1、水利工程施工管理問題及改進(jìn)措施在現(xiàn)代化建設(shè)中， 水利工程項(xiàng)目是不可分割的部分， 對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生影響。 與其他類型的工程相比之下， 水利工程的建設(shè)是相對(duì)復(fù)雜的， 涉及到許多方面。 其在施工過程中難免會(huì)受到一些不確定因素的影響。 而且施工位置多在偏遠(yuǎn)的山區(qū)， 環(huán)境相當(dāng)惡劣，工作難度大，極有可能出現(xiàn)意外事故。 為了可以確保施工人員的身心健康不會(huì)受到傷害， 建設(shè)企業(yè)不會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失， 必須要采取合理的方式對(duì)水利工程進(jìn)行施工管理。1 水利工程施工管理的重要性在水利工程建設(shè)中， 施工管理是一項(xiàng)重要的工作， 并不是一日可以完成，而是一項(xiàng)漫長(zhǎng)的工作。 其不僅可以保證在施工中設(shè)備和人員的安全，而且

2、可以確保整個(gè)水利工程的質(zhì)量。通過大量的實(shí)踐得知，制定科學(xué)合理的施工管理方法，有利于水利工程項(xiàng)目可以順利進(jìn)行，并且可以有效避免在施工中出現(xiàn)各種問題。在該工程中進(jìn)行施工管理，可以熟練掌握施工過程中的每個(gè)細(xì)節(jié)和每個(gè)階段，保證水利工程在建設(shè)中按照預(yù)定的方案進(jìn)行，不會(huì)延長(zhǎng)施工工期。由此可以得出，對(duì)于水利工程而言， 施工管理有著重要的作用。 此外，一些資料顯示，在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快的背景下，施工管理技術(shù)在不斷進(jìn)步，也有越來越多的工程項(xiàng)目單位意識(shí)到施工管理的重要性。尤其是在水利工程中，必須要進(jìn)行施工管理，否則造成的后果相當(dāng)嚴(yán)重，直接影響其今后的正常使用，而且會(huì)影響施工人員的身心健康，造成經(jīng)濟(jì)損失。但是如果

3、在水利工程中合理的進(jìn)行施工管理，有助于提高工程質(zhì)量，激發(fā)施工人員的積極性和主動(dòng)性。2 水利工程施工管理存在的問題2.1 管理思想相對(duì)落后在不斷推進(jìn)市場(chǎng)化的背景下， 我國(guó)水利工程的相關(guān)部門在施工管理中，考慮當(dāng)?shù)丨h(huán)境的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的施工方案，使我國(guó)水利工程的質(zhì)量得到不斷提高。 但是在實(shí)際施工管理過程中仍舊存在一些問題，尤其是施工管理人員本身存在一些問題。 其管理思想深受傳統(tǒng)管理模式的影響， 大多數(shù)水利工程施工管理人員不具備專業(yè)的管理技能，不能根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況， 制定出合適的施工管理方案。盡管有些管理人員具有較高專業(yè)素質(zhì)， 但是在控制施工成本和管理施工進(jìn)度方面仍然缺乏一定的知識(shí)。 此

4、外，從管理人員的管理思想上進(jìn)行分析，許多管理者的管理思想是相對(duì)落后的， 依然堅(jiān)持傳統(tǒng)的無(wú)償用水觀念，并沒有從根本上發(fā)揮水利工程的最大效益。2.2 管理者自身存在各種問題在水利工程施工管理中， 主要問題來自于施工管理者。 施工管理者自身存在各種問題，直接影響水利工程的質(zhì)量。質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)任何工程項(xiàng)目，施工質(zhì)量都是必須要考慮的問題。如果施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，造成的后果非常嚴(yán)重。對(duì)于施工人員而言，身心健康會(huì)受到威脅。對(duì)于施工單位而言，造成重大的經(jīng)濟(jì)損失，影響社會(huì)效益。在水利工程中，許多施工管理者自身對(duì)施工質(zhì)量的意識(shí)是相對(duì)薄弱的，在他們看來，只需要盡快完成施工進(jìn)度，降低施工成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。因此，他

5、們?cè)谒こ淌┕ぶ校狈?duì)施工的管理。即便進(jìn)行管理，態(tài)度也不端正，不能充分發(fā)揮自身的作用。業(yè)務(wù)素質(zhì)較低在水利工程中，影響施工管理效率的因素有許多，比如：管理方式、管理手段以及管理觀念等等。其中，管理者的業(yè)務(wù)能力是影響水利工程施工效率的重要因素。 當(dāng)前，我國(guó)許多水利工程的施工管理者在施工的時(shí)候， 并沒有相關(guān)的資格證書， 業(yè)務(wù)能力是不強(qiáng)的。導(dǎo)致他們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候，不能正確的進(jìn)行管理，出現(xiàn)工作失誤，影響整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、施工進(jìn)度和施工成本。前期準(zhǔn)備工作不到位不管什么類型的工程項(xiàng)目，前期準(zhǔn)備工作都是必不可少的。 并且前期準(zhǔn)備工作直接關(guān)乎工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。如果管理人員可以提前準(zhǔn)備好各項(xiàng)工作， 不

