1、設(shè)備檢修及技改管理制度一、為規(guī)范公司內(nèi)部設(shè)備檢修（包括定修、年修）及技改計劃資金、工程及施 工組織等全過程管理，為生產(chǎn)提供設(shè)備資源保障，制定本制度。二、本制度使用于*有限責(zé)任公司機械、動力、工建、爐窯、特種設(shè)備等機 械專業(yè)設(shè)備、設(shè)施的檢修及技改管理，其他專業(yè)設(shè)備、設(shè)施的技改參照本制度的 相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第一章術(shù)語、定義一、設(shè)備檢修，分為年修、定修、維修三類。1、 年修：是連續(xù)幾天進行的定修或年度計劃安排的設(shè)備大、中修。其中，大修： 是設(shè)備全部解體，主要部件、構(gòu)件和磨損件更換或修復(fù)，恢復(fù)設(shè)備原有精度、性 能和效率的檢修；中修：是設(shè)備局部解體，部分部件、構(gòu)件及磨損件更換或修復(fù)， 恢復(fù)到設(shè)備規(guī)定的精度

2、、能力和其他要求的檢修。2、 定修：是在主作業(yè)線停產(chǎn)條件下進行的計劃檢修，每次定修時間不超過 12 小時。包括主線作業(yè)設(shè)備（其停機對生產(chǎn)廠生產(chǎn)計劃完成有影響） 與普通作業(yè)設(shè) 備（其停機對車間生產(chǎn)計劃的完成無影響）的定修。3、小修：是除年修、定修以外的日常維護及檢修。二、技改是指以降低成本和滿足新的生產(chǎn)能力以及改善環(huán)境狀況為目標(biāo)的設(shè)備 改造。第二章管理職責(zé)一、設(shè)備處是機械設(shè)備檢修及技改業(yè)務(wù)的主管部門。主要職責(zé)是：1、負責(zé)對公司內(nèi)部設(shè)備定修、年修計劃的審定，并對其進行統(tǒng)一管理。2、負責(zé)外委項目的施工方案討論、審核。3、負責(zé)檢修及技改力量的平衡及調(diào)度指揮。4、負責(zé)對公司內(nèi)部設(shè)備定修、維修、年修、資金

3、的平衡與監(jiān)督控制。5、負責(zé)各廠設(shè)備檢修及技改項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的審定。6、參與審核各廠設(shè)備科制訂的設(shè)備檢修規(guī)程。二、各廠設(shè)備科是設(shè)備檢修及技改業(yè)務(wù)的具體管理部門，主要職責(zé)如下：1、負責(zé)本廠的檢修（包括定修、維修、年修）技改計劃的編制及具體組織實 施。2、負責(zé)本廠的檢修（定修、維修、年修）技改項目備品備件，檢修及技改所 需材料的準(zhǔn)備及質(zhì)量控制。2、負責(zé)本廠的檢修（定修、維修、年修）技改項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定。3、負責(zé)檢修施工方案的編制與技改項目技術(shù)資料的編制。4、制訂設(shè)備檢修規(guī)程，具體內(nèi)容如下：5.1各廠設(shè)備科應(yīng)在新設(shè)備投運前，依據(jù)設(shè)備隨機資料制訂設(shè)備檢修規(guī)程。5.2檢修及技改前的設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的調(diào)查，包括

4、設(shè)備缺陷、故障、事故、隱患 及功能失常的情況。5.3檢修及技改前預(yù)檢測試記錄。包括設(shè)備的各項性能精度參數(shù)、噪音、振動、 泄露、磨損、失效劣化及靈活程度等。5.4設(shè)備檢修及技改時所需更換的備件及修復(fù)件。5.5設(shè)備檢修及技改質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)要求。5、6設(shè)備檢修及技改后的試運行等規(guī)定。第三章管理內(nèi)容與要求一、設(shè)備處列大修、年修的設(shè)備分類。包括重點設(shè)備明細；主要設(shè)備明細；一 般設(shè)備明細（此類設(shè)備原則上不列大修）。二、檢修及技改計劃管理1、檢修及技改計劃要與生產(chǎn)相銜接，在確定生產(chǎn)計劃的同時要安排檢修及技改計劃；在檢查生產(chǎn)完成情況時，要檢查設(shè)備檢修及技改計劃完成情況。為此， 要嚴格制定和執(zhí)行設(shè)備檢修及技改計

