1、新小型公司管 理制度一 .公 司 部 門 劃 分經 理副 經 理工程 部 財務部 設備安全部 辦公 室 材料部 預算部二 .各 部 門 職 責1. 經 理 職 責決 定 總的 發(fā) 展 方 向 、 計 劃 ； 業(yè) 務拓 展 ； 簽 訂 工 程 總包 合 同 ；負 責 主 要崗 位 人 事 的 任 免 ；財務 報 銷 審 批 ；撥付 分 包 單 位 工 程 款 的 審 批 ； 撥 付 材 料 供 應 商 材 料 款 審批 ；對 主 要 分 包合 同 及 材 料 供 應 合 同 的審 批 ；決 定 投 標及 結 算 策 略 、 報 價方 案 。2. 副 經 理 職 責協(xié) 助 經 理 制 定 發(fā) 展

2、計 劃 ；協(xié) 調 公 司 內 各 部 門 工 作 關系 及 對 外 有 關 單 位業(yè) 務 關 系 ；組 織 有關 部 門 對 在 施 工 程進 行 定 期 及 不 定 期綜 合 檢 查 ；指 導 、審 核 有 關 部 門 簽 訂的 分 包 合 同 、材 料供 應 合 同 等 ；組 織 、審 核 有 關 部 門 對分 包 單 位 及 材 料 供應 商 結 算 工 作 ；組 織 有 關 部 門 出 臺 工程 成 本 控 制 計 劃 ；組 織 、協(xié) 調 有 關 部門 對 建 設 單 位 的 投標 、 結 算 。. .3. 工 程 部 職 責與 項 目 部 有 關 人 員 共 同 編制 投 標 技 術

3、 文 件 ； 審 批 并監(jiān) 督 項 目 部 施 工 進度 ；審 批 項 目 部 現 場 平面 布 置 圖（ 包括 臨 建 、 臨 水 、 臨 電 、 臨 路 等 ）； 審 批 工 程 機 械 設 備 使用 方 案 ；組 織項 目 部 有 關 人 員 對 勞 務及 其 它 專 業(yè) 分 包 單位 進 行 考 察 ； 審 批項 目 部 規(guī) 范 、 圖 集 等 資料 使 用 計 劃 ；審 批 模 板 、木 方 、架 管 、支 撐 使 用 方案 ；負 責 制 定 及 不斷 完 善 公 司 技 術 、質 量 、 安 全 等 管 理 制度 ；負 責 新 技 術引 進 .并 不斷 推 陳 出 新 提 高 公

4、司 的技 術 水 平 ；認 真 做 好 各類 技 術 信 息 、各 級 主 管 部 門頒 布 的 通 知 等 的 收 集 、整 理 、分 析 、 研 究 匯 總 .歸 納 保 管 .并 及時 向 有 關 部 門 傳 達 ； 對交 回 的 全 套 竣 工 資 料 進 行 查 收 并 移交 辦 公 室 . 應 有 有 關人 員 簽 字 手 續(xù) ；審批 項 目 部 測 量 儀 器 、試 驗 設 備 、 檢 查工 具 等 使 用 計 劃 ；及 時 指 導 并 協(xié) 助 項目 部 解 決 現 場 出 現的 技 術 問 題 ；負責 協(xié) 調 、安 排 責 任 項目 部 或 分 包 隊 對 工程 質 量 進 行

5、 保 修 。4. 設 備 安 全 部 職責對 公 司的 機 械 設 備 、 臨 電 用 電 纜、 電 線 及 電 箱 等 分類 登 記 造 冊 .隨 時 掌 握 其 使 用 性 能和 狀 態(tài) ；根 據 工 程 部 審批 的 機 械 設 備 使 用方 案 負 責 各 工 地 機 械 設備 的 調 配 、新購 、租 賃 ；負 責 臨 時 機 械 設備 使 用 、維 修 、保 養(yǎng) 及 回 收 ；負 責 審 核 各 種 腳 手架 施 工 方 案 及 各 種 垂 直運 輸 設 備 、設. .施 方 案 ；負 責 審 批 工 程 專 用 各 種 安 全設 施 及 材 料 使 用 計劃 ；負 責 分 公 司

