1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。r第三十五項目經理部管理制度匯編實施令管理制度匯編中鐵建設集團有限公司第三十五項目經理部目 錄1.項目科室職責 3 82.項目工作人員職責 8 223.工作標準及考評辦法 22 494.項目管理制度規定 501245.行政管理制度 1251426.集團公司對項目績效考核辦法 143184項目各科室管理職責一、技術室職責：1、負責工程技術工作的指導、檢查和監督，貫徹執行國家有關規范、驗收標準及上級制定的規章制度、措施；2、負責項目經理部范圍內技術性文件和資料的統一管理；3、負責編制項目施工組織設計、質量計

2、劃及特殊過程和關鍵工序的施工方案、技術措施；4、負責對圖紙進行會審，對工程中各工序進行書面技術交低，參加隱預檢和工程驗收，對工程的每一分項分部工程進行質量檢查和評定并記錄；5、負責工程中測量標識，對合同中明確規定有可追溯性要求的范圍負責重要點標識；6、負責重要物資、工程設備、構配件、新型材料的檢驗、試驗或運行；7、負責按照進貨檢驗和試驗工作程序、過程檢驗和試驗工作程序和最終檢驗和試驗工作程序組織施工全過程的檢驗、試驗并記錄。做好見證試驗工作；8、負責工程中出現的不合格品進行控制，并制定和組織實施糾正預防措施；9、對業主提供的產品進行技術性能確認，對業主提供的不合格品組織評審，提出處置方案；10

3、、負責編制材料計劃，協助材料室做好材料、設備的選型、定貨工作；11、負責施工過程的工序、檢驗和試驗狀態的標識工作，工程的最終檢驗和試狀態的標識工作；12、負責按照檢驗測量和試設備的控制工作程序要求管理使用、校準維修和保養各種計量設備，并按合同要求向中業主提供有關的技術資料；13、負責竣工資料的編目、組卷移交工作，保存各項檢驗和試驗記錄；14、負責編制項目經理部職工年度培訓計劃；15、負責組織新技術、新材料、新工藝的推廣應用實施；16、開展QC小組活動和統計技術的推廣應用。二、工程室職責：1、負責按工程合同組織現場施工，對施工的全過程進行控制、檢查和監督，對工程的施工進度、安全文明生產總負責；2

4、、負責工程施工計劃的編制上報，控制施工進度。建立施工日志，做好施工過程中檢驗和試驗狀態的記錄，做好特殊過程，關鍵過程的施工記錄；3、負責選擇工程施工中所需的工程分包商、勞隊伍、生產設備租賃商，參與工程分包合同勞務合同、設備租賃合同的簽訂，組織協調施工隊伍、機械設備進退場及與施工的配合工作；4、負責現場機械設備的檢查維護和保養工作，建立臺賬，做設備狀態的記錄和標識工作，制定操作規程，明確責任制；5、協助做好不合格品的控制和糾正預防措施的實施；6、負責做好工程半成品和成品的防護及交付過程中的防護；7、負責組織召開工程例會，協調各業務口的關系，解決施工過程中矛盾；8、負責所施工程的施工現場管理，落實

5、現場安全生產責任制，強化施工生產安全管理，落實現場的文明安全施工工作；9、負責協調同交通部門、環保、街道等的對外關系；10、負責履行合同要求的工程交付后的維修保養工作。三、安全室職責：1、負責監督國家、北京市、總公司和集團公司的安全生產法律法規、規章制度和各項要求在本單位的貫徹執行；2、負責研究相關法規的要求，制定項目經理部對建設單位、對分包單位安全管理規定，最大限度減少項目安全管理的風險；3、負責組織對本單位施工現場土建、機械、臨電、消防保衛等專項的安全生產情況進行監督檢查，留存檢查記錄，并負責對存在的安全隱患跟蹤驗證，確保整改到位；5、安全生產情況包括現場人的行為，現場防護設施等物的狀態、

6、環境因素等安全產的各項內容。6、負責組織對本單位管理人同及施工人員進行各類安全教育；7、負責對本單位特工種進行有效管理；1、負責組織同建設單位、監理單位、分包單位等相關方簽訂安全生產管理協議書；2、負責對勞動保護（或安全防護）用品和防護設施、設備的產品質量施監督、檢查、驗收，堅決杜絕不合格品投入使用；3、協助工程師對重要分項工程的安全防護措施進行驗收，負責其它分項工程的組織驗收；4、協助工程理組織實施集團公司或政府部門要求開展的各類安全生產、文明施工活動；5、協助項目經理如實，及時上報施工生產過程中傷亡事故，并認真吸取事故教訓，制定切實可行的防范措施，寫出事故報告；6、對上級檢查中提出的安全問

7、題負責督促、協助相關人員整改落實到位。四、材料室職責：1、負責工程施工所需物資的供應工作，執行采購和分包工作程序，按物資供應管理辦法分工采購供應工程施工中所需材料；2、負責匯總材料計劃，編制詳細的采購資料，明確采購產品的各項要求及技術規范，簽訂采購合同；3、負責進場物資的驗證工作，并做好記錄；4、負責按產品標識和可追溯性工作程序可現場資進行產品標識和唯一性標識，并對其檢驗和試驗狀態進行有效性標識；5、對業主提供的產品進行有效的驗證、標識、儲存和維護，確保產品滿足承包合同要求；6、負責安排、組織外購產品的現場搬運、貯存工作，并做好記錄；7、負責及時收集、整理相關的材質證明文件；8、負責對項目經理

