1、提升石油企業(yè)人力資源管理競(jìng)爭(zhēng)力摘要:在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中,要施行自己的人力資源管理的競(jìng)爭(zhēng)力,必須徹底打破原有的用人制度,建立新的人力資源管理機(jī)制,最大限度地發(fā)揮人力資源的作用,創(chuàng)造公開、公平、公正的用人環(huán)境,這是提升石油企業(yè)人力資源管理競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。關(guān)鍵詞:石油企業(yè) 人力資源 競(jìng)爭(zhēng)力一、目前石油企業(yè)人力資源管理存在的問題1、沒有真正樹立以人為本的管理觀念石油企業(yè)人力資源管理工作缺少統(tǒng)一性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性,尊重人和尊重人才的用人理念淡薄,管理者沒有真正樹立以人為本的理念,仍習(xí)慣于傳統(tǒng)的人事管理,其特點(diǎn)是行政管理代替人力資源管理,人力沒有獲得資源地位,沒有科學(xué)的測(cè)量人力資源價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn),情大于法的現(xiàn)象

2、仍很普遍,不能真正做到任人唯賢、人事相宜。2、存在嚴(yán)重的冗員問題冗員已成為嚴(yán)重影響石油企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)和開展、嚴(yán)重制約組織運(yùn)作的最大障礙。3、人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)不到位許多企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)既無科學(xué)系統(tǒng)的方案 又缺乏針對(duì)性的培訓(xùn)方式內(nèi)容,隨意性大,故難以獲得理想的培訓(xùn)和開發(fā)效果。企業(yè)無長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才培訓(xùn)規(guī)劃,因此即使開展了培訓(xùn)開發(fā)工作,也往往因?yàn)槿狈ο到y(tǒng)規(guī)劃,培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對(duì)性與前瞻性,形式單一陳舊,難以使員工獲得完好的知識(shí)構(gòu)造和工作技能。同時(shí)對(duì)員工培訓(xùn)和開發(fā)缺乏足夠的投入,也制約了人力資源的開發(fā)。4、不擅長(zhǎng)營(yíng)造企業(yè)文化石油企業(yè)人事管理部門不注重構(gòu)建企業(yè)文化。企業(yè)文化的核心內(nèi)容主要是指企業(yè)內(nèi)部具有明確統(tǒng)

3、一的思想、意識(shí)、精神、信仰和價(jià)值觀。企業(yè)文化所蘊(yùn)涵的管理哲學(xué)和企業(yè)核心價(jià)值形成的企業(yè)人格。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為起著至關(guān)重要的作用。5、鼓勵(lì)機(jī)制不夠有效目前大多石油企業(yè)仍存在用人機(jī)制不活、鼓勵(lì)手段無力的問題,嚴(yán)重地挫傷了職工工作積極性的發(fā)揮和創(chuàng)造熱情。分配制度改革雖然已經(jīng)建立起以效益為中心的分配機(jī)制,但從根本上講,企業(yè)的績(jī)效考核仍是效勞于等級(jí)工資制的根據(jù)。平均主義尚未徹底去除。企業(yè)效益好,大家都多拿,企業(yè)效益差,大家都少拿,企業(yè)的績(jī)效考核形式不能將組織目的與職工個(gè)人目的嚴(yán)密連結(jié)在一起,難以發(fā)揮績(jī)效考核的鼓勵(lì)效應(yīng)。6、考核體系不夠健全表如今考核指標(biāo)的設(shè)定與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)立不夠科學(xué)、合理。考核流程不當(dāng),

4、績(jī)效考核沒有和員工的績(jī)效相結(jié)合。在石油企業(yè)中常將考核結(jié)果做多方面用途,通常一次考核事件的曝光頻率越高,主管所承受的壓力也愈大,困擾也愈多。主管基于這些顧慮,不愿真正施行考核。造成有的績(jī)效考核走過場(chǎng),流于形式,先進(jìn)成了輪流坐莊,以致于最后形成主管不想考,員工不愿被考,人力資源管理人員也沒興趣組織考的場(chǎng)面。7、用人機(jī)制不夠靈敏,人力資源構(gòu)造不合理在石油企業(yè)中,用人機(jī)制的官本位色彩較濃重,在用人方面仍未擺脫論資排輩的觀念。在人才使用上不靈敏,過于慎重,重用人才往往簡(jiǎn)單地表達(dá)為進(jìn)步專業(yè)人員的行政級(jí)別,較少考慮如何最大限度地發(fā)揮專業(yè)人才的作用。一些優(yōu)秀人才紛紛流向能充分發(fā)揮自己才能的地方。二、快速提升人

