1、精選優質文檔-傾情為你奉上生產部組織機構及職責權限一部分 負責人：生產經理 上屬領導：生產技術總監二部分 組織機構框架圖生產經理 計劃統計 生產調度 車間主任 成本管理 設備管理員 魚糜及魚糜制品段 生物制品段 班組 班組 三部分 職責及權限 （一）生產經理 1、上屬領導：生產技術總監 2、直接下屬：生產部全體員工 3、職責及權限 3.1負責銷售部下達的訂單分析、分解工作。 3.2負責生產計劃的編制、分解、下達，整體生產進度跟蹤、控制、分析及調整。 3.3負責生產物料、配件、耗材成本及生產過程中損耗成本的分析及控制。 3.4負責生產部門各規章制度的擬定、落實、執行、修正工作。 3.5負責生產車

2、間勞動紀律、現場管理、安全生產的監督、考評及審核工作。 3.6負責生產部員工培訓計劃的制定、執行及培訓效果的驗證、考評工作。 3.7負責生產車間績效考核的制定、執行、監督、考評及績效審查工作。 3.8完成總經理交辦的其他事項。 3.9對直接下屬工作有監督、檢查權。 3.10對下屬下級工作的爭議有裁決權。 3.11對公司各工藝文件、作業方法等有建議處置權。 3.12對直屬下級人員調配、獎懲建議和任免提名權，考核評價權。 （二）計劃統計 1、崗位名稱：計劃統計員。 2、上屬領導：生產經理。 3、職責權限 3.1負責向公司總經理、生產副總經理等領導報送生產、銷售、庫存日報表 3.2負責向公司技術研發

3、部、品管部報月、季、年各種定期報表及臨時性統計報表；包括有關消耗指標、能源指標、統計分析報告 3.3統計各車間質量合格率，半成品月報，原料使用和成品統計月報 3.4負責向財務部報送月度分析報告 3.5負責對每日統計數字進行搜集 3.6負責對搜集數字逐一進行審核 3.7負責將審核好的數字進行整理、匯總 3.8負責對統計數字進行綜合分析 3.9負責擬定生產計劃、預算和經濟責任（總費用）制并進行計算匯總 3.10根據公司總的生產經營計劃，擬定年度生產計劃和預算表 3.11根據年度計劃，結合實際情況擬定當月生產計劃 3.12根據公司提供數字，擬定年度經濟（總費用）責任制 3.13負責建立健全本部門及車

4、間原始記錄和統計臺帳，并實行檔案化管理 3.14負責匯總整理月度、年度綜合統計臺帳 3.15負責整理日臺帳 3.16負責督促車間對原始記錄和統計臺帳進行規范，實行檔案化管理 3.17負責對各部門報送統計資料進行裝訂，檔案化管理 3.18負責執行公司統一的統計計算標準及ERP編碼管理工作 3.19根據公司統一統計指標體系，統一計算方法 3.20根據技術和工藝調整，適時修改計算標準，統一計算口徑 3.21根據公司要求與生產實際情況，及時修改或增減編碼，適應ERP管理要求 3.22負責完成生產副總經理交辦的臨時性工作和其他工作 3.23對統計資料有上報權 3.24對統計資料有搜集、整理、匯總和審核權

5、 3.25對統計數字有計算和分析權 3.26對年度、月度生產計劃和經濟責任制有擬定和計算權 3.27對本部門和車間的原始資料和統計臺帳有整理、保存權 3.28有權對統計計算標準的執行修改權 3.29對各車間統計業務和統計法教育有指導權和培訓權 3.30有對調度會議內容的擬定權 （三）生產調度 1、崗位名稱：生產調度員。 2、上屬領導：生產經理。 3、職責權限 3.1生產調度員在生產經理的帶領下工作。 3.2負責全公司日常生產、安全的協調調度和記錄、統計、分析工作。 3.3做好“上傳下達”工作。負責及時準確地向下傳達生產任務、生產調度指令、各項通知、通報、命令等；負責向有關領導及時匯報生產情況及

6、主要生產數據。 3.4隨時掌握生產、安全動態；對主要設備、系統的運行情況進行重點了解，發現問題應及時如實逐級上報 3.5各生產單位如有大型設備檢修、停產、裝車延誤、或其它影響生產的情況應及時向生產經理報告并說明原因，調度員應按程序及時向有關領導匯報，。 3.6配合有關單位協調全公司范圍內的停電、停水、設備檢修、防洪、防汛、防雷電、防盜、防火、防寒、節假日或特殊情況安排等工作。 3.7負責建立完整的原始記錄，及時提出調度報表和生產、安全動態分析資料，做到匯報及時、數字準確、內容完整、問題真實。 3.8定時檢查調度室通訊設備，確保能夠正常使用，各種信息能夠及時傳達到位。 3.9對各單位的組織機構、

7、主要崗位人員、通訊方式及有關情況和變動要及時了解掌握。 3.10完成領導安排的其它工作。 3.11有權向提供統計資料的部門提出報表格式要求。 3.12有權要求提供統計資料的部門按時提供。 （四）車間主任 1、崗位名稱:車間主任。 2.上屬領導：生產經理。 3職責權限 3.1車間負責人在生產經理領導下工作，對總經理負責。 3.2執行并遵守公司的各項規章制度，組織實施公司的決議。 3.3定期召開生產工作會議，組織有關人員學習，貫徹公司決議和相關的技術標準、規范、制度。 3.4負責建立全面質量保證體系，組織相關人員進行內部考評，強化生產質量管理，落實各項質量管理措施。 3.5維護車間職工和公司的合法

