1、隨著經濟全球化進程的發展,跨國企業并購在國際市場上屢見不鮮。企業并購的目的也發生了巨大的轉變,起初中國跨國企業進行并購主要目的是降低生產成本,擴大市場,提升企業效益,而現在跨國企業并購已然成為了企業創新、技術創新、產品創新的主要途徑。本文就以海爾集團并購美國通用家電為例,對跨國并購提升企業創新能力的途徑進行了研究。首先,本文就研究背景、研究意義以及我國現階段跨國并購現狀、跨國并購提升企業創新能力進行了闡述;其次,就本文所涉及到的專有名詞、概念進行了解釋,給本文研究提供了理論依據;再次,對影響跨國企業并購企業創新的因素進行了分析;最后,本文在分析海爾并購美國通用家電的案例基礎上,對跨國企業并購提

2、升企業創新能力的實現進行了分析,并提出了相關建議。1.1僅在2016年第一季度,我國企業并購交易數量就已超過100例,交易金額高達826億美元。2015年我國企業并購交易案例達到了346宗,交易金額達到了551億美元。以上數據表明,無論從我國企業并購數量上看還是交易金額上看,我國跨國企業并購都在快速增長,發展前景良好。一方面,跨國企業并購,給我國企業提升創新能力帶來了機遇。在經濟全球化的大趨勢下,企業競爭加劇,產品更新換代速度逐步加快,誰掌握了企業創新誰就把握住了企業發展的命門,企業創新能力越發重要。當前企業除了提升自主創新能力以外,但是許多企業無法承擔自主創新的時間成本和技術成本,從而也越來

3、越重視整合外部資源來提升自己的創新能力。另一方面,一些界內人士對我國企業并購提升企業創新能力并不看好,認為我國跨國企業并購獲得的只是機器和設備,缺乏關鍵技術和創新能力的繼承。撇去繼承關鍵技術和創新能力繼承的種種障礙,單單從跨國企業并購對全國企業自主創新能力的影響來講,也存在著許多問題。例如,企業對于跨國企業并購后技術的絕對依賴,將企業并購作為提升創新能力的主要途徑,忽視企業內部創新能力的提升;跨國企業并購在一定程度上會增加企業的負債,也會造成企業管理資源的浪費。因此,我國企業如何通過跨國企業并購提升企業的創新能力,已然成為了業界和學術界共同關注和研究的熱點問題。4.1海爾集團,1984年在青島

4、成立,與1993年上市。經過30多年的發展,海爾集團已經成為全球最大的家電制造商之一,目前已經成功轉型,向開發的產業平臺進發。在互聯網時代,海爾致力于打造共創共贏的電商平臺,成為了行業標桿。美國通用電氣公司,始創于1892年,在兩次世界大戰期間迅速成長,不斷并購其他外國企業,成為了世界上最大的電器公司,也是世界上極為出色的跨國公司。其涉足領域很廣闊,先后在意大利、法國、中國等100多個國家開展業務,在全球范圍內,提供了三十多萬個崗位。對于海爾公司來說,此次并購美國通用電器公司是絕佳時期。一是彌補了沒有并購美泰克的遺憾;二是此次并購是海爾集團走出去,與世界同行競爭的機會;三是此次并購可繼承美國通

5、用公司的先進設備。在此之前,美國通用公司早在2012年就投入了近10億美元的資金進行生產設備和產品的研發,而此次并購海爾公司就可以理所應當的將這些成果充分利用起來,來增進海爾集團產品的創新性。除此之外,此舉也給海爾集團進軍北美市場創造了機會,海爾集團可依托美國通用電氣公司在北美的市場,可迅速進軍北美市場。對于美國通用電氣公司來說,通用公司也將此次并購作為了一個機遇,借中國市場進軍工業互聯網行業。美國通用公司在2015年將Prediix云平臺共享,Predix可將工業數據進行收集共享,從而給其他企業構建工業互聯網提供數據支持。2016年1月,中國海爾公司與美國通用電氣公司正式簽署了并購協議,中國

6、海爾公司并在1月15日晚擬以54億美元收購美國通用電氣公司家電業務相關資產。2016年3月,海爾收購美國通用電氣公司家電相關資產已通過美國國家反壟斷審查,為海爾正式收購美國通用電氣公司掃除了障礙。2016年3月14日晚,海爾召開了“重大資產購買報告”董事會,會中審議通過了“重大資產購買報告書”草案,據有關人士透漏,此報告書就美國通用公司家電業務2015年業績進行了深入的分析,并對海爾公司與美國通用電氣公司家電重組之后帶來的效益進行了分析。2016年3月31日晚,海爾公司召開了臨時股東大會,商議并購美國通用公司家電事宜。經過審議表決,董事會幾乎近全票通過了在通用電氣公司與青島海爾股份有限公司股份