6、及 監(jiān) 督 工 地 安 全 保 衛(wèi) 工作 ；負 責 監(jiān) 督 檢查 工 地 現 場 安 全 文明 施 工 。5. 材 料 部 職 責負 責 材 料 的 采 購 、調 配 和 回 收 ；監(jiān) 督 檢 查 工 地 材 料 使用 情 況 ；負 責 協(xié)助 預 算 科 投 標 報 價 時 的市 場 詢 價 ；負 責搜 集 市 場 建 材 信 息；在材 料 采 購 過 程 中 .要 做 到 投 標 預 算與 施 工 預 算 的 對 比 、 市 場 分 析 和 貨比 三 家 來 降 低 成 本 .做 到 “ 三 比 一 算 ”（ 比 價 .比 質 . 比 送 貨上 門 服 務 .算 經 濟賬 ）6. 財 務 部

7、 職 責負 責 對 公 司 會計 核 算 管 理 、財 務 核算 管 理 ；對 公 司經 營 過 程 實 施 財 務監(jiān) 督 、稽 核 、審 計 、檢 查 、協(xié) 調 和 指導 ；負 責制 定 公 司 財 務 、會 計 核 算 管 理 制 度 .建 立 健 全 公司 財 務 管 理 、 會 計核 算 、 稽 核 審 計 等 有 關制 度 ； 督 促 、各 項 制 度 的 實 施 和執(zhí) 行 ；負 責 按 規(guī) 定 進行 成 本 核 算 ；定期 編 制 年 、季 、月 度種 類 財 務 會 計 報 表 .搞 好 年 度 會 計 決算 工 作 ；負 責 編 寫 財務 分 析 及 經 濟 活 動 分 析報

8、告 .會 同 各有 關 部 門 組 織 經 濟 行 動 分 析 會 . 總 結 經 驗 .找 出 經 營 活 動中 產 生 的 問 題 .提 出 改 進 意 見 和 建議 ；提 出 經 濟 報 警 和 風險 控 制 措 施 .預 測 公 司 經 營 發(fā) 展 方向 ；參 加 各 類 經 營 會 議 .參 與 公 司 生 產 經 營決 策 ；負 責 固 定 資 產 及 專 項 基 金 的 管. .理 .會 同 有 關 部門 .辦 理 固 定 資 產的 購 建 、 轉 移 、 報 廢 等財 務 審 核 手 續(xù) . 正 確 計 提 折 舊 .定 期 組 織 盤 點 . 做 到 賬 、卡 、物 三 相

9、符 ；負 責 對 公 司 低 值 易 耗品 盤 點 核 對 ；會 同辦 公 室 、材 料 、設 備安 全 等 有 關 部 門 做 好 盤 點清 查 工 作 .并 提 出 日 常 采 購 、領 用 、保 管 等 工 作 建 議 和 要求 .杜 絕 浪費 ；負 責 公 司資 金 繳 、拔 、按 時 上 交 稅 款 .辦 理 現 金 收 支和 銀 行 結 算 業(yè) 務 ；及 時登 記 現 金 和 銀 行 存 款 日記 賬 .保 管庫 存 現 金 .保 管 好 有 關 印 章 、空 白 收 據 、空 白支 票 ；負 責公 司 財 務 審 計 和 會計 稽 核 工 作 ；加 強會 計 監(jiān) 督 和 審 計

