1、“唐川林創新工作室”管理制度組織機構主 任：唐川林技術顧問：周勇 王朝軍 陳沐銀副主任：王顯才成 員：姜小軍 吳祖平 許勇 廖嘉德 朱大明 劉德貴 黃秀 明陽賢前蔣裕斌李軍華 申開明 職責與任務一、職責1、創新工作室領導小組負責考察交流等活動的組織，負責項目立項決策、推薦等工作。2、創新工作室負責制定工作計劃、日常的組織管理、項目跟蹤等， 負責創新工作的安排、分解、實施、總結工作。3、負責不定期召開專業會，由創新工作室指定人員負責主持， 工 作室負責人參加，專業會要請工作室有關專業人員參加， 針對“五小” 成果，群眾性創新、專業技術、教育培訓等問題進行研究、討論、推 薦。4、負責創新成果的收集

2、、整理并上報礦技術成果申報室。二、任務推廣普及先進的創新理念、技術和工作方法，帶動專業技能素質 水平的提高，圍繞降低成本、節能減排、技術改造、技術革新、安全 生產等主題，組織開展技術攻關、技能培訓、管理創新、科學研究、學習交流等活動，特別是針對礦的發展，推廣先進適用技術，加快科 技成果轉化，最大限度地影響和帶動廣大職工提升技術、技能水平， 培養企業發展所需的科技、生產、管理人才隊伍。工作制度為鼓勵廣大職工積極向企業獻計獻策，促進企業生產經營發展，逐漸本隊的“創新工作室”活動的開展，特制定本制度。一、工作目標1、實施科技興礦、科技興安戰略，圍繞業務保安、提效、降耗 進行技改攻關。2、優化生產工藝

3、、環節，便于員工操作，降低勞動強度，提高 生產效率。3、改進設備、設施的安全性能，不斷增強安全可靠性，追求設 備、設施的本質安全。二、具體制度1、創新工作室領導小組每月召開一次會議，謀劃布置本月的創 新工作，研究解決創新過程中遇到的困難和問題。2、每月對創新團隊成員組織一次培訓，每季度組織一次考試， 不斷更新知識，提高技術素質。3、建立項目日常管理檔案，將每月創新項目均納入檔案管理。4、加強團隊成員的日常管理，廣泛吸納創新意識強、技術素質 高、肯鉆研的員工加入創新團隊。對不注重學習提高，不主動參與項 目創新人員，經創新工作領導小組研究討論，及時調整出創新團隊。5、注重創新成果在安全生產實踐中的

4、應用，針對應用過程中存在 的不足，及時進行改進和完善。三、工作要求1、加強本崗位專業知識的學習，盡快掌握本區引進和應用的新 設備、新技術、新工藝，為技改攻關打牢基礎。2、立足本崗，苦練技術，刻苦鉆研，不斷提高技術創新能力和 實際操作能力。3、關注生產過程中的環節、細節，培養觀察發現問題的能力， 把握創新點，每人每月提合理化建議不少于 1條。4、增強團隊合作意識，主動參與、共同研究，發揮團隊智慧優勢，每年每名成員技改攻關參與不少于 6項。5、廣泛征求操作員工對設備、技術、工藝等方面的建議，擴大技 改攻關范圍。學習制度一、工作室全體成員要堅持不懈地學習煤礦安全方面的法律法規、 現代科技及相關的業務

5、技能知識，開拓知識渠道，增加知識積累，不 斷提高自身素質和業務水平。二、學習要理論聯系實際，緊密結合自身工作實際和生產現場狀 況，學以致用，講求實效。三、采取集中學習和自學相結合的形式，規定每星期二下午為集 中學習日；學習內容由創新領導小組根據上級要求和工作需要具體安 排。四、嚴格遵守學習制度，除特殊情況外，不得請假，按時參加學 習，保證有效的學習時間。五、有特殊情況不能參加學習的，要向組長及負責人請假，事后 要自學補課。對無故不參加學習者，在學習會議上予以通報批評。六、每一階段學習結束后，每位成員都要認真做好學習總結和心得體會，并由組長進行檢查并將學習情況進行通報。名師帶徒制度為進一步加強操