8、部內對庫存產品的接收記錄、標識、存放、發入的管理；9、負責施工過程中所需周轉料的組織供應。五、預核算室職責：1、負責工程分包合同和勞務合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報批工作，負責項目經理部合同的管理；2、負責監督工程合同的履行情況，合同變更時，做好前期洽談記錄，并根據合同額報送有關部門進行合同評審，保存評審資料；3、負責合同、概預決算文件和資料的控制；4、認真熟悉圖紙，編制工程概算及年度、季度成本計劃；5、根據工程洽商，及時辦理簽證；6、根據工程進度，辦理月份驗工計價，作好工程價款的回收工作；7、根據每月完成工程量、材料耗用量及各項費用開支，及時編制本月工程成本情況匯總表，并提出節約成本建

9、議，掌握單位過程用工情況，定期向項目經理及有關人員提供成本分析資料，與相關部門搞好配合；8、負責工、料、機費用結算工作；9、及時準確建立概預算、統計臺帳，作好成本核算工作；10、建立工作日志，準確記錄各種原始數據并整理裝訂，妥善保管；11、負責組織有關人員編制工程竣工結算報告。六、財務室職責：1、負責施工中財力保障和資金供給；2、負責在合同變更的前期限洽談過程中進行財力確認；3、負責項目會計核算工作，貫徹國家財經政策、法令、制度，落實公司財務管理辦法；4、協同材料、預算等部門制訂具體可行的材料管理辦法，參加材料采購合同的評審工作，負責預付、應付帳款的清理，參加材料清查盤點以及庫存材料分析；5、

10、會同預算部門編制成本費用計劃，控制、分析其行情況；6、會同勞資部門制訂工次管理及發放辦法，依法計提工資附加費及其他費用，并按時上繳分司財務部；7、建立工程價款臺帳及其他往來帳，經常與業主對帳，協調處理好與業主的關系，按月編制資金計劃，及時收了工程款；8、審核項目各項收支，監督項目部的各項經濟行為，復核有關憑證、帳簿，編制各類會計報表；9、積極其配合公司財務部開展各項財務活動，推廣會計電算化工作；10、負責會計檔案的整理保存工作。七、綜合室職責1.在項目經理部的領導下配合施工生產，主要負責施工隊的后勤保障、項目部的日常行政、生活管理，確保軍事化和規范化。協助項目黨支部書記做好項目人員的思想政治工

11、作，確保施工生產順利進行。 2.主動配合黨支部搞好項目部的形象宣傳工作，按照黨支部的工作方針組織施工現場的宣傳促進工作，認真貫徹公司的CI標準，力求達到標識規范化。3.及時貫徹公司對施工隊的生活住房、食堂就餐、環境衛生等標準，創建健康文明的綠色生活環境，保障施工現場及生活區衛生達到現場文明施工的要求。4.配合項目黨支部做好項目人員的考勤記錄工作，考勤工作要準確、公正、及時。配合項目領導認真落實請消假制度監督職工工作紀律、工作作風。5.認真做好項目部員工食堂的生活供應，根據項目部的需要及時地保障人員就餐，食堂飯菜要清潔衛生、品種豐富、新鮮可口、經濟實惠，服務周到。6.認真做好項目車輛的調度管理工

12、作，保障項目人員的上下班接送、因公外出辦事用車，做好車輛維護保養的監督，降低車輛使用成本。7.認真做好項目辦公區衛生每日檢查工作；監督各科室衛生、辦公用具做到排放整齊、做到規范化。每日檢查結果并做好記錄。8.督促各室搞好辦公室的標準化管理，負責項目辦公電話的管理，做好項目的對外接待工作。9.搞好項目部的對外聯絡工作，主動與地方有關部門建立良好關系，樹立良好的項目形象，創建良好的周邊關系。10.作好員工工會工作，履行工會會員代表職能，為職工辦實事、辦好事。11.了解項目工程材料對口市場信價；及時跟蹤與把握市場的第一手信價。12.及時做好項2目領導交辦的臨時性工作，主動配合其他部門做好協調工作。項

13、目人員管理職責一、項目經理：1、以施工企業法難身份對工程項目全過負責；2、以真貫徹執行國家的方針、政策、建筑法和上級的有關規定；3、貫徹實施公司質量方針和質量目標，對所負責的工程目施工過程中的工程質量負全面領導責任。履行工程承合同，根據公司有關規定組織進行有關經濟合同和協議的簽定及招投標工作；4、與公司領導協商組建項目經理部，設計項目組織形式，制定項目經理部管理職責，對項目的人員、資金及各項資歷產進行監督管理；5、負責主持對工程進行質量策劃，制定工程項目質量標責任制，對工程進度、工程質量狀況及質量體系文件的執行情況進行監督檢查，組織作好糾正和預防措施的實施工作；6、負責分供方、分包產的選擇工作

14、，代表公司簽訂物資采購合同，工程分包合同和勞務分包合同；7、負責加強內外協調，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質量和工期，滿足合同要求，處理好合同變更；8、制定戰略性實施計劃，確保項目關鍵目標，對完成公司下達的生產任務、創優計劃、利潤指標和安全指標負責；9、完善內部基礎管理，指導下級工作，分配合理，獎優罰劣；10、主持項目工作會議，審定簽名冊發對內、外各類文件。二、項目書記：1、建立項目黨支部，主持召開黨支部委員會和支部黨員大會，傳達貫徹黨的路線、方針、政策和上級指示，研究安排黨支部的工作，將黨支部工作中的重大部題及時提交黨支部黨員大會和黨支部委員討論決定；2、檢查黨支部的

