科技工作給予了空前的重視，把長期以來對科技工作形成的不斷深化的認識轉(zhuǎn)化成了著力推進國家科技事業(yè)發(fā)展的實際行動，確定了建設(shè)創(chuàng)新型國家的戰(zhàn)略，特別明確了以企業(yè)為技術(shù)創(chuàng)新活動的主體，這是我國發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的正確選擇。這對泰山石膏來說既是大好的機遇，也是巨大的挑戰(zhàn)。 我們不僅繼續(xù)需要“規(guī)模做強”，而且更要依靠“技術(shù)做強”。 實施精品戰(zhàn)略，形成了 系列產(chǎn)品， 一、主要做法和成效 2、構(gòu)建一體化的技術(shù)創(chuàng)新體系，提升體系保證能力寶鋼以建設(shè)鋼鐵精品基地和新工藝、新技術(shù)、新裝備、新產(chǎn)品開發(fā)基地為目標，不

2、斷完善技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，逐步形成了以研究院為核心，各分公司、子公司技術(shù)中心和高校及社會研究機構(gòu)構(gòu)成的，層次清晰、目標明確的“三位一體”技術(shù)創(chuàng)新體系。體系保證能力的不斷提升，促進了研發(fā)能力的快速發(fā)展，形成了一批自主知識產(chǎn)權(quán)。3、實施品牌戰(zhàn)略，以機制創(chuàng)新推進產(chǎn)品創(chuàng)新，產(chǎn)品研發(fā)逐步從滿足用戶現(xiàn)實需求向引導(dǎo)潛在市場發(fā)展積極實施精品戰(zhàn)略，榮獲中國名牌稱號。4、加大科技投入，工藝技術(shù)發(fā)展從追求實用向搶占技術(shù)制高點發(fā)展。共有 多項科研項目列入年度科研開發(fā)計劃，技術(shù)創(chuàng)新投入比率連續(xù)三年超過銷售收入的3%。2000年，專門設(shè)立了“科技發(fā)展專項經(jīng)費”，用于支持超前、共性、可持續(xù)發(fā)展技術(shù)等的開發(fā)，先后啟動了“”等5

3、0多項重點科研開發(fā)項目， 等技術(shù)開發(fā)取得階段性進展，局部實現(xiàn)突破。5、以實驗室為基礎(chǔ)，實踐中試指導(dǎo)生產(chǎn)。6、以基地建設(shè)項目為創(chuàng)新平臺，不斷提升技術(shù)集成能力，充分實踐和發(fā)展自主集成技術(shù)7、建立以6精益運營為框架的持續(xù)改進機制，不斷提升質(zhì)量管理水平8、信息化帶動工業(yè)化，促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展以管理模式規(guī)劃系統(tǒng)構(gòu)架，以戰(zhàn)略需求引導(dǎo)功能配置，已形成自己特色的信息化建設(shè)9、充分利用外部優(yōu)勢科技資源，產(chǎn)學(xué)研合作不斷向縱深發(fā)展堅持“產(chǎn)學(xué)研”合作，推進企業(yè)內(nèi)部支持體系和社會化支持體系相整合，提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。10、建設(shè)人才高地，支撐技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵在人才。重視人才隊伍建設(shè)，特別是創(chuàng)新人才隊伍

4、建設(shè)。首創(chuàng)首席師制度，打造技術(shù)領(lǐng)軍團隊；建立以“能力提升”為導(dǎo)向的科技人員培養(yǎng)體系，寶鋼充分利用國內(nèi)外資源，通過選拔培訓(xùn)、項目研究、訪問學(xué)者、學(xué)歷提升等形式，提升研發(fā)人員國際化研發(fā)能力，先后選派了176人赴海外參加項目合作、學(xué)歷培訓(xùn)、進修等；堅持觀念創(chuàng)新，提倡“學(xué)歷向能力轉(zhuǎn)變，經(jīng)驗向知識轉(zhuǎn)變，成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)變”，形成了以能力與業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的評價機制。以員工的能力提升為導(dǎo)向，致力于建設(shè)分層分類的教育培訓(xùn)體系，注重新進大學(xué)生的職業(yè)發(fā)展和員工國際化能力的提升，設(shè)立了專門的教育培訓(xùn)機構(gòu)，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。寶鋼還充分利用高校優(yōu)勢資源，校企合作，培育創(chuàng)新人才11、堅持走經(jīng)濟效益和社會效益并重、生產(chǎn)發(fā)展和生

