1、一、指導思想（確定一個指導思想公司以不斷創新為基礎，保證包平直遵守市場規律，根據企業實際.如何如何，在企業廣闊員工的艱苦奮斗下，將經過年的努力，團結一致，到達一個什么水平。二、企業定位（給企業一個準確的自我評定，有自我評價，有設想公司將立足，?以經營主業為基礎，同時做好，在此基礎上，爭取有所擴張企業市場的打算質量將到達什么水平技術實力上一個什么臺階等等。三、企業優勢（掂準企業自身的分量，要客觀，不擴大,不縮小企業的競爭優勢表達在以下幾個方面：1、市場優勢（有什么長處和獨到的方面，市場占有量有多大，到達什么占有率等主要拳頭業績等，找經營人員談想法2、質量、品牌、技術等優勢（取得的質量成果，在市場

2、上有影響力的工程產品，取得的質量榮譽，科技進步優勢等，找技術、質量主管人員談3、人才優勢具有多少高技術技能人才，在同行業處于什么位置4、強大的市場化運作能力和獨特的服務模式（社會、人脈關系等，人力資源等四、發展戰略概要（這是最重要的一部分，一定要科學，有目標，激勵奮斗，定高了,夠不著，定低了，太省勁企業發展總體規劃和發展目標概括為:1、產值完成2、質量水平3、4、5、6、7、8、（建筑施工企業八大指標的預測，還有其他發展內容，都要寫進去五、戰略實施要點（闡述活楚各類人員的工作責任，加強培訓發展戰略的實施需要的是高精尖人才。提高各方面管理人才的水平是當務之急加強十部、職工培訓施工重點（人力資源的

3、打算1、綜合管理人才（高、中、基層領導2、工程管理人才（項目上各類人員，如:幾大員等3、技術人才（培養自己的技術權威等4、經濟人才（預算、財務、經營等5、其他方面的人才培養六、戰略實施的步驟（幾年，到達一個什么目標、目的第一步（或第一階段，或用時間劃定，如:現在起到年第二步第三步第四步（每一步都做什么工作，打到一個什么目標，或目的七、主要工作措施（為了完成工作的必備手段1、領導重視，組織落實成立領導小組組長:副組長:成員：工作辦公室設在，負責協調日常具體工作，及時解決出現的各類問題。遇有重大問題，首先拿出實施方案直接向組長匯報，或召開級別會議解決。2、加強學習，意識到位對于落實企業發展規劃的重

4、大意義，首先，領導認識（決策層其次，各級管理層認識（執行層第三,全體職工認識（落實層3、認真實施，嚴格獎懲首先明確各類人員的責任實施過程中做出積極努力，具有一定奉獻人員，如何獎勵影響工作進程，不負責任人員的懲辦，處罰4、有力保障，穩妥推進人力（使用什么人，等物力（用到什么物資、東西，等設備（辦公設施、車輛，等財力（資金來源:錢從哪里來，計劃，批準，等活動經費是必不可少的物質基礎。實施企業發展計劃的活動經費必須得到保證應編入年度預算，納入年度財務計劃。經費使用應本著節儉、必須的原則，日常開支由負責人審核批準。5、其他方面八、發展前景（美好的展望，簡單點（通過實施這樣一個發展規劃，展現一下美好的前景，愿望，等結束語（在下，我們的目的一定要實現，我們的目的一定能夠實現！一、企業發展現狀二、發展遠景及總體目標主要闡述本企業未來五年發展的總體思路，以及在產品調整、技術創新、主要經濟指標和產品市場占有率等方面要到達的總體目標和發展方向。三、發展重點詳細闡述本企業今后一個時期內打算發展的重點項目，包括項目名稱、技改投入、產品調整、規模擴張、科技創新、品牌建設等階段性目標及具體內容。四、保障措施為順利實現企業總體目標和發展重點準備采取的一系列措施。如：1、提高核心競爭力，加強人才隊伍建設。2、實施名牌