15、思想、工作、學習、和生活情況，發現問題及時解決，作好經常性的思想治工作；3、檢查黨支部決議的關施情況，總結黨支部的工作，按進向支部黨員大會和上級黨組織報告工作；4、定期研究黨的民主生活會，開展批評與自我批評，加強團結，搞好“一班人”的自身建設，充分發揮黨支部委員會的集體領導作用；5、經常與黨支部委員和同級行政導人保持密切聯系，交流情況，研究工作，協調黨、政、團的關系，充分調節器動各方面的積極性；6、關心項目職工的生活，作好精神文明建設，努力完成公司下達的各項指標計劃；7、作好后勤保障工作，負責協調周邊關系，協調甲方搞好擾民工作；8、負責項目日常接待工作。三、總工程師：1、認真貫徹執行國家有關規

16、范、標準和上級規定的制度、措施，監督施工現場各級人員履行質量職責，對工程施工進行技術指導和監督；2、協助項目經理組織執行質量體系文件，負責主持編寫工程項目施工組織設計和質量計劃及重要施工措施和方案，主持隱檢和結構驗收以及施工竣工驗收；3、協助項目經理對工程質量進行控制、管理和監督，主持對工程質量的定期檢查、評議、整改及工程質量驗評；4、指導監督項目經理部的文件和資料控制工作、質量記錄控制工作，審核并簽發測量定位單和竣工資料；5、負責指導和監督對不合格品的報告、各種糾正和預防措施的實施，審批對輕微不合可格品的處置；6、負責組織新技術、新材料、新工藝在項目的推廣和應用，及時做出科技總結；7、承擔經

17、營技術指標、工程質量指標，參加研和技術革新，降低成本并組織實施好成本計劃及重要措施和方案；8、參加經營管理決策，參與制定施工計劃、施工調度的指揮，協調各棟號的業務工作；9、主持分供方和分包方商的選擇和考評工作，對物資采購合同、工程分包合同、勞務分包合同的簽訂以及計價付款，行使“質量”一票否決權；10、負責收集工程施工過程和工程交付前的檢驗和試驗記錄，并組織分卷裝訂，按規定分類移交業主和存擋；11、負責對土建、水暖、電氣等專業技術人員的工作進行日常管理和考評，認真抓好基礎工作，加強對質檢、試驗、計量和內業工作的指導和監督；12、協調同業主、設計單位、監理單位的關系，協調項目各專業之間的關系，保證

18、工程順利進行；13、組織領導QC小組，推行全面質量管理活動，保證工程質量合格率100%，優良率80%以上。四、土建工程師：1、配合總工程師，負責工程的常技術管理；2、協助總工程師組織執行質量體系文件，編寫工程項目施工組織設計；3、協助總工程師地工程質量進行控制、管理和監督，對工程質量的作到定期檢查、評議、整改及工程質量驗評；4、指導和監督對不合格品的報告、各種糾正和預防措施的實施，對輕微不合格品提出處置方案；5、組織新技術、新材料、新工藝在項目的推廣和應用；6、經營技術指標、工程質量指標，參加工廠研究技術革新，組織實施好成本計劃及重要措施和方案；7、參加經營管理決策，參與制定施工計劃、施工調度

19、的指揮，協調各棟號的業務工作；8、負責收集工程施工過程和工程交付前的檢驗和試驗記錄，并組織分卷裝訂，按規定分類移交業主和存檔；9、積極參加組織QC小組，推行全面質量管理活動；10、積極推廣“四新”成果，及時作出科技總結。五、土建工程師技術員：1、在總工程師的領導下，負責土建方面的技術工作，認真學習施工規范和工藝標準，努力鉆研業務知識，不斷提高技術管理水平；2、認真審閱施工圖紙和有關設計文件，參加圖紙會審，參加施工組織設計和施工方案的編制，負責土建工程的技術交低工作；3、認真辦理本專業的設計變更簽任手續，及進存檔，協助預算人員作好工程變更增減帳和工程結算工作；4、負責按施工組織設計施工，編制月份

20、進度計劃，落實進度計劃，執行質量、安全等措施；5、深入施工第一線，及時解決施工中的技術問題，指導質檢員地工程施工質量的檢查驗收工作，嚴格控制施工隊按建筑分項工程施工工藝標準來進行施工生產，負責制定特殊過程和關鍵工序作業指導書，并執行落實持證上崗位制；6、參加隱檢和工程驗收，參與技術交低的檢查、分配的，發現問題及時處理，對涉及到其他工種和工序及授權以外的問題，應及進上報技術負責人和技術主任；7、領導測量放線、放樣、試驗工作，復核放樣、試驗資料；8、根據相應的隱、預檢記錄及工序聯檢記錄，簽署混凝土開盤通知；9、認真作好工程材料使用計劃，積極協助材料部門作好材料、設備的選型和訂貨工作，對進場物資中的