10、監(jiān)督 . 加 強 會 計 檔 案 的 管 理 工 作 .根 據 有 關 規(guī) 定 . 對 公 司 財務 收 支 進 行 嚴 格 監(jiān)督 和 檢 查 ；負 責 全 面 財 務 工作 .做 到 各項 報 表 準 確 無 誤 .嚴 格 執(zhí) 行 報 銷 制 度 及 支 票領 用 制 度 .做好 實 際 與 計 劃 費 用的 對 比 工 作 。7. 預 算 部 職 責在 投 標時 負 責 編 制 經 濟 投 標 文 件和 商 務 投 標 文 件 ；負 責 審 核 工 地 的 經濟 洽 商 ；會 同 有 關部 門 主 持 編 制 分 包工 程 招 標 文 件 ；會 同 有 關 部 門 主 持 編制 工 程 項

11、 目 成 本 控制 計 劃 ；負 責 與建 設 單 位 及 咨 詢 公 司 等的 結 算 工 作 ；審核 有 關 部 門 對 分 包單 位 及 材 料 供 應 商 的 結算 ；負 責 項 目部 提 供 的 材 料 采 購計 劃 的 審 批 。8. 辦 公 室 職 責協(xié) 助 經 理 處 理 日 常 事 務 ； 負 責 公 司 的 后 勤 管 理 工. .作 ；根 據 公 司 領 導 意見 .負 責 召 集 公 司辦 公 會 議 和 其 他 有關 會 議 . 做 好 會 議 記 錄 .摘 錄 會 議 紀 要 . 并 檢 查 督 促 會 議決 議 的 貫 徹 實 施 ；負 責 公 司 的 印 鑒 、

12、文 印 的 管 理 和 信 件的 收 發(fā) 以 及 報 刊 訂閱 、分 發(fā) 工 作 ；負 責 公 司 行 政 文 書 的處 理 .做 好收 文 的 登 記 、傳 遞、催 辦 、歸 檔、立 卷 和 發(fā) 言的 登 記 、打 印、存 檔 .以 及 行 政 文 書 檔 案 的 管理 工 作 ；負責 對 各 部 門 文 書 資料 收 集 歸 檔 管 理 工 作 .進 行 業(yè) 務 指 導 ；負 責 人 事 合 同 的 簽訂 . 人 事 檔 案 的管 理 工 作 ；負 責 做 好 公司 員 工 勞 動 紀 律 管 理 工 作 .定 期 或 不 定 期 抽 查 公 司 勞 動紀 律 執(zhí) 行 情 況 .及 時 考

13、 核 .負 責 辦理 考 勤 、 獎 懲 、 差 假 等管 理 工 作 ；負 責 各 部 門 誤 工 、懲 處 及 嘉 獎 記錄 .組 織 好 年度 評 審 ；負 責 組 織 定 期 不 定 期 的人 事 考 核 、考 查 .做 好 人事 考 選 工 作 ；負 責 協(xié) 助 預 算 科 的 招 投標 工 作 及 招 投 標 相關 文 件 的 管 理 工 作；負 責 組 織 公 司 通用 管 理 標 準 規(guī) 章 制度 的 擬 定 、修 改 和 編寫 工 作 .協(xié) 助 參 與專 用 管 理 標 準 及 管理 制 度 的 擬 定 、討論 、修 改 工 作 ；負責 做 好 公 司 來 賓 的接 待 安

14、排 .做 好 重 要 會 議 的 組 織 、會 務 工 作 ；負 責 公 司 對上 級 主 管 部 門 聯(lián) 系. 公 司 有 關 法 律咨 詢 和 聯(lián) 系 工 作 ；負 責做 好 公 司 的 信 息 收集 及 宣 傳 報 導 工 作 ；負 責 處 長 安 排 的材 料 、 設 備 市 場 調 研 工 作 .并 把 結 果 及 時 反 饋 到 相 關 部門 ； 負 責 匯 總 公 司年 度 綜 合 性 資 料 .草 擬 公 司 年 度 總 結 、工 作 計 劃 和 其 它 綜 合 性 文 稿 .及 時 擬 寫 經 理 發(fā) 言 稿 和 其. .他 以 公 司 名 義 發(fā) 言文 稿 審 核 工 作

