1、1.1:總經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表 （范本）被考核人姓名職位總經(jīng)理部門考核人姓名職位執(zhí)行總裁部門考核內(nèi)容KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值數(shù)據(jù)來源考核得分生產(chǎn)加工量產(chǎn)量T （年/季度/月）考核期內(nèi)達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)量為滿分；大于等于 產(chǎn)量的95%低于目標(biāo)產(chǎn)量扣_分;大于 90%小于95%扣分；小于90%為0分。執(zhí)行總、裁辦生產(chǎn)成本控制耗電度/T,煤_KG/T考核期內(nèi)超出范圍扣分;財(cái)務(wù)部生 產(chǎn) 質(zhì) 量 控 制粕蛋白含量巴西43%豆粕蛋白控制在44-44.5%, 其它43-43.5%。巴西46%豆粕蛋白A 46%,其它 A 45.5%。考核期內(nèi)每項(xiàng)不達(dá)標(biāo)扣 分，合計(jì)分， 扣完為止化驗(yàn)室粕水分含量豆粕水分含量在12.8-

2、13.5%平均水分13.20%指標(biāo)含溶量豆粕400ppm毛油200ppm廢水300ppm尾氣400ppm粕殘油含量0.8%以下事故停車率保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，無停車現(xiàn)象滿分分。停車在2小時(shí)內(nèi)扣分，2-4 小時(shí)內(nèi)扣分，停車4小時(shí)以上扣 分。考核小組安全衛(wèi)生管理安全：人員、設(shè)備安全。衛(wèi)生：全丿的整 理、清掃、清潔考核期內(nèi)優(yōu)秀分，艮好分， 一般 分，較差 ;考核小組臨時(shí)性工作完成率公司臨時(shí)性工作完成情況考核期內(nèi)新業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃完成率在%以上為滿分，大于等于 小于 % 扣 分，小于等于 為0分；考核小組人員流動(dòng)率（年/季度 /月流動(dòng)人數(shù)/公司人數(shù)總 額）X 100%考核期內(nèi)小于10%為滿分，大于10%小于

3、15%扣 分，大于15%扣 分。人力銷售計(jì)劃完成率銷售豆粕_T/年/季度/月, 油_T/年/季度/月考核期內(nèi)銷售計(jì)劃完成率小于 _%為滿 分，大于_%小于_ %扣_分，大于_ % 扣 分。銷售部客戶投訴率保證客戶滿意程度，維護(hù)市場秩序考核期內(nèi)客戶投訴率小于_%為滿分，大 于_%小于 扣分，大于_%扣_ 分。銷售部客戶保有率保證公司客戶的穩(wěn)定性，避免客戶流 失考核期內(nèi)客戶持有率小于_%為滿分，大 于%小于%扣分，大于%扣一分。銷售部培訓(xùn)計(jì)劃完成率公司管理、技術(shù)及普通工人的培訓(xùn)和 教育考核期內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%，低于100%為0分。人力項(xiàng)目審批、政府例 行檢查驗(yàn)收等完成率項(xiàng)目審批，鍋爐、污

4、水等項(xiàng)目驗(yàn)收檢 查情況，確保公司與相關(guān)政府部門的 協(xié)調(diào)工作考核期內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%，低于100%為0分。行政部部門溝通協(xié)作情況為公司正常業(yè)務(wù)開展，優(yōu)化部門間的 配合與合作，提高工作效率。考核期內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%，低于100%為0分。考核小組執(zhí)行力確保工作效率滿分 分。合格為滿分分，一般 分，較 差分考核小組本次考核總得分考核指標(biāo)說考核基準(zhǔn)分為及格分，考核基準(zhǔn)為 分，低于基準(zhǔn)分一次給予警告，二次換崗 基本工資+（績效考核工資額X得分 %）=薪水被考核人考核人復(fù)核人簽字:日期:簽字:日期:簽字:日期:1. 2 生產(chǎn)經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（范本，KPI內(nèi)容鼓勵(lì)由部門主管本人填寫）被

5、考核人姓名職位總經(jīng)理部門考核人姓名職位執(zhí)行總裁部門內(nèi)容KPI指標(biāo)考核權(quán)重指標(biāo)定義/公式資料來 源考核得分計(jì)劃生產(chǎn)量完成 情況生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率實(shí)際產(chǎn)量100%計(jì)劃產(chǎn)量生產(chǎn)部產(chǎn)品合格率生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)際合格數(shù)丄丄a亠H 乂氓100%抽樣產(chǎn)品總數(shù)品管部人員成本 增加率勞動(dòng)生產(chǎn)效率產(chǎn)出數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)“C。/100% 日工作小時(shí)直接人工數(shù)量損失工時(shí)生產(chǎn)部交貨時(shí)間準(zhǔn)時(shí)率交期達(dá)成率交貨期無誤次數(shù)“C。/ “ 100%交貨總次數(shù)銷售部節(jié)能降耗煤_KG/、電_ 度/T滿分為分，合格分一般為分，較差為分品管部安全衛(wèi)生管理安全：人員、設(shè)備安 全。衛(wèi)生：全廠的整 理、清掃、清潔考核期內(nèi)優(yōu)秀分，良好分, 一般 分,較差 分;