21、不合格品（含業主提供），通知材料室做退貨處理；10、做好土建專業施工日志，做好所負責部位的內業資料和竣工資料；11、負責在施工中組織新材料、新工藝、新技術的具體實施；12、開展本專業的QC活動。六、水電專業工程師：1、在技術負責人的領導下，負責不可一世專業的技術工作。認真學習施工規范和工藝標準，努力鉆業務知識，不斷提高技術管理水平；2、認真閱讀施工圖紙和有關設計文件，參加圖紙會審，參加施工組織設計的編制和擬訂專項施工方案；3、負責本專業的技術交低和質量檢查工作，編制配合土建業的水電專業月份進度計劃。監督施工隊密切配合，確保工程進度和工程質量；4、參與專本業工程分包的協調工作和管理工作，與土建施

22、工隊密切配合，確保工程進度和工程質量；5、認真做好本專業的材料計劃，積極協助材料部門做好材料、設備的選型和定貨工作。對進場物資不合格品進行退貨處理。根據施工進度情況和所選施工方案填寫限額發料單；6、參加隱蔽工程和分部分項工程的驗收；7、負責本專業的成本核算工作，主持專項驗工計價和預算，定期與業主進行工程結算；8、負責本專業內業資料、施工資料的收集整理工作，作好本專業的施工日志，編制竣工圖和相關文件；9、負責施工中組織新材料、新工藝、新技術的具體實施；10、開展本專業的QC活動。七、資料員：1、負責質量體系文件及質量記錄的統一管理工作；2、負責對各種效（或作廢）文件，圖冊及質量記錄進行標識，并作

23、好登記手續；3、技術負責人對各業務口的質量進行檢查；4、負責外界對項目以及項目對外的各種文件資料的收發工作；5、根據項目經理（或書記）的指示，組織有關人員對文件進行傳閱學習。負責文件資料的日常保存，掌握文件資料的去向；6、負責對各種文件、資料及質量記錄進行的效性標識；7、協助項目總工對各業務口的內業工作進行檢查、評議，督促整改；8、根據148文件的要求對技術資料進行分類整理、編目、存檔，參加竣工資料的編制工作。9、參加項目工作會議，做好會議紀要；10、負責保管項目資料標識、個修改章。八、質檢員：1、貫徹執行國家和企業有關建筑施工與工程質量管理的有關規定，制定和完善項目質量管理的各項規章制度，并

24、監督執行；2、熟悉圖紙和工程文件，對開工至竣工整個過程的技術交底、材料驗收、施工方案環節進行質量監督；3、負責對過程施工中檢驗和試驗所發現的不合格品標識報，并通知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品的轉序，根據項目經理或書記的指示，組織有關人員對文件進行傳閱、學習；4、充分行使質量否決權，對違章或因使用不合格材料而造成的事故和隱患者，下達停工或罰款通知單，并及時報告上級；5、參加物資進場驗工作，保證進貨質量；6、全面進行質量檢查，掌握質量動態，作好質量信息收集、整理和反饋工作，定期對分項工程質量作出書面總結，及時匯報給技術負責人和技術主任；7、協助主管工程師，對關有技術交底進行質量復查，確保

25、工程順利進行；8、按時如實做好質報表、質量評定。九、測量員：1、在土建專業工程師領導下負責對所承建工程的測量、沉降監控工作；2、嚴格執行測量規范，按放線工藝進行曲測量；3、認真審閱圖紙，核對尺寸，畫出復雜部位放線圖，送交技術負責人及技術主管簽任；4、負責工程項目的測量標識。對不同其限、不同種類的穿線事先制訂標準和符號，不得隨意變更和涂改；5、測量工作完成后嚴格執行自檢、互檢制度，檢查合格后報請專業工程師驗線；6、按要求，規定填寫文字記錄，作好內業工作；7、負責對測量設備的使用、保管、保養、定期檢查建議維修和購置。十、試驗員：1、負責組建工地試驗定、養護室；2、負責水泥、砂、石、鋼筋、混凝土、填

26、土、外加劑、防水涂料及卷材等材料的工地取樣，并填寫委托實驗單，關公司試驗室或委外試驗。做好見證取樣工作；3、對進入工地的主要材料，協助有關人員，作好質量驗收與分類堆入工作；4、負責收集和整理試驗報告和合格證書；5、協助主管工程師監督原材料的使用情況，及時反映并制止違規使用；6、根據配合比選定單，測量原材料含水量，換算混凝土和吵漿的配合比；7、負責按照檢驗、測量和試驗設備的控制工作程序管理、使用、校準和維修檢驗試驗設備，并按合同要求向業主提供這些設備的技術資料；8、負責工地試驗資料的管理存擋工作；十一、計量員：1、認真貫徹國家計量法規，貫徹落實各項計量管理制度；2、統一宇管理項目的計量器具、儀器

27、、儀表，做好各類計量器具的登記編號、進賬、立卡、建檔工作，做到賬、卡、物相符；3、負責計量器具的周期檢察院定定工作，保證計量器具合格率達到100%；4、及時按上級計量部門要求上報各種計量報表，反映計量器具使用及計量工作情況；5、努力學習業務知識，不斷提高自身業務能力。十二、工程經理：1、在項目經理的領導下，調配指揮人員、機械，對施工質量、進度、安全文明生產總負責，并負責項目部的行政管理工作及對外公關協調，解決施工擾民問題，協調同交通部門、環保及街道的關系，為項目施工創造良好的條件；2、通過考察評議選擇合格的勞務分包隊進場，負責勞務分包隊的全面管理；3、認真熟悉圖紙及施工規范，了解施工動態，根據

