1、計件工資方案細則一、目的為充分調動公司全體員工工作積極性， 提高勞動生產效率， 建立起以工作績效考核為核心的正 向激勵機制，把員工的薪酬與崗位責任、工作績效密切結合起來，實現薪酬管理與分配的制度化， 規范化，貫徹能者多勞、多勞多得、獎優罰劣的原則。二、適用范圍：1、生產部所有崗位。2、不適用于實行計時工資制的人員或時間段。3、新員工入職第一個月使用計時工資制，第二個月開始實行計件工資制（特殊崗位需要延長培訓 期，具體視員工技能情況而定） 。三 、職責：3.1 行政部 : 制定計件工資管理文件，并依據相應計件工資數據進行工資核算3.2 生產部 : 提供本部門計件人員的工資數據3.3 品質部 :

2、提供本部門計件人員的工資數據3.4 工程部 : 制定工序工價與產品標準產能3.5 倉庫部 : 提供核實的入庫數3.6 財務部 : 相關計件工資的統計及審核發放四、名詞解釋標準工時 H1： 是指在正常的操作條件下，以標準化的作業方法及合理的勞動強度和速度完成符合 質量要求的工作所需的作業時間。計件單價 ：是依據產品的標準工時和標準底薪所計算出來的產品在某一個入庫過程中的產品制造單 價。工序工價： 是依據產品標準工時和標準底薪計算出來的某一工序的工價勞動定額： 是單位時間內應當完成的合格產品的數量（去除車間消耗時間: 開會 =600S 5S=600S）勞動定額 =8H*3600S-600S-600

3、S/H1五、計件方式的運作流程5.1 計件工資按崗位性質分為個人計件和集體計件。5.1.1 個人計件工位：繞線 / 分線/ 焊引線5.1.2 集體計件工位：除個人計件之外的其它工位5.2 數據統計與核實：5.2.1 個人計件統計：5.1.2.1 計件員工按計件員工生產日報表上的要求如實填寫 , 交當班組長確認5.1.2.2 組長確認無誤后交部門主管審核5.1.2.4 每天早上財務文員統計前一天的個人計件產量；5.2.2 集體計件統計：5.2.2.1 當班組長按生產日報表如實填寫當天的計件產量；5.2.2.2 確認無誤后交由部門主管審核；5.2.2.3 每天早上財務文員統計期一天的集體計件產量

4、六、計件工資計算方法：6.1 個人計件 :計件單價x計件產量=計件工資6.2 集體計件 :計件單價x計件產量（入庫數量或月生產總量）一本月中離職人員薪資 =計件總工資622計件總工資十實際崗位人數總和=計件工資6.3 集體計件員工在月中辭職時的工資計算方法 :計件單價X截止離職當天之個人計件總入倉產量七、員工工資總額發放與考核7.1 工資構成：7.1.1 個人計件制崗位薪資構成=基本工資+計件工資+計時工資+崗位津貼7.1.2 集體計件制崗位薪資構成=基本工資+計件工資+計時工資+職位津貼具體內容如下：7.1.3 在員工完成8小時勞動定額前提下，其超定額部分按照計件單價X超額數量核算；7.1.

5、4 因生產任務緊迫需加班加點完成的，在員工完成 8小時勞動定額基礎上，其加班工資發放標 準參照本方案有關規定執行；7.1.5 員工未能及時完成 8小時勞動定額的，其加班加點期間完成剩余勞動定額部分不享受加班加 點工資待遇，直至該員工完成勞動定額后方可遵照有關標準執行。7.1.6 員工未能及時完成 8小時勞動定額的并不愿意延長勞動時間補足定額的，未完成比例扣減 當日工資。7.1.7 當生產部接受公司暫無明文規定的計件單價工作及其他臨時突擊性工作任務時，在合理安排工時定額前提下， 以工時報酬形式計發工資。 該部分在計件工資外單獨報批，當天必須向主管部門填寫計時工單 ，涉及加班加點部分參照人力資源部

