1、精選優質文檔-傾情為你奉上路橋企業成本管理問題分析 摘要：成本管理在路橋企業管理中起著至關重要的作用。本文主要針對路橋企業成本管理中存在的問題，提出了健全成本管理的制約制度等措施，以加強路橋企業的成本管理工作，降低路橋企業在工程項目建設中的支出費用，提高資金的使用效益，提高路橋企業的經濟效益和社會效益。 關鍵詞：路橋企業；成本管理；問題；措施；分析 成本管理指的是企業在經營生產過程中成本控制、成本決策、成本分析、成本核算等一系列的科學管理工作的總稱，它包括成本考核、成本分析、成本控制、成本核算、成本計劃、成本決策、成本預測等職能。將成本管理應用于路橋企業成本管理工作中，降低了路橋工程項目的成本

2、，提高了資金使用效益。但是，在路橋企業工程項目成本管理中，依然存在不少問題，導致了工程成本的增加。 一、路橋企業成本管理中存在的問題 1.成本管理制約制度不完善。在建筑工程項目的成本管理制度中，項目經理是權力最高的執行者，在項目效益及成本管理等方面，項目經理要承擔直接責任，各個業務部門的管理人員及其主管都有對應的利益分配及責任等相配套的管理制度對項目經理進行制約。而現行的工程項目管理制度沒有很好地將利、權、責三者有機結合起來。有的工程部直接將工程項目成本管理責任歸于成本管理主管，但是沒有相應地制約，這在一定的程度上打擊了工作人員的主動性和積極性，對技術的提高與開發產生了不利影響，增加了工程項目

3、成本控制與管理的難度。 2.工程項目成本管理不系統。成本管理是一個復雜的系統工程，需要各個部門的配合及協調，從績效考核、經濟核算、活動分析、方案優化、過程控制、計劃制訂到成本預測等，需要打造一個完整的、科學的成本管理運行的系統。每一個環節放松，都可能導致成本管理運行發生一些重大的變化。一些路橋企業的成本管理在運行過程當中，常常有某個環節多人管，某個環節無人問等現象，忽視或者放松一個甚至多個環節的現象隨處可見，經常是落后的做法得不到提高改進，好的做法不能堅持到底，時緊時松，時重時輕。成本管理工作是一項復合性程度非常高的工作，需要個個部門的互相配合，勞資、財務、材料、工程等任何一個節點出現問題，都

4、會提高工程成本，造成路橋企業不必要的損失。 二、提高路橋企業成本管理的措施 1.健全成本管理的制約制度。加強成本管理制度的建設，完善利、權、責有機結合的工程成本管理體制。路橋企業工程項目管理應當建立以“項目經理”為責任中心的工程項目成本管理的目標責任體系。根據工程項目自身的情況，制訂出有針對性的、可操作性強的工程項目成本管理辦法，按照項目管理的任務落實工程成本管理的組織人員和組織機構，并對各個部門的管理人員和主管制定出相對應的利益分配、權利、責任等相配套的管理制度，加強對項目經理的約束，同時也實施激勵這政策。在確保工程工期和質量的同時，編制出合理的各個施工段的成本控制計劃，根據確定的成本控制計

5、劃將成本分解到各個施工小組，由成本管理人員定期和不定期對所下達的成本計劃進行分析比較，對成本費用偏差進行總結，分析偏差的性質和程度，確定出現偏差的責任歸屬和原因，并及時地采取有針對性措施進行整改。對施工成本進行考評，節約顯著的給予獎勵，超出過多的進行處罰，獎懲分明，使制定的成本計劃能夠順利實施。 2.完善成本管理的運行系統。要做好成本管理工作，提高成本管理的水平，必須完善成本管理運行系統。首先，要認真地展開項目成本預測的工作，做好一定時期內成本目標和成本水平規劃，將實現成本目標的各個方案進行分析比對，為制定最有效、最合理的成本決策提供依據。其次，要根據制定的成本決策的具體內容進行成本計劃編制，

6、并將成本計劃作為實施成本控制的基礎，加強施工過程中的成本監督審核，及時發現施工過程當中的浪費損失情況，以便采取有針對性的措施進行處理。在施工過程中要認真、仔細組織成本的核算工作，健全建立成本核算制度與各項基本的工作，嚴格執行成本開支計劃，采用適宜的成本計算方法，正確核算工程項目成本。第三，做好成本的分析與考核工作，正確考評各個部門的成本管理工作業績，促使施工企業不斷地完善成本管理制度，提高施工企業的成本管理工作水平。要積極地開展成本定期或不定期的分析，找出成本變動升降的原因，深度挖掘節約成本開支和降低生產耗費的潛力。施工企業在進行成本管理時，根據情況應當將成本指標進行分解，將成本指標層層落實到

7、各個部門，分段分口地進行成本考核和管理，使成本的降低從組織上得到保證。并且與各個部門的經濟責任制度有機結合起來，促使成本有效的降低。 3.將路橋企業的實物資產控制好。路橋施工過程中的材料、機械等各種實物資產，是路橋企業施工成本中的一個重要組成部分，相關人員要對各種實物資產進行定期盤點于不定期的抽查，實施差異追蹤控制，這是減少路橋企業計劃外支出費用的一個有效辦法。同時，要對各種實物資產進行永續記錄，不定期地將實物資產與實地工程的盤點數進行核對，可以有效地減少毀損、偷盜、貪污等現象的出現。對各種實物資產還可以通過投保等方式來降低發生意外事故后成本的損失，以減少相關的風險。 總結： 成本管理一項復雜

8、的系統工程，需要各個部門的密切協調和配合。在路橋企業成本管理中，要將成本管理應用到企業管理的各個角落。路橋企業的成本管理工作是路橋企業管理工作的一個重要部分，對企業降低成本，提高資金使用效益起著無可替代的重要作用。 參考文獻： 1李新,韓玉啟,劉婷婷. 基于供應鏈下的目標成本法、作業成本法、價值工程和Kaizen成本法的整合框架研究J.現代管理科學,2009(12) 2夏明,王明金,王博.淺談如何做好高速公路工程項目成本管理J.中小企業管理與科技(下旬刊),2009(04) 3王桂芹,唐德新.淺析市場經濟環境下的企業成本管理J.工業技術經濟,2006(10) 4郝福錦.新經濟下的工業企業成本管理的策略研究J.科技和產業,2009(4) 5賈魯平,許茂增,