1、施工單位考核評價辦法第一條 編制依據(jù)根據(jù)鐵道部關于印發(fā)鐵路建設工程施工企業(yè)信用評價暫行辦法的通知（鐵建設202140號）、關于鐵路建設項目施工及監(jiān)理考核的指導意見（鐵建設2021247號）的要求及相關規(guī)定，結合實際制定本辦法。第二條 考核評價組織機構1.公司成立考核評價領導小組，由公司總經(jīng)理任組長，副總經(jīng)理任副組長，公司相關部門、現(xiàn)場指揮部負責人為成員。2.按照鐵道部的有關規(guī)定和施工總承包合同，公司負責對參建的施工單位進行階段性的考核評價。3.公司安全質量部負責牽頭組織對施工單位的檢查、考核和評價。第三條 檢查考核類別1.日常檢查。公司、指揮部及監(jiān)理組織的定期或不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題納入施工單位

2、激勵約束考核和施工企業(yè)信用評價。2.季度檢查。公司每季度組織一次綜合檢查，檢查結果作為支付激勵約束費的主要依據(jù)。3.信用評價檢查。公司定期組織的綜合檢查，三次檢查結果匯總后作為施工企業(yè)半年的信用評價成績上報沈陽鐵路局建設處及沈陽監(jiān)督站。第四條 日常檢查與考核一、為加強施工管理，日常檢查發(fā)現(xiàn)的問題按等級進行扣分處罰，處罰結果匯總后納入施工單位激勵約束考核和施工企業(yè)信用評價。二、日常檢查考核發(fā)現(xiàn)的問題按A、B、C三個等級下發(fā)問題通知單，評比優(yōu)勝或具有樣板示范作用可發(fā)嘉獎通知單或示范牌。三、A、B、C類問題通知單發(fā)放標準和嘉獎標準見附表1，通知單見附表2。四、A、B、C類問題通知單扣分標準和嘉獎通知

3、單加分標準見下表： 項目激勵約束考核施工企業(yè)信用評價A類問題扣1扣0.5B類問題扣0.5扣0.2C類問題扣0.2扣0.1公司級嘉獎加2加1部門級嘉獎加1加0.5指揮部級嘉獎加0.5加0.2五、通知單簽發(fā)1.A類問題通知單由公司副部長、指揮部副指揮長、總監(jiān)及以上領導簽發(fā)或授權簽發(fā)。2.B類問題通知單由公司或指揮部主管工程師、監(jiān)理組長及以上領導簽發(fā)或授權簽發(fā)。3.C類問題通知單由工程師及以上領導簽發(fā)。4.監(jiān)理組織的專項檢查可按標準發(fā)ABC問題通知單，監(jiān)理單位日常履行監(jiān)理職責不使用ABC問題通知單。六、在一個檢查期內(nèi)同類問題重復出現(xiàn)提級處罰并加倍扣分，同一問題不重復扣分。第五條 激勵約束考核1.季度

4、檢查按鐵道部關于鐵路建設項目施工及監(jiān)理考核的指導意見（鐵建設2021247號）文件要求，綜合考核施工單位“六位一體”的績效結果，與施工單位當期激勵約束費聯(lián)掛。2.施工單位當期激勵約束費=季度驗工×5×50%，按“六位一體”指標分批并單獨考核、單獨兌現(xiàn)。激勵約束費分配比例按工程質量、施工安全、建設工期、投資控制、環(huán)境保護、技術創(chuàng)新對應為3：2：1.5：1.5：1：1。3.激勵約束檢查考核時間為每年的3、6、9、12月下旬。4.考核檢查內(nèi)容及評分標準見附表3-8。5.“六位一體”各項指標考核評定實行百分制，檢查實得分扣除考核期內(nèi)本項A、B、C類問題分、加嘉獎分之后，作為當季激勵

5、約束考核結果。6.激勵約束考核結果90分及以上為甲級，全額支付該項當期激勵約束費；考核結果70分（含）-90（不含）分為乙級，按50%兌現(xiàn)該項當期激勵約束費；考核結果70分以下為丙級，全額扣減該項當期激勵約束費。7.施工單位制定相應的激勵約束費管理辦法，報公司安質部核備。施工單位按當期激勵約束費2%-5%的額度，根據(jù)各項指標的考核結果對項目部有關管理人員進行獎罰。公司對未按要求落實獎罰責任的單位暫停支付下季度激勵約束費。第六條 施工企業(yè)信用評價1.按鐵道部關于印發(fā)鐵路建設工程施工企業(yè)信用評價暫行辦法的通知（鐵建設202140號）文件要求，公司每年3、5、6、8、9、11月份組織進行施工企業(yè)信用

6、評價，邀請監(jiān)督站進行監(jiān)督。2.現(xiàn)場工程質量檢查按現(xiàn)場工程質量檢查實施細則進行，現(xiàn)場工程質量檢查實施細則見附件1。3.現(xiàn)場管理檢查按現(xiàn)場管理檢查實施細則進行，現(xiàn)場管理檢查實施細則見附件2。4.施工企業(yè)不良行為認定及扣分標準見附表9。5.信用評價每次檢查考評后公示結果，上級檢查通報中的問題按信用評價考核標準單獨扣分，半年匯總考核結果后上報沈陽鐵路局建設處及沈陽監(jiān)督站。第七條 公司各部門、現(xiàn)場指揮部及監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)的A、B、C問題，按本辦法規(guī)定發(fā)放通知單，具有樣板示范作用的施工現(xiàn)場、工程質量、作業(yè)流程等可填寫嘉獎通知單。通知單的簽發(fā)要符合下列規(guī)定：1.要說明問題的概況及處理意見；2.需經(jīng)施工單位現(xiàn)場負