15、；協(xié) 助 參 與 公 司 發(fā) 展 規(guī)劃 的 擬 定 年 度 經 營 計 劃 的 編 制 和 公 司 重 大 決 策 事 項 的討 論 ； 開 展 年 度 總結 評 比 和 表 彰 活 動 。三 .工 作 流 程1. 會 議 流 程領 導 決 定 開 會 或 有 關 人 員 申 請下 達 給 辦 公 室通 知 開 會 人 員 、 時 間 、 地 點辦 公 室 負 責 簽 到 并 做 會 議 記 錄會 議 記 錄 經 領 導 簽 字 后 及 時 下 發(fā) 有 關 人 員 ，并 有 收 發(fā) 紀 錄按 會 議 精 神 執(zhí) 行 有 關 決 定辦 公 室 檢 查 落 實 情 況 并 匯 報 有 關 領 導獎

16、 罰 制 度 ： 辦 公 室 負 責 人 未 及 時將 開 會 信 息 和 會 議記 錄 傳 達 有 關 人 員 時 .罰 款 100 元 。 要 求 的 與 會 人員 未 請 假 缺 席 者 .罰 款 100元 .遲 到者 罰 款 5 0 元 ； 未 按 會 議 執(zhí) 行 者 罰 款 10 0 元 .執(zhí) 行 徹 底表 現 突 出 者 獎 100 元. . 本獎 罰 權 歸 辦 公 室 。2. 工 程 投 標 流 程副 經 理 組 織 有 關 部 門研 究 招 標 文 件 及 圖 紙擬 定投 標 方 案 并 報經 理 同 意 后材 料 部 協(xié) 預算部編制 工 程 及 項 設 備 安 全助 市 場

17、 詢 經濟標及商 目 部 編 制 部 協(xié) 助價 務標 技 術 標報經理審核同意后匯總裝訂 辦公室協(xié)助提 前 到 指 定 地 點 等 待 開 標獎 罰制 度 ： 對 招 標文 件 及 圖 紙 研 究 不 透 .出 現 原 則 性錯 誤 . 對責 任 人 處 罰 500 元 。 在 投 標 工作 中 . 加 班 加 點 .仔 細 認 真 如 期保 質 .表現 突 出 者 獎 500 元 。 本 獎 罰 權 歸 經理 和 副 經 理 。3. 材 料 工 作 流 程（ 1） 一 般 材 料工 長 提 料 （ 提料單一式四份，項目部、預算部、材料部、財務部）. .現場材料員及技術負責人審核并簽字超出計劃

18、項 目 經 理 查 原 因 預 算 部 審 批項目經理擬訂解決方案并報經理決定材料部采購或調配財務部 或辦公室監(jiān)督不合其它解決辦法 現 場 驗 收格合 格簽 字 驗 收 獎 罰 制 度 ： 項 目 部 提 料 單 自 報 到 預 算 部 之 日 起 至 提 料 單 要 求 材料 進 場 日 期 止 .應 不 少 于 6 天 .否 則 預算 部 對 審 核 人 有 權處 以 100 元 罰 款 .并 且 對 由 此 引 起 的 耽 誤 進 度 由 項 目 部自 行 負 責 。 預 算 部 審 批 期 限不 能 超 過 2 天 .否則 處 罰 10 0 元 。 對 超 出 計 劃 材 料 部 分

19、. 項 目 經 理 必 須 查 明原 因 . 責 任 到人 .否 則 處以 項 目 經 理 2 00 元 罰 款 。 材 料 部 必 須 做 到 “ 貨 比 三 家 ”選 擇 性 價 比 較 高 產 品 .不 能 以 權 謀 私 .如 被 發(fā) 現 有 損 公 肥 私 之舉 .將 被 處 以 50 0元 以 上 罰 款 乃 至 開除 。 在 材 料 控 制 環(huán) 節(jié) 上 表 現 突 出 者 . 可 視 情 況 獎 勵. .100- 1000 元 。（ 2） 竹 膠 板 、 木 方 等周 轉 材 料 工 作 流 程工長提料 項目部竹膠板使用方案現場材料員及技術負責人審核 工程部審批超出計劃 預算部根