6、規定執行。7.1.8 確因生產任務緊迫而與國家法定假日沖突的延時加班加點工作而又無法安排補休、調休的， 則在完成勞動定額基礎上，由公司統一予以發放加班加點工資，參照人力資源部規定執行7.1.9 本方案薪資總額是指公司以月度為薪酬支付周期，直接支付給員工的勞動報酬總額；7.1.10 非計件制崗位人員編制應根據因事設人原則設置， 經公司審批后， 按照部門考核實施細則， 由公司統一計發薪資；7.1.11 計件制崗位人員編制應根據核定產能設置，在員工完成勞動定額基礎上，由生產部根據各 工序定額、計件單價和員工個人當天產量核算其當天及月度計件工資額，并經跟單員匯總、 核對后由公司統一發放；7.1.12

7、生產部于每月底匯總當月計件工資總額，公司則依據生產部當月實際交庫計件總產量來核算計件工資成本，對計件工資實施總額控制；7.1.13 因各工序計件產量與生產部實際交庫產量不一致，造成的當月計件工資總額與應發計件工資總額不一致之情形，則根據實際情況放在次月調整。七、各項補貼崗位津貼全勤獎為加強員工考勤管理，鼓勵員工出滿勤，根據公司相關規定，對公司全體員工實行全勤獎考核 制度，該項津貼額度為50元/月。522夜班補貼該項補貼，適用于從事計件制工作夜班員工，補貼標準是：8元/人/班。優秀員工評選為了獎勵先進，突出優秀，每月底進行優秀員工評選，組長不參加優秀員工評選，一次性獎勵200元，每月底張榜表揚崗

8、位津貼831.1 生產主管崗位績效津貼為？元一？元（評定方案按照當月生產達成狀況和平時工作表現）8.3.1.2 生產班長崗位績效津貼為？元 -?元（評定方案按照當月生產達成狀況和平時工作表 現）831.3物料員崗位績效津貼為？元 -?元；品質崗位津貼：8.3.2.1 品質部主管崗位績效津貼為？元一？元（評定方案按照當月出貨/進料品質狀況和平時工作表現），8.3.2.3 OQC 和IPQC崗位績效津貼為？元-?元（評定方案按照當月出貨 /進料品質狀況和平時 工作表現）工程部崗位津貼：工程部崗位績效津貼為 ？元一？元（評定方案按照當月生產達成狀況和平時工作表現）8.3.3.2 樣品人員崗位績效津貼

9、為 ？元-?元（評定方案按照當月生產達成狀況和平時工作表現）8.4其它崗位績效考核表：崗位崗位津貼考核指標其它獎罰焊引線50按公司相關規章制度執行壓馬達50按公司相關規章制度執行壓軸承50按公司相關規章制度執行壓磁框50半/成品測試100OQC未抽檢出產品不良，抽出一次不良扣10% 以此類推繞線50繞線產量達到標準產能馬達測試50QC成品馬達未抽檢出產品不良，抽出一次不 良扣10%以此類推焊三點七、異常情況處理8.1 計算工資的異常8.1.1 因來料不良需加工挑選時， 公司為此挑選， 加工而造成的浪費工時按工廠規定的金額計算， 由此形成的支出由采購部門根據不良品的比例來決定是否需要向供應商索賠

10、。8.1.2 因客戶臨時改變產品要求而造成的返工 , 按工廠規定的金額算 .8.1.3 因為機器設備出現故障進行維修或者進行機臺保養停產的時間 , 按工廠規定的金額算工資。8.1.4 在生產過程中由于設備故障造成的品質異常 , 效率低 , 需馬上反饋至總公司設備部及時處 理, 若無法處理 , 經生產經理確認又必須生產時按工廠規定的金額補償計算。8.1.5 上班時間參加公司各類培訓活動或者技能培訓 , 按培訓相應的工時按工廠規定的金額進行 計算工資。8.16 所有因為在物料上線時造成的異常（停產，等料，物料供應不足） ，所浪費的工時按工廠規 定的金額計算工資 , 并且要追究相關人員的責任 .8.