5、態(tài)保護并重的發(fā)展道路，推行清潔生產(chǎn)，著力打造綠色企業(yè)。公司是通過ISO14001環(huán)境認證的企業(yè)二、建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的工作方向以國家科學(xué)和技術(shù)大會精神和中長期科技發(fā)展規(guī)劃綱要為指導(dǎo)，以實現(xiàn)寶鋼新一輪發(fā)展戰(zhàn)略為目標，編制并實施寶鋼技術(shù)創(chuàng)新體系發(fā)展綱要和20072012年技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃，加快公司技術(shù)資源的整合，按照公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求，通過體制變革和機制創(chuàng)新，創(chuàng)建具有寶鋼特色的技術(shù)創(chuàng)新體系。形成以研究院為主體的產(chǎn)銷研和產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合的研究開發(fā)體系；以工程項目為載體的生產(chǎn)、研發(fā)、設(shè)計和裝備四位一體的自主集成體系；以生產(chǎn)現(xiàn)場為重點的、以穩(wěn)定提高和精益運營為特征的持續(xù)改進體系；并以研究開發(fā)體系的完善為突破口

6、，加強三個子體系的互動與銜接，發(fā)展寶鋼技術(shù)創(chuàng)新體系。同時，不斷提升技術(shù)創(chuàng)新體系的綜合運作能力，著重提升統(tǒng)籌策劃、研究開發(fā)、外部技術(shù)資源利用、知識產(chǎn)權(quán)運作等能力，造就一批支撐寶鋼發(fā)展的具有行業(yè)領(lǐng)先水平的核心技術(shù)人才。通過激勵機制的完善，倡導(dǎo)創(chuàng)新精神和團隊合作精神，弘揚企業(yè)創(chuàng)新文化。1、編制、實施技術(shù)創(chuàng)新體系發(fā)展綱要，重點解決生產(chǎn)關(guān)系如何適應(yīng)和促進生產(chǎn)力發(fā)展的問題；確定寶鋼中長期技術(shù)創(chuàng)新指導(dǎo)方針、戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略任務(wù)，明確“十一五”期間技術(shù)創(chuàng)新的工作重點。未來515年技術(shù)創(chuàng)新體系發(fā)展指導(dǎo)方針：提升創(chuàng)新體系能力，不斷滿足用戶需求，追求技術(shù)持續(xù)領(lǐng)先，實現(xiàn)重點領(lǐng)域突破。技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略途徑是：走“開放式自主

7、集成創(chuàng)新”道路。新一輪技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略目標：以市場為導(dǎo)向，以不斷滿足用戶需求為宗旨，依靠自主創(chuàng)新，至2020年，擁有一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的世界一流技術(shù)及高端鋼鐵精品，擁有在世界鋼鐵界具有影響力的重大專有技術(shù)，成為具有技術(shù)優(yōu)勢、擁有核心競爭力的世界鋼鐵行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先者。2、制定、實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和標準戰(zhàn)略，改進知識資產(chǎn)管理體系，將科技成果、知識產(chǎn)權(quán)和技術(shù)轉(zhuǎn)移等有機結(jié)合，形成以知識產(chǎn)權(quán)為主線的知識資產(chǎn)運作模式和工作機制，使知識資產(chǎn)管理成為寶鋼經(jīng)營管理的重要組成部分根據(jù)知識資產(chǎn)參與公司經(jīng)營運作的力度不斷完善知識資產(chǎn)管理部門的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)公司管理部門結(jié)構(gòu)的發(fā)展和公司規(guī)模的發(fā)展狀況不斷優(yōu)化管理職能設(shè)

8、計,并具備無形資產(chǎn)評估和知識資產(chǎn)運作績效的體系管理能力，以員工知識化、知識技術(shù)化、技術(shù)資產(chǎn)化體現(xiàn)以知識產(chǎn)權(quán)為主線的技術(shù)創(chuàng)新管理。結(jié)合20072012年技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃，進行寶鋼知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究并加以實施，提高寶鋼知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)生、防御和進攻的能力，強化知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的運作能力。堅持量質(zhì)并重的指導(dǎo)思想，促進寶鋼知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量和質(zhì)量的同步發(fā)展。試點期內(nèi)，使知識產(chǎn)權(quán)資源快速增至可與對手直面競爭的程度。在強化知識產(chǎn)權(quán)保護的基礎(chǔ)上，適時建立國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)技術(shù)權(quán)益主張發(fā)展動向的預(yù)警與對策管理體系，并同步建立向國內(nèi)外經(jīng)營擴張的寶鋼技術(shù)權(quán)益布局與沖突化解管理體系。通過上述體系的有效運作和有機結(jié)合，從整體上形成適應(yīng)寶

