1、精選優質文檔-傾情為你奉上項目管理人員責任分工為強化安全，規范管理。項目部管理人員必須做到齊心協力，步調一致，責任到人，分工明確，層層落實各項規章制度，健全各種質量管理體系。確保工期目標的如期實現。一、項目部成員項目經理：趙偉強；項目技術負責人：奚 濤；材料員楊賢鋒；安全員：包金成；施工員：孫劍峰，施工員：劉 凱；資料員：甘 露；倉管員：楊選松；電工：高昌君。二、管理職責1.項目經理全面負責工程總體規劃和各項規章制度的實施，項目管理人員的安排與調配，施工班組的審核和確認并對安全生產、施工質量和施工進度進行全過程控制。2.技術負責人負責工程施工安全和施工質量的監督管理，總進度計劃及月進度計劃的安

2、排和實施，貫徹執行各項施工技術標準，掌握科學地施工動態，對違章違規班組和人員持有否決權。負責施工圖紙疑難問題的解答和施工技術交底工作，定期分析成本并采取相應措施搞好技術革新，促進施工技術完善化。負責工程質量的檢查驗收和技術復核工作，及時組織有關人員進行各項工程的隱蔽驗收工作。負責施工聯系單的編制和簽證工作。負責施工協調及錯誤指令的修改工作，按質量檢驗標準，及時組織有關人員進行分部、分項工程質量驗評。3. 材料員負責工程材料的采購工作，嚴把材料質量關，對進場的原材料、成品及半成品、構配件等材進行質量驗收，并索取材質證明，有權對不合格產品、材料作出退場處理。4.安全員負責職工的安全保護及安全生產監

3、督工作，參加審核施工組織設計中的安全技術措施、協助項目經理與班組長簽訂安全責任書，對職工進行安全教育，會同有關部門搞好特種工人的技術培訓和考核工作，負責制訂項目的安全生產規程及獎罰制度，按規定及時發放個人防護用品，并指導合理使用，做到現場文明施工。經常檢查施工機具、機電設備、用電線路等部位的安全防護及安全措施的落實情況，發現隱患及時組織整改。負責安全資料和安全專項施工方案的整理編制工作，做好各類進場機器具的臺帳登記工作和安全控制點檢查驗收工作，及時向項目經理匯報安全生產工作情況，并接受當地安全監督站的安全監督。5.施工員負責組織班組參加生產技術學習及經濟核算，參與進度計劃、勞動力計劃、機具計劃

4、、安全防護設施計劃和材料供應計劃的制訂工作，組織班組進行圖紙閱讀及施工方案的學習，并進行質量、技術交底工作。對工程項目的施工質量負直接責任。及時做好各部位的測量放線及現場試塊取樣工作，控制工程材料在使用中的合理化和經濟化，有權制止施工過程中的一切違規違章行為，組織有效的自檢、互檢和交接檢工作，積極采用提高質量，縮短工期的新工藝、新技術、新材料。6.資料員負責做好工程技術資料和有關質量證明文件的搜集，保證資料的真實有效性與工程施工同步，負責資料簽字蓋章、整理歸檔、材料送檢及工程函收發，做好各類進場材料及工器具臺帳登記工作。7.倉管員做好工程材料狀態標識和物資調度、儲存、保管工作，配合材料員做好工

5、程材料按時供應到位。8.電工負責工程總配電柜、分配電箱、開關箱的安裝和維護，施工用電、照明用電、施工用水和生活用水的安裝維修，施工機器具的接零接地和正常運轉工作。按標化工地要求合理布置現場用電線路，制止一切違章違規操作現象，搞好機電管理，完成項目部下達的各項施工任務，配合安全員辦好現場施工用電和施工設備的驗收檢查工作，做好施工現場危險部位的標志、標識和安全用電技術交底工作。三、責任分工：趙偉強：全面負責內、外事務處理、人員調配、施工班組終決。奚 濤：1.負責施工技術指導和施工方案實施，控制工程進度，洽商工程技術和統籌安排工期。2.負責工程月報表的編制、報審和班組月完成工程量確認和施工聯系單編制

6、與簽證工作。3.負責工程質量管理、圖紙凝難問題解答、工程定位、技術復核、班組協調和各項驗收組織工作。楊賢鋒：材料采購、管理與票據簽證、后勤服務。包金成：1.負責安全生產管理、安全技術交底、專項方案編制、施工機器具檢查、安全控制點申報及驗收工作。 2.負責現場水、電線路布局及安全宣傳圖牌的規劃、協調解決員工糾紛、實施違章違規獎罰制度，配合上級有關部門搞好安全生產檢查工作。孫劍峰：負責現場施工管理、質量監督、圖紙閱讀、測量放線、工程量統計、建筑材料通知、雜工安排、材料取樣。劉 凱：負責材料進場簽收、票據收集、臨工及雜務管理、配合安全員、施工員搞好工地各項工作。金慶云：負責工程施工日記記載、工地用車駕駛、配合安全員、施工員搞好工地各項工作。甘 露：負責施工資料、安全資料的