7、責人簽字；3.通知單一式三份發(fā)指揮部、施工、監(jiān)理單位存檔。附表1附表8附件1附件2附表937附表1： A、B、C問題通知單及獎勵通知單發(fā)放標準類別項目內(nèi) 容A類1.以包代管、未按規(guī)定組建架子隊，現(xiàn)場作業(yè)無正式職工帶班。2.不按設計施工圖施工，隨意改變施工工藝或簡化施工程序。3.不按設計技術交底執(zhí)行，隨意改變技術標準，結構形式。4.不按已審批的施工方案執(zhí)行，隨意降低技術安全要求。5.內(nèi)業(yè)資料不真實，弄虛作假、編造虛假資料。6.施工工序不經(jīng)監(jiān)理驗收擅自進行下道工序施工。7.測量技術失誤，造成結構物平面位置偏離或標高嚴重超標。8.工藝性試驗未進行，就直接施工，沒有明確技術參數(shù)和要求。9.材料進場不按

8、規(guī)定進行質量驗收及檢驗，違反相關規(guī)定。10.未通過精測網(wǎng)及沉降觀測評估就進行無砟軌道施工。11.隧道開挖方案不符合地質情況要求，沒有按規(guī)定進行超前地質預報，超地質預報范圍施工。12.襯砌厚度不滿足要求。13.工程實體質量存在缺陷。14.安全保證措施不落實，現(xiàn)場存在重大安全隱患。15.公司因施工單位責任作檢查發(fā)言。16.現(xiàn)場管理不閉環(huán)、問題不銷號、整改不及時。B類1.施工圖核對工作不按程序要求落實。2.技術和安全交底未按鐵道部標準分層次進行。3.測量技術交底未經(jīng)復核和審核。4.內(nèi)業(yè)資料及試驗數(shù)據(jù)不完整，填寫不及時、不規(guī)范。B類5.配合比數(shù)據(jù)管理混亂、未隨原材料變化及時調整，稱量偏差超標。6.路基

9、施工壓實檢測漏項，未按規(guī)定進行沉降變形觀測及評估。 7.橋梁沒有及時進行沉降和徐變觀測。8.二襯及仰拱未及時施做，距掌子面距離超規(guī)定的，變形監(jiān)控量測不認真、數(shù)據(jù)不全。9.防水板、盲溝等安裝不符合規(guī)范要求。10.既有線和跨越公、鐵路等施工沒有專項施工方案審批，安全防護措施不落實。11.安全工作無臺賬，記錄不真實，安全信息傳達及反饋不及時徹底。12.施工未按要求做工藝試驗或未按試驗參數(shù)施工。13.多次出現(xiàn)超挖欠挖的，支護施工不規(guī)范、不到位。14.防水設施作業(yè)不規(guī)范，防水板固定、搭接、焊接及止水帶安裝存在問題。15.現(xiàn)場標識不統(tǒng)一規(guī)范。16.現(xiàn)場材料、機具亂放、泥漿亂排，工完料未凈場未清。C類施工便

10、道1.施工便道不暢、不平，塵土飛揚。內(nèi)業(yè)1.技術交底主要內(nèi)容不全，作業(yè)指導書針對性不強，檢驗批編寫不及時，施工日志內(nèi)容缺失。鋼筋加工1.原材料無標識，沒有分類存放，無防銹蝕、防變形保護措施。2.鋼筋加工無技術交底或無過程控制措施，鋼筋工無證上崗。拌合站及原材料控制1.原材料存放不規(guī)范，標識不清，存放條件不達標，未分已檢區(qū)和待檢區(qū)。2.材料計量偏差超標或者開盤前沒有進行粗細骨料含水量測試，骨料出現(xiàn)二次污染現(xiàn)象。3.未按規(guī)定建立不合格品處置臺賬、原材料進廠、混凝土出廠臺賬，試驗管理不規(guī)范。C類路基1.CFG樁施工未做工藝性試驗就開始施工，施工現(xiàn)場無原始記錄。2.填料類別、質量不合格。3.過渡段臺階

11、寬度不足，涵洞兩側不對稱填筑。橋梁1.鉆孔樁施工無各工序施工過程控制原始檢查記錄。2.混凝土灌注過程無鋼筋籠固定措施；聲測管連接不牢，固定不穩(wěn)，發(fā)生堵管，影響檢測。3.橋梁墩臺身綜合接地未進行現(xiàn)場檢測及監(jiān)理確認。4.預應力管道定位誤差大于驗標；橫向預應力張拉和張拉后壓漿封錨不及時。5.預、初張拉不規(guī)范；張拉記錄不齊全；未采取有效措施進行溫度控制。6.現(xiàn)澆梁混凝土澆筑時間大于規(guī)定時間，養(yǎng)生不及時，對混凝土整體質量造成影響。7.梁體出現(xiàn)蜂窩、麻面、露筋、孔洞、裂紋、爛根、缺棱掉角等問題。隧道1.背后回填不符合要求。2.噴射混凝土工藝不符合驗標(噴射工藝是否濕噴、拌和機具是否自動計量。3.鋼架混凝土