9、鋼發(fā)展需求的知識產(chǎn)權(quán)管理體系。注重以技術(shù)標準體現(xiàn)寶鋼自主創(chuàng)新的成果和知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的水平。實施技術(shù)創(chuàng)新專利申請標準制定的聯(lián)動流程，通過開發(fā)出擁有專利（或技術(shù)秘密）的產(chǎn)品或工藝，力爭形成行業(yè)的事實標準，進而努力使其成為行業(yè)的法定標準，由此來掌握市場競爭的主動權(quán)并主導(dǎo)行業(yè)的技術(shù)發(fā)展；積極主持或參與國內(nèi)外相關(guān)技術(shù)標準的制、修訂，努力實現(xiàn)變寶鋼技術(shù)標準為國家標準乃至國際標準，提升寶鋼技術(shù)標準的影響力和競爭力。通過宣傳、培訓(xùn)等多種方式，提高寶鋼新成員單位的知識產(chǎn)權(quán)體系管理能力；通過公司內(nèi)技術(shù)推廣快速提升整體技術(shù)水平；統(tǒng)一各鋼鐵單元、產(chǎn)線技術(shù)標準，完善一貫質(zhì)量控制。3、以國家規(guī)劃綱要為指導(dǎo)，制定寶鋼

10、中長期技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃，聚焦主導(dǎo)產(chǎn)品、關(guān)鍵技術(shù)和集成技術(shù)，立足當前，著眼未來通過關(guān)注全球鋼鐵冶金技術(shù)發(fā)展趨勢，開展前瞻性、戰(zhàn)略性項目的策劃和研究，培植具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的專有技術(shù)，重點突破薄板坯連鑄連軋、薄帶連鑄、非高爐煉鐵、氧化物冶金、噴射成型等冶金前沿技術(shù)。以持續(xù)滿足用戶需求為宗旨，密切關(guān)注下游用戶需求，圍繞汽車、能源（包括核電）、交通運輸、工程機械、建筑、家電等重點行業(yè)進行新產(chǎn)品研發(fā)。結(jié)合行業(yè)和寶鋼發(fā)展，加強低成本煉鐵技術(shù)、潔凈鋼水制備技術(shù)、高效連鑄技術(shù)、板帶精密軋制技術(shù)、冶金裝備技術(shù)等關(guān)鍵共性技術(shù)研究。以工程項目為載體開展自主集成創(chuàng)新，自主集成建設(shè)梅鋼冷軋、高強度汽車板連退/熱鍍鋅中試機組等工程

11、，著重形成鋼水精煉、冷軋全系統(tǒng)（包含酸軋、連退、鍍鋅、鍍錫、取向硅鋼等生產(chǎn)線）的工藝技術(shù)自主集成能力。4、建立集群式產(chǎn)學(xué)研合作平臺，積極融入國家創(chuàng)新體系建立有效的交流與合作平臺，積極開展針對性交流和選擇性合作。策劃并組織好以“寶鋼學(xué)術(shù)年會”為代表、系列配套的國內(nèi)外鋼鐵技術(shù)交流。有針對性地選擇國內(nèi)外相關(guān)研究機構(gòu)和高等院校，確定重點合作領(lǐng)域，開展多種形式的技術(shù)合作。加強與研究機構(gòu)和高等院校的集群式合作，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研合作新模式，鎖定合作單位的優(yōu)勢學(xué)科或領(lǐng)域，建立具有特定性質(zhì)的戰(zhàn)略合作關(guān)系，保證合作領(lǐng)域的戰(zhàn)略性資金投入，加速研究成果的產(chǎn)業(yè)化。從寶鋼創(chuàng)新實踐出發(fā)，在全球范圍內(nèi)引進與寶鋼相關(guān)的學(xué)科領(lǐng)軍人物，