5、力瓷源管理競(jìng)爭(zhēng)力的考慮針對(duì)目前石油企業(yè)人力資源管理存在的問題,要實(shí)在做好以下幾方面的工作:1、實(shí)現(xiàn)人本管理。把人才留好用好人力資本的投資是企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)開展的根本原因和決定性因素。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,員工不僅是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目的的要素,也是具有自身需求和社會(huì)價(jià)值的個(gè)體,因此,必須樹立人本管理思想。如施行柔性化管理、公平對(duì)待、尊重員工個(gè)性開展,鼓勵(lì)創(chuàng)新,關(guān)注員工社會(huì)生活,設(shè)計(jì)多系列的職業(yè)通道,創(chuàng)造人性化軟硬環(huán)境等。在物質(zhì)程度較高的時(shí)代,尤其是強(qiáng)調(diào)軟環(huán)境的營(yíng)造。企業(yè)軟環(huán)境的營(yíng)造重點(diǎn)要抓溝通和尊重。良好的溝通和尊重會(huì)使人產(chǎn)生一種歸屬感和溫暖感,而這種歸屬感和溫暖感又會(huì)大大激發(fā)起工作熱情和干勁。因此

6、企業(yè)的各級(jí)管理者應(yīng)通過加強(qiáng)各個(gè)層次的溝通和人與人之間的互相尊重來改善企業(yè)的軟環(huán)境,從而進(jìn)步職工的滿意度,把人才留好,把人才用好。2、要做好科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的工作分析工作分析既是人力資源管理的核心,也是人才管理的根底性工作。石油企業(yè)的人力資源管理,只有納入并遵循科學(xué)和標(biāo)準(zhǔn)的工作分析,才有可能根據(jù)需要,正確地決定設(shè)置哪些工作,決定每項(xiàng)工作對(duì)職工的知識(shí)、技能素質(zhì)等要求,并進(jìn)展詳細(xì)描繪得出工作描繪的任職說明。在此根底上明確任用標(biāo)準(zhǔn),選拔任用符合需要的合格人員,并以此作為對(duì)職工的績(jī)效評(píng)估、晉升晉級(jí)、調(diào)配、解聘的標(biāo)準(zhǔn)。3、科學(xué)設(shè)計(jì)薪資、構(gòu)建鼓勵(lì)與績(jī)效考評(píng)形式石油企業(yè)在分配上趨向于按勞、按效、按資的多元化分配。分配

7、制度應(yīng)以企業(yè)效益為中心,把職工的責(zé)、權(quán)、利結(jié)合在一起,加大薪資構(gòu)造中活工資比例,拉開分配檔次。從根本上解決分配過程中存在的職工薪酬與勞動(dòng)力市場(chǎng)脫節(jié),工資程度不反映崗位勞動(dòng)差異等問題,打破在薪酬改革中形成的新平均主義,實(shí)現(xiàn)奉獻(xiàn)大多收、奉獻(xiàn)小少收。石油企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)多層次、多維度、多方法的整合系統(tǒng)進(jìn)展人力資源的評(píng)價(jià)。績(jī)效評(píng)估可以從直接主管、同事、下屬、顧客及被評(píng)價(jià)者個(gè)人等360度角度進(jìn)展,評(píng)價(jià)內(nèi)容包括工作數(shù)量、工作質(zhì)量、時(shí)間、本錢等多個(gè)方面。在詳細(xì)施行過程中,首先要進(jìn)展工作分析,建立起實(shí)在可行的績(jī)效評(píng)價(jià)規(guī)那么和指標(biāo)體系,然后采用科學(xué)合理的評(píng)價(jià)方法衡量實(shí)際工作績(jī)效并進(jìn)展動(dòng)態(tài)反響,不斷修正目的。為了

8、使各種工作崗位之間的績(jī)效考評(píng)具有可比性,可以運(yùn)用崗位績(jī)效指數(shù)化法來反映外部環(huán)境中各種技術(shù)條件的變化、宏觀政策的調(diào)整以及組織體制、人事制度的變更等不確定和不可控制的因素對(duì)工作績(jī)效的影響,使考評(píng)的結(jié)果更加客觀、公正,并與相應(yīng)的鼓勵(lì)措施相結(jié)合,推動(dòng)組織或個(gè)人努力創(chuàng)造更高的業(yè)績(jī),從而成功地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目的。4、強(qiáng)化人力資源培訓(xùn)開發(fā)石油企業(yè)應(yīng)根據(jù)長(zhǎng)遠(yuǎn)開展的需要,把職工的教育培訓(xùn)作為一個(gè)系統(tǒng)工程,提升到企業(yè)開展戰(zhàn)略的層面上來抓,建立多層次、多渠道、多形式的職工教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。培訓(xùn)應(yīng)重點(diǎn)突出職前培訓(xùn)、技能培訓(xùn)。職前培訓(xùn)是企業(yè)培訓(xùn)工作的前提工作,不管本專科生、碩士生,進(jìn)入公司之前,都需承受為期三個(gè)月到半年職前教育,培訓(xùn)與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的知識(shí)、技術(shù);灌輸企業(yè)的信條、文化、公司理念,施行人格培訓(xùn)、根本素質(zhì)技能培訓(xùn)。技能培訓(xùn)是企業(yè)培訓(xùn)工作的重點(diǎn)和中心內(nèi)容,石油企業(yè)開展越來越需要高度純熟的技術(shù)工人和知識(shí)工人,必須通過各種技術(shù)學(xué)校及企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)加大職工的技能培訓(xùn)力度,同時(shí)也可采取干中學(xué)、學(xué)徒制等方式來培訓(xùn)。5、加強(qiáng)人力資源的規(guī)劃管理石油企業(yè)要根據(jù)自己的戰(zhàn)略目