1、財務(wù)總監(jiān)的工作情況總結(jié)財務(wù)總監(jiān)的工作情況總結(jié)范文一 首先，我很感謝 * 在全 球金融危機嚴(yán)重影響的情況下，卻給予了我們這些人工作的 機會，讓我們有鍛煉自己、展示才華、提高素質(zhì)和發(fā)展的舞 臺。我想我們所有的人更應(yīng)該以感恩的心來對待這份來之不 易的工作。本人有幸擔(dān)任湖南分公司財務(wù)部經(jīng)理，深知自己肩負的 責(zé)任重大，財務(wù)部門是企業(yè)的核心部門，它的工作貫穿了企 業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)。資金則相當(dāng)于企業(yè)的血液，它的循 環(huán)是否暢通，構(gòu)成比例是否合理將直接影響到企業(yè)的生存與 發(fā)展。所以，本人自入職以來也一直嚴(yán)格要求自己，按照國 家的法律法規(guī)以及總公司的財務(wù)制度來執(zhí)行，以高度的責(zé)任 心和進取心對待本職工作，現(xiàn)就本

2、人今年 1-3 月份以來的學(xué) 習(xí)和工作等情況向各位經(jīng)理、總經(jīng)理做出如下匯報：一、主要工作業(yè)績1、根據(jù)總公司財務(wù)部發(fā)放的財務(wù)管理與財務(wù)規(guī) 范事項，歸納和總結(jié)了貨幣資金收支業(yè)務(wù)審批程序的相關(guān) 規(guī)定，制定了財務(wù)審批與支付程序 ，進一步規(guī)范和完善 了分公司內(nèi)部的審批制度與報銷流程，使分公司的收支業(yè)務(wù) 嚴(yán)格的、有序按照事前與事后五級審批制度來執(zhí)行 ;2、制定了公司非財務(wù)人員和公司新進員工基本財務(wù)知 識的培訓(xùn)內(nèi)容，包括：費用的預(yù)算、資金的申請、費用的審 批、審核與報銷、資金的支付和方式以及外購物品出入庫等要求與程序 ;3、將內(nèi)部控制與內(nèi)部審計相結(jié)合，每月開始了自查、 自檢工作，從原始票據(jù)的審核、票據(jù)的粘貼

3、、票據(jù)的填制以 及印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，細化財務(wù)報賬流程，加強 財務(wù)工作的規(guī)范性、合理性和合法性，保障和促進各項業(yè)務(wù) 的順利開展，進一步完善分公司的財務(wù)管理與監(jiān)督體系 ;4、盤點和清查了湖南分公司自重新組建以來所購置的 所有固定資產(chǎn)和物品，并將固定資產(chǎn)的使用責(zé)任落實到了部 門和使用人 ;二、今后需要加以改進的方面1、通過總公司檢查小組指出我們現(xiàn)存的一些問題后， 意視到在我們的工作中還存在著嚴(yán)重的管理漏洞，需要去完 善和落實，開源節(jié)源不是建立在一句口號上的，是要我們把 它落實到、具體到日常的管理工作中去，所以我們財務(wù)部門 將會配合和監(jiān)督各個部門一起來落實和完善這個工作，以資 金管理和成本費

4、用控制為重點，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行預(yù)算制，將費 用預(yù)算與考核制度相結(jié)合，控制點滴的成本與費用，合理、 高效的運用和調(diào)配每一分錢財，節(jié)約和保障公司經(jīng)營所需的 資金;2、不斷加強財務(wù)部會計、出納的專業(yè)知識和職業(yè)道德 的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，及時了解和掌握國家頒布的相關(guān)法律、法規(guī) 以及新稅法政策出臺的真正意義，提高財務(wù)管理人員的綜合 素質(zhì)。財務(wù)總監(jiān)的工作情況總結(jié)范文二 過去的一年，在公司領(lǐng) 導(dǎo)和全體同仁的支持下，財務(wù)部基本完成各項既定指標(biāo)。下 面將財務(wù)部一年來履職情況匯報如下：一、全年完成公司量化指標(biāo)情況： 公司全年給我部門的量化指標(biāo)主要有五項：一是資金上 存率 95%以上; 我司全年資金上存率為 98%;二是年末貨

