1、生產例會管理制度1管理職責生產部是生產例會的管理、執行部門。2生產例會分類周生產例會；生產現場會；生產協調會。3管理內容3.1 周生產例會3.1.1 周生產例會的組織3.1.1.1 參加人員：生產副總、生產部經理、質量部經理、采購部經理、設備部經理、倉儲物流部經理、工藝部門主管、計劃統計專員、車間主任。必要時通知銷售部、管理部、財務部參加。3.1.1.2 會議時間：每周一的下午1:30。3.1.1.3 會議地點：生產中心會議室3.1.2 周生產例會的議題3.1.2.1 生產部通報上周生產計劃完成情況、現場管理情況、安全管理情況和本周生產安排。3.1.2.2 生產車間匯報生產組織情況和需要協調解

2、決的問題。3.1.2.3 質量部、工藝部門通報質量、工藝方面的關注問題。3.1.2.4 其他部門提出需要協調解決的問題。3.1.2.5 生產副總負責協調各部門對提出的問題落實解決方案和措施。3.1.2.6 要求各部門匯報內容簡潔明了，時間控制在5分鐘之內。3.1.2.7 會議順序：生產部-1車間.2車間-3車間.4車間-質量部-工藝部.采購部.倉儲物流部設備部-生產副總。3.1.3 會議紀要3.1.3.1 生產部負責整理會議紀要，經生產副總簽發。3.1.3.2 各部門對會議確定的措施、方案及時執行，并在下周例會上匯報。3.1.4 會議要求3.1.4.1 與會人員穿著公司要求的服裝參加會議3.1

3、.4.2 與會人員自帶筆、本做好記錄3.1.4.3 與會人員提前5分鐘到達會議現場，主動簽到。3.1.4.4 遵守會議紀律，手機震動，會議現場不準接打電話或作與會議無關的事情。3.1.4.5 特殊原因不能參加會議的人員必須提前請假，并負責指派他人參加。3.2 生產現場會3.2.1 生產現場會的組織3.2.1.1 當生產現場出現技術、質量、物料、設備等因素影響正常的生產作業時，生產部負責組織相關部門人員召開專項的生產現場會。3.2.1.2 參加人員：生產部、生產車間、責任部門及相關部門。3.2.1.3 會議時間：生產部確定會議時間。3.2.1.4 會議地點：發生問題的現場3.2.2 生產現場會的

4、議題3.2.2.1 生產部通報問題狀況。3.2.2.2 相關部門提出解決方案、措施和整改時間。3.2.2.3 解決方案確定后，立刻組織實施。3.2.2.4 實施結果驗證。3.2.3 會議紀要生產部負責整理會議紀要，經生產副總簽發。3.3 生產碰頭會3.3.1 生產碰頭會的組織3.3.1.1 參加人員：生產部經理、計劃統計專員、生產調度專員、生產車間主任。3.3.1.2 會議時間：每日的下午5:00。3.3.1.3 會議地點：生產部會議室3.3.2 生產碰頭會的議題3.3.2.1 生產車間主任匯報當天的生產計劃完成情況及提出需協調解決的問題。3.3.2.2 生產調度確認生產計劃完成狀況，提出物料

5、、車間組織等方面存在的問題。3.3.2.3 生產部經理就計劃完成情況做以小結，對提出的問題進行協調解決，下達第二天的工作指令。3.3.2.4 匯報內容簡潔明了，時間控制在5分鐘之內。3.3.2.5 會議順序：1車間-2車間-3車間-4車間-生產調度-生產計劃-生產部經理3.3.3.1 計劃統計專員負責整理會議記錄。3.3.4會議要求3.3.4.1 與會人員自帶筆、本做好記錄。3.3.4.2 與會人員提前5分鐘到達會議現場。3.3.4.3 遵守會議紀律，手機震動，會議現場不準接打電話或作與會議無關的事情。334.4特殊原因不能參加會議的人員必須提前請假，并負責指派他人參加。生產協調會議管理辦法保

6、證生產計劃按時完成，保證維修質量，為生產過程出現的異常搭建一個有效的溝通平臺，并制定異常解決方案，保證生產正常進行，特制定本管理辦法。2-參會人員公司公司生產協調會議，參會人員車間主任、生產調度、各班組長。參會人員如果有休假的，需安排本職能班組人員參加會議，頂替參加的人員行使其相關職責。可參與人員總經理、生產副總、技術、質量負責人。3 職責3.1 生產副總：對協調會決議審查、協調、考核；3.2 車間主任：負責組織、主導生產協調會議，維護會議秩序，對會議決議進行檢查、跟進、協調、處理；3.3 生產調度：對今日的生產任務進行統計、安排明日生產任務；3.4 車間各班組：車間各班組組長參加生產調度會議

7、，并就本班組生產任務的完成情況進行匯報，提出意見，并嚴格執行會議決議。3.5 質檢工程師：解決質量難題、產品維修過程質量工作的監督、檢查、匯報。3.6 技術工程師：解決維修過程工藝難題、制定設備異常處理方案。4 -作業規范4. 1會議時間：每天下午16：3017：00;4-2會議地點：生產辦公室4.3會前資料準備：4.3.1生產調度：今日應完成的生產任務單、明日應完成的生產計劃、物料情況、訂單異常及客戶要求等信息資料；4.3.2車間各班組：今日生產任務的完成情況、生產進度及異常情況等信息資料、維修質量難題、設備異常情況、技術工藝支持、夜班人員、加班人員等信息資料；4.3.3質檢工程師：質量合格

8、及質量異常情況等信息資料；4.3.4技術工程師：技術工藝改進情況，設備問題處理情況；4.3.5車間主任：生產過程中影響交期的問題匯總，車間人員情況的信息；4.4會議議程及內容4.4.1車間主任宣布會議正式開始；4.4.2車間主任對以前會議決議的執行情況進行匯報；4.4.3各班組長匯報當天生產任務完成及異常情況，并對后續計劃提出改善建議；4.4.4質檢工程師就當天生產過程中出現的質量問題進行分析，指導車間各班組解4.4.5技術工程師就當天生產過程中維修工藝難題、設備問題制定處理方案，指導車間各班組進行解決；4.4.6生產調度根據各班組任務完成情況公布明天各班組生產計劃安排，并傳達物料、銷售信息反

9、饋、緊急訂單等信息；4.4.7各班組根據生產計劃對物料、設備、質量、維修工藝等提出要求，車間主任根據所提需求，協調需要協助的部門當場敲定需求滿足情況；4.4.8調度根據生產過程質量問題處理情況、維修工藝、設備問題的處理情況、各班組提出需求滿足情況安排明日的生產計劃，下達各班組；4.4.9車間主任公布臨時任務安排，各班組領取臨時任務，并確定完成責任人、完成時間，完成后班組長反饋給主任或者調度并一起查看完成情況；4.4.10車間主任對會議的各項問題進行總結，形成會議決議；4.4.11相關部門或班組執行會議決議，生產副總、車間主任、生產調度跟進、檢查、協調、處理執行情況。5.其他規定調度對各班組每天的計劃完成情況進行核對，統計員進行統計，每周進行匯總，并在每周一將各班組上周生產任務完成情況形成數據進行公布。質量工程師對維修后試驗電機一次合格情況進行統計，不合格問題、原因、處理方法要有記錄，形成數據，并在每周一協調會上上報車間主任。質量工程師對維修過程中出現的質量問題進行統計，要有質量問題記錄，有必要的分析，并在每周一協調會上上報車間主任。車間主任（如有休假，生產調度負責相關職責）寫會議記錄