1、精選優質文檔-傾情為你奉上基建部2012年煤礦基建工作措施一年來，公司下屬各礦陸續開工，煤礦建設逐步展開，在公司領導的科學籌謀和正確領導下，與相關部室密切配合，我基本建設部全員團結一心、全力拼搏，加強學習鍛煉，認真履行職責，緊緊圍繞年初制定的工作目標，積極應對當前存在的各種困難，全心理順管理機制的相對不暢，努力協調工作推進過程中的各方關系，認真落實完成上級領導交辦的工作任務，及時發現和解決礦方反饋的存在問題。全面提高了自己的思想認識和綜合素質，在工作中積累了一定的管理經驗和實踐經驗，具備了較強的業務能力和實際工作能力，工作有思路、有條理，較好地完成了各項工作目標和任務。現將2012年度的工作思

2、路、工作目標及為此采取的措施作如下匯報：一、工作指導思想：按照集團公司“12345”發展思路和“三步走”的戰略步驟，以“六個階段性目標”為基準，堅持“辦大礦、辦現代化礦、辦安全高效礦井”的理念，強調工程建設質量、工期、造價、安全四控制目標。二、基建部工作思路：我部室制定了“四保兩創” 工作目標(保質量、保工期、保投資概算、保安全、創精品、創特色），定位于督導、服務和審核的職能，堅持“百年大計，質量第一”的方針，實行招標資料審核員，工程質量監督員，工程預決算員，檔案管理員等多種綜合管理崗位責任制，分工協作，確保基建工作有序規范進行。三、基建部工作目標公司2012年礦井分類建設目標：達標投產見效礦

3、井為南河、店上；重點建設礦井為：蓋州、七一；開工建設礦井為：盛泰、四明山、大通；籌備建設礦井為：神農和蘭煜。基建部一切工作均以此總目標為中心，抓住圖紙設計和會審、招投標工作協調、施工合同的審定、施工和監理單位的管理、工程進度和質量督導、工程簽證的見證管理、檔案資料的完善、工程造價的審核控制等八個重點環節進行督導和管理，力爭在相關部室共同努力下圓滿完成建設任務。四、圍繞工作思路與目標，我們主要采取如下措施：1、逐步理順基建部組織架構，對各項工作進行明確分工，責任到人，制定每周召開一次部室例會制度，由各項目負責人匯報自己所負責工程進展情況，發現問題，探討解決辦法，群策群力，發揮團體優勢。2、加強職

4、工業務知識的學習，對建筑識圖、工程結構、質量檢驗、造價管理、招投標知識等全方位引導，形成良好的學習氛圍，逐步提升業務水平。增強服務意識，從大局出發，積極主動地與礦方交流溝通，拿出可行實用的方案，及時解決礦上提出的問題。3、全面收集各種技術檔案資料，及時掌握工程進展情況，明確歸檔的范圍和要求，指導礦方對建設工程資料進行同步整理歸檔，利于工程項目的順利進展和驗收。4、嚴格建設程序，認真熟悉掌握施工設計，并根據實際情況進行核算調整，要求各單項工程前期編制投資計劃、中期有序組織招標、后期規范施工，形成一種良好的運行機制。5、狠抓工程質量管理，牢固樹立“百年大計、質量第一”的思想。質量責任重于泰山是基建

5、部工作的宗旨，只有從思想上高度重視，堅持嚴格要求、嚴格制度、嚴格管理、嚴格責任，才能確保工程質量萬無一失。6、狠抓工程進度管理，嚴格控制工程造價。工程進度預算標志著整個工程的建設速度、是向施工單位撥付工程款的依據。我們分別把關，嚴格審核，每月底由施工單位做好工程進度預算，報監理公司審查，然后報礦方審核，公司基建部審批，層層把關。五、2012年工作存在問題及應對措施：1、設計單位因煤礦資源整合原因，設計任務非常集中，出現設計力量不足，經常延期交付施工圖紙，且圖紙質量比較差，嚴重影響工程的正常進展。為此，我部督導各礦派專人催設計單位出圖，并及時對設計圖紙進行會審，強化設計方案決策階段的控制，提出經

6、濟性和合理性的修改建議對設計進行優化，滿足實際需要。針對集團公司已經對地面行政福利設施建筑優化設計進行了批復，加強督導各礦對應完善修改施工圖紙，編制工程預算，做好招標準備工作。2、工程建設缺乏科學、合理、可行的計劃控制，土地、供水、電力、煤炭行管等外圍環境制約因素多。為此，我部通過對所屬煤礦生產建設基本情況摸底調研，指導各礦按照批準的初步設計和各專篇設計內容，根據批準的建設工期，制定礦井建設的總體施工組織設計，合理安排各單位工程施工順序，申報2012年基本建設投資計劃安排表，便于統籌規劃，便于招標工作和資金籌集工作同步進行，確保按照工期要求完成建設任務。完善信息收集渠道，保證信息的暢通，及時掌