5、幣資 金余額 8000 萬元以上，其中公司本級 20xx 萬; 我司年末貨 幣資金余額 14200 萬元，因購置設(shè)備支付 2800 萬元導(dǎo)致公 司本部貨幣資金沒有達標(biāo) ; 三是新開項目資金策劃率 100%; 本年度公司新開 4 個項目均做了項目資金策劃。四是全司利 潤總額 8500 萬元; 實際全年完成利潤 8560 萬元; 五是辦理資 金信貸類業(yè)務(wù)， 投訴率為 0; 財務(wù)部全年辦理各項信貸業(yè)務(wù)準(zhǔn) 確及時，全年未發(fā)生一起投訴。二、全年所做的主要工作20xx 年，我們主要圍繞以下六個方面展開財務(wù)工作： 一是以統(tǒng)一財務(wù)管理模式為主線加強了財務(wù)基礎(chǔ)工作 和精細化管理力度：按照規(guī)模化發(fā)展，專業(yè)化管理的

6、要求， 統(tǒng)一公司財務(wù)核算方面度量衡，統(tǒng)一財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。二是持續(xù)推進預(yù)算管理，提高前瞻性財務(wù)規(guī)劃力度：一 年來預(yù)算管理工作初見成效。三是加強資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)金流量：全年公司 向所屬各單位收回 7160 萬元，同時財務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營資 金需要，全年共計向局借款 2.345 億元，此外全年為公司各 單位累計辦理承兌匯票 131 筆計 8533 萬元。以上措施有力 保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營需要。四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能：一年來，我們及時向有關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)提供各種數(shù)據(jù)，及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的 支持，基本上滿足了領(lǐng)導(dǎo)和各單位對我部的財務(wù)要求。五是加強財務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度，防范財務(wù)風(fēng)險。 六是

7、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論水平：去年我們有計劃組 織財務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識，提升把握政策的水平。三、存在的主要問題和不足：20xx 年我們在以下幾方面， 還有待在以后的工作中加以 改進：一是部門之間相互溝通的還不夠 ; 二是分公司有一部分 核定上交資金未及時收回來 ; 三是財務(wù)部門未能經(jīng)常深入分 公司和項目了解第一手資料和情況 ; 四是我本人工作作風(fēng)還 有待改進。四、20xx 年財務(wù)工作的初步設(shè)想：20xx 年財務(wù)除在原來的基礎(chǔ)上加強財務(wù)管理外， 我想主 要在以下幾個方面開展工作：一是要兵馬未動，策劃先行，提前做好年度各項財務(wù)策 劃。真正做到事前有依據(jù)、事后有證據(jù) ;二是要強化總部對資金的集

8、中調(diào)控能力 ; 三是以審計作為重要手段，加強審計過程監(jiān)督和結(jié)果考 核，維護公司安全運營 ;四是要強化財務(wù)管理的數(shù)字化。把原來許多定性的文字 盡可能地轉(zhuǎn)化為定量的數(shù)字。最后，還想說兩點：一是我工作能順利的開展首先要感 謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，以及財務(wù)部全體員工對我的工作給予的 幫助和配合 ; 二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我 的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng) 濟效益做出努力。財務(wù)總監(jiān)的工作情況總結(jié)范文三 過去的一年，對我而 言，是非常特殊而又有意義的一年，在這一年我邁進人生一 個新的里程碑，在這一年我率領(lǐng)計財部的各位同仁，在行領(lǐng) 導(dǎo)的關(guān)心、愛護、支持下，以高度的責(zé)任感，恪守

9、職責(zé)，務(wù) 實開拓，將支行的發(fā)展推上了一個新的臺階。以下是我在 20xx 年個人工作總結(jié)報告：一、 從基礎(chǔ)入手，著力于人員素質(zhì)培養(yǎng)，保障支行的 穩(wěn)健經(jīng)營。1. 建立健全各項規(guī)章制度，奠定會計出納工作的基礎(chǔ)。 今年我根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和管理的要求，對責(zé)任、制度修舊 補新，明確責(zé)任、目標(biāo)，并按照缺什么補什么的原則，補充 建立了上些新的制度 , 對支行強化內(nèi)控、防范風(fēng)險起到了積 極的作用。 特別是針對七、 八月差錯率高居不下， 及時組織、 制訂、出臺了，有效地遏制了風(fēng)險的蔓延。2. 加強監(jiān)督檢查，做好會計出納工作的保證。年內(nèi)一 方面加強考核，實行工效掛鉤的機制，按月考核差錯率，并 督促整改問題，及時消除