7、和資產購買協議之內的12項關鍵議案。海爾公司收購美國通用電氣公司家電已有眉目,準備工作也已經做好,最后只要提高墨西哥境外反壟斷調查之后,在2016年6月可以完成收購。第一,此次收購可擴大海爾全球知名度。此次收購完成后,海爾集團在家電不僅將一舉超越美國保潔公司和日本松下公司,躍居世界第五位,還會進一步擴大市場份額,將海爾集團的企業文化、管理理念向全球企業傳播。除此之外,美國通用電氣公司還將和海爾公司在工業互聯網等領域開展合作,將會進一步擴大海爾集團在全球市場的影響力。第二,海爾收購美國通用公司電氣后海外市場廣闊。收購完成后,海爾公司可迅速繼承通用公司家電市場,有利于海爾海外市場的建立,以便于海爾

8、在全球范圍內建立研發、制造、銷售工廠,從而進一步擴大企業的效益。第三,要注意企業重組風險的防范。海爾集團收購美國通用家電要重視重組后風險的控制,對雙方產品銷售系統的整合是風險控制的重點。例如,美國家電和中國家電在電源適配電壓的不同,美國和中國家電的消費觀念不同,美國通用家電如何快速適應中國市場,銷售、售后系統能否快速進行有機整合,這些都是必須馬上解決的問題。收購美國通用家電,是海爾集團提升產品的創新能力的一個新的途徑。通用家電在白色家電方面有著巨大的優勢,同時,這也將轉變為海爾集團發展白色家電,產品創新的優勢。(1技術積累是一個公司、一個企業長久發展所沉淀下來的經驗資源。技術積累可以保障企業健

9、康的條件下向更高更好的方向發展,是企業健康成長的保障。在海爾集團收購美國通用電氣之前,雖然海爾集團掌握了不少專利,但是仍缺乏核心技術,在國際市場上缺乏核心競爭力,而通用電氣擁有擁有家電業的核心技術,還有眾多專利技術。收購完成后,海爾便擁有了核心科技,這對海爾集團來說,是一筆巨大的財富。按照海爾集團的發展速度來看,這些技術是海爾集團至少10年才能掌握,無疑給海爾集團節省了大量的時間成本,為海爾集團的發展提供了動力。(2海爾集團收購通用家電,不但可以將通用家電專利技術全盤接手,還可以將通用家電的研究機構和相關技術人員納入集團。為海爾集團技術創新、產品創新提供了客觀條件。(3海爾集團和美國通用電氣的

10、市場不同,海爾集團經過近30年的發展,已經打開了國內市場,并擁有了一套適合我國市場的管理銷售體系,而美國通用電氣注重開發全球市場,其銷售網遍及全球160多個國家。通過收購,為海爾集團進軍全球市場提供了有利條件。海爾集團可借此機會學習通用電氣國際市場開發的經驗,建立符合海爾集團的國際銷售體系。這也給海爾品牌國家化提供了發展機遇。(4在海爾集團收購通用家電之前,家電產品主要走大眾路線,幾乎不涉足高端家電市場。而通用家電涉足了高端家電市場,經過收購后,通用家電品牌自然歸海爾集團所有,彌補了海爾集團的空白。而且,這也有利于海爾集團的品牌形成,從而使海爾集團家電市場更加廣闊,加入高端家電市場。5綜上所述

11、,在跨國并購中,許多因素都影響著企業并購后企業創新能力的提升。只有在認真分析影響因素后并制定相應的措施并付諸行動,才能實現跨國企業并購后產品、技術創新的目標。5.1跨國企業并購不同于國內企業并購,周期漫長,涉及到前期企業的選擇、中期企業雙方的談判、并購后的產業重組,這些都存在著各種問題。而且,跨國企業并購所走的程序要比其他企業并購要多,它涉及到兩個不同國家的政策,所以面臨的困難也很大。因此,在跨國企業并購之前,要充分考慮并購企業和被并購企業的狀況,做好準備。我國企業要進行跨國企業并購時,要重視下面兩個方面。一是借鑒優秀國企的海外并購經驗,結合自身企業的實際情況開展跨國并購。二是培養先進理念,跨

12、國企業會無法避免的開發國際市場。所以跨國企業要重視國際經營戰略的制定,放眼國際市場,培養全球化意識。5.2企業技術和資源往往以信息的形式存在于企業內部的各階層人員上,例如產品開發的工程師、程序員,公司管理的高管、中低層管理,甚至產品一線的銷售人員。思科CEO在并購戰略中曾講到:“企業核心技術人員儲存在企業大部分的技術資本”。這句話的言外之意,之所以進行企業并購,就是為了將被并購企業的技術資本和資源吸收,從而提升企業的創新能力,促進企業發展。因此,在跨國企業并購時,對被并購企業的核心技術人員要尤為重視,竭盡全力留住被并購企業的核心技術人員,這對獲得被并購企業資源技術有著決定性影響。5.3整合企業內部資源和被并購企業外部資源對提升企業創新能力極為重要。任何一項技術和資源,單獨發揮不了多大作用,都需要有效的整合才能發揮出最大效益。跨國企業并購應重視整合有效資源的重要性,要對企業核心技術進行整合。在實施跨國企業并購之后,并購方會繼承被并購方大量的技術和資源,如核心技術、技術人員、市場資源、研發設備、專利等等。如何發揮這些資源的最大效益,對企業的發展起著至關重要的作用。因此,企業要對被并購企業留下的各種技術和資源進行有效的整合。因此,我國企業在海外并購時要不斷進行資源整