20、據方案審批數量，同時會同項目經理查原因工程部、材料部、項目部和分包共同確定完整成品回收率及總體損耗率并辦理簽字手續(xù)項目經理擬訂解決方案并報經理決定未超出計 劃其他解決辦法材料部采購或調配 財務部或辦公室監(jiān)督不合格現 場 驗 收合格項目部及分包隊簽字收料使用過程中材料部監(jiān)管完 工 回 收合格 不合格入 庫 辦 理 處 罰 手 續(xù) 并 報 財 務 部獎罰制度： 材 料 部 為 周 轉 材料 使 用 及 回 收 的 最 終 責任 者 。. . 由 于 分 包 對 周 轉 材 料 的 使 用 不 當 . 項 目 部 及 材 料 部 有權 視 情 節(jié) 輕 重 對 其 開具 10 0 -500 元 罰 款

21、 。 在 周 轉 材 料 的 整 個 工 作 流 程 中 .各 部 門 要 以 少 投 入 . 節(jié)約 使 用 . 杜 絕 浪 費 為工 作 核 心 . 由 于 本 部門 工 作 的 好 壞 .經理 有 權 視 情 況 予 以 100- 500 元 的 獎 勵 或 處 罰 。4. 設 備 及臨 電 用 電 纜 、 電 線 、 電箱 等 工 作 流 程分 包 單 位 申 請項 目 部 審 核工 程 部 審 批設 備 安 全 部 擬 訂 、 調 配 、 采 購 或 租 賃 方 案報 經 理 同 意 后 執(zhí) 行與 項 目 部 、分 包 單 位 辦 理 交 接 手 續(xù)設 備 安 全 部 對 使 用 過

22、程 中 的 設 備 等 監(jiān) 管交 回 驗 收合格 不合格入 庫 辦理處罰手續(xù)并報財務部獎罰制度： 設 備 安 全 部 為 機 械 設 備 . 臨 電 用 電 纜 . 電 線 . 電 箱 的最 終 責 任 者 。 因 分 包 單 位 的 使用 不 當 、缺 乏 維 修 保 養(yǎng) .項 目 部 及 設. .備 安 全 部 有 權 視 情 節(jié)輕 重 對 其 開 具 100- 500 元 罰款 。 對 于 丟 失 和 損 壞 .設 備 安 全 部 有 權 要 求 責 任 方 照 原件賠 償 和 維 修 。 設 備 安 全 部 在 行 使 采 購 權 或 租 賃 權 時 不 能 以 權 謀私 .損 公 肥

23、私 .否 則 處 以 500 元 以上 罰 款 乃 至 開 除 。5. 架管、模板支撐等租賃材料工作流程工 長 提 料不合格 項 目 部 審 批進 場 驗 收設備安全部調配或租賃合格使用過程中設備安全不監(jiān)督 項目部及分包簽字夠量且無損壞 不夠量有損壞與租賃單位辦理結算手續(xù) 與項目部共同對分包辦理處罰手續(xù)與租賃單位辦理結算手續(xù)獎罰制度： 項 目 部 審 批 不 當 .造 成 閑 置 或 沒 必 要 浪 費時 .處 以 項 目經 理 1 00-500 元 罰 款 。 提 料 單 自 報 到 設 備 安 全 部 之 日 起 至 要 求 進 場 日 期不 少 于 3 天 . 否則 耽 誤 現 場 使