10、事故隱患，解決問題。另一方面， 加大檢查力度，改變會計檢查方式，采取定期、不定期，常 規(guī)與專項檢查相結(jié)合的方式， 及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點、 重點， 再對癥下藥，解決問題，有效地防范了經(jīng)營風(fēng)險。3. 以人為本，加強會計、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn)， 進一步實現(xiàn)了會計、出納工作的規(guī)范化管理。年內(nèi)主要做了 以下七點工作： 1. 主動、積極地抓好服務(wù)工作，堅持不懈地 搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，樹立服務(wù)意識 ;2. 堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度， 統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件，從實際操作出發(fā)，將遇到的問題及難點列 舉出來，通過研究討論，尋求解決途徑 ;3. 堅持考核與經(jīng)濟 效益指標(biāo)掛鉤。4. 成立了以骨干為主的結(jié)算小組 ;5. 積極地組織柜員

11、上崗考試。6 培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習(xí)慣。7 開展不定期的技能比武、知識競賽，加強對員工綜合 能力的培養(yǎng)，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。二、 做好財務(wù)工作計劃，強化成本意識，規(guī)范財務(wù)管 理，努力提高經(jīng)濟效益。1、 更好的完成年度財務(wù)工作，我嚴(yán)格按照財務(wù)制度和 等規(guī)定，認真編制財務(wù)收支計劃，及時完整準(zhǔn)確的進行 各項財務(wù)資料的報送， 并于每季、 年末進行詳細地財務(wù)分析 在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置，在固定費用上，全年準(zhǔn) 確的計算計提并上繳了職工福利費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng) 費、養(yǎng)老保險金、醫(yī)藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、 固定資產(chǎn)折舊、長期待攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等，并按照 營業(yè)費用子目

12、規(guī)范列支。2、 費用支出實行了專戶、專項管理，在臨時存款科目 中設(shè) 置了營業(yè)費用專戶，專門核算營業(yè)費用支出，建立了相應(yīng)的手工臺賬，實行了一支筆審批制度，嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù) 經(jīng)營支出資金和費用支出資金。在費用使用上壓縮了不必要 的開支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得最大利潤。 20xx 年開 支費用總額為萬元，較上年增加了萬元，增幅為%;實現(xiàn)收入萬元，較上年增加萬元，增幅為 %。從以上的數(shù)據(jù)可知，收 入的增長速度是費用增長速度的 2 倍。在費用的管理上，根 據(jù)下發(fā)的等文件精神，嚴(yán)格費用指標(biāo)控制，認真執(zhí)行審 批制度，做好日常的賬務(wù)處理，并將費用使用情況及財務(wù)制 度中規(guī)定比例列支的費用項目進行說明，以便行領(lǐng)

13、導(dǎo)掌握費 用開支去向。全年按總部費用率的考核標(biāo)準(zhǔn)，支行實際費用 率為 %，節(jié)約費用 5 個百分點，費用總額沒有突破下達的年 度費用控制指標(biāo)。三、恪盡職守，切實加強自身建設(shè)。 我在抓好管理的 同時，切實注重加強自身建設(shè)，增強駕馭工作能力。一是加 強學(xué)習(xí)，不斷增強工作的原則性和預(yù)見性。二是堅持實事求 是的作風(fēng)，堅持抵制和反對腐敗消極現(xiàn)象，在實際工作中 , 積極幫助解決問題，靠老老實實的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工 作態(tài)度，實事求是的科學(xué)態(tài)度，推動各項工作的開展。三是 加強團結(jié)合作，不搞個 人主義。四、明年的工作構(gòu)想及要點：1、 挖掘人力資源，調(diào)動一切積極因素。立足在現(xiàn)有人 員的基礎(chǔ)上，根據(jù)目前人員的知識結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn) 重點，豐富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度，特別是對業(yè)務(wù)骨干的 專項培訓(xùn)。2、 降低成本費用，促進效益的穩(wěn)步增長。一是加強成 本管理，減少成本性資金流失。二是加強結(jié)算管理，最大限 度地增加可用資金。三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率 認真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占 用，力求收益最大化。四是降低費用開支，增強盈利水平。 五是準(zhǔn)確做好各項財務(wù)測算，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。3、充分發(fā)揮職能部門的職能，加強管理，加快工作的 效率，并向