12、保護層厚度、鋼架間距、連接板尺寸、連接方式不符合設計要求。4.綜合接地沒有進行現(xiàn)場檢測和監(jiān)理確認。5.二襯預埋件位置不滿足精度要求。無砟軌道1.軌道板施工不滿足設計精度要求。2.軌道板底座抗剪凸臺施工精度不符合設計要求。軌道1.鋼軌焊接前未做型式試驗，焊頭未經(jīng)探傷檢驗。2.鋪設安裝精度不滿足要求。C類站后工程四電工程1.未進行現(xiàn)場核對測試。2.埋深、防護的安全距離和限界不夠。3.未做耐壓試驗、絕緣電阻試驗或試驗不合格繼續(xù)使用。房屋工程1.無驗槽記錄。2.發(fā)生滲漏。其他1.站前與站后接口施工處理不當。2.站后設備的安裝、接續(xù)等工序施工不嚴格執(zhí)行標準。3.光纜電纜施工及防護不到位，損傷嚴重。4.綜

13、合接地系統(tǒng)施工工藝粗糙。5.接觸網(wǎng)施工一次精度到位率低。嘉獎通知單各類評比優(yōu)勝，單項工程具有示范作用、具有樣板示范作用。公司、公司各部門、指揮部組織的各類樣板示范現(xiàn)場觀摩會。比照上述標準，經(jīng)公司認定的可以發(fā)放ABC類通知單的。附表2： 丹大公司日常檢查通知單丹大 檢查（ ） 號被檢查單位 負 責 人問題概況處理決定（公司或指揮部）檢查人員（簽字）日期： 施工單位現(xiàn)場責任人（簽字）日期： 簽發(fā)人：（簽字）日期： 注：本通知單一式三份，施工單位對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和處理決定有異議時，可向公司安質部申訴，不得拒簽；施工單位拒簽時，經(jīng)監(jiān)理旁證問題屬實后提級處理。附表3： 施工企業(yè)績效考核標準之工程質量標段

14、： 施工企業(yè)名稱： 檢查日期：類別項目序號檢查內(nèi)容檢查方法扣 分 標 準扣分質量管理體系30分1制度及運轉情況30分查驗體系文件和運轉情況發(fā)生工程質量事故或有重大不良行為的一項扣30分；出現(xiàn)一般不良行為一項扣10分。制度不完善扣1分；發(fā)生質量問題無記錄每起扣1分。機構設置5分2質量部門設置5分現(xiàn)場檢查無專門質量管理機構，扣3 分；質量檢查人員未到位或無證，每少一人扣0.5分。內(nèi)業(yè)資料5分3質量保證資料5分現(xiàn)場檢查每缺少一份資料扣1分；記錄內(nèi)容沒有追溯性，每發(fā)現(xiàn)一份，扣0.5分?；炷?0分4質量控制10抽查內(nèi)業(yè)資料及現(xiàn)場核查未按要求做同條件養(yǎng)護試件和試驗，每次扣1分；未做坍落度、入模含氣量和入

15、模溫度測試，每項次扣1分。保護層厚度不滿足要求，每處扣1分。路基10分5質量控制10檢查內(nèi)業(yè)資料及現(xiàn)場核查填料類別不符合要求的，每批次扣1分。未按要求做工藝試驗的，扣1分。壓實指標不合格，每測點扣1分；擋墻厚度、高度不合格，未設反濾層，每處扣2分。橋梁5分6質量控制5檢查內(nèi)業(yè)資料及現(xiàn)場核查地質條件未按程序確認，每處扣1分；樁基每出現(xiàn)1根類樁扣1分、1根類樁扣1分。張拉指標不滿足設計和驗標要求，扣2分。隧道15分7隧道開挖檢查內(nèi)業(yè)資料及現(xiàn)場核查掘進工藝不符合設計要求的，每處扣1分；未按要求實施超前地質預報，每次扣1分。8初期支護現(xiàn)場核查及抽檢噴混凝土厚度、平整度不滿足要求，每項每檢驗批扣0.5分

16、；鋼架間距、錨桿數(shù)量不滿足要求，每項處扣1分。9二次襯砌現(xiàn)場檢查二次襯砌未及時施作，距掌子面距離：、級圍巖超過200m，級圍巖超過120m，級及以上圍巖超過90m或設計要求，每個工點扣1分。軌道10分10無砟軌道檢查內(nèi)業(yè)資料及現(xiàn)場核查施工前未通過沉降評估，每處扣2分測量精度不滿足設計或驗標要求，每處扣1分鋪設精度不滿足要求，每處扣1分四電5分11柱桿、塔架、纜線現(xiàn)場檢查未進行現(xiàn)場核對測試，每項次扣1分埋深、防護的安全距離和限界不夠，每處各扣1分12四電設備現(xiàn)場檢查未按要求接地，每處扣1分未按要求對設備進行測試和試驗，每臺扣1分房建站場5分13基礎現(xiàn)場檢查無驗槽記錄，每工點扣1分基礎下沉引起主體

17、結構開裂或傾斜的，每處扣2分扣分合計：實際得分： 建設單位簽字： 施工單位簽認：附表4： 施工企業(yè)績效考核標準之安全生產(chǎn)標段： 施工企業(yè)名稱： 檢查日期：項目序號評分內(nèi)容評 分 標 準計 分 規(guī) 則扣分安全生產(chǎn)考核100分1安全保證體系45分施工安全措施到位，考核期內(nèi)未發(fā)生生產(chǎn)安全事故或鐵路交通事故，且無不良行為（30分）。考核期內(nèi)發(fā)生人員死亡一般及以上生產(chǎn)安全、鐵路交通事故，或有重大不良行為一次扣30分；出現(xiàn)一般不良行為一次扣10分。有專門的安全管理機構和足夠的專職安全管理人員（5分）；安全生產(chǎn)責任制落實（5分）；安全措施落實（5分）。安全體系不健全或有錯誤一項扣2分，安全專職人員缺一人扣1