6、總經(jīng)辦生產(chǎn)設(shè)備 完好率生產(chǎn)中設(shè)備使用情 況正常使用設(shè)備數(shù)100% 設(shè)備總數(shù)設(shè)備部設(shè)備事故停車率保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)， 無停車滿分 分。停車在2小時(shí)內(nèi)扣 分，2-4小時(shí)內(nèi)扣 分，停車 4小時(shí)以上扣 分總經(jīng)辦思想教育人性化管理，以德服 人。改變舊觀念，綜 合提高素質(zhì)實(shí)施情 況優(yōu)秀為滿分。良好分,一般分總經(jīng)辦公司管理 制度總經(jīng)理以上人員和 稽查科進(jìn)行不定期 檢查全遵守為滿分，一次扣1分，扣完為止總經(jīng)辦&稽 查科人員流動(dòng)率（月流動(dòng)人數(shù)/本班 人數(shù)總額）X100%小于10喲滿分，大于10%、于15% 扣 ，大于15%口 分人力執(zhí)行力度要求生產(chǎn)經(jīng)理執(zhí)行 無條件，工作無借 口,盡職盡責(zé)立即行 動(dòng)優(yōu)秀為滿

7、分，良好為 分，一般為 分 較差為0分總經(jīng)辦本次考核總得分考核指標(biāo)說明考核基準(zhǔn)分為及格分，考核基準(zhǔn)為，低于基準(zhǔn)分一次給予警告，二次換崗基本工資+ （績效考核工資額X得分 =薪水被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：1.3油脂公司北廠先進(jìn)生產(chǎn)班績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位部門考核人姓卜名職位部門T丿 vz<匚 - 11班部考核內(nèi) 容KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值數(shù)據(jù)來源實(shí)際 數(shù)值得分生產(chǎn)量1300t（各生產(chǎn)班434t ）10滿分10分，每班每大每降低10T量扣1 分，扣完為止生產(chǎn)部粕殘油 含量0.95% 下10滿分10分，每班每大超0.01%扣1分， 扣完為止化驗(yàn)室粕蛋白

8、含量巴西43%!粕蛋白控制在44-44.5%其它 43-43.5%巴西46瘟粕蛋白46% 其它 >45.5%5滿分5分，超岀范圍之間的扣2分化驗(yàn)室粕水分 含量豆粕水分含量在12.8-13.3%平均水分13.20%10滿分10分，超岀范圍之間的每樣扣1分化驗(yàn)室指標(biāo)含 溶量三豆粕120ppm8滿分8分，有一項(xiàng)超標(biāo)扣2分，多項(xiàng)超標(biāo) 累加化驗(yàn)室三毛油120ppm三廢水120ppm三尾氣120ppm安全衛(wèi) 生管理安全：人員、設(shè)備安全 衛(wèi)生：根據(jù)所在衛(wèi)生區(qū) 的整理、清掃、清潔情 況去測評10滿分10分。優(yōu)秀為8分，良好為6分， 一般為5分，較差為3分生產(chǎn)部事故停 車率保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，無 停車現(xiàn)象1

9、0滿分10分。停車在2小時(shí)內(nèi)扣2分，2-4 小時(shí)內(nèi)扣4分，停車4小時(shí)以上扣6分生產(chǎn)部思想教 育人性化管理，以德服 人。改變舊觀念，綜合 提高素質(zhì)6滿分為6分。良好為4分，一般為3分生產(chǎn)部公司管 理制度經(jīng)理以上人員和稽查 科進(jìn)行不定時(shí)檢查，結(jié)果為考核辦法中的三 種情況10滿分為10分。全遵守為滿分，部分不遵 守為6分，大部分不遵守為3分生產(chǎn)部執(zhí)行力 度要求班長執(zhí)行無條件， 工作無借口、盡職盡責(zé)立即行動(dòng)10合格為10分，一般為6分，較差為0分生產(chǎn)部人員流 動(dòng)率（月流動(dòng)人數(shù)/本班人 數(shù)總額）X100%6小于10%為滿分，大于10%小于15% 扣3分，大于15%口 6分人力資源部節(jié)能降 耗膨化耗電30