24、用 項 目 部自 行 負 責 。 由 于 進 場 材 料 不 合 格. 而 引 起 的 耽 誤 使 用 .設 備 安 全 部承 受 2 00 元 罰 款 。. . 對 于 丟 失 和 損 壞 .設 備 安 全 部 和 項 目 部 有 對 分 包 單 位要 求 賠 償 的 權 利 。6. 大模 板 工 作 流 程項 目 部 申 請工 程 部 聯(lián) 系 廠 家工程 部、項 目部 、廠家 確定配模方案及共同初步計算租賃費用和購買費用報經理決定租賃或購買工 程 部 執(zhí) 行租賃 購買簽 訂 租 賃 合 同 簽 訂 購 買 合 同使 用 完 畢 及 時 退 租合格夠量 有損壞丟失等與租賃單位 與項目部共同對

25、分包辦理結算 隊辦理處罰手續(xù)與 租 賃 單 位 辦 理 結 算四 .對 工 地 綜 合 檢 查 （ 利 用 原 來 檢 查 表 ）1. 分 公 司成 立 檢 查 小 組 . 由 財 務 部負 責 人 任 組 長 . 由副經 理組 織 有關 部門 每 月定 期 對項 目部 進 行一 次檢 查 .不定期 一次 檢查。. .2. 檢 查項 目 為 檢查 表 中 所列 項. 由項 目經 理 根據 工 程實際 情況 對本項目 實際 發(fā)生 評分 項落 實責 任人。3. 計 算規(guī) 則 .發(fā) 生 項 檢 查 實 得 分 數×100 發(fā) 生 項 目 應 得 分 數4. 獎罰 規(guī)定：9195 分 不獎

26、不 罰。96100 分 獎：（ 實得 分數-95 ）×100 元 / 分86 9 0 分 罰：（ 91 -實 得 分 數 ） ×5 0 元 / 分81 8 5 分 罰：（ 91 -實 得 分 數 ） ×1 00 元 / 分80 分以 下 罰：1000 元5. 獎 罰具 體 到 人. 由項目 經 理 根據 實 際情 況 將獎 罰 金額 分 配 到 責 任 人 并 報 財 務 部 .由 財 務 部 在 當 月 工 資 中 落實。五 .行 為 規(guī) 范1. 辦 公 行 為 規(guī) 范1） 儀 容 儀 表 ： 公 司 職 工上 班 時 儀 容 儀 表 應 得 體 、整 潔 大

27、方 ；女 職 員 上 班提 倡 化 淡 妝 . 金銀 或 其 他 事 物 的 佩戴 應 得 當 。2）用 語 ：在 任 何 場 合 應 用 語規(guī) 范 、文 明 .語 氣 溫 和 .音 量 適 中 .嚴 禁 大 聲 喧 嘩 。3 ） 現 場 接待 ： 遇 有 客 人 進 入 工 作 區(qū) 域應 禮 貌 勸 阻 .上 班 時 間 （ 包 括 午餐 時 間 ） 辦 公 室 內 應 保證 有 人 接 待 。. .公 司 的 接 待 工 作 主 要 由 辦 公 室 負責 . 具 體 涉 及 到 哪 個 部門 .由 辦 公室 另 行 通 知 。對 接待 事 項 .重 要 的 要做 記 錄 . 并及 時 向

28、有 關 領 導 及部 門 匯 報 和 傳 達 。4 ）電 話 接 聽 ：接 聽 電 話 應 及 時 . 一般 鈴 響 不 應 超 過 三聲 . 如 受 話 人 不 能 接 聽 .離 之 最 近 的 職 員 應 主 動 接 聽 . 重要 電 話 作 好 接 聽 記錄 . 嚴 禁 占 用 公司 電 話 時 間 太 長 。須 迅速 處 理 的 要 及 時 聯(lián)系 受 話 人 匯 報 轉 達 。接 聽 電 話 時 要 文明 用 語 .要講 普 通 話 。5）工 作 時間 內 不 應 無 故 離 崗 、串 崗 .不 得閑 聊 、吃 零食 、 大 聲 喧 嘩 .確 保 辦 公 環(huán) 境 的 安靜 有 序 。6