18、分；安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題未按責任進行處罰一次扣1分；主要安全措施針對性不強或未按要求落實一項扣2分，關鍵設備未兌現(xiàn)一件扣2分。2安全檢查10分日常安全巡視檢查（2分）；定期檢查、危險作業(yè)場所等針對性檢查（5分）；發(fā)現(xiàn)安全隱患并督促整改（2分）；遵章守紀及設備安全運行（1分）。日常檢查遺漏較大安全隱患一處扣2分；自檢問題未監(jiān)督整改一項扣1分；人員違章作業(yè)或設備帶病運行一處扣1分。3安全教育培訓15分按規(guī)定建立安全教育培訓制度并落實（5分）；特種作業(yè)人員持證上崗（5分）；操作者熟悉安全技術操作規(guī)程（5分）。培訓計劃未兌現(xiàn)一次扣2分；培訓不真實1人次扣0.5分；發(fā)現(xiàn)一人無證作業(yè)扣2分，扣完為止；作業(yè)人

19、員不熟悉操作規(guī)程一人次扣2分。4安全生產(chǎn)事故處理10分按“四不放過”的原則進行事故調查分析、處理，并落實整改措施（10分）對安全事故未按要求進行事故調查分析、處理落實整改措施的，每次扣2分；上級檢查的安全隱患未及時整改每次扣2分。5安全應急預案10分有應急預案（5分）；應急預案經(jīng)演練檢查可行（5分）。無專項應急預案的扣5分，預案不完善扣1分；應急預案未演練或應急工具材料不全扣3分。6安全管理臺帳及信息10分安全工作臺帳齊全，記錄真實清晰（5分）；及時傳遞安全信息，按要求上報各種資料（5分）安全工作無臺帳扣2分；記錄不真實每項扣1分；安全信息傳達不及時或不徹底扣1分；安全管理信息反饋不及時扣1分

20、。季度檢查扣分： 日常檢查扣分：考核實際得分：建設單位簽字： 施工單位簽認：附表5： 施工企業(yè)績效考核標準之工期控制標段： 施工企業(yè)名稱： 檢查日期：項目序號評分內(nèi)容評 分 標 準計 分 規(guī) 則扣分工程進度考核100分1節(jié)點工期控制30分嚴格按照施工組織設計(含調整后的施工組織設計)實施，所有節(jié)點工期均滿足總工期要求因施工單位原因個別節(jié)點工期延后但采取適當工程措施后不影響總工期階段目標扣10分；因節(jié)點工期延后影響總工期階段目標扣30分。2進度計劃10分按要求編制年度、季度、月度計劃詳細、具體。計劃未分劈或不按時上報每次扣5分；計劃不合理每次扣2分。3實物形象進度10分工程形象進度符合計劃要求；

21、重點項目符合計劃要求。樁基、CFG樁、PHC管樁、墩臺、制梁、架梁、隧道、涵洞、路基、平改立、軌道板、房建及四電各占1分，總得分為：各項完成量/各項計劃量*1。總體完成進度較好，超額公司計劃每1%，加0.5分，本項上限10分。4重點控制工程10分重點工程滿足節(jié)點工期要求；重點工程方案合理、組織得力。施組中確定的重點工程（含堆載預壓路基）扣分按下式計算：工期滯后的重點工程數(shù)量/重點工程總量*10。對于工期嚴重滯后、組織混亂的，在上述得分基礎上，每處扣2分。5調度信息傳遞10分按時上報周、月、年報；正常使用調度信息系統(tǒng)；按時上報其他所需要的有關進度方面的材料周報、月報、年報上報不按時，周每次扣1分

22、、月每次扣2分、年報每次扣3分；上報信息錯誤扣1分；調度信息系統(tǒng)不正常或不按時更新每次扣2分；其他材料不按時上報每次扣1分。擅自脫崗每次扣1分；重要信息不掌握、上報不及時每次扣5分。6架子隊管理30分按照投標承諾和合同約定設置架子隊；五大管理制度齊全及落實；主要管理人員有職業(yè)資格證明；特殊工種的勞務人員持證上崗；勞務隊有合格的勞務資質；施工單位與有資質的勞務隊簽定勞務合同,勞務隊與工人簽定有勞動合同；有勞務工工資發(fā)放卡,設立農(nóng)民工專用帳戶。未按約定設置架子隊每項扣10分；缺少管理制度及未落實管理制度每項各扣5分；無資格證明每人次扣2分；無證上崗每人次扣1分；無資質每項扣5分；無勞務合同每項扣5

23、分；無勞動合同每人次扣1分；無專用帳戶每項扣5分；無工資卡每人次扣1分；架子隊正式職工無調令每人次扣2分；機具設備購買無發(fā)票、租用無合同每項扣2分；原材料無提料單、合格證、檢驗批等沒每項扣2分。扣分合計：實際得分：建設單位簽字： 施工單位簽認：附表6： 施工企業(yè)績效考核標準之投資控制標段： 施工企業(yè)名稱： 日期：項目序號評分內(nèi)容評 分 標 準計 分 規(guī) 則扣分投資管理考核表100分1投資控制30分認真核對施工圖，積極提出施工圖優(yōu)化建議；優(yōu)化施工組織，改進施工工藝；按合同據(jù)實驗工計價，節(jié)省工程投資。未有效節(jié)省工程投資扣10分；未按施工圖組織施工扣30分；未按已審批的施工組織施工扣10分；變更設計