12、授予“寶鋼教授”的名譽稱號；充分發(fā)揮“寶鋼教授”在技術(shù)、信息、人才等方面的平臺作用，以達到項目合作、人才培養(yǎng)、能力提升的系統(tǒng)目標。積極融入國家創(chuàng)新體系，承擔或參與國家重大創(chuàng)新項目。爭取建立國家工程實驗室和行業(yè)工程中心，完善研發(fā)體系，并結(jié)合寶鋼發(fā)展實際，積極申報、承擔國家863、重大產(chǎn)業(yè)化專項、高新工程配套等重大攻關(guān)項目。5、加大創(chuàng)新人才培養(yǎng)力度為充分突出人力資源作為公司的戰(zhàn)略資源和提升公司競爭力的核心要素，激發(fā)人才創(chuàng)新熱情，激勵科技人員扎根寶鋼、傾情投入、勇于創(chuàng)新，積極營造“科技興企、人才強企”的良好氛圍；加快培養(yǎng)并造就一批具有行業(yè)前沿水平的科技帥才和戰(zhàn)略型科技專家，實施“三千名新技師培養(yǎng)計劃

13、”，推動寶鋼技能人才隊伍的整體建設(shè)，帶動各類技能人才的梯隊發(fā)展；加強現(xiàn)場在崗培訓(xùn)，以拜師學(xué)技、輪崗換崗等方式為抓手，加強專業(yè)型、創(chuàng)新型、綜合型人才培養(yǎng)。健全企業(yè)與員工和諧發(fā)展的人才培養(yǎng)與開發(fā)體系，并逐步推出建立“科技人才貢獻累積金”激勵機制、在研發(fā)人員中全面試行能級工資制、推行科技人員學(xué)術(shù)休假制度、建立科技人員內(nèi)部柔性流動機制、設(shè)立“寶鋼首席專家”稱號等系列人才培養(yǎng)和激勵舉措，盤活人才資源，為創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)提供人才保證。6、優(yōu)化激勵機制，全面營造創(chuàng)新氛圍適應(yīng)寶鋼技術(shù)創(chuàng)新體系的發(fā)展要求，完善、優(yōu)化寶鋼技術(shù)創(chuàng)新激勵機制，增強其導(dǎo)向性和有效性。技術(shù)創(chuàng)新重大成果獎按照“31”的方案實施，即以“研發(fā)”、

14、“集成”、“改進”，再加“發(fā)明”四類設(shè)獎。重點導(dǎo)向滿足用戶需求的新產(chǎn)品和突破性技術(shù)的開發(fā)；導(dǎo)向以工程和技改為載體的自主集成創(chuàng)新；導(dǎo)向積極主動地解決企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中的技術(shù)難題及其持續(xù)改進。全面營造有利于創(chuàng)新的文化氛圍，倡導(dǎo)崇尚創(chuàng)新、開放包容、團隊協(xié)作的良好風(fēng)氣。從機制上營造寬容創(chuàng)新失敗的氛圍；鼓勵在具有一定創(chuàng)新風(fēng)險的領(lǐng)域和前沿項目上的創(chuàng)新投入；鼓勵勇于創(chuàng)新、迎難而上、敢于承擔風(fēng)險的創(chuàng)新激情和腳踏實地、鍥而不舍的創(chuàng)新毅力。7、推進6精益運營管理模式，提升持續(xù)改進體系能力以6精益運營管理為框架，整合公司現(xiàn)有各種持續(xù)改進的理念、方法和管理推進模式，構(gòu)建橫跨產(chǎn)銷研領(lǐng)域解決問題統(tǒng)一的方法論體系，營造“客戶導(dǎo)

15、向、流程協(xié)作、價值驅(qū)動、數(shù)據(jù)決策”的文化氛圍，提升公司自主創(chuàng)新和持續(xù)改進的軟實力。8、樹立科學(xué)發(fā)展觀，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，建設(shè)綠色寶鋼、和諧寶鋼堅持走經(jīng)濟效益和社會效益并重、生產(chǎn)發(fā)展和生態(tài)保護并重的可持續(xù)發(fā)展道路。以國家“環(huán)境友好企業(yè)”的標準來嚴格要求不銹鋼、特殊鋼、梅鋼、寧波寶新等鋼鐵制造單元，“環(huán)境友好企業(yè)”復(fù)評時實現(xiàn)覆蓋。以循環(huán)經(jīng)濟理念推進寶鋼環(huán)保、能源及資源綜合利用工作。環(huán)保工作重點推進二氧化硫減排、降低噸鋼粉塵排放量、減少無組織揚塵、控制廢水排放、加強環(huán)境監(jiān)測、開展前沿技術(shù)研究、建立環(huán)保評價長效機制等。對已經(jīng)列入上海市新一輪環(huán)保三年行動計劃的整治項目，落實責任，確保整治目標按計劃節(jié)點完成。

