1、潤宏煤業安全管理提升措施為全面加強安全管理，促進安全發展，根據晉煤集團關于印發開展安全管理提升活動的通知 （晉煤集安函【 2014】148 號）和（天煤安字【 2014】219 號文）的工作安排，通過管理提升活動，查找管理中的短板，制定有力措施，進一步夯實我礦管理基礎，全面提升管理水平，結合我礦安全管理實際情況，現針對管理提升活動的主要內容，提出如下要求：一、指導思想全面貫徹落實安全紅線思想，牢固樹立 “經營好安全就是最好的經營、最大的效益 ”工作理念，以強基固本、提升管理、安全發展為主要目的，為建設高效精品礦井提供安全保障。二、提升目標1、四個杜絕：杜絕輕傷以上人身事故；杜絕重大設備事故；杜

2、絕頂板、運輸事故；杜絕非傷亡事故；2、二個消滅：消滅違章指揮；消滅違章作業；3、二個控制：控制瓦斯超限；控制機電設備失爆率在1%。4、一個創建：創建安全文明高效精品礦井。5、不發生交通、民爆爆炸事故。三、工作思路全面貫徹落實安全紅線思想，牢固樹立“經營好安全就是最好的經營、最大的效益 ”工作理念，以創新安全思路，完善管控體系，夯實基層基礎，彌補管理短板，以強化各級安全生產責任、健全安全規章制度、突出安全監管重點、提效安全檢查考核、加強安全培訓教育和安全文化建設，實現安全生產長治久安。四、主要措施為完成我礦安全提升目標，我礦堅持做到 “三個一，七項全 ”，突出安全建設和安全管理兩個重點，形成堅實

3、可靠的安全保障體系。三個一：安全高于一切、安全重于一切、安全壓倒一切；七項全：健全完善安全管理制度、全面落實安全檢查、堅持全過程實施安全文明施工、開展全員教育培訓、全方位規范安全會議、全力完成職業健康與環境管理工作、健全實施考核和獎勵機制。具體工作計劃如下表：潤宏煤業安全管理提升計劃表序號內容措施目標計劃完成時間實施部門安全部門負責人1管理制度成立制度、責任制匯編小組健全安全管理組織機構， 修訂完善現有的管理制度和責任制，力求以人為本、簡單實效，通過修訂完善安全管理制度，努力形成以制度規范執行、以執行優化制度的科學閉環，促進員工培養規則意識2015年 5月各專業部室及隊組王沁鵬2安全檢查建立

4、“五級 ”隱患排查，嚴格執行有安全隱患的作業人員、施工機械、電氣設備、材料不得進入現場，有安全隱患的施工措施不準審批實施，有安全隱患的工作面不準開工施工2014 年 12 月各專業部室及隊組王紅亮3安全文明施工根據現場實際情況，對安全文明施工進行完善和修訂，對規程和措施執行情況進行跟蹤檢查監督落實落實安全紅線，樹立 “經營好安全就是最好的經營、最大的效益 ”的安全管理任務，不斷加強安全生產過程管理與監督，保證安全文明施工2015 年 12 月各專業部室及隊組王紅亮4培訓教育堅持 “領導干部親自上講臺 ”的方式方法，開展全員年度安全教育培訓工作和規程措施、標準化培訓工作，提高員工自身素質，強化員工的安全意識，保障員工人身安全，提高管理人員在安全管理方面的業務和培訓效率2014 年 12 月培訓中心、人事科、各隊阻王紅亮5安全會議周安全例會和隱患排查會議、月安全會議、季度安委會結合實際情況，針對性的召開專題會議。解決實際問題2016年 2月安全部、各隊阻王紅亮6職業健康與環境管理遵守國家有關勞動和環境保護法律法規， 有效控制粉塵、噪聲、有毒有害氣體等對環境和人的污染和危害嚴格控制生產中粉塵和噪聲、有毒有害氣體的排放，減少對人和周邊環境的危害和污染2015 年 12 月安全部、通風部、基建科、辦公室馮少波7考核與獎勵機制建立考核與獎懲機制， 帶動各級管理人員和員工