24、手續(xù)不全擅自施工扣20分；因管理不善造成投資增加扣30分；虛報實物工程量和投資完成扣20分。2投資計劃（15分）按時完成投資建議計劃和調整建議計劃的編制；投資建議計劃安排合理，依據(jù)充分，滿足各節(jié)點工期要求；及時將各期投資計劃分劈至各工區(qū)（作業(yè)隊）并有考核；按時完成投資計劃和投資調整計劃。未按時編制建議計劃每次扣2分；建議計劃安排不合理每次扣2分；投資計劃未分劈或無考核每次扣2分；未完成投資計劃每次扣分5。3統(tǒng)計報表（10分）按時據(jù)實報送統(tǒng)計報表，月末報表要及時準確；季末統(tǒng)計數(shù)據(jù)與驗工計價相符，不一致時進行原因分析，不得虛報、瞞報。統(tǒng)計報表不及時每次扣5分；數(shù)據(jù)不準確每次扣2分；統(tǒng)計數(shù)據(jù)與當季驗

25、工計價偏差較大且分析原因不合理每次扣2分；虛報、瞞報每處扣5分。4投標承諾與合同兌現(xiàn)（10分）按投標文件兌現(xiàn)各項承諾；人員、機械設備更換前按合同約定辦理相關審批手續(xù)；認真履行合同義務，出現(xiàn)問題溝通。投標承諾一條未兌現(xiàn)扣3分；未辦理審批手續(xù)擅自更換每人次扣2分；因乙方原因造成合同糾紛，扣5分。5驗工計價（15分）按時完成驗工計價，數(shù)據(jù)準確、依據(jù)充分；驗工計價與實際完成工程量相符，報表完整，審查簽認手續(xù)齊全；計量方法正確、數(shù)量準確、現(xiàn)場基礎資料完整齊全。驗工計價上報不及時或報表數(shù)據(jù)不實返工每次扣2分；驗工與實際不符或審查簽字手續(xù)不全每次扣2分；虛報、假報驗工每次扣10分；計算方法不正確或資料不全每

26、次扣5分。6變更設計（10分）遵循“先批準、后變更、先設計、后施工”原則；積極提出施工圖優(yōu)化建議，努力降低工程造價。變更設計程序不完整每項扣2分；擅自合并或拆分變更設計每項扣2分；設計圖紙不復核扣2分；優(yōu)化建議被采納并節(jié)省投資的，每項加5分；變更設計（類）后節(jié)省投資的，每項加5分。7資金管理（10分）規(guī)范使用建設資金；不拖欠農(nóng)民工工資；及時結算甲控、自購材料價款。不符合要求每項扣3分建設單位簽字： 施工單位簽認：附表7： 施工企業(yè)績效考核標準之環(huán)境保護標段： 施工企業(yè)名稱： 檢查日期：名稱序號評分內(nèi)容評 分 標 準計 分 規(guī) 則扣分環(huán)境保護100分1環(huán)水保措施 30分1.配備專職或兼職環(huán)保管理

27、人員；2.制定環(huán)保管理制度；3.在施工進場前開展環(huán)保宣傳教育培訓；4.落實設計文件中的環(huán)境保護、水土保持措施；5.各項環(huán)保工程和設施達到工程施工質量要求；6.制定施工期環(huán)保應急處理措施。第4、5項達標同時，其他四項中有一項未達標扣5分；第4、5項未全達標或其他四項中有兩項以上未達標扣5分。2環(huán)境狀況10分積極與環(huán)保部門配合，全面落實環(huán)境保護措施，現(xiàn)場符合環(huán)境保護法律、法規(guī)要求。發(fā)生污染事故，收到當?shù)丨h(huán)保部門通報扣5分；其它污染事件每處扣2分。3文明施工20分認真做好工地“三工”建設，以人為本；施工現(xiàn)場宣傳氣氛濃厚、管理井然有序、布局合理，材料碼放整齊，管溝、場容場貌清潔劃一，施工便道易于通行；

28、按施組和計劃組織施工，規(guī)范操作、標志明確、臺帳真實齊全清晰、信守合同；制定有關治安管理制度并落實，搞好路地、單位之間的團結協(xié)作，尊重當?shù)孛耧L民俗。“三工”建設不規(guī)范一項扣1分；現(xiàn)場宣傳不積極扣1分；場地布局混亂扣2分；工地贓亂扣2分；施工組織混亂，操作不規(guī)范扣2分；路地關系不良扣1分。4現(xiàn)場管理20分施工場地、道路采取措施控制揚塵，配備防塵設備；施工場地、大臨工程等采取了施工期降噪措施；廢料和廢棄物，集中堆放，統(tǒng)一處理、防護；對穿越風景名勝區(qū)、敏感水域等敏感區(qū)域路段的，在區(qū)域邊界處設置了明顯標志；發(fā)現(xiàn)文物遺跡，及時向當?shù)卣?、文物及有關管理部門報告，并采取必要的措施保護好現(xiàn)場；污水處理按照規(guī)定

29、排放，對河道、水道采取了必要的防護、替代措施。施工場地、道路沒有防塵設備扣1分；施工中影響噪音擾民扣0.5分；廢料隨意堆放扣2分；未做防護扣0.5分；穿越風景區(qū)施工沒有設置明顯標志一處扣0.5分；風險文物報告不及時扣1分；污水排放不規(guī)范扣0.5分。5征地拆遷20分建立征拆組織機構，設專職人員負責；按時提報用地計劃，積極配合指揮部申報用地手續(xù)；組織開挖界溝，認真復核、確認征拆數(shù)量，準確填寫鐵路建設項目征拆補償費清冊；準確無誤辦理鐵路用地界樁表；負責三電遷改、溝、渠、路、管、塘調查；編制地畝竣工文件。未設機構和人員的扣10分；提報計劃不及時、不積極配合申報、開挖界溝不及時、填寫報表不及時、不準確每