10、度/T片粕耗電28 度/T5滿分為5分，合格5分一般為3分，較 差為1分生產(chǎn)部合計(jì)分?jǐn)?shù)考核指 標(biāo)說明考核基準(zhǔn)分為及格分，考核基準(zhǔn)為_分，低于基準(zhǔn)分一次給予警告，二次換崗被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：1.4品管部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表（范本，KPI內(nèi)容鼓勵(lì)由部門主管本人填寫）被考核人姓名職位品管部經(jīng)理部門品管部考核人姓名職位部門考核內(nèi)容KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值數(shù)據(jù)來源質(zhì)檢工作及時(shí)完成率質(zhì)量檢驗(yàn)工作及時(shí)有效完成15%考核期內(nèi)確保質(zhì)檢工作100%按時(shí)完成，低于100%為0分品管部計(jì)量、 化驗(yàn)、倉儲(chǔ)等管理制度及實(shí)施率15%考核期間，違反一項(xiàng)扣分，扣完為止物料相符及整 理率物料（

11、輔助材料、廢料、五金 件）帳物相符率15%考核期內(nèi)確保達(dá)到100 %，低于100%為0分大豆、油、粕 保管原料及產(chǎn)品倉儲(chǔ)保管安全質(zhì)量 情況10%考核期內(nèi)確保以上為滿分大于小于扣分，小于為分客戶投訴客戶投訴改善率10%考核期內(nèi)一次投訴扣分，扣完為止質(zhì)量整改項(xiàng)目質(zhì)量整改項(xiàng)目按時(shí)完成率10%考核期內(nèi)質(zhì)量整改項(xiàng)目100%按時(shí)完成，低于100%為0分原料保質(zhì) 保量出入庫原料岀入庫 質(zhì)量及數(shù)量準(zhǔn)確率5%考核期內(nèi)確保以上為滿分大于小于扣分，小于為分地磅室標(biāo)稱岀錯(cuò)率考核期內(nèi)確保100%，出錯(cuò)一次扣 分，扣完為止豆粕標(biāo)包豆粕重量與說明符合率考核期內(nèi)確保100%，出錯(cuò)一次扣 分，扣完為止破損包成包粕包裝袋的破損率

12、考核期內(nèi)確保以上為滿分大于小于扣分，小于為分質(zhì)量標(biāo)簽質(zhì)量標(biāo)簽投包準(zhǔn)確率考核期內(nèi)確保以上為滿分大于小于扣分，小于為分現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理的及時(shí)及合格率考核期內(nèi)確保以上為滿分大于小于扣分，小于為分裝卸工裝車裝卸工裝車壘包整齊度考核期內(nèi)確保以上為滿分大于小于扣分，小于為分質(zhì)量體系認(rèn)證質(zhì)量體系認(rèn)證 一次性通過率5%考核期內(nèi)確保達(dá)到100%，臨時(shí)性工作總經(jīng)理交辦的臨時(shí)性工作完成 情況5%未完成一次扣分，扣完為止員工培訓(xùn)部門培訓(xùn)計(jì)劃 按時(shí)完成率5%考核期內(nèi)確保培訓(xùn)計(jì)劃100%按時(shí)完成，低于100%為0分人員流動(dòng)率（月流動(dòng)人數(shù)/本班人數(shù)總額）X 100%小于10%為滿分，大于10%小于15% 扣分，大于15%扣

13、分執(zhí)行力各項(xiàng)工作的執(zhí)行效率5%考核期內(nèi)確保評分平均值達(dá)到 分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說明考核基準(zhǔn)分為及格分，考核基準(zhǔn)為_分，低于基準(zhǔn)分一次給予警告，二次換崗基本工資十（績效考核工資額X得分%）=薪水被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：1.5財(cái)務(wù)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表（范本，KPI內(nèi)容鼓勵(lì)由部門主管本人填寫）被考核人姓名職位財(cái)務(wù)部經(jīng)理部門財(cái)務(wù)部考核人姓名職位部門考核內(nèi)容KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值數(shù)據(jù)來源部門工作計(jì)劃完成率考核期內(nèi)部門工作計(jì)劃完成率達(dá) 100%考核期內(nèi)確保%以上為滿分大于小于扣分，小于%為分部門管理費(fèi)用 控制考核期內(nèi)部門管理費(fèi)用控制在 預(yù)算范圍內(nèi)考核期內(nèi)確保預(yù)算

