1、精選優質文檔-傾情為你奉上研發部月度績效考核細則 為調動研發部員工工作積極性、激發員工工作激情、提升工作業績，本著一切向價值貢獻者傾斜的原則，特制訂本細則。1 考核對象公司研發部所有員工。2 考核周期實行月度考核。3 考核內容考核周期內容備注工程師項目主管及以上月度項目情況關鍵項關鍵項平臺建設關鍵項關鍵項團隊建設關鍵項紀律4 考核分值每項以A、B、C、D評分，A為最高，D為最低值。5 考核方式1） 員工業績、團隊建設以及工作量：實行分級考核，由直接主管先行評價，再由研發部經理組織部門討論確定評分等級。2） 紀律：行政部進行評分。6 考核結果及應用直接與當月績效工資掛鉤，考核結果由行政部整理后上

2、報事業部總經理審批（試用期無績效）：等級績效說明績效工資額度A+前兩項為A，后三項無B以下項。本崗位績效低點值+本崗位級內差*（0.8）A前兩項為1A1 B，后三項無B以下項。本崗位績效低點值+本崗位級內差*0.6B+前兩項為B，后三項為無B以下項。前兩項為1A1B，后三項無C以下項。本崗位績效低點值+本崗位級內差*0.4B前兩項有1A1C，后三項無B以下項。本崗位績效低點值C+前兩項有1A1C，后三項無C以下項。前兩項有1B1C，后三項無B以下項。本崗位績效低點值*0.5C前兩項為1B1C，后三項無C以下項。前兩項為C，后三項無B以下項。績效工資為0D前兩項為C，后三項有C下項。前兩項有1D

3、，或者紀律項為D。績效工資為07 考核用途 人員考核的評定結果主要有以下幾方面用途：1） 崗位升降Ø 累計達到兩次D的員工，提出警告，次月繼續為D 作辭退處理；Ø 半年內累計三次為A，且其他在B+及以上的，可以提高一個職級。2） 季度和年度考核依據將每月考核成績累加平均值的50%作為季度和年度考核的一部分成績。3） 提優 作為公司優秀員工提名依據。4） 淘汰公司每年進行一次優勝劣汰，淘汰率為5%-10%，公司與其解除勞動合同（如成績有重疊，依據業績考核成績低的淘汰）5） 人才培養Ø 為公司核心員工隊伍提供評價依據。Ø 為人員培養提供依據。 8 績效反饋每

4、月度的績效考核成績由行政部發放給各位員工，同時，行政部會擬定一份需要進行績效溝通的名單發給部門主管（依據本月與上月績效有明顯進步的、明顯退步的、以及無特別表現每半年一次交流對象），由部門主管與員工進行溝通，確保下一周期的績效有所提升。9 績效復議員工如對考評結果有疑義，可以向行政部提出復議申請，由行政部組織所在部門主管、直接主管一起復議，如結果確實有誤，立即進行調整，并在10個工作日內給與員工答復。附件：1）員工月度績效考核表 2）項目主管績效考核表附件1：研發人員月度績效考核表姓名所在項目組考評周期2015年 月序號指標標準描述評價依據評分部門直接主管評分部門主管評分評分人簽名1項目情況按照

5、計劃的開發周期高效完成工作任務，且前期的工作無任何遺留問題。1）以實際項目完成工作量為客觀評估標準。2）每周的工作小結。3）根據項目難度可以加權。研發部2平臺建設項目資料輸出或者平臺建設一次性符合要求。1）對于未來研發關鍵技術的預研性工作。2）對于基礎平臺如：服務器環境、配置管理、bug管理、測試平臺等的建設工作。3）對于流程、文檔編寫等的工作，如代碼規范、布線規范等。4）專利、著作權。研發部3團隊建設被評定為對團隊建設有意義的事項1）人員培養。2）主動申請的講座、培訓、組織活動等。3）對團隊建設有利的合理化建議。研發部4紀律當月滿勤，且無遲到早退現象，并能配合研發部規定加班加點工作。考勤行政

6、部月度工作負荷系數超負荷 A 滿負荷 B 較飽和 C 不飽和D考核結果行政部審批研發部經理審批事業部總經理審批績效考核等級評定等級績效說明績效工資額度A+前兩項為A，后三項無B以下項。本崗位績效低點值+本崗位級內差*（0.8）A前兩項為1A1 B，后三項無B以下項。本崗位績效低點值+本崗位級內差*0.6B+前兩項為B，后三項為無B以下項。前兩項為1A1B，后三項無C以下項。本崗位績效低點值+本崗位級內差*0.4B前兩項有1A1C，后三項無B以下項。本崗位績效低點值C+前兩項有1A1C，后三項無C以下項。前兩項有1B1C，后三項無B以下項。本崗位績效低點值*0.5C前兩項為1B1C，后三項無C以

7、下項。前兩項為C，后三項無B以下項。績效工資為0D前兩項為C，后三項有C下項。前兩項有1D，或者紀律項為D。績效工資為0備注1）月底研發部向員工明確每階段的工作任務和進度要求。2）嚴重違反規章制度，或者出勤時間少于當月應出勤一半天數，當月績效為D，扣除所有績效工資（例如曠工、當月遲到達到10次以上，依據公司相關制度執行）。附件2：項目主管月度績效考核表姓名所在項目組考評周期2015年 月序號指標標準描述評價依據評分部門直接主管評分部門主管評分評分人簽名1項目情況按照計劃的開發周期高效完成工作任務，且前期的工作無任何遺留問題。1）以實際項目完成工作量為客觀評估標準。2）每周的工作小結。3）根據項

8、目難度可以加權。研發部2平臺建設項目資料輸出或者平臺建設一次性符合要求。1）對于未來研發關鍵技術的預研性工作。2）對于基礎平臺如：服務器環境、配置管理、bug管理、測試平臺等的建設工作。3）對于流程、文檔編寫等的工作，如代碼規范、布線規范等。4）專利、著作權。研發部3團隊建設團隊整體工作狀態積極、主動，工作氛圍好，員工工作能力能滿足項目需要。1）人員培養。2）主動申請的講座、培訓、組織活動等。3）對團隊建設有利的合理化建議。研發部4紀律當月滿勤，且無遲到早退現象，并能配合研發部規定加班加點工作。考勤行政部月度工作負荷系數超負荷 A 滿負荷 B 較飽和 C 不飽和D考核結果行政部審批研發部經理審批事業部總經理審批績效考核等級評定等級績效說明績效工資額度A+前三項為A，后兩項無B以下項。本崗位績效低點值+本崗位級內差*（0.8）A前三項為2A1 B，后兩項無B以下項。本崗位績效低點值+本崗位級內差*0.6B+前三項為B，后兩項為無B以下項。前三項為2A1B，后兩項無C以下項。本崗位績效低點值+本崗位級內差*0.4B前三項有2A1C，后兩項無B以下項。本崗位績效低點值C+前三項有2A1C，后兩項無C以下項。前三項有2B1C，后兩項無B以下項。本崗位績效低點值*0.5C前三項為2B1C，后兩項無C以下項。前三項為C，后兩項無B以下項。績效工資為0D前三項為