30、項次扣1分；遷改、溝渠等調查不準每處扣1分；編制竣工文件不準、不及時每次扣1分扣分合計：實際得分：建設單位簽字： 施工單位簽認：附表8： 施工企業(yè)績效考核標準之技術創(chuàng)新標段： 施工企業(yè)名稱： 日期：名稱序號評分內(nèi)容評 分 標 準計 分 規(guī) 則扣分技術創(chuàng)新100分1開展技術創(chuàng)新30分積極開發(fā)應用新技術、新工藝、新工法、新設備（以下簡稱“四新”技術）。未積極開發(fā)應用“四新”技術，但應用了投標承諾的“四新”技術扣10分；沒有采用投標承諾的“四新”技術扣30分。2實施技術創(chuàng)新40分有創(chuàng)新計劃、目標和安排，制度完善；在重點、難點工程中，能積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備進行科技攻關取得顯著經(jīng)濟和社

31、會效益的；有關成果當年獲國家科技進步一、二等獎的工程，每項分別記5、4分；當年獲省部級科技進步一、二、三等獎的，每項分別記3、2、1分；有關成果獲國家級先進工法當年每項5分；獲省、部級先進工法當年每項4分；獲總公司先進工法當年每項3分沒有創(chuàng)新規(guī)劃或安排扣5分；創(chuàng)新計劃不具體扣2分；重點、難點工程中未積極采取新技術、新工藝、新材料、新設備一項扣3分；同一項目獲多級獎只按最高分計，獲得獎項需附證明材料。.本項最后得分不得超過40分。 3施工方案、技術交底、作業(yè)指導書、重點工程工藝性試驗大綱和總結編制 30分按分部、分項工程及工藝復雜或技術難度大的工程，編制實用、針對性強、標準、經(jīng)審核批準的施工方案

32、、技術交底、施工作業(yè)指導書、工程工藝性試驗大綱和總結。內(nèi)容依據(jù)技術規(guī)范、驗收標準、安全規(guī)定、成熟的工藝工法、技術裝備水平進行編寫，不得與驗標、標準、指南、設計文件發(fā)生矛盾。應編未編每篇10分；未經(jīng)審批實施的每篇扣5分；內(nèi)容不全每項扣2分；與驗標、標準、指南、設計文件發(fā)生矛盾每處扣2分?？鄯趾嫌嫞簩嶋H得分：建設單位簽字： 施工單位簽認：附件1：現(xiàn)場工程質量檢查實施細則1.現(xiàn)場工程質量檢查由公司安全質量部組織或授權指揮部組織成立信用評價小組，相關部門專業(yè)技術人員參加，邀請沈陽監(jiān)督站派員監(jiān)督。2.現(xiàn)場工程質量檢查隧道進口、出口各一處，大橋一座或特大橋300米，路基（含過渡段）300米，梁場、拌和站、

33、鋼筋加工廠各一處。3.施工單位提前按檢查內(nèi)容各準備兩處受檢處所，兩個備檢處所原則上不得屬于同一隧道、同一橋梁或同一作業(yè)隊。備檢處所確定后報指揮部核備，一個評價期內(nèi)備檢處所不得重復，特殊情況必須重復的報公司安質部審批。4.信用評價小組于出發(fā)前臨時抽簽確定受檢處所。5.檢查項目及評分標準見附表：現(xiàn)場工程質量檢查扣分表。6.檢查發(fā)現(xiàn)的問題由指揮部以問題整改通知單的形式下發(fā)施工、監(jiān)理單位進行整改。附表：檢查內(nèi)容扣分標準扣分問題說明原材料設備構配件檢驗廠制品無出廠合格證或質量證明，每批（臺）次扣2分；使用未經(jīng)檢驗或檢驗不合格材料，每批次扣3分檢驗頻次不足，扣2分檢驗指標不全，扣2分  

34、;存儲未按規(guī)定存放，每處扣1分無標識牌或材料名稱、規(guī)格、檢驗狀態(tài)標識錯誤，每處扣1分  其他扣分項目鋼筋表觀質量受損需處理后使用扣1分；粗細骨料二次污染嚴重扣1分； 混凝土拌合方式不符合設計要求，每次扣2分  材料計量未計量，每批次扣2分  配合比未做配合比設計或未簽認的，扣2分拌制前未做施工配合比，每批次扣1分  鋼筋工程 規(guī)格、數(shù)量不符合設計要求，每處扣3分連接方式不符合設計要求，每處扣2分  過程控制未按要求做同條件養(yǎng)護試件和試驗，每次扣2分試驗指標不合格，每批次扣2分試驗指標缺

35、項，每批次扣2分未按要求進行養(yǎng)護，每處扣1分  實體質量強度、彈性模量不滿足設計或標準要求，每處扣5分存在超標裂縫，每處扣2分保護層厚度不滿足要求，每處扣1分  其他扣分項目鋼筋間距不符合設計扣1分；現(xiàn)場使用指標不合格的砼扣2分；溫控不到位、記錄不真實扣2分。表觀質量差扣1分。 路基路基填筑填料類別不符合要求的，每批次扣5分填料質量控制指標（級配、粒徑等）超標，扣2分未按要求做工藝試驗或未按試驗參數(shù)施工，扣2分壓實檢測漏項或第三方檢驗不合格，每處扣2分  擋護工程厚度、高度不合格，每處扣2分  其他扣分項