8、權益。 3.6組織擬定各項規章制度，組織實施公司下達的年度生產計劃，保證計劃目標的實現。 3.7根據公司有關制度和規定，決定對車間員工的獎懲、加薪、聘用或解聘、辭退及聘任或解聘車間其他管理人員職務。 3.8根據車間管理的需要決定設置和調整車間管理機構。 3.9報請公司批準車間日常管理中的各項費用支出。 3.10組織實施車間的技改投資項目。 3.11完成公司領導交辦的其它工作。 （五)成本管理 1、崗位名稱：成本核算員 2.上屬領導：生產經理 3職責權限 3.1根據公司及行政規定，結合本部門實際情況，建立健全成本管規章理制度 3.2根據部工作需要，結合各車間實際情況，制定成本核算組 3.3根據生

9、產過程中實際情況，擬定各項生產費用標準定額，并向部門經理建議更改費用項目和的設置 3.4從研發部、采購部、原材料收集新的樣品、樣板、材料規格及材料單價等相關信息 3.5組織用量核算員預算新的材料單位用量 3.6根據收集到新產品信息，預算新的生產成本 3.7根據預算成本，向銷售部提供新報價 3.8根據材料實際利用率及車間操作情況，組織制定車間材料用量計劃 3.9組織車間成本核算員，每周對各車間進行一次大檢查，嚴格控制原材料耗用，對于浪費材料者，按制度處理 3.10負責做好各車間剩余材料的調配工作，并控制各車間非人為材料損耗的補料工作 3.11根據制度規定，對各生產車間及其負責人進行考核 （六）設

10、備管理員 1、崗位名稱：設備管理員。 2、上屬領導：生產經理。 3、職責權限 3.1貫徹設備管理各項規章制度，制訂設備維修計劃和生產設施之維護保養管理工作。 3.2負責建立設備、工器具臺帳統一編號，對日常設備、工器具進行維修管理。 3.3參加設備、工器具更新、改型工作，需添置設施、工器具，由生產部提出申請，設備管理員辦理。 3.4根據公司生產實際情況，編制可行的維修計劃，交相關人員對設備實施維修，確保生產能力和產品質量要求。 3.5參加設備、工器具質量事故分析，對設備、安全、人身事故堅持“三不放過”。 3.6負責建立設備技術資料檔案，完善設備資料（包括圖紙、說明書、合格證）。 3.7負責編制設

11、備安全操作之規程，定期對操作工進行正確使用設備之宣傳指導和培訓。 3.8負責對設備、工器具外購、外加工任務，貫徹執行設備管理制度有關之規定。 3.9負責指導生產部門、操作人員對設備正確使用、維護管理，督促操作者遵守有關生產設施、工器具的使用要求。 3.10負責制訂公司安全、文明生產等各項管理制度并進行監督檢查。 (七）段長 1崗位名稱：段長 2上屬領導：車間主任。 3直接下屬：班組長 4職責權限 4.1認真貫徹執行公司的制度。負責本段的全面工作，按期完成公司安排的各項工作，掌握和熟悉本工段生產和人員情況，做到心中有數。 4.2協助生產部保質保量完成生產任務。改善生產條件，杜絕違章作業。 4.3

12、加強經營管理，減少材料的浪費，開展雙增雙節和修舊利廢工作，把材料支出減少到最低限度。 4.4要注意工作方法，調動職工積極性，要關心職工生活，為群眾分憂解難。 4.5建立健全各種規章制度，有章可循，有法可依，照章辦事，獎罰分明。 4.6定期向主管匯報本段的工作情況，有事經常溝通。 4.7機械設備管理要達到場規定標準，按照場“機電設備管理辦法”執行。 4.8產品質量管理：產品綜合指標達98.5%。 4.9合理安排工段各班組生產，做好人、機、物調配，及時跟蹤生產進度。 4.10主持本工段生產線的班前或班后會對工段存在問題進行決策，制定改進措施并實施。正確傳達上級指示文件。按車間下達的生產指標組織生產

13、任務的實施。 4.11協調與相關部門工作聯系，按程序做好與相關部門之間的工作界定。 4.12制定下級的崗位描述并界定好下級工作，監督工段員工是否嚴格按工藝生產，對生產工藝提出改善意見。 4.13安全生產知識教育與宣導，提高安全生產技能，預防事故發生。 4.14貫徹執行ISO質量體系要求，對生產過程中的產品質量進行監督。 （八）班組 1、崗位名稱：班組長。 2、上屬領導：工段長。 3、直接下屬：操作工。 4、職責權限 4.1.組織和指揮本班組的生產，帶領本班組人員按質按量的完成車間下達的任務。 4.2.督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴格執行工藝規程和設備安全操作規程。 4.3監督本班組人員

14、的操作，負責本崗位生產過程的質量控制。 4.4負責公司的各項規章制度和會議精神在本班組的貫徹執行。 4.5.接受上級主管的工作指令，做好上傳下達，負責本班組各項工作的安排與落實。 4.6.召集本班組人員做好班前、班中、班后的各項工作。 4.7.接受公司組織的各項培訓，負責本班組不斷學習鞏固各項安全知識和崗位操作規程。 4.8.負責復核本班組各項工藝記錄是否及時填寫，內容是否正確。 4.9負責復核本班組的衛生工作。 4.10組織本班組人員參加公司舉行的各項活動和會議。 4.11對本班組的安全工作負責，下班時負責檢查工作區內的水、電開關是否關好。 4.12聽從上級工作安排、匯報真實工作情況。 4.13對本班組在生