28、技術室制定的總進度計劃和月進度計劃安排每日的工作，調整人力物力，確保重點施工，保證工程進度；4、加強對勞務隊的質量管理，把施工質量與施工隊工費緊密掛鉤，調動參加施工的全體人員搞好質量的積極性，保證分部分項工程都達到預定的質量目標；5、主持工程例會，檢查工作落實情況，按上級要求和實際情況布置周、月、旬、季施工生產任務；6、對安全工作進行領導，建立健全組織機構，作好現場安全、場容環境及人員的管理工作；7、負責協調好勞務隊及現場機械、材料、技術等業務口的關系；8、建立工程施工日志；9、負責施工現場的平面布置和場容管理；10、帶領各專業、各隊、各棟號完成各種指標，為項目的施工獻計獻策，對施工現場的進度

29、、質量、安全等情況隨時作到了如指掌；11、經常組織現場會，每星期組織一次工程全面檢查，及時解決發現的問題；抓好文明施工的全面工作，節約材料。十三、工長：1、在工程經理領導下工作，對現場施工安全、施工質量、施工進度、場容、材料、機具使用、勞動力合理安排等工作負責；2、科學組織，全合理安排，調動各方面積極性，協調各專業，積極組織勞動競賽、安且競賽等評比活動，樹先進，促后進；3、制止違章作業，監督單項工程技術交底的完整性，避免一切返工、質量事故、人身事故等的發生；4、監督每道工序按照施工規范要求施工，堅持上、下道工序的交接手續的完全性，組織自檢、互檢、班檢、隊檢和項目驗收；5、發現問題及進處理，對違

30、紀、違章、不服從安排的人員有權給予停工、制止或罰款處理；6、經常提出合理化建議，作到腿勤、眼勤、手勤，了解工程實際情況，隨時掌握工程動態。十四、安全主任： 1、認真貫徹執行國家、北京市、總公司和集團公司的安全生產法律法規、規章制度和其他要求；2、負責按照相關規定組織對本單位管理人員、施工人員的各類安全教育、培訓、考核；3、負責研究相關法律法規的要求，研究、擬定項目經理部安全生產管理各項規定；負責組織同各相關單位簽訂安全生產管理協議書；4、負責地土建、機械、臨電、消防、保衛類安全隱患（人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不安全因素等）進行監督檢查。對于人的不安全行為立即給予制止，對于物的不安全

31、狀態、環境的不安全因素督促并協助工程室整改，并對整改結果給予跟蹤驗證；人的不安全行為主要指施工現場違章指揮、違章操作、違反勞動紀律等現象；環境的不安全因素主要指大風、雨雪天氣或作業場所照明不足等，給安全生帶來難度的現象。（三者具體解釋可見企業職工傷亡事故分類標準）。5、責組織健全符合標準的文明安全施工內業資料臺帳；6、負責對本單位特殊工種進行統一管理；7、負責根據每月施工進度，制定本單們每月安全管理工作計劃，并組織有關部門共同實施；8、負責每周組織本單位管理人員及下屬分包單位主要管理人員召開安全工作例會。總結、講評本周安全生產、文明施工情況，通報施工現場存在的違章作業和事故隱串及處理情況；9、

32、負責對本單位安全防護用具（勞保用品、安全防護用品和防護設施設備等）的產品質量實施監督，對不符合標準的安全防護用具堅決不允許使用；10、負責根據項目經理部有關規定，對存在嚴重違章作業的個人、重大安全隱患的分包單位給予處理；11、協助項目經理如實、及時上報施工生產過程中的傷亡事故，并認真吸取事故教訓，制定切實可行的防范措施，寫出事故報告。十五、安全員：1、編制、完善安全措施并負責監督實行；2、深入現場對施工過程的防護設施和特殊工程操作安全工作進行檢查監督，及時解決安全工作存在的問題及事故隱患，制止違章作業，避免損失；3、定期向工人進行安全教育，施工前向作業人員書面交底，并辦理、審查手續；4、及時指

33、導作業隊的安全產生，作好宣傳工作；5、調查處理傷亡事故，作好宣傳工作；6、及時發放防護及保健用品；7、總結安全工作，及時提出防范措施；8、建立安全日志；9、組建項目消防隊，消除火災隱患；10、作好安全評比工作，聯合有關部門作好防毒、防塵、防暑降溫及女工保護工作。十六、機械管理員：1、根據工程需要，申報需用機械計劃，落實結帳手續；2、負責機械管理、維修、保養、保證機械完好率在90%以上；3、負責各種機械的進場，并作好記錄，辦理結帳手續，負責組織施工設備的搬移工作；4、對施工設備的管理實行“三定制度”，克確保其過程能力，配合機械操作人員發揮機械效率，完成各項任務指標；5、記錄各項機械使用率；6、完

34、成其他工作任務，保證安全生產，對機械操作人員進行安全教育并檢查操作證書；7、對機械、機具建賬建卡，定期與項目財務核對，嚴格管理。十七、臨電操作員：1、臨電氣專業工程師的領導下工作，對現場施工臨時用電負責；2、保障現場施工用電的安全性，對臨電操作的有關儀器、設備作以明確標識；3、負責現場機械的電氣修理工作；4、嚴格執行北京市臨電100條標準，嚴格操作規程，避免違章作業，持證上崗，無本嚴禁操作，保證施工人同和操作者的安全；5、現場跟班作業，保障24小時有人值班；6、詳細記錄每天停電情況，認真做好工作日志。十八、預算室主任：1、在項目經理領導下，負責本項目預算、核算、勞資、統計工作；2、認真熟悉圖紙