36、目基底處理不到位扣2分；擋護工程未設反濾層扣2分；填層表面積水扣1分；沉降觀測設置不正確扣2分。  橋涵基礎地質條件未按程序確認，每處扣2分樁基經(jīng)第三方檢測，每發(fā)現(xiàn)1根類樁基扣2分、1根類樁扣3分  梁部張拉控制指標不滿足設計或驗標要求，扣2分  其他扣分項目沉降觀測設置不正確2分。  隧道地質超前預報未按設計要求開展地質超前預報，手段缺少的扣3分頻次不足的扣2分  支護鋼架間距不滿足要求，每處扣2分  隧道仰拱未及時施作，距掌子面距離級圍巖超過90m，級圍巖超過50m，級及

37、以上超過40m或設計要求，每處扣3分  變形量測量測斷面距離設置不符合要求，扣3分量測點設置不符合要求，每點扣1分量測項目和頻次不符合要求，扣2分  防水防水板搭接、焊接不符合要求或破損，每處扣2分滲漏水，每處扣3分  襯砌厚度不足、脫空，每處扣2分二次襯砌未及時施作，距掌子面距離：、級圍巖超過200m，級圍巖超過120m，級及以上圍巖超過90m或設計要求，每處扣3分  其他扣分項目未按設計工法施工扣2分； 噴砼厚度、平整度不滿足要求扣1分；錨桿數(shù)量不足扣1分。 軌道道砟使用無生產(chǎn)許可資格廠家生

38、產(chǎn)的道砟，扣5分道砟材質檢驗指標不合格，每處扣3分粒徑級配、顆粒形狀、清潔度指標不合格，每處扣2分  無砟軌道施工前未通過沉降評估，每處扣3分測量精度不滿足設計或驗標要求，每處扣5分鋪設精度不滿足要求，每處扣2分  無縫線路道岔鋼軌焊接生產(chǎn)前未通過型式檢驗，扣5分鋼軌焊頭未經(jīng)探傷檢驗，每個扣2分鋪設安裝精度不滿足要求，每處扣2分  其他扣分項目 道床厚度不夠扣1分。 四電柱、桿、塔、架、纜、線、配件未進行現(xiàn)場核對測試，每項次扣2分埋深、防護的安全距離和限界不夠，每處各扣2分未做耐壓試驗、絕緣電阻試驗或試驗不合格繼續(xù)

39、使用的，每項各扣2分  四電設備未按要求接地，每處扣2分未按要求對設備進行測試和試驗，每臺扣2分埋設安裝設備，造成其他工程質量受影響，達不到設計或標準要求，每處扣2分  其他扣分項目過軌管線、接觸網(wǎng)支座施工不合格扣1分。  房建站場基礎無驗槽記錄，每工點扣2分基礎下沉引起主體結構開裂或傾斜的，每處扣3分  房屋防、給排水每處滲漏扣2分  其他扣分項目違反其他施工質量驗收標準強制性條文，每項扣2分違反一般規(guī)定和主控項目要求，每項扣1分  其他（建設單位補充扣分項目） 

40、防排水施工不及時不到位扣2分 合計扣分（a）附件2：現(xiàn)場管理檢查實施細則1.現(xiàn)場管理檢查與現(xiàn)場工程質量同時進行，并檢查一個有受檢實體工程的工區(qū)（作業(yè)隊）和項目部的內(nèi)業(yè)資料。受檢工區(qū)（作業(yè)隊）由信用評價小組在抽簽確定受檢處所后確定，原則上工區(qū)（作業(yè)隊）內(nèi)業(yè)一個評價期內(nèi)不重復受檢。2.檢查項目及評分標準見現(xiàn)場管理檢查扣分表。3.檢查發(fā)現(xiàn)的問題由指揮部以問題整改通知單的形式下發(fā)施工、監(jiān)理單位進行整改。現(xiàn)場管理檢查扣分表項目名稱： 標段： 施工企業(yè)名稱： 檢查日期：檢查內(nèi)容扣分說明合同管理1.項目部管理人員按投標承諾每缺1人扣0.5分，設備每缺一臺扣0.2分，扣分不超過10分；2.關鍵節(jié)點工

41、期比施工組織設計滯后每月處扣0.5分，扣分不超過3分；3.架子隊九大員每缺少1人扣0.5分，獨立工序作業(yè)沒有正式員工每次扣0.2 分，扣分不超過2分。15分質量管理1.質量管理機構、制度不健全，人員及責任不落實，每1項次扣0.5分，扣分不超過2分；2.質量保證措施沒有針對性每項扣0.5分，不按程序進行設計變更每次扣1分，扣分不超過2分；3.同類問題重復發(fā)生每次扣1分，問題整改不及時不徹底每次扣0.5分，扣分不超過2分；4.內(nèi)業(yè)資料不真實，數(shù)據(jù)不齊全，記錄不及時每項次扣0.5分，扣分不超過1分。7分安全管理1.安全管理機構、制度不健全，人員及責任不落實，每項次扣0.5分；2.安全保證措施沒有針對

42、性、操作性及安全措施不落實，每項次扣0.5分；3.大型起重、吊運、機械未按規(guī)定進行檢驗驗收及安全加固，每臺次扣0.5分；4.安全措施費使用不合理每項扣0.5分，安全措施費投入不足每次扣1分。上述各項扣分均不超過2分。8分文明工地1.未編制工地場地總平面布置圖扣1分，各種標志不統(tǒng)一每處扣0.5分，宣傳欄（牌）不整潔、不規(guī)范每處扣0.5分；2.場地未按規(guī)定或需要進行硬化處理每處扣1分；3.工地治污措施未落實每項次扣0.5分。4.施工降噪措施未落實每項次扣1分。上述各項扣分均不超過5分。20分施工日常管理1.被鐵道部通報批評每次扣2分，被路局通報批評每次扣1分，考核扣分不超過3分。2.考核期間檢查發(fā)