5、劃。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得隨意變更年修計劃，確需變更時，應(yīng)由生產(chǎn)廠提出變更理由， 中辦變更手續(xù)，報設(shè)備技術(shù)處批準(zhǔn)后方可 執(zhí)行。2、檢修及技改計劃分類檢修及技改計劃可分為年度計劃、月度計劃兩類。編制年度計劃的依據(jù)1、設(shè)備的檢修及技改周期2、設(shè)備的檔案資料（檢修及技改記錄）3、設(shè)備圖紙和有關(guān)技術(shù)資料4、有關(guān)檢修定額5、設(shè)備技術(shù)情況四、年度檢修及技改計劃的編制：1、檢修計劃的上報：各生產(chǎn)廠根據(jù)公司計劃檢修要求編制檢修計劃，報設(shè)備處。2、技改項目的申報程序：2.1技改項目申報時需提供的資料：各生產(chǎn)廠申報技改項目時，應(yīng)提供技改項目中設(shè)備的缺陷分析、技改項目 的可行性分析、技改后的經(jīng)濟效益分析、投資回報期及技改設(shè)

6、備的工作原理圖、 投資費用、預(yù)計工期等資料。3、技改項目的審批程序：各生產(chǎn)廠（部）填報項目審批單上報設(shè)備處（附所需資料） 設(shè)備處 根據(jù)項目規(guī)模，組織相關(guān)人員論證合理項目立項，上報公司審批同意后 組織實施（不合理取消立項）。4、設(shè)備技改審批單見附件。五、月計劃編制：1、編制月計劃的依據(jù)月計劃的編制依據(jù)包括：年度檢修及技改計劃；檢修及技改工程準(zhǔn)備情況 （設(shè)計、圖紙、備件、材料、施工工具等）；施工落實情況；設(shè)備技術(shù)狀況。2、編制月檢修及技改計劃的要求由各廠設(shè)備科向設(shè)備處報下月主要生產(chǎn)設(shè)備檢修及技改計劃項目表，設(shè)備 處根據(jù)各廠設(shè)備科編制的計劃，編制出公司內(nèi)部主要生產(chǎn)設(shè)備月檢修及技改計 劃。由于生產(chǎn)情況

7、的轉(zhuǎn)變，為了確保檢修及技改計劃的實現(xiàn)， 個別項目允許做一 次調(diào)整，但調(diào)整量不超過原報計劃項目的 5%。各廠設(shè)備科必須在檢修5日（技 改30日）前報調(diào)整計劃，經(jīng)設(shè)備處批準(zhǔn)后方可實施。六、檢修計劃執(zhí)行1、普線作業(yè)設(shè)備的檢修由生產(chǎn)廠自行安排檢修。2、 主線作業(yè)設(shè)備的檢修或影響其它生產(chǎn)廠的檢修由生產(chǎn)廠提報設(shè)備處、總調(diào)度 長批準(zhǔn)后由各生產(chǎn)廠（部）安排檢修。3、 設(shè)備定修與高爐休風(fēng)同步進行的，由各生產(chǎn)廠于計劃檢修7日前報檢修計 戈設(shè)備處召開檢修平衡會，協(xié)調(diào)檢修項目，制定公司檢修網(wǎng)絡(luò)圖，統(tǒng)一安排全公司檢修。4、檢修工作票執(zhí)行設(shè)備檢修工作票管理制度文件。七、技改計劃執(zhí)行與統(tǒng)計1、年、月檢修及技改計劃必須嚴格按