35、、編制工程概算及年度、季度成本計劃；3、根據工程洽商，及時辦理主更簽證；4、根據工程進度，辦理月份驗工計價，作好工程價款的回收工作；5、負責的資采購合同、工程分包合同、勞務分包合同的簽訂、組織、評審、報批和日常管理工作，結算工作；6、根據每月完成工程量、材料耗用量及各項費用開支，及時編制本月工程成本情況匯總表，并提出節約成本建議，掌握單位過程用工情況，定期向項目經理及有關人員提供成本分析資料，與要關部門搞好配合；7、負責工、料、機費用結算工作；8、及時準確建立概預算、統計臺帳，作好成本核算工作；9、建立工作日志，準確記錄各種原始數據并整理裝訂，妥善管；10、負責組織有關人員編制工程竣工結算報告

36、。十九、財務室主任：1、全面負責項目會計核算工作，貫徹國家財政策、法令、制度，落實公司財務管理辦法，制訂項目部年度財務計劃及會計處理方式，并負責實施；2、協同材料、預算等部門制訂具本可行的材料管理辦法，參加材料采購合同的評審工作，負責預付、應付帳款的清理，參加材料清查盤點以庫存材料分析；3、參與擬訂適合本項目的成本管理辦法、經濟計劃、業務計劃，會同預算部門編制成本費用計劃，控制、分析其執行情況，積極組織成本核算，保證工程成本的發生費用和工程形象進度基本保持一致，確保成本、費用及利潤的真實性；4、會同勞資部門制訂工資管理及發放辦法，依法計提工資附加費及其他費用，并按時上繳公司財務部；5、建立工程

37、價款臺帳及其他往來帳，經常與業主對帳，協調處理好業主的關系，按月編制資金計劃，及時收取工程款；6、定期監督出納員進行庫存現金盤點，保證帳清、帳實、帳銀相符；7、審核項目各項收支，監督項目部的各基經濟行為，復核有關憑證帳簿，編制各類會計報表；8、為項目經理部的經濟決策提供資料，積極參與項目各項經濟活動，處理好與項目各業務部門的關系，保證各部門間各項核算數據資料的統一性；9、積極配合司財務部門開展各項財務活動，推廣電計算化工作；10、負責會計檔案的整理和保存工作。二十、出納：1、在財務主任的領導作好出納工作；2、辦理現金支付業務及內部銀行、內部調度中心的收付、結算工作；3、根據有關規定、制度登記現

38、金、銀行日記帳，作好金盤占及與銀行的對帳工作；4、負責核對庫存現金，定期編制庫存現金盤點表，做好帳款相符；5、負責工資獎金和其它費用的發放；6、負責出納帳的整理和保存工作。十二一、材料主任：1、在項目經理的領導下，負責材料室的全面工作，認真貫徹上級有關物資工作的方針政策；2、組織制定本部門的物資供應管理辦法，并監督貫徹執行；3、負責組織施工物資的籌集，按公司指定渠道和分工采購、供應和管理；4、撐握物資供應、消耗、庫存情況和市場行情，并進行分析，作到合理采購、及時供應、定額儲備，按月作好材料報表工作；5、帶領材料室所有人員努力提高業務素質和管理水平，搞好廉政建設，作好自身檢查；6、督促庫管人員加

39、強物資的收發工作，落實“限額發料”制度；7、對現場物資堆碼、存放進行統一規劃；8、及時完成領導和上級業務部門交辦的有關工作。二十二、材料員：1、在材料室主任的領導下，組織實施業務范圍內的有關物資供應和管理，及時作好各種資料（出廠合格證、復試報告、廠家資質證明等）的收集、整理，并核實物品與出廠明細單的相符；2、作好物資籌集，按公司指定渠道和分工采購供應和管理；3、在接收與工程質量有關的物資時，負責先進行必要的驗證工作；4、及時掌握現場實際情況，作到合理采購，及時供應、定額儲備，努力降低采購成本；5、及時解決現場材料方面存在的問題，掌握材料消耗情況，協助材料主任作好現場的供應和管理工作；6、對進場

40、物資進行標識，對不合格品提出處理意見并報上級部門審批；7、協助材料主任做好物資臺帳。二十三、庫管員：1、認真學習鐵路物資倉庫管理細則，按要求收發、堆碼物資，對入庫材料進行驗證、維修、保養；2、負責保管物資的收發、驗收、計量、按時填制帳表、單據、卡片，保證帳、卡、物、款相符，無權外借或無單發料；3、保管臺帳、由貨記錄、自然記錄，接時開點驗單，處理帳務，做好庫存物資的標識工作；4、定期盤點庫存物資，注意材料庫、堆碼區的清潔衛生，做好防盜、防雨、防火工作。項目各類人員工作標準及考評辦法工作標準是指為了實現生產目標，項目員工在履行職責時，應達到的具體要求，是對項目工工作業績進行考評的主要依據。工作標準

41、包括通用標準和專用標準兩個部分。通用標準是針對聯不同崗位工作的共同要求制定的，是項目全體員工應當共同遵守的。專用標準結合不同崗位的職責和工作特點，反映特定業務工作應達到的人具體要求。項目成立員工工作考評小組，由項目經理、書記、總工及各室主任組成，負責定期對項目員工的工作進行考核評價。考評小組的工作接受全體員工監督。通用工用標準通用工作標準包括工作態度與工作作風、組織紀律、計劃完成情況，部門內合用與部門協作、舉止文明與安全衛生、業務工作的一般性要求等方面的內容。1、工作態度與工作作風：a、對工作腳踏實地、兢兢業業、愛崗敬業，業務上精益求精；b、處理技術問題時，保持嚴謹慎重的態度；c、嚴格遵守公司