6、僅可以縮短施工進(jìn)度，而且可以保證施工質(zhì)量。 但是如果管理人員不能提前準(zhǔn)備各項(xiàng)工作，在很大程度上，容易延長(zhǎng)施工進(jìn)度，致使施工工期不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。如今，我國(guó)水利工程中進(jìn)行施工管理的時(shí)候，許多管理者為了可以及時(shí)完成施工進(jìn)度， 縮短施工工期， 從而忽視這些問題，容易引發(fā)安全隱患，不利于工程的正常施工。不能明確的制定管理目標(biāo)水利工程在施工管理的時(shí)候，有些管理者不能明確自己的管理目標(biāo)，導(dǎo)致其目標(biāo)單位是較為模糊的，不僅不能貫徹落實(shí)施工成本的管理，而且出現(xiàn)輕過程重結(jié)果的情況，水利工程的正常開展容易受到這些因素的影響。2.3 控制施工成本問題對(duì)于一家建筑企業(yè)而言， 都想以最小的施工成本， 獲得最大的利益

7、。為了可以真正實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，前提是確保施工質(zhì)量，才可以盡可能降低施工成本，獲得較大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。當(dāng)前，由于我國(guó)各個(gè)企業(yè)對(duì)水利工程建設(shè)產(chǎn)生激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致投標(biāo)費(fèi)用越來越多， 不能有效控制建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)和投標(biāo)的成本，以至于水利工程建設(shè)企業(yè)的施工成本出現(xiàn)較高的現(xiàn)象。此外，許多管理者評(píng)估工程的有關(guān)項(xiàng)目時(shí)，態(tài)度是不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模?而是相當(dāng)隨意， 這樣就不能確保評(píng)估結(jié)果的準(zhǔn)確性和合理性。在施工過程中，管理人員的控制成本意識(shí)較弱，也會(huì)影響施工成本。2.4 監(jiān)督力度不足之所以水利工程建設(shè)的監(jiān)督力度不足，關(guān)鍵在于監(jiān)督人員缺乏較強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任心。 大多數(shù)監(jiān)督人員都只是普通的施工人員，沒有參加過專業(yè)的培訓(xùn)。并且水利工程項(xiàng)目

8、負(fù)責(zé)人也沒有建立完善的管理體系，因此，施工監(jiān)督部門在工作中，不能發(fā)揮自身的作用。此外，有些監(jiān)管部門自身存在不規(guī)范的操作行為，直接影響監(jiān)督工作的順利開展。3 水利工程施工管理中問題的相應(yīng)對(duì)策3.1 改變管理觀念作為施工管理者， 只有改變落后的管理觀念， 才可以有效解決施工管理中存在的各種問題， 確保施工質(zhì)量。 與其他類型的工程相比之下，水利工程對(duì)施工管理提出更高的要求，原因在于水利工程在施工中容易受到一些不可預(yù)測(cè)因素的影響，比如：暴雨、刮風(fēng)、泥石流以及地震等等。比如，在我國(guó)甘肅酒泉地區(qū)，修建水利工程的時(shí)候，必須要考慮到當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境條件， 其風(fēng)沙嚴(yán)重，地形崎嶇，雨水少，因此，管理者必須要根據(jù)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)

9、境條件， 制定科學(xué)的管理方案， 而不是照搬其他水利工程的施工管理方案。 如果管理者只是堅(jiān)持傳統(tǒng)的管理觀念，就不會(huì)考慮當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，這樣不能保證管理方案的科學(xué)性。但是如果改變管理觀念， 在設(shè)計(jì)施工管理方案的時(shí)候， 結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，就可以有效提高方案的科學(xué)性和合理性， 保證水利工程的施工管理質(zhì)量。3.2 提高管理者綜合素質(zhì)對(duì)水利工程進(jìn)行施工管理，管理者是不可缺少的重要組成部分，也是影響整個(gè)工程施工質(zhì)量的主要因素。 因此，水利工程單位必須要重視管理者綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。 一是加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)， 管理者必須要意識(shí)到施工管理對(duì)工程質(zhì)量的重要性， 這樣才可以更好的進(jìn)行管理； 二是加強(qiáng)對(duì)管理者的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)

10、素質(zhì)。作為水利工程施工單位，可以組織施工管理者去專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，以便于更好的進(jìn)行管理；三是提前準(zhǔn)備好各項(xiàng)工作。在正式施工前，施工管理者需要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，將所有的問題都要考慮到，做好準(zhǔn)確工作，確保水利工程施工進(jìn)度不會(huì)受到影響；四是管理者需要明確自己的管理目標(biāo)， 這樣才可以保證其在管理中， 可以明確自己的分工，更好的進(jìn)行工作。3.3 合理控制施工成本在水利工程中，施工成本的高低直接影響建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以管理者必須要重視施工成本的控制，在工程質(zhì)量有保障的前提下，盡可能降低施工成本， 增加建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時(shí)，管理者在控制水利工程施工成本的過程中，一旦發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的情況，必須要及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，并且提出改進(jìn)的建議，制定具體的有效措施。3.4 完善監(jiān)督制度對(duì)水利工程進(jìn)行施工管理， 必須要不斷完善監(jiān)督制度。 作為水利工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人， 可以安排專人對(duì)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督， 如果發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)該及時(shí)報(bào)告上級(jí)，及時(shí)解決問題。這樣有助于保證工程質(zhì)量，防止出