1、水利施工機械設備管理一、水利施工設備管理1.1專管與群管相結合應當按照上級規定， 根據本單位生產規模與實際需要，建立一支強有力的設備專門管理系統。 建立優化組合的組織機構及專業設備管理隊伍，制定切實可行的管理制度， 配備管理設備的專職工程技術人員，在設備管理工作中要強調人的因素，要充分調動生產工人和維修工人的積極性。1.2技術管理與經濟管理相結合設備綜合管理是廣義的設備管理，即設備的技術和經濟的全面管理，要做到技術上先進，經濟上合理。設備管理本質上是設備運動過程的管理。設備的運動有兩種形態：一是設備的物質運動形態，包括設備的研究、設計、試制、生產、購置、安裝、使用、維修、改造、更新直至報廢；二

2、是設備的價值運動形態，包括設備的投資、折舊、維修費用支出與核算、 更新改造資金的籌措和經濟效果分析等。前一種運動形態的管理稱技術管理，后者稱為經濟管理， 它們分別受技術規律和經濟規律的支配。據此，設備管理要最終取得兩個成果：技術成果和經濟成果。 即一方面要求經常保持設備良好的技術狀態，另一方面要求節約設備維修與管理的經費支出。技術管理與經濟管理二者必須緊密結合，以求獲得設備壽命周期費用最低， 設備綜合效能最高。設備從規劃到設計、制造階段，費用是遞增的；安裝階段以后費用開始下降；運轉階段的費用大體保持穩定的水平，而且歷時較長；最后費用再上升，說明設備已到了應進行修理、改造或更新的階段。對使用單位

3、，購置新設備時不僅考慮購置時的購置費（即生產費），還要考慮設備在運轉階段的使用費（或維持費）。1.3設備管理與生產相結合設備是生產的物質技術基礎，是完成生產任務的手段， 設備管理水平和設備狀況的好壞與生產任務的順利完成密切相關。應當樹立重視設備管理、加強設備管理為生產服務的思想。要根據生產任務、品種質量、設備修理工作的難度， 確定重點設備。對重點設備實行維護、修理、備件供應、改造、更新五優先，確保生產任務的完成。1.4設計、制造與使用相結合設備的設計、制造過程由設計、制造部門管理；設備的使用過程由使用單位管理。兩者應該密切結合，互遇信息，要熟悉使用單位的工藝要求和使用條件， 要考慮到設備運行階

4、段的管理和維修費用，使研制出來的設備符合用戶要求。在設備制造出廠后， 研制人員要參加設備的安裝、調試、使用，并做好技術服務工作。用戶應及時地把安裝、調試、使用中發現的問題向設計、制造部門進行信息反饋，以便改進設備的設計。二、水利施工設備維修2.1建立完善的設備修理組織保證體系設備使用單位應設置設備保養、 修理機構，并根據單位設備多少和機型繁簡等情況，采取有效的組織措施， 定期完成既定的保養計劃，并檢驗保養質量。 為執行保養任務， 各使用單位一定要給設備留出保養時間，創造保養條件， 應按年度生產計劃所要求運行的小時和保養間隔定額編制保養計劃， 作為施工作業計劃的組成部分， 還要做好新設備和大修后

5、設備的走合保養工作， 季節交替的換季保養工作， 以及停用、封存設備的保養工作， 使施工機械設備從日常保養到定期維修都有固定的有一定專業技能的人員操作， 積極排除設備故障隱患， 努力維護設備正常運轉， 使設備修理組織機構成為設備正常運行的保證體系。2.2加大設備折舊提取力度，促進施工機械設備管理良性循環由于水利工程施工， 多數是在野外惡劣的條件下進行， 使施工機械設備比在正常條件下技術性能下降出現的要早一些。 因此采取切實措施，如在設備新、機械性能高的時候，多提些折舊，逐年按比例下降，待到設備性能下降趨于報廢或需更新時，折舊提足，備足更新的資金，有利于加快更新速度，確保工程進度和質量，使設備管理

6、良性循環。加強日常保養，確保設備良好狀態管好、用好設備，要嚴格按操作規程，使設備操作人員能真正懂原理、 懂結構、懂性能、會操作、會維修、會修理、會排除故障，及時維護保養設備，使設備經常處于良好的狀態。2.3設備維護保養與計劃檢修相結合生產實踐證明，設備管理工作應執行以“維修為主，檢修為輔”的原則。如果計劃檢修只是搶進度， 忽視檢修質量而遺留下設備隱患，就會加大維護保養的工作量。反之，如果維護保養不精心，發現問題不及時處理，操作人員不嚴格執行規章制度，就不僅會帶來“小洞不補，大洞吃苦”的后果，而且會加大檢修工作量，正常計劃被打亂，甚至會造成嚴重后果。2.4設備維修與技術改造相結合在今后相當長的時

7、期內， 要求集中力量進行設備更新與技術改造工作，設備的更新與改造也是科學技術迅速發展的客觀要求。 在設備維修中，應通過技術經濟分析，正確處理設備維修與改造關系，把維修與改造結合起來。一方面利用檢修的機會采用新技術、新材料、新工藝來代替技術落后、能耗大、效率低的設備和零部件；一方面對陳舊落后，進一步維修價值不大的設備，按手續進行報廢，更換先進的設備。2.5加強設備管理的約束和激勵機制在追求利潤的同時，要保持國有資產保值增值，避免短期行為，應通過以下幾項措施加強設備管理。一是把設備完好率、 利用率、事故率等主要指標納入各級領導的年度考核指標，并承擔相應的職責，真正管好、用好設備，避免設備的短期行為

8、，確保設備的良好技術狀況。二是應對設備進行資產經營承包管理，有資產投入就要有資產回報，多占用多回報，少占用少回報，努力克服多占設備、爭設備、調動失靈的弊端，盤活資產存量，提高利用率，使設備得到保值增值。三是全面開展設備管理達標、標桿設備和操作手評優活動。要提高群眾的設備管理意識， 增強愛護國家財產的責任感，尤其是大型昂貴的設備、成套關鍵的設備，必須進行上崗前的培訓工作，使機管人員、操作人員熟悉操作方法， 熟知安全操作規程， 不斷提高技術水平。同時要積極開展群眾性的愛機活動， 抓典型事例， 以標桿設備和優秀操作手帶動全體操作人員，爭當愛設備的模范，真正管好用好設備，使設備管理的綜合指標達到部頒標

9、準。四是設立大修基金計提工作制度， 負責提足設備折舊。 按照折舊提取的規定，及時提足設備折舊，保證必要的設備更新資金，對使用頻率高、易損壞的部分設備要加快計提折舊。要落實大修資金，確保設備維修的投入，防止設備失保、失修。要完善維修保養制度，加強日常維修保養，實行定期保養，預期修理制度，保證修理質量，確保修保工作。五是加大施工設備管理獎懲力度， 認真執行國務院 設備管理條例有關設備管理的規章制度， 制止違章違紀違反安全操作規程的現象，積極防止意外事故，堅持設備事故三不放過的原則，加大處罰力度，有效地降低設備的故障率和停機率。 對維護好的設備及其操作人員要樹立典型，要給操作者以獎勵，成績優秀有重大貢獻者給予重獎。總結總而言之，水利施工機械設備是實現機械化施工， 加