42、及項目的各項規章制度制度，積極維護公司與項目利益和形象。2、組織紀律：a、服從上級領導的工作安排和日常工作檢查監督；b、在遵守員工工作紀律方面嚴格要求自己，不遲到，不早退，工作時間不做私事。3、計劃完成情況：每位員工在月末都應根據項目施工進度的統一安排隊，做好本人下個月的工作計劃以及各工作的完成時間及應達到的目標。工作計劃由各科室主任匯總上報項目經理。項目員工在工作中計劃在先，每項工作重在策劃，平時應加強自我監督、自我控制，保證完成工作計劃。4、部門內合作與部門協作：項目員工之間、部門之間應團結友愛，加強工作上的溝通與交流，加強專業配合。工作中遇到問題應協商解決，個人解決不了的問題應協商解決，

43、個人解決不了的問題，及時報告領導調節，杜絕在工作中鬧矛盾。5、舉止文明與安全工作：項目員工工作時應做到談吐文明，辦公室保持整潔衛生，辦公設備、工具、文件資料擺入整齊。6、業務工作的一般性要求：a、工作立足現場，堅持落實公司各業務系統規章制度，從本業務角度加強對施工隊及分包、供貨方的檢查監督；b、內業工作應做到及時整理、他類保存，內業資料做到內容完整、真實，填寫正確，字跡工整，編晰，裝訂整齊，標識明確；c、工程技術人員每天上樓檢查次數不少于3次，每次不少于1小時。考核與獎懲項目員工考評實行百分制，根據各項得分多少匯總。項目人員應以本崗位的工作職責和工作標準，嚴格求自己，進行經常性的自檢自查。建立

44、月份工作匯報制度。每月月底，項目員工應將本人當月工作情況、月工作計劃和目標情況總結出來，上報項目經理。項目經理、書記、技術負責人組成的考評小組，在每月月底對項目員工進行統一考評，考評結果同當月獎金掛鉤，并將考評結果公布于眾，做為年度評先先進和完工兌現獎發放的依據。考評小組的工作接受項目全體人員的監督。專用工作標準一、項目經理的工作標準：序號工作項目工作內容與應達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第16條30將各項得分相加二制度建設組織編制項目各項規章制度和獎懲措施。10規章制度缺乏可行性與可操作性，一項扣2分。獎懲措施不合理一項扣2分。三目標管理負責制定項目施工在進度、安全、質量、成本等方面目

45、標，組織各業務科室主管將名項指標層層落實。20指標制度的不合理，一項扣5分。未組織將各項指標進行分解落實到人，一項扣5分。四落實獎懲制度在工資獎金分配上做到公平合理，同員工工作成績掛鉤，體現“多勞多得”的原則。做到“獎優罰劣”。10工資獎金分配不合理的一項扣5分。獎罰不合理，一項扣5分。五貫標認征保證項目質量體系處于有效運行狀態。10內審發現一處不合格扣分。六對下屬員工業務工作的檢查監督對工程項目質量、安全、成本、進度、文明施工負領導責任，加強對各業務口工作的檢查、監督，工作中可以有側重，但不能顧此失彼。20只重進度、輕安全，造成安一事故，根據事故的輕重扣510分。出現一次消防事故扣10分。施

46、工出現質量事故10分。二、書記的工作標準：序號工作項目工作內容與應達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第16條30將各項得分相加二行政管理黨團支部建設及工會工作做好項目思想政治工作，杜絕員工參與違法亂紀活動。10項目員工發生一例違法亂紀現象扣10分。嚴肅工作紀律，做好考勤工作。10保證項目出勤率，第月員工曠工累計不超過3天，超過一天扣5分。同各位員工之間進行積極溝通，幫助員工解決實際問題，協調部門之間、員工之間的關系。10員工出現思想波動，未及時了解解決員工面臨的實際問題，導致中工鬧避孕藥緒消極怠工，出現一次扣10分。三后勤保障抓好食堂管理，保證員工就餐質量10食堂了生差，管理差，發現一次扣5

47、分。定期組織檢查辦公區的衛生。5示按規定定期組織檢查評比，一次扣2分。抓好車輛管理；臨時工考核管理。5車輛按排不合理，一次扣2分。四做好擾民工作，協調同地方職能部門的關系積極解決擾民問題，協調同環保、環衛、消防、街道、片警等單位的關系為施工生產順利進行創造良好的外部環境。做好接待工作。10出現居民鬧事，干擾施工。不能采取有效措施加以解決，一次扣5分。10地方單位采取不合用態度，妨礙施工順利進行而不能采取有效措施加以解決，一次扣10分。三、項目總工的工作標準：序號工作項目工作內容與應達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第16條20將各項得分相加二技術管理技術方案主持施工組織設計和大型技術方案的編

48、制，施工方案應保證技術上、安全上和經濟上的可行性和可操作性。10施工技術方案不合理，一項扣5分；未進行經濟技術分析方案不經濟一次扣5分；技術方案存在安全隱患，一次扣5分。計劃管理負責編制施工總進度計劃和總備料計劃和機具計劃。主持按時編制，并審核月份材料計劃。計劃編制應做到科學合理，現實可行。10編制計劃不及時，一次扣5分；月份進度計劃不切實際，計劃不能按時完成，一次扣5分；材料計劃與實際消耗量偏差不超過5%，否則扣5分。內業管理檢查督促項目的文件管理、技術資料和質量記錄的管理工作，保證內業資料整流器理工作的及時性、完整性、真實性、準確性。10根據規定按時定期檢查內業資料收集整理情況，未定期檢查

