1、四、項目班子配備（一）組織機構1、施工項目經理部設置原則，要保證工程項目實現優質、高效、低耗、按期、安全文明地完成目標，施工項目經理部設置應堅持以下原則：與企業設計的項目管理、組織形式相適應。與工程項目的規模、結構形式、復雜程度、專業特點相適應。與彈性、一次性現場施工的特點相適應。面向施工現場，人員精干、高效，。施工項目經理部、職能部門的設置必須面對現場，為現場服務，機構層次少，人員精干。監控管理組工程師亞助理工程師測試計量室試驗助理工程師1、本工程推行實施項目經理責任制的技術質量型標段承包責任制管理模式，組建本工程施工項目經理部，由公司總經理選派一名懂技術、善管理的技術型人員擔當項目經理；項

2、目經理部的組織機構和人員選擇以及運用由項目經理確定并征得公司總經理同意，本著因事設崗，按崗定人，以責授權的原則，實行直線制組織形式，以保證本項目管理目標的實現。項目經理部業務職能架構擬設四組一室及相應職責是：項目經理職責：全面負責生產及對內對外協調工作。1）項目經理是企業法人代表工程項目上的委托代理人，負責工程承包合同履約，直接對企業法人代表負責。項目經理依照與企業法人代表簽訂的委托書、責任書、履行職責，行使權力。2）選聘項目經理的基本條件：a、能正確執行國家有關法律、法規和上級主管部門的決定，自覺維護國家利益，保護國家財產，兼顧合同雙方的合法權益。b、廉潔自律，具有強烈的事業心和責任感。c、

3、懂技術、會經營、善管理，具有較強的組織領導能力，決策指揮能力及應變能力。d、具有叁級以上項目經理資質證書。e、從事過類似工程的施工并具備與工程項目等級相稱的資質和資格。f、具有良好的身體素質。項目技術負責人職責：負責領導和指導項目技術工作，主持編制施工組織設計和各種技術變更審定，圖紙會審；對現場質量、安全生產負責把關和指導。(1)在項目經理和上級部門指導下對工程技術質量管理全面負責，是工程質量的直接責任人。(2)認真貫徹國家技術標準、規范、規程，執行公司及項目有關的技術管理規章制度，接受上級部門的監督檢查。(3)建立健全項目技術質量管理制度、責任制和質量保證體系以及例會制度，負責全面工程質量管

4、理和計量管理工作，處理各種技術質量問題。(4)主持編制項目工程的施工組織設計，主持圖紙會審，做好工程技術交底及安全措施的制定工作。(5)制定推廣“四新”計劃和降低成本的技術措施，參加項目經濟活動分析，提高技術管理水平。(6)負責指導項目內業技術管理及質量、安全、試驗、計量、測量部門的工作，確保項目技術、質量、效益指標的完成。(7)協助項目經理抓好文明施工，創標準化文明工地，達到工程驗收一次合格。項目副經理管理職責(1)在項目經理的領導下直接負責本工程施工計劃的落實，并在質量、工期、安全、成本等方面負責接受上級主管部門的監督、檢查，使生產順利進行。(2)認真熟悉圖紙，參加設計交底和圖紙會審，嚴格

5、按照設計圖要求、施工組織設計和規范、規程組織施工，做好勞動力、材料機具設備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費，保證工程質量、合同工期的實現，提高工程綜合經濟效益。(3)向班組作質量、安全、節約、工序的安排和操作規程的交底工作，負責督促檢查班組施工前的準備工作，檢查施工質量，保證施工順利進行。(4)搞好安全生產現場管理，爭創標準化文明工地。堅持安全生產，杜絕重大傷亡、火災及設備事故的發生。(5)開展全面質量管理，堅持三檢制，嚴格計量工作，負責測量放線的復核工作，堅持按要求填寫施工日志。各專業工長的管理職責(1)認真熟悉圖紙，嚴格按照本工種有關的規程進行施工。(2)參與本工程施工方案或作業指導書的編制工作，并負責實施。(3)對操作人員進行安全教育，結合施工圖進行同部位的安全、技術交底，并辦好交接手續。(4)每天按計劃組織人員進行施工，并對質量、進度進行監督檢查，并加強對施工過程的管理，不留任何質量隱患，