29、）職 員 應在 每 天 的 工 作 時 間 開 始前 和 工 作 時 間 結 束后 做 好 個 人 工 作 區(qū) 內 的 衛(wèi) 生 保 潔 工 作 . 保 持物 品 整 齊 .桌面 清 潔 。7 ） 科 、 室 專 用 的 設 備 由 科 、 室指 定 專 人 定 期 清 潔 .公 司 公 共 設 施 則 由辦 公 室 負 責 定 期 的 清 潔保 養(yǎng) 工 作 。愛護 公 共 設 施 與 辦 公設 備 。8） 發(fā) 現 辦 公 設 備 （ 包 括 通訊 、 照 明 、 影 音 、 電 腦 、建 筑 等 ） 損 壞 或 發(fā) 生 故 障 時 .員 工 應 立 即 向辦 公 室 報 修 .以 便 及 時

30、解 決 問 題。9） 對 辦 公 耗 材 用 品 、 工 作區(qū) 域 水 、 電 使 用 要 提 倡 節(jié)約 .避 免 浪費 . 能 再 次 利 用的 要 回 收 利 用 。10）以 上 制 度 的 檢查 、監(jiān) 督 部 門 為 公司 辦 公 室 、經 理. .共 同 執(zhí) 行 .違反 此 規(guī) 定 的 人 員 .將 給 予 50 - 100 元 的 扣 薪處 理 。2. 財 務 管理 規(guī)范1） 經費 申請項 目 部申請 經 費要認 真 填寫“. 月項 目部 經費 申請 表”.并 經 公 司 分 管 負 責 人 及 經 理 同 意 簽 字 后 可 到 財 務 部 領取。其 他 部 門 申 請 經 費 要

31、 填 寫 “ 辦 公 經 費 申 請 表 ”。并經 主管 領導和經 理同 意簽 字后 可到 財務 部領取。遇 到 特 殊 情 況 時 .可 電 話 向 有 關 領 導 申請 . 或 有 關 領導電 話通 知具體辦 事人 員先 行墊付 .后 予報 銷。2） 報銷報 銷 賬目及 金 額要真 實 合理。票 據 要有經辦 人.主管領 導和 經理 簽字 后方 可報 銷。項 目 部的廢 料處 理 收入 、罰 款 單及 其它 收入應如 實 .及時 報到 財務部。3）處 罰措施 ：對 報銷 票據 賬目 、金額 及其 它收入 金額 不 屬 實 或 不 合 理 時 .財 務 部 有 權 提 出 質 疑 和 核 實

32、 . 并 對弄虛 作假 者視情節(jié) 輕重 給予 50500 元罰 款.甚 至不 予報銷。3. 員 工 出勤管 理規(guī) 范1） 工作 作息時間. .夏 令 時 冬令 時上 午 8：00-12：00上 午 8： 00-12： 00下 午 1： 30- 5： 30 下 午 1： 00-5： 002）上 班 時間 3 分 鐘后 15 分 鐘內 列為 遲到 .15 分 鐘后列為 曠職（ 工）.早退者一 律作 曠職（ 工）半日 論.不 得補請事 假、 病假。3 ）工 作 時 間出 去 辦 事 .要保 持手 機 暢 通 .必 要時 向 主管領 導說 明.以 便有 事能及時 聯(lián)系 。4）每星 期休 息一 天 .可

33、 根據自 己的 工作 安排 在星期 六或星 期日 .其他 節(jié)假 日按國家 有關 規(guī)定 執(zhí)行 。5）因 私事 、得 病等原因 需要 歇班 .3 天 內向 主管領 導請假 .超出 3 天 須由 經理 批準 。6 ） 以 上 辦 法 由辦 公 室 監(jiān) 督 抽 查 .對 違 反 者 有 權 處 以10-200 元 罰 款。4 電話 使 用規(guī)范1） 本 公 司 的 電 話.主 要 是 作 為 方便 與 外 界 溝 通 、 方便 開 展 業(yè) 務 之 用 .不 提 倡 員 工 在 公司 內 打 私 人 電 話 。2）員 工 打電 話 . 用 語 應 盡量 簡 潔 、明 確 .以 減 少 通 話時 間 。3）

