1、機械設備管理總結,在局領導及相關部門和公司領導的關心、支持和幫助 下，我公司設備管理人員認真學習機械設備行業法律、法規 和各種規章制度，及時反饋各種信息，全心全意地為企業服 務，在轉變思想觀念、理順、健全機械設備管理機制，細化 全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等 方面做了一定工作，取得了較好的經濟效益。機械管理是項目生產管理中一項重要的工作。如何進一 步規范管理，提升效率，創造效益，就首先需要進行管理思 維的革新。結合木桶理論的三方面進行分析：一只桶盛水的 多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大小； 最后它還受桶底大小的制約。在的機械管理工作中，我們把 這三點結合到

2、工作實踐中，第一點就是讓我們重視各項目之 間的協調性，各部門之間相對薄弱的部分，各工種之間相對 弱的工種，各工種內相對弱的個人。從而我由弱點所在加以 強化，提高效率。另外還要重新認識長板的新內涵，長板的 作用并不是為了突生自己，而是用自己的行動來帶動整個團 隊，使團隊發揮最大的效能。第二點是讓我們加強各項目、 各部門、各工種，各工種內相對較弱的個人之間的相互聯系只有將他們緊密結合起來，使他們變成一個統一的整體。一個漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長。第三點提出了我們的范圍，各類機械所能進行的施工作業所創造的價值。想進一步擴大我們的底基，就要增加新的設備，更要堅持以人為本，從根本上激發人的

3、主觀能動性。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長點。我公司目前主要有兩個項目在施工，所用機械設備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車吊、挖掘機、裝載機、發電機、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運輸車等。戰略決定方向，細節決定成敗。針對橋梁施工機械種類多、 技術狀況復雜、管理難度大等特點，在結合 “木桶理論”完善管理思路的同時，我公司設備管理人員不斷加強學習，不斷總結經驗，通過采取一系列管理措施提高機械設備管理水平。現就我公司機械管理工作進行的具體情況總結如下：一、合理組織，提高機械利用率1 、通過培訓提高操作人員的技術水平。隨著科學技術的不斷發展和新技術、新材料、新工藝的廣泛應

4、用，工程機械的種類更加齊全，結構更加復雜，對工程機械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機械的結構組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有工程機械的故障快速診斷和維修能力。公司各項目部均多次組織維修人員進行學習，對機駕人員進行培訓，考核，并先后6 次舉辦紅旗手標兵競賽活動，以提高操作人員的技術水平及能力。操作人員良好的技術水平可以在很大程度上提高工程機械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機械的損壞，縮短了工程機械的維修時間和維修周期，為企業創造了良好的經濟效益。2、加強對操作人員的素質教育。操作人員的工作態度和工作積極性、責任感對工程機械的使用性能有很大的影響，一個合格的

5、操作人員應該具有高度的責任感和職業榮譽感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領導的管理和指派，嚴格遵守公司的各項規章制度，認真執行工程機械安全操作規程，安全生產，并出色完成領導交給的各項任務。一年之中我公司對所屬各項目操作人員進行了多達12次的專項素質培訓，長達20 多個課時，提高了操作人員的工作積極性和責任感，對發現存在的問題和缺點及時改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動性。3、加強工程機械的維護和保養。工程機械的維護保養 質量是工程機械使用的前提和基礎，工程機械在長期的使用 過程中，機械內部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程 機械應有的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩定性、

6、可靠性和 機械的工作效率都顯著下降，甚至會造成某些總成和零部件 的永久性傷害。我公司建立了有效的管理機制，加強了對工 程機械的維護保養的管理力度，嚴格落實各項規章制度，根 據工程機械近幾年來的使用情況和完好狀況，制定了工程機 械的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專人 負責和檢查，按時按級做好工程機械的維護保養工作，定期 進行維護保養情況檢測，并認真做好工程機械的維護保養記 錄。4、加強后勤保障和材料供應。由于我公司承建的橋梁 施工項目離城市、鄉鎮較遠，設備的材料供應和日常生活用 品的購置等問題都會影響到工程機械的使用，我公司和管理 人員經常深入到一線工作中去，關心職工的生活，廣泛的