43、現(xiàn)A、B、C類問題按標準扣分，嘉獎通知單按標準加分，每次考核扣分不超過7分。10分合計扣分(b)：檢查組成員簽字： 施工企業(yè)簽認：附表9： 施工不良行為認定公布期限和處罰標準編號不良行為企業(yè)公布期限及扣分個人公布期限公布人員公布期限c01合同欺詐1年10分企業(yè)法人代表1年c02轉包或違法分包工程1年10分項目負責人1年c03私設小金庫等嚴重違背財經(jīng)紀律1年10分項目負責人分管責任人1年c04打架斗毆等造成重大不良影響6月10分項目負責人分管責任人6月c05破壞文物1年10分項目負責人分管責任人1年c06嚴重污染或破壞環(huán)境1年10分項目負責人分管責任人1年c07違反廉政協(xié)議構成違法違紀行為1年1

44、5分項目負責人分管責任人1年c08偷工減料6月10分項目負責人分管負責人直接責任人1年c09發(fā)生工程施工安全事故（隱瞞不報的加重一級處理）特別重大3年直接定為C級企業(yè)負責人項目負責人技術負責人直接責任人（依據(jù)事故性質確定）5年重大2年直接定為C級3年較大7-9人，1年，25分2年5-6人，1年，20分2年3-4人，1年，15分2年一般6月，10分1年c10發(fā)生工程質量事故（發(fā)生死人事故結合c09條，從嚴處理。隱瞞不報的按事故等級加重一級處理）責任類型全部主要重要次要企業(yè)負責人項目負責人技術負責人直接責任人（依據(jù)事故性質確定）全部主要重要次要特別重大3年直接定為C級1年25分5年3年2年1年重大

45、2年直接定為C級6月20分3年2年1年6月大1年20分6月15分6月10分3月8分2年1年6月3月一般6月10分3月8分2月5分1月2分1年6月3月1月C11發(fā)生鐵路交通事故（隱瞞不報的加重一級處理）特別重大3年直接定為C級企業(yè)負責人項目負責人技術負責人直接責任人（依據(jù)事故性質確定）5年重大2年直接定為C級3年較大1年20分2年一般A類B類C類D類1年6月10分3月8分2月5分1月2分合計扣分（c）備注：1.c03c07以媒體公布或部省一級業(yè)務主管部門通報為依據(jù)。2.嚴重違法違規(guī)行為是指違反鐵路工程建設廉政協(xié)議書構成犯罪和違紀的，由司法機關和有關執(zhí)紀部門按管轄依法依紀處理，所認定的事實和處理結

46、果作為依據(jù)。3.發(fā)生安全事故的不良行為的，直接按安全事故等級公示扣分。4. c08項是指經(jīng)調查屬實的的偷工減料。5.總扣分不得超過90分。 寶貝計劃專賣店創(chuàng)業(yè)計劃書企 業(yè)名 稱：_ 寶貝計劃嬰兒用品專賣店 創(chuàng)業(yè)者姓名：_ _日 期：_ _ _通信地址：_ _郵政編碼：_ _電 話：_ _傳 真：_ _電子郵件：_ _目 錄一、項目介紹 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 3二、市場分析 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

47、 - - - - - - - - - - 3三、成本預算 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 3四、盈利狀況 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 4五、市場風險預測 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 4六、人員機構配置 - - - - - - - - - - - - - - - - -

48、 - - - - - - - - - - - - - - - - 5七、市場營銷策略 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 5寶貝計劃嬰兒用品專賣店計劃書一、 項目介紹：項目名稱：寶貝計劃嬰兒用品專賣店經(jīng)營范圍：以出租和出售嬰幼兒童車、童床、兒童玩具、嬰兒日常用品和孕前孕后的孕婦培訓為主，兼做嬰兒游泳館和家政服務信息等。項目投資：1014萬元回收成本期限：15個月（預計）樣板店地址：桂林市興安縣（具體地址待定） 項目概況：先組建寶貝計劃嬰兒用品總店，在此基礎上，創(chuàng)辦一個以片為依托的嬰兒用品連鎖店。企業(yè)

49、宗旨：一切為了寶貝計劃。二、市場分析：(一)市場需求分析：1、玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝。父母對自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各種原因，又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望。同時，由于孩子的天性，對玩具喜新厭舊，一個幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而市場上層出不窮的高價玩具，都是孩子永不滿足的需求，這樣促使了兒童玩具出租行業(yè)的萌芽和發(fā)展。比如嬰幼兒大都需要童車，低檔童車價格大約在60100元，中檔童車價格大約在150300元之間，高檔一點的在500元以上，而一部質量較好的童車起碼可以用三五年，家庭購買的童車平均使用期為一年左右，不買童車不行，買吧，用完后又很難處理，而且又浪費，所以本店的特色是既可以出租而可以出售的方法。相似的用品不僅僅局限于童車童床，還有學步車等等。如果開一間嬰幼兒童童車童床出租出售店，可以給消費一般的家庭帶來實惠，生意肯定興隆。 2、孕前孕后培訓也是一個新興的行業(yè)，據(jù)市場調查，在此之前沒有任何商家以店的形式對準爸爸和準媽媽進行。因為現(xiàn)在的準媽媽準爸爸無法科學的照顧自己的孩子和孕婦，通過培訓后，使其能夠正確的操作。(二)目標群體分析：兒童車、童床、嬰兒日常用品02歲的嬰兒。由于出售的兒童車、童床、嬰兒日常用品品種繁多，檔次繁多，適合于各種不同層次的家庭孩子。選擇在縣級以上城市開店，可以