34、 接 聽 電 話 語 言 的 要 求是 規(guī) 范 、 簡 潔 、 禮 貌 。 接聽 外 線 電 話 的 標 準 用 語 為 ： “您 好 . ×× 公 司 ” 等 ! 如 需叫 同 事 則 說 :“ 請 稍 等 ！ 我 幫 你 叫 一下 ?！?如 對 方 所 找 的人 不 在 .應 委 婉告 知 對 方 換 時 間 再 打 .切 勿 將 同 事 或 領 導. .的 去 向 隨 便 告 訴 他人 。其 他 內 容 視 情 況 回答 。接 電 話 要待 對 方 掛 斷 方 可 掛機 。4 ） 對 項 目 部 固 定 電 話 .每 月 按 固 定 電 話 進 行 控 制 .具 體

35、數 額 標 準 根 據 實 際 情 況 確 定 .超 出 部 分 由 項 目 經 理負 責 解 決 。5）對 公 司 內 各 部 門電 話 費 . 各 種 信息 費（ 114、121 21除 外 ） 及 長 途 話 費由 本 屋 負 責 人 負 責 。5 車輛 及 司機管 理規(guī) 范1）本公 司車 輛分 為專 用車 和公 用車 兩種 .專 用車 油費實 行 月 包 干 制 .具 體 數 額 根 據 實 際 情 況 確 定 . 公 用 車 實 行實報 實銷 制。2 ） 司 機 應 愛 惜 公 司 車 輛 .平 時 要 注 意 車 輛 的 保 養(yǎng) .經 常 檢 查 車 輛 的 主要 機 件 。每 周

36、 抽 適當 的 時 間 擦 洗 自 己所 開 的 車 .以 確 保 車 輛 的 清 潔（ 包 括 車 內 、車 外 和 引 擎 的清 潔 ）。3） 出 車 前 .要 例 行 檢 查 車 輛 的 水 、 電 、 油 及 其 他 性能 是 否 正 常 .發(fā) 現 不 正 常 時 .要 立 即 加 補 或 調 整 。4） 司 機 發(fā) 現 所 駕車 輛 有 故 障 時 要 立 即 檢修 。5） 出 車 在 外 或 出車 歸 來 停 放 車 輛 .一 定 要 注 意 選 取停 放 地 點 和 位 置 . 不能 在 不 準 停 車 的 路 段 和 危 險 地 段 停車 。 司 機 離 開 車 輛時 . 要

37、鎖 好 保 險鎖 .防 止 車 輛 被盜 。6） 司 機 對 自 己 所 開 車 輛的 各 種 證 件 的 有 效 性 要 經. .常 檢 查 .出車 時 一 定 保 證 證 件 齊 全。7） 司 機 駕 車 應 特別 注 意 安 全 行 駛 及 遵 守交 通 規(guī) 則 .不 準 危 險 駕 車（ 包 括 高 速 、爬 頭 、緊 跟 、爭 道 、賽 車 等 ）。晚 間 司 機 要 注 意 休 息 .不 準 開 疲 勞 車 .不 準 酒 后 駕 車 。 若有 違 規(guī) 罰 款 ,由 駕 駛 員 負 擔 并 對 造成 的 后 果 負 責 。8）公 用 車 每 次 出 車. 司 機 要 注 意 填寫“行 車 記 錄 表 ”.并 于 每 周 一 呈 辦 公 室 審 核 。“ 行 車 記 錄 表 ” 上 所 載 里 程數 應 與 車 輛 里 程 表 相 符 .不 符 的 數 應 由 司 機 負 責 繳 納 差數 里 程 的 汽 油 費 。9） 上 班 時 間 內 司機 未 被 派 出 車 的 .應 隨 時 在 司 機 室（