49、，一次扣5分。內業資料存在造假現象扣5分。專業協調分部分項工程開工前組織專業協調會，做好圖紙會審工作，預先解決各專業之間的矛盾沖突，合理安排各專業的工序穿插。10示及時召開專業協調會，扣5分；未進行各專業工序的合理安排，造成施工混亂扣10分。三質量管理健全質量體系計持編制項目質量計劃。質量計劃應具有很強的可行性與可操作性。組織學習質理手冊、程序文件和項目質量計劃，保證質量體系文件的有效實施。5質量計劃編制缺乏針對性，根據公司審批意見，酌情扣5分；未定期組織員工學習質量體系文件扣5分。確定質量目標制定項目質量目標，并將其層層分解到責任人員。質量目標和各分解目標統一。10質量目標和各分解目標制定不

50、合理，扣5分；未將目標分解落實到具體人員扣510分。評比公司質量和內容評比和保證前三名。10評比低于前三名扣10分加強質量管理落實樣板制；深入現場發現問題，定期召開質量分析會議；對施工中出現的不合格認真分析原因，制定糾正預防措施并督促整改；工程實物質量應達到項目質量目標。未實行樣板制，依次扣5分；未定期限召開質量分析會議，扣3分；未制定切實可行的糾正措施，一項扣3分；工程實物質量達不到項目質量目標規定的優良率，扣5分。四嚴把分承包單們的選擇關對材料供應商、工程分包商、勞務隊的選擇和考評工作，嚴把質量關。10未明確對分包單位的質量要求，一次扣5分。四、專業工程師工作標準：序號工作項目工作內容與應

51、達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第16條30將各項得分相加二施工方案和技術交底施工方案的編制應保證技術上、安全上及經濟上的可行性；技術交低應及時做，編制時應保證交低明確、有針對性。20施工方案不合理或存在安全隱患一項扣10分；編制施工方案時，未做經濟技術分的，造成成本過高，根據情況扣510分；技術交底不明確，缺乏針對性，一次扣10分。三進度計劃材料計劃成本核算負責按時編制月份進度計劃和材料計劃，計劃編制力求準確、合理。水電專業負責人對本專業預算、勞務結算。20不按時編制計劃，一次扣5分；材料計劃每月編制超過兩次多一次扣10分；進度計劃不切實際，一次扣10分；一次核算工作不及時、失誤扣10分

52、。四現場檢查指導深入施工第一線指導按圖施工，及時發現施工中存在的問題；負責材料進場院驗證工作；認真組織抽樣隨貨資料；對施工中出現不和格品及時分析原因，制定糾正措施，并上報項目技術負責人，落實整改措施。15出現現場施工同圖紙不一致情況，一次扣5分；出現設計變更不及時向施工隊交底，一次扣5分；出現質量事故，扣15分；對質量問題不及時處理，不制定糾正措施，發現一次扣10分，整改不到位一次扣5分。五內業工作及時收集內業資料，保證內業資料的真實性、完整性，內業資料應做到編目清楚，裝訂整齊、字跡工整。簽字齊全、標識明確。15內業資料收集不及時，扣10分；內業資料不符合418文件的要求，酌情扣510分；內業

53、資料編目、裝訂、書寫、標識等不合要求，酌情扣510分。五、資料員的工作標準：序號工作項目工作內容與應達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第16條20將各項得分相加二文件管理做好文件的收發工作，組織有關人員對文件應分類保存、編目清楚、標識明確于查閱。20文件收發工作不及時，一次扣10分；根據領導批示，組織人員學習文件，留下記錄，無學習記錄，一次扣10分；文件保存混亂，存在丟失失現象，作廢文件未標識，酌情扣1020分。三技術資料的管理負責對技術資料進行統一管理，整理、編目、存檔做到整齊、美觀，合乎418文件的要求。在結構驗收和竣工驗收時，內業資料一次交驗合格。20在公司的內業資料檢查評比中，成績在

54、前4名，不重復出現同樣問題，否則酌情扣1015分。內業資料一次交驗不合格，扣20分。四考勤工作及辦公用品收發保管20錯考、漏考、補考不嚴肅記考，每次扣5分；辦公用品收發、保管有記錄當月無記錄的扣5分。五做好會議紀要認真做好項目例會紀要，及時歸檔、整理下發給責任人員。20缺少一次會議紀要扣10分；會議紀要未及時整理下發，酌情扣515分。六、質檢員的工作標準：序號工作項目工作內容與應達到的要求分值具體考核辦法一通用標準第16條30將各項得分相加二現場質量檢查深入施工第一線，質量檢查工作深入細致，及時準確指出施工中存在的問題，發現問題，當天解決。10質檢工作不能深入現場，檢查不全面不細致，酌情扣510分。落實“三檢”制度，嚴把質量難瑕關，行使質量驗收關，行使質量使質量否決權。強調過程控制。10實物質量不合格卻予驗收造成不合格品轉注下道工序，扣10分。認真分析出現質量問題的原因，對于技術主案、工具、材料等客觀原因造成不合格現象，及時向項目總工反映。10對于重復出現的問題，不進行原因