11、1.7 因停電超過半個小時不能進行生產的 , 按工廠規定的金額進行計算工資。8.1.8 所有計算工資異常由車間主管申請 , 經總經理審核、批準，車間主管累計一個月的異常提 報公司做統計、匯總，進行相關檢討、改善。8.2 不計算工資的異常8.2.1 品質異常：由于生產員工操作原因造成返工，全檢等。8.2.2 設備故障異常：由于制程中由于設備操作不當等造成的品質異常，效率低下。8.2.3 資料錯誤：車間誤用文件、版本等所造成的制程報廢、品質異常。8.2.4 由于工序沒有控制好，檢驗時沒有發現，使得產品生產時造成不良或報廢超出公司規定的 范圍。8.2.5 出現批量不良的重大質量事故，以及因機器設備，

12、治具等人為因素造成的異常。8.2.6 因計劃原因，人為損壞，人為操作不當造成批量出錯所造成的浪費工時不計算補償。8.2.7 生產線造成的返工，車間內部的返工不計算補償。8.2.8 對于以上問題造成的異常應提報相應單位處理，并回復處理結果。 七、生產協調方面的計件工資計算9.1 其它部門需人手 , 由計件部門調動人員時 , 支付標準 :11.53 元/小時,加班時間按 :13 元/ 小時；9.2 計件部門需人手 , 由非計件部門調動人員時 , 所需費用從計件工資予以扣除 七、生產違規 / 罰款和賠償10.1 凡不按工作指示作業，一旦被本部門或其它部門的工作人員糾、巡查出，每次給予當事人 記扣一分

13、處理并責令改正。 （每月由組長、主管記錄考評）扣分每日累計，直至本月核算工 資時一起扣除，以每分十元統計，在計件工資“違規扣款”中體現。另 違規見各工序細節 考評。10.2 每月根據生產狀況及員工違規次數來決定 是否 將本月本工序違規次數最多的員工進行淘汰10.3 車間若因人為的因素導致某一訂單不能如期交付， 則在相應責任人當月的計件工資總額內按 責任大小比例扣除這一訂單的損失總額，最低扣款 100 元起步。10.5 因員工直接責任導致的質量問題所引起的產品報廢在相應當事人及直接負責人當月的工資 總額內進行扣減；10.6 所有人員在上班時間 （ 含正常上班和加班 ） 必須按公司制度打卡，如查實

14、未打卡，所有超產產 量無效；請假和曠工按人事制度執行。10.7 為了保證產品的質量和物料的損耗10.7.1 所有加工工位的一次性直通率, 將操作人員的品質與工資掛鉤 , 細則如下 :（ 后道全測檢驗合格率 ） 標準為 98%；10.7.2假如加工后的送檢不良率W3%時，按如下公式進行獎勵: 當日產量 *（3%- 實際送檢不良率）= 獎/扣產量例如 :當日產量100PCS送檢不良率為2% 1000 X( 5%-2% =30PCS此3PCS直接獎勵到當日計件產量中；反之亦然100-500 元的處罰；10.7.3 相關人員對不良率有弄虛作假現象，一經查實按情節嚴重處以10.7.4 每天報表由生產班組

15、長進行統計并記錄于當日報表中， 注明計件和獎扣產量 ,由生產主 管審核后生效；七、 有關于罰款：10.8.1 違反公司、部門規章制度、工作失誤、遲到、早退、事假、曠工等（以處罰通知或通告為準 ） ；10.8.2 質量控制考核（以處罰通知或考核表為準）。10.8.3 現場管理考核（以處罰通知或考核表為準）。10.8.4 目標考核中所涉及的處罰。10.8.5 額外領用物品、工具等費用；10.8.6 違反公司規章制度或工作失誤等（以公司開出的處罰通知為準） ；10.8.7 其它獎罰， 在執行規章制度的過程中， 按生產系統的職責， 制度進行獎罰的匯總處理；10.8.8 為體現公司人性化的管理，允許員工在一個月有 5個單次考勤記錄為空（無論遲到、 早退、事假）無須申請簽卡；超過 5 次視情況作出如下處理：10.8.8.1 無上班考勤記錄有下班考勤記錄一律視為曠工；10.8