1、精選優質文檔-傾情為你奉上【課程簡介】：本次培訓是為了使項目經理和項目組成員掌握現代項目管理知識在項目中的應用。了解項目管理，掌握相關的項目管理工具在項目中怎么運用？如何制定項目目標？如何進行工作分解？如何制定項目管理計劃？如何制定項目控制計劃？如何制定項目責任矩陣？如何制定項目管理溝通計劃？如何制定項目風險管理計劃？等等。作為項目管理實戰系列培訓，在培訓期間每個小組選擇一個項目進行實操，從項目如何啟動、如何做項目計劃、如何做項目實施，如何做項目控制，如何對項目進行收尾，進行全面實戰的演練。老師指導項目完成，并對項目中出現的問題進行實時指導。我們強調課堂中互動式的交流，同時我們將提供一些練習，

2、并要求參與者進行案例分析、情景演練。我們也會將項目管理中常見的一些問題提出來與大家一起討論。課程特點：實戰的項目演練 + 案例分析 + 案例研討 + 實際操作華為項目管理工具與模板運用（黃飛宏）課程收益：1. 掌握現代項目管理知識在項目中的應用2. 掌握項目管理方法及使用3. 提高相關管理能力4. 提高項目計劃能力5. 加強對項目的實施和控制能力6. 減少項目成本-【學習內容】：第一章項目與項目管理1、什么是項目？ 項目定義項目管理定義項目管理的特點項目管理常見問題分析2、什么是項目管理？項目管理的9大內容項目管理的5大過程參考模板：項目管理手冊第二章項目啟動階段工具與模板1、立項申請制定項目

3、章程制定項目初步范圍說明書任命項目經理給項目經理授權 項目啟動會議2、組建項目團隊項目組織結構職能式組織結構項目式組織結構矩陣式組織結構強矩陣組織結構弱矩陣組織結構混合矩陣組織結構項目經理的職責項目經理的能力要求項目經理的主要工作職責項目組成員的職責3、策劃和制作任務書項目描述項目里程碑項目評價標準項目干系人4、項目啟動會項目目標項目管理方式項目工作方式華為項目啟動工具與模板運用：項目組成員（模板）項目任務書（模板）產品開發任務書（模板）案例分析與練習：第三章項目計劃階段工具與模板1、工作分解結構（WBS）項目工作分解WBS分解的誤區WBS分解的幾種不同方法2、項目責任矩陣3、活動排序4、項目

4、資源、工期、成本核算5、項目進度計劃甘特圖關鍵路徑法6、項目風險管理計劃風險管理的重要性識別項目風險頭腦風暴法檢查表法專家判斷法SWOT分析法項目風險評估項目風險應對項目風險管理計劃風險影響周期案例研討：制定項目管理計劃7、項目溝通管理計劃溝通管理的重要性項目溝通的要求項目溝通矩陣圖項目經理溝通矩陣圖項目組通訊方式溝通中的過濾與障礙產生溝通障礙的原因項目啟動會議溝通管理計劃有效溝通的方式項目經理在溝通中的作用項目團隊成員之間的溝通案例研討：制定項目溝通計劃華為項目管理模板參考WBS（模板）進度計劃表（模板）風險管理表（模板）溝通計劃表（模板）PERT圖的繪制（模板）項目周報模板項目月報模板項目

5、里程碑點設置項目預警點設置戰爭地圖第四章項目實施與監控階段工具與模板1、項目溝通管理2、項目監控方法與工具應用進度計劃表召集會議觀察與檢查項目跟蹤計劃定期反饋與報告3、項目變更管理案例研討：制定項目的進度圖華為項目管理模板參考：項目會議紀要（模板）項目狀態報告（模板）項目變更管理表（模板）項目管理制度魚骨圖對策表PDCA循環第五章項目收尾階段工具與模板1、評估與驗收2、項目總結項目總結會議項目總結表（模板）3、文件歸檔工具：項目總結相關表格項目總結表（模板）第六章研發項目的考核與激勵1、項目團隊的績效管理2、項目經理及組員的PBC3、項目的考核要素4、研發團隊的激勵案例研討：如何考核和激勵研討

6、人員工具與模板：項目團隊PKI（模板）研發個人PBC（模板）項目成本核算制度項目考核與獎勵制度第七章項目成功的關鍵要素1、業界項目成功的關鍵因素2、業界項目失敗的關鍵因素3、成功項目管理各階段重要關鍵點案例研討：項目成功的關鍵點有哪些？第八章項目管理軟件Project2007實戰演練（要求每人配備筆記本電腦，并預裝Project2007軟件）1、WBS工作分解2、資源需求分析與資源需求表3、工期評估4、前置任務5、多項目管理與資源調配6、多項目管理管理與監控7、成本核算8、工作日時間調整9、項目及時跟蹤案例練習：多項目甘特圖的制定第九章總結和答疑-【授課講師】黃 飛 宏，項目管理專家、清華大學

7、繼續教育學院特聘講師，北京大學EDP高端培訓部特聘講師，中國人民大學培訓學院特聘講師，商學院聯盟特聘講師，中關村管委會培訓中心高級講師，多家公司咨詢顧問，企業教練。黃飛宏老師歷任某企業副總裁、事業部總經理、項目經理等職務，長期從事項目管理、研發管理、產品管理和企業運營，積累了豐富的實戰經驗。黃老師潛心研究項目管理、研發管理、產品管理和任職資格，對國際上先進企業的項目管理、研發管理、產品管理和人力資源管理進行深入研究，對波音項目管理體系，IBM管理體系，華為研發管理和人力資源管理體系，微軟產品管理體系和產品戰略管理進行深入研究，結合中國企業所處的發展階段，整理出適合企業不同發展階段的項目管理、研

8、發管理、產品管理課程和人力資源管理體系，講授項目管理、研發管理和產品戰略管理等課程近百場，并在國內率先推出基于客戶和市場需求的研發管理和產品管理模式，是國內最早一批研究產品管理體系的人士。擅長課程: 項目管理體驗式培訓 華為項目管理實戰集訓 華為項目管理工具與模板 華為人力資源管理最佳實踐產品管理與產品戰略規劃 IPD集成產品開發管理 Project2007實戰演練授課風格:4:3:2:1法則4：40%時間進行理論和方法講解 3：30%時間進行案例研討和練習 2：20%時間進行研討 1：10%時間進行總客戶評價：“了解和學習了業界先進的研發管理理論和常用工具，同時了解了研發人員的素質模型，黃老

9、師的課程通俗易懂，有不乏戰略高度，還能很好的結合實際。”美的集團 尹智輝 研發戰略管理“獲得新知，如項目計劃、項目風險管理的理解，項目管理的各個階段流程管理等。”廣電運通 張衛青 高級項目管理【培訓時間】：全年循環開課，更多培訓時間請聯系！2012年5月19-20日 上 海2012年5月26-27日 深 圳【培訓時長】第一天 上午9：00-12：00 下午：13：30-17：00 第二天 上午9：00-12：00 下午：13：30-17：00 【適合對象】企事業單位執行層，包括項目總監、部門經理、高級項目經理、項目團隊成員等。【報名咨詢】敖先生【報名熱線】(0755)-8622 2415移動電話：135 1093 6819在線：4763 04896【承辦單位】華晟培訓 【培訓費用】2800元/人（含培訓、指定培訓教材、午餐、茶點、稅費等）【培訓地址】如需報名參加，我會將課程報名表發給您