8、項目完成，不允許隨意變動，以確保檢 修 及技改計劃實現(xiàn)率在95%以上。2、各施工單位承擔(dān)的檢修及技改工程，要按計劃做好施工前準(zhǔn)備工作，按時辦 理開、竣工手續(xù)。3、 各廠設(shè)備科必須在檢修結(jié)束后三日內(nèi)（技改后 30日）將本次檢修及技改計 劃執(zhí)行情況總結(jié)上報設(shè)備處。設(shè)備處提出考核意見。八、檢修及技改資金管理1、大修（年修）資金從生產(chǎn)廠維修費用中列支，不列入成本考核。2、對于技改項目，要根據(jù)改造的項目和性質(zhì)，分清資金列支渠道。凡符合公司 固定資產(chǎn)投資計劃批準(zhǔn)立項的改造項目， 列公司固定資產(chǎn)投資支出，未批準(zhǔn)的技 術(shù)改造項目列本廠的維修費用。3、工程結(jié)算大修（年修）工程竣工后，施工單位在 10日內(nèi)持“施工

9、委托書（或施工協(xié) 議書”）、“修建工程開、竣工報告”、“工程竣工結(jié)算單”等相關(guān)憑證，經(jīng)工程處 審核后到財務(wù)處辦理結(jié)算。九、檢修及技改工程管理1、 各廠需要外委的檢修及技改工程，應(yīng)在計劃檢修及技改前 20天內(nèi)，將檢修 及技改項目單（施工圖紙由項目所在單位設(shè)備科給施工單位） ，報設(shè)備處，設(shè)備 處審批后，上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)安排施工單位做施工預(yù)算和施工前的準(zhǔn)備工作 （不 包括搶修項目）。2、外部施工單位要在工程開工前做出施工預(yù)算書或施工費用協(xié)議。3、 各廠外委工程所需備件由生產(chǎn)廠負責(zé)供應(yīng)（包工包料除外），施工單位在開 工前進行清點驗收。4、施工所需的主要原材料，由施工單位按施工預(yù)算書直接領(lǐng)取。5、 承擔(dān)

10、主要生產(chǎn)設(shè)備檢修及技改的施工單位要在施工前做出施工方案和工程 進度表及施工安全措施，重大工程做出施工組織設(shè)計等。重大工程的施工方案或 施工組織設(shè)計，報設(shè)備處組織審核、批準(zhǔn)。6、檢修及技改前的準(zhǔn)備工作要做到九落實檢修及技改方案落實；設(shè)備檢修及技改內(nèi)容落實；備品備件落實；材料落實； 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實；檢修及技改力量落實； 相互配合落實；檢修及技改進度和工期落 實；安全措施落實。7、凡新建、改建、擴建的基本建設(shè)項目（工程），技術(shù)改造項目和引進新建項目，其勞動安全衛(wèi)生設(shè)施必須符合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。十、檢修及技改組織管理1、 對工作量大、技術(shù)復(fù)雜的重大工程，

11、如高爐、燒結(jié)機、煉鋼、軋鋼設(shè)備等， 由設(shè)備處組織有關(guān)單位統(tǒng)一平衡，安排計劃檢修時間、工期等有關(guān)事項。2、外委單位必須在工程開工前3天，填報開工報告和安全措施，經(jīng)設(shè)備處及安 全管理部門批準(zhǔn)后方可開工。3、檢修及技改施工開始前生產(chǎn)廠必須在事先商定時間、地點停下設(shè)備，現(xiàn)場清 理干凈，并由施工單位驗收。4、 檢修及技改開始前應(yīng)由各廠填寫工作票報批安全措施， 設(shè)備科辦理停電及各 種介質(zhì)手續(xù)，檢查各種介質(zhì)是不是關(guān)閉， 需辦理動火證的應(yīng)提前辦理，確保安全 時方可施工。5、設(shè)備交給施工單位后，設(shè)備拆下的一切零部件、儀表等均由施工單位負責(zé)保管，項目所在單位負責(zé)協(xié)管 6、檢修及技改中拆下的廢舊零部件，經(jīng)生產(chǎn)廠（部

12、）鑒定，凡有使用價值的給 以留用。拆下的廢材料、廢零部件一律由車間回收處理， 做到最低成本檢修及技 改。十一、施工質(zhì)量與環(huán)境管理1、設(shè)備檢修及技改施工中，堅決貫徹執(zhí)行質(zhì)量與環(huán)境保護共重的原則，嚴格執(zhí) 行相關(guān)設(shè)備的檢修及技改規(guī)程和有關(guān)圖紙技術(shù)要求。2、各廠設(shè)備科在檢修及技改中，要詳細做好檢修及技改記錄。3、工程檢修及技改中的隱蔽項目，必須經(jīng)生產(chǎn)廠有關(guān)人員檢查確認，雙方意見 一致后，方可繼續(xù)施工。如有爭議，由設(shè)備處組織有關(guān)人員研究解決。4、設(shè)備拆卸解體后專業(yè)人員應(yīng)對主要零部件進行鑒定，決定是不是更換和修 復(fù)；本著節(jié)約的原則，凡能使用一個檢修周期的零部件，不得更換。5、 施工單位要按檢修及技改委托內(nèi)