6、作技能隊伍建設，提高操作技能人員素質，增強 員工整體技術水平，規范名師帶徒管理制度，結合本單位“師帶徒” 工作實際，制定本制度：一、名師帶徒培訓工作原則1、堅持工種對口原則。2、堅持分層次培訓原則。3、堅持培養與考核評價相結合原則。二、工作室內所有技師必須帶徒，中級技師不得少于兩人，初級 技師不得少于一人，并簽定師徒合同。三、名師帶徒中師徒合同期滿要進行理論與實際考試，考試不合 格要進行處罰，師傅罰款200元，徒弟罰款400元。四、師傅每月要對徒弟進行理論與實際培訓，理論不得少于 10小時，實際操作培訓不得少于15小時。五、名師帶徒中師徒合同期滿經考核合格，對電鉗師傅獎勵300元，其他師傅獎勵

7、200元。六、學徒期滿未出師的職工，延長學徒期，延長期過后仍不能出 師者，將對其工種進行調整。七、名師帶徒合同期滿，徒弟出師后要重新帶徒，由工作室指定 徒弟并與之簽定合同。八、名師帶徒過程中必須完成單位交辦的其他臨時任務。經費管理制度為規范有效地使用創新科技經費，根據礦隊有關規定，制定本辦 法。一、創新科技經費是為實現業務保安，技術保安而進行新技術 推廣、技術改進、新產品試制等的投入，主要用于：1、礦下達的年度五小計劃；2、新技術、新工藝、新材料引進過程的產生的費用；3、新產品的試制；4、“五小”成果展覽、技術交流、技術咨詢；5、購買科普刊物；6、“五小”成果評審、鑒定；8、科普工作：包括資料

8、、培訓、攝影、音像、復制等；二、經費的申報和審批1、經費應由工作室成員申請，申請班組在充分確定申請理由、 具體項目的基礎上，在當月例會上報工作室主任。2、組長根據申請事項，組織相關工作室成員審查后，提出經費 使用計劃建議，報工作室會議審核，并下達計劃。由工作室負責具體 實施并監督檢查。3、申請項目必須具有新穎性或實用性，并經充分調查研究，必 要時可經礦將組織有關部門進行專項考察、論證后，上報礦列為科技 進步項目。4、凡未經工作室成審查調研的申請項目，原則上不予考慮。5、申請使用的經費由工作室組織審查后，組長審核批準，由財 務人員撥付申請班組。6、科技經費的使用，按照“組長領導下的項目小組長負責

9、制” 的管理模式，由組長核銷。7、所撥付的經費要專款專用，不得支付與本項目無關的費用， 工作室將組織相關人員，對撥付給各班組的經費使用情況進行檢查， 如發現濫用資金，違反規定的要將該部分資金追回，情節嚴重的要追 究有關人員責任。獎懲制度為有利于工作室開展帶徒傳技，實施技術技能革新成果的應用推 廣，激勵工作室成員在技術創新、技術攻關方面的工作熱情和創新思 維，充分發揮技能團隊在解決企業安全生產技術難題中的作用，特制定本制度：1、工作室成員必須按規定完成授徒計劃，并實行年度考核、評測，對達到預期效果的師徒雙方，工作室將分別給予100-300元不等的專項獎勵，未完成授徒工作計劃，將根據具體情況給予對

10、應的相 關處罰。2、工作室成員提議有關安全生產方面的技改項目及合理化建議在付諸實施后，經考評、驗證取得明顯效果，已達到預期目標，工作 室將給予項目合理化建議提議人 50 100元/項的獎勵。3、凡在集團公司及礦的合理化建議評比活動中獲得獎項的技改 項目，工作室將對該項目的相關人員給予獲獎等級金額20-100 %的額外獎勵。4、工作室成員必須嚴格遵守本工作室各項管理制度，相互協作 配合，共同完成工作室各項年度計劃。如有違反，將按各項管理制度 的相關規定，給予違犯者相應的處罰。5、“五小”成果申報表每月（次月民管會）上交一次，按班 組人數10%的比例上報，未按規定上報按50元/件給予處罰。6、隊每半年由領導小組對各班組上報項目（已實施，并產生 一定