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文檔簡介

1、精選優質文檔-傾情為你奉上注：1.該制度負責人為品管部主管，負責維護制度的運行、檢查、培訓指導。2.在運行過程中遇到運作不暢等情況時，請通知嘉鴻老師。3.與管理變革前文件有沖突時，一律依本文件執行。文件編制/更改一覽表版本編制/更改內容日期編制/更改人評 審 欄部 門總經辦督導辦外貿部行政部研發部運營部注塑部彩妝部品質部財務部會 簽份 數嘉鴻企業管理咨詢有限公司路茜公司總經理1.0目的為了使品質問題得到有效的改善及水平展開，產品的品質得到持續改進，提升公司各部門的品質意識，滿足客戶要求，特制定本管理辦法。 2.0范圍公司品質周例會議。3.0職責3.1品質主管:負責組織、主持品質周例會議,維護會

2、議秩序，負責評估品質問題改善方案的有效性。3.2品質文員：負責品質資料的統計及會前發放，會議記錄的制作及發放。3.3品質組長:負責品質問題改善方案的實施進度及效果跟進。3.4相關部門:包括生產部、研發部、采購部、運營部各部門負責人參與品質周例會議, 各責任部門對相關的品質問題在品質周例會現埸作不良原因分析、提出有效的改善方案及其具體的實施日期（如：生產部：主要負責因制造過程中人為因素引起的品質問題；研發部工程師：主要負責制造過程中配料因素引起的品質不良及輔助相關部門解決人為因素引起的品質問題；采購部：主要負責因物料來料不良造成的品質問題）。其它部門或崗位人員根據品質部提前通知參加會議。 4.0

3、作業規范4.1會議時間:每周六晚18：00-19：00。4.2會議地點:會議室(特殊情況由品質部另行通知)。4.3會前資料準備:4.3.1品質部:每周六上午11：30之前統計上一周的品質狀況（包括來料檢驗、制程檢驗、出貨檢驗），每周六下午17：30之前將上一周的品質狀況統計分發到相關部門。4.3.2各相關部門:查閱每周六下午品質部發放的上一周之品質狀況統計資料，并在參會前對相關的品質不良進行原因分析及改善方案的總結。 4.4會議議程及內容4.4.1參加會議人員在會議簽到表上簽到,品質主管宣布會議開始。4.4.2 品質主管通報前次品質問題的改善進度及其改善效果。4.4.3品質主管通報本周品質狀況

4、并提出需改善的不良項目及主要責任部門。4.4.4各責任部門對品質不良項目進行原因分析及提交有效的改善對策及實施日期。4.4.8 品質主管對各項品質問題的原因分析及改善對策進行總結。4.4.9 品質部在會后2個工作小時內將品質周例會會議記錄分發參會部門及督導辦，并要求責任人簽字。4.4.12相關部門責任人落實品質問題的改善對策，品質部、督導跟進、檢查。5.0管理規定5.1違反規定者，按會議管理制度規定予以處罰。6.0相關表單6.1品質周例會會議記錄6.2品質異常聯絡單6.4成品出貨檢驗周報表6.4來料檢驗周報表6.5制程檢驗周報表會議記錄表會議名稱品質周例會主持人時 間地 點記錄人抄 送列 席缺席

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