14、以上為滿分，大于小于 扣分，小于為分財(cái)務(wù)計(jì)劃編制 及時(shí)率考核期內(nèi)財(cái)務(wù)計(jì)劃編制及時(shí)率在以上核期內(nèi)確保及時(shí)率 %以上為滿 分，大于小于%扣分，小于 %為分財(cái)務(wù)體系規(guī)范 化目標(biāo)達(dá)成率考核期內(nèi)財(cái)務(wù)體系規(guī)范化目標(biāo) 達(dá)成率在以上考核期內(nèi)確保目標(biāo)達(dá)成 _ %以上為 滿分，大于_ %小于_ %扣 分， 小于為分公司財(cái)務(wù)預(yù)算 控制率考核期內(nèi)財(cái)務(wù)預(yù)算控制率在 以上考核期內(nèi)確保控制率 _ %以上為滿 分，大于_ %小于_ %扣_分，小 于 %為分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 度考核期內(nèi)財(cái)務(wù)準(zhǔn)確率以上考核期內(nèi)確保_ %以上為滿分， 大于_ %小于_ %扣_分，小 于為 分報(bào)表編制及時(shí) 率考核期內(nèi)報(bào)表編制及時(shí)率在 以上核期內(nèi)確保及時(shí)率

15、 _ %以上為滿 分，大于小于 %扣分，小于 %為 分財(cái)務(wù)費(fèi)用降低 率考核期內(nèi)財(cái)務(wù)費(fèi)用降低率在 以上考核期內(nèi)確保降低率 _ %以上為滿 分，大于_ %小于_ %扣_分，小 于 %為 分現(xiàn)金收訖準(zhǔn)確 性考核期內(nèi)現(xiàn)金收支岀錯(cuò)次數(shù)在 以內(nèi)考核期內(nèi)確保次以下為滿分 大于次小于_次扣分，大于 次為 分財(cái)務(wù)資料完好 性考核期內(nèi)財(cái)務(wù)資料順壞、丟失、 泄露的次數(shù)控制在次以內(nèi)考核期內(nèi)確保_次以下為滿分大于_次小于_次扣_分，大于 一次為一分臨時(shí)性工作完 成率考核期內(nèi)財(cái)務(wù)總監(jiān)交代的臨時(shí) 性工作完成率控制在以上未完成一次扣分，扣完為止人員流動(dòng)率（月流動(dòng)人數(shù)/本班人數(shù)總額）X 100%小于10%為滿分，大于10%小于

16、15% 扣分，大于15%扣分執(zhí)行能力各項(xiàng)工作的執(zhí)行效率及格為分，一般為分，較差為0分員工管理考核期內(nèi)部門員工績效考核平 均得分在分以上考核期內(nèi)確保評分平均值達(dá)到 分以上本次考核總得分考核指標(biāo)說明考核基準(zhǔn)分為及格分，考核基準(zhǔn)為分，低于基準(zhǔn)分一次給予警告，二次換崗被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：1.6銷售經(jīng)理績效考核方案（范本）被考核人姓名職位部門考核人姓名職位部門考核內(nèi)容KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值數(shù)據(jù)來源銷售量完成公司交付給的銷售量績效目標(biāo)值為 ，每低于1%， 減分，完成率%，此項(xiàng)得分為0市場走訪率每月/季度/年度走訪客戶率確保每季度走訪客尸次為滿分，每少一次扣 分，扣完為

17、止銷售計(jì)劃完成 率銷售計(jì)劃的完成情況績效目標(biāo)值為 ，每低于1%， 減分，完成率%，此項(xiàng)得分為0重要客戶流失 率公司重要客戶的流失程度不流失為滿分，沒流失一次扣分，扣完為止銷售費(fèi)用率銷售費(fèi)用節(jié)約情況績效目標(biāo)值為 ，每低于1%， 減分，完成率%，此項(xiàng)得分為0市場占有及新 市場開發(fā)率市場占有及市場開發(fā)情況市場開發(fā)計(jì)劃完成率為 100%為滿 分，大于小于%扣分，小于 扣 分企業(yè)形象建設(shè) 與維護(hù)維護(hù)市場形象情況通過領(lǐng)導(dǎo)滿意度評價(jià)分?jǐn)?shù)進(jìn)行 評定，領(lǐng)導(dǎo)滿意度評價(jià)達(dá)分，每低分，減分。老市場維護(hù)老市場維護(hù)情況定期進(jìn)行走訪考察、開座談會(huì)，每年 不低于次為滿分，每低于1次扣分，扣完為止銷售價(jià)格每月銷售價(jià)格與周邊同行業(yè)市 場價(jià)格持平率每月銷售價(jià)格不低于周邊同行業(yè)產(chǎn) 品價(jià)格為滿分，一次低于扣分，扣宀完核