16、能源工作圍繞存在的問題重點推進能源管理體系的規(guī)范、能源系統(tǒng)規(guī)劃和資源優(yōu)化調(diào)配能力的提升、節(jié)能技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用等。發(fā)揮寶鋼資源優(yōu)勢，拓展廠外循環(huán)利用途徑，提高資源化利用率，大力開發(fā)綜合利用產(chǎn)品，實現(xiàn)寶鋼工業(yè)廢棄物的資源化，形成建筑材料、磁性材料、化工原料和冶金輔料等綜合利用產(chǎn)業(yè)。依靠科技進步推進循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展。加大對資源利用、節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)、污染控制等方面的技術(shù)研究。積極開發(fā)、采用薄帶連鑄、COREX煉鐵等環(huán)境友好先進生產(chǎn)工藝、流程；大力開展綠色鋼鐵精品開發(fā)，通過提高鋼材強度、抗腐蝕性能等，大幅減少下游用戶單位鋼材使用量、延長使用壽命，從而減少對資源、能源的占用；加大對二惡英監(jiān)測及防止技術(shù)、煙

17、氣脫硫技術(shù)、微生物處理工業(yè)廢水技術(shù)、含鋅粉塵的回收利用技術(shù)、蓄熱燃燒技術(shù)等環(huán)保和節(jié)能新技術(shù)的研究和應(yīng)用。 三、寶鋼建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的目標與重點舉措1、寶鋼2006 年2008年主要技術(shù)創(chuàng)新工作目標 2、寶鋼建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的主要舉措（1）成立以公司主管領(lǐng)導(dǎo)為負責人的試點工作推進組，負責試點工作的推進和協(xié)調(diào)，為試點工作推進提供組織保障。將試點工作的具體推進內(nèi)容分解到各相關(guān)部門，落實推進責任；認真做好試點方案的推進工作，按年度制訂推進計劃并做好總結(jié)，每年向公司技術(shù)創(chuàng)新委員會匯報試點方案的推進情況。（2）貫徹落實寶鋼技術(shù)創(chuàng)新體系發(fā)展綱要，把全面推進技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)作為公司的一項重點工作，成立推進工作小組

18、，確定推進目標，細化推進計劃，明確部門責任，制訂評價辦法，按季度跟蹤評價。 （3）建立推進技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)的相關(guān)機制。建立中長期技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃的滾動調(diào)整機制，保證技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃的指導(dǎo)性與可操作性。并通過編制年度技術(shù)創(chuàng)新計劃把中長期技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃落實到具體項目上。 （4）每年對體系運行情況進行評估和審視，以推動技術(shù)創(chuàng)新體系的持續(xù)改進和體系能力的持續(xù)提升。每年召開技術(shù)創(chuàng)新委員會會議，主要對技術(shù)創(chuàng)新政策、重大決策事項等進行審議。每3 年召開技術(shù)創(chuàng)新大會，總結(jié)3年來的技術(shù)創(chuàng)新工作、部署未來3年的工作重點、推出相關(guān)激勵政策和制度、表彰先進。每季度召開技術(shù)創(chuàng)新例會，檢查、評估季度技術(shù)創(chuàng)新工作的推進效果，協(xié)調(diào)解決推進中的問題。 （5）加強流程優(yōu)化，完善技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)管理制度，規(guī)范管理，提高效率。優(yōu)化激勵機制，突出激勵機制的導(dǎo)向作用。（6）R&D投入和研發(fā)條件建設(shè)。確保每年R&D投入增長不低于10。以“系統(tǒng)規(guī)劃、資源共享，適度超前”為指導(dǎo)思想，加強實驗室建設(shè)，并形成科研條件資源的共享平臺，支撐公司研發(fā)體系的一體化運作。根據(jù)實驗室發(fā)展規(guī)劃，2006 2008年寶鋼將陸續(xù)投入10億元以上的實驗室建設(shè)資金。 （7）完善制度，理順流程，健全人力資源管理體系，建立健全“系統(tǒng)思考、統(tǒng)籌規(guī)劃、集中管理、分層運作”的教育培訓(xùn)管理模式。加大人才創(chuàng)新能力