7、進 行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁，提高了操作 人員的工作積極性和工作效率。工程機械的材料、配件無論 從質量上還是數量上都能得到很好的保證，避免因為材料的 質量不合格、尺寸不一致和數量不夠等因素造成設備的停機 或者使設備工作異常、某些總成和零部件的損壞，產生更加嚴重的后果，造成不必要的經濟損失。5、針對所處位置的自然環境的影響制定相應的措施。自然環境中的酷熱、嚴寒、雨雪、風力和海拔高度等因素都會對工程機械的正常使用造成很大的影響。工程機械在酷熱、嚴寒等條件下使用時，都采取必要的措施，對工程機械進行了保護，并根據實際情況對設備的一些參數進行了必要的調整。二、定人定崗，減少機械故障率公司

8、的機械設備操作認真遵守執行了“定人、定機、定崗，人隨機走的三定原則”公司機械設備的操作手基本上都能按照要求，持有關部門頒發的操作證持證上崗，設備管理制度的制定和執行都從嚴執行，建立機械設備檔案，實行定人、 定機、 定崗和單機核算，設備的完好率達到95%以上，利用率達到60%以上，實行保養制度，并要按時、按級進行保養，一級保養200 工作小時，二級保養600 工作小時，三級保養 1800 工作小時。如鄂東項目，要求操作人員在操作機械設備時的當日六自問，即：機械設備啟動前問自己是否對其進行了檢查機械設備；在運行中問自己是否對其進行了巡回檢查；在工作中問自己是否嚴格執行了操作規程；對機械設備發生的故

9、障和查生的隱患問自己是否能排除，自己能 解決的是否去解決了，是否使機械設備帶病運行；機械設備 停運后問自己是否對其進行了全面檢查；當日工作結束后問 自己是否對機械設備進行了 “例保”和“十字作業” ，是否 真實填寫了運轉記錄。現在這“六自問”已經在我公司得到 推廣。提倡節能降耗，降低施工成本影響工程機械使用性能的因素很多，只有掌握了影響公 路施工機械性能的各種因素，才能在實際施工過程中，根據 影響設備使用性能的各種因素，做好更加充分的準備工作， 提高工程機械的利用率，降低生產成本，取得更大的經濟效 益。我公司運用成本核算，對燃油、潤滑油和維修費等執行 單機登記，隨時掌握設備完成單位產量、所需動

10、力、配件消 耗等雜費開支等情況。健全機械設備使用記錄，對運轉臺班、 臺時、完成產量、油料、配件消耗等作好基礎資料的收集， 按月匯總和對使用效果進行分析評價，以便對機械使用技術 指標的比較和調整，從整體上降低施工成本。三、采取激勵機制，激發員工熱情我公司在本年度開展了一系列的評選先進機械設備管 理員的活動，從機械設備的運用、保養、護理等多方面考察設備管理員，共評選出10 個先進員工，并對他們進行了不同的獎勵，針對在機械的油料配件消耗方面做出節省資源的，給予一定的經濟獎勵；對在機械的保養運用方面熟練操作無失誤的給予優秀稱號；對在機械的改裝、設計方面有重大突出貢獻，公司向上級推薦參加局里先進個人的評

11、選，并給予一定的經濟獎勵和光榮稱號等等，這樣更能激發員工的積極性和創造性，為公司的發展創造更大的空間，同事節約了成本。四、機械設備的安全管理1 、公司依據“安全生產，人人有責”以及“管生產必須管安全，誰主管， 誰負責” 的原則， 構建了安全管理體系，形成了完整的管理網絡，縱到底，橫到邊，層層落實，不留死角。在整個網絡中包括了第一責任人、主管負責人、日常安全業務管理責任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負其責。2、培養操作人員的安全意識。制定了安全操作目標責任書，提高操作人員的安全生產意識，使之自覺遵守安全條例和規定，切實做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，

12、進一步杜絕了違章指揮和違章作業的現象，保證機械設備安全正常地工作。3、搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進行檢查審驗，發現隱患，及時整改。操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執行了 “三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件正常運轉；機械周圍設立醒目的安全標識牌，用以提醒人們注意安全及發生意外時如何采取緊急措施；根據設備技術狀況制定設備報廢計劃，適時報廢使用周期終止的設備，不在使用淘汰及報廢設備。4、做好機械防護。機械停放場地符合安全要求、停放位置合理；能適應機械運動所需的空間、周圍環境對機械運動不構成危險；場地平坦、堅實，機械能進能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理，并在周圍及機械出入口設立警示標志；冬季做好設備的越冬保養