7、握工程進展情況。積極協調解決地方電力緊缺、規劃滯后及征地困難等問題影響礦井建設進度；督導各礦克服地方監管復工手續辦理復雜及政策性停工因素多、復工遲，停產時間長，煤礦建設不順暢等外圍環境因素。3、招投標程序繁瑣，審批環節多、時間長，招標工作滯后，浪費大量的人力物力。為此，各煤業公司應該合理安排各項目施工順序，做到超前統籌規劃，提前申報招標請示，嚴格執行中華人民共和國招標投標法的規定。施工單項合同估算價在200萬元以上，設備、材料等貨物在100萬元以上的，勘察、設計、監理等服務在50萬元以上的，必須公開招標，不可逾越。施工單項合同估算價在50萬元以上，設備、材料等貨物在30萬元以上的，勘察、設計、

8、監理等服務在20萬元以上的，必須申報審批，根據情況，可以采用邀請招標、競爭性談判、詢價采購等方式，縮短招標周期。招標辦必須嚴格監管，項目辦負責組織協調、申報批復意見和跟蹤落實招標進度，基建部審核招標方案、工程預算和參加評標活動，紀檢辦全過程程序合法性審核。針對集團公司對煤礦實行煤礦安全準入制度，并與招標項目掛鉤的體制，直接影響到招標工作的順利進行，近期我部將著專人赴集團公司協調招標工作推進事宜，力爭盡快解決，但需要領導支持和幫助。4、工程招標和建設等檔案資料歸檔不齊全、不完善。為此，我部以蓋州煤業為試點，責專人對其基建前期資料進行全面整理歸檔，形成一整套檔案資料“模式目錄”并將其下發至其它各礦

9、，要求各礦參考并各自整理歸檔。由基建部進行驗收和備案。全面加強各礦檔案管理務素質，繼續逐步規范工程資料的歸檔工作，必須與工程建設同步。5、各礦資金撥付未能形成證據鏈條，未能及時建立資金使用臺賬。為此，我部申請了資金審批權，嚴格對其資金使用依據進行審核和備案，這樣，完善了經濟依據和歷史記錄，也提升了各礦財務人員的工程建設資金的內審內控理念。加強了資金使用臺賬制度的落實。6、全煤銷系統基建管理力量薄弱，不適應資源整合煤礦全面建設的大形勢。為此，我部下發了“關于派駐各礦工程管理人員的通知”，派駐各礦工程管理人員，深入施工現場，對存在的事故隱患及時制止處理，對材料報驗和工序質量資料進行檢查，會同礦方、

10、施工和監理單位解決施工中遇到的問題，做好合同的審定、工程預決算的審核、重大量價變更簽證和竣工驗收組織，逐步規范工程管理。督導各礦建立基建管理機構，提高人員業務素質，加強基建管理力量，通過縣公司宏觀調控，逐步形成網絡化管理體系，調動煤礦的主觀能動性，充分發揮煤礦主人翁意識。針對前期大部分礦井簽訂的備案合同中合同價款方式和調整方法含糊不清、發包人和承包人責任不明、語言表述前后矛盾導致合同履行和結算會非常困難等諸多問題，在征求公司領導同意后，督導各礦簽訂補充合同加以規范。7、大部分施工單位、監理單位技術人員不到位、機械設備不到位，施工組織設計不科學，導致進度遲緩。為此，我部加強對施工及監理隊伍管理，

11、加大考核力度，完善施工組織設計和專項技術措施，積極推進煤礦建設，嚴格按照集團曹總提出的資金、人才、技術“三密集”的原則強力推進重點礦井生產建設。對各礦已開工建設項目的施工單位、監理單位進行檢查，主要就其管理技術人員及現場施工人員配備情況、施工機械設備情況進行檢查考評，并要求其對建設工期和進度進行承諾，若不能按承諾期限完成則根據投標承諾進行經濟處罰?；仡?011年的工作，一年來自己在崗位上做出了一些成績，積累了一些經驗，業務素質得到了一定的提高，但還存在著許多不足，需在今后的工作中加以改進和提高：一是要克服在工作中與領導交流溝通不夠的毛病，提高認識水平。特別是對工作中可能出現的問題和困難,要注重

12、從總體上把握,增強工作的預見性,同時要注意防止頭腦發熱,處理事情簡單化。二是要防止急于求成。對工作的部署和要求,要充分尊重現實,體現層次性,區別對待,循序漸進。三是要增強進取意識，力爭使基建工程檔案的收集更加全面。四是在業務理論水平和組織管理能力上還有待于進一步提高，自己在綜合素質上距公司要求還相差甚遠，我要虛心向其它同志學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，不斷提高自身的業務素質和管理水平。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。2012年的目標十分明確，任務十分艱巨，但是 “百年大計，質量第一” 的目標永遠是我們工作的最高宗旨，緊緊圍繞全年預定的工作目標，一切從工程出發，一切服務于工程，服從于質量，各司其職