13、容和檢修及技改標(biāo)準(zhǔn)施工，不得私自增減項 目或改變檢修及技改標(biāo)準(zhǔn)。如確需變動，應(yīng)由施工單位和生產(chǎn)廠協(xié)商并經(jīng)設(shè)備處 批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；重大變動必須報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。6、工程質(zhì)量合格率99%以上。7、檢修及技改質(zhì)量由生產(chǎn)廠設(shè)專人負責(zé)， 生產(chǎn)廠專職人員必須做好施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查工作，施工單位專職人員應(yīng)嚴格做好自查自檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并認真做好設(shè)備檢修及技改質(zhì)量記錄。十二、試車與竣工驗收1、檢修及技改完畢后，施工單位要進行全面檢查，清理現(xiàn)場，達到文明交工。 同時整理好檢修及技改記錄和有關(guān)資料，提前向生產(chǎn)廠申請試車。2、生產(chǎn)廠接到試車通知后，要按規(guī)定程序標(biāo)好安全確認，確認無誤后，安排送 電、送水、送

14、氣等工作，安排有關(guān)人員組織試車。3、設(shè)備檢修及技改完畢后由施工單位組織進行單機調(diào)試，調(diào)試完畢后，再進行 整體試車。自單機調(diào)試開始，項目所在單位要組織人員，并及早介入，為項目全 面投產(chǎn)做準(zhǔn)備。4、主要設(shè)備試車由施工單位、生產(chǎn)廠安全主管部門和設(shè)備處有關(guān)人員參加，按檢修及技改規(guī)程進行。空負荷試車由施工單位主持，生產(chǎn)廠配合；重負荷試車由生產(chǎn)廠主持，施工單位配合，并安排護航 24小時，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。5、試車完畢后，施工單位必須將檢修及技改記錄、試車記錄和驗收技術(shù)資料等轉(zhuǎn)交生產(chǎn)廠，由生產(chǎn)廠、設(shè)備及輸出或機動處驗收簽字后轉(zhuǎn)到檔案室；施工單位需將檢修及技改中拆下的一切設(shè)備零部件及儀表轉(zhuǎn)交給項目所在單位，需

15、要報廢的由項目所在單位會同有關(guān)部門按照廢舊物資報廢回收管理制度規(guī)定執(zhí)行。6、 外委檢修竣工后，施工單位應(yīng)在 7日內(nèi)向設(shè)備處報送工程竣工驗收報告。第四章考核細則一、工期考核檢修及技術(shù)改造時間超時，如無正當(dāng)理由，超出時間以每分鐘5元考核生產(chǎn) 廠或外委單位。二、質(zhì)量考核檢修及技改如果未達到預(yù)期效果，或檢修未按計劃進行且未事先經(jīng)設(shè)備處批 準(zhǔn)，檢修項目每項考核生產(chǎn)廠 2000元。三、技改項目經(jīng)濟效益的考核技改項目經(jīng)濟效益未達到申報項目時經(jīng)濟效益的分析指標(biāo)時：1、經(jīng)濟效益不如原有水平，考核責(zé)任單位技改投資費用的80%;2、經(jīng)濟效益保持原來水平，考核責(zé)任單位技改投資費用的50%；3、經(jīng)濟效益超過原來水平但未達到申報項目時經(jīng)濟效益的分析指標(biāo)，考核責(zé) 任單位技改費用的10%；技改項目經(jīng)濟效益達到申報項目時經(jīng)濟效益的分析指標(biāo)時：1、 經(jīng)濟效益超出部分的5%，獎勵項目提出人及項目主要負責(zé)人 （屬于專利型 技術(shù)改造）。第五章附則一、設(shè)備檢修及技改管