1、2012年二級建造師考試真題及答案一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個符合題意）1.能夠反映項目管理班子內部項目經理。各工作部門和各式作崗位在各項管理工作中所應承擔的策劃、執行、控制等職責的組織工具是（）。A.管理職能分工表B.組織結構圖C.工作任務分工表D.工作流程圖【答案】A【解析】管理職能分工表是用管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。2 .某工作項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設備由業主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受（）工作指令，服從其總體項目管理。A.業主B.設計方C.施工總承包方D.項目監理方【答案】C【解析】施工總承包方對所承

2、包的建設工程承擔施工任務的執行和組織的總的責任，分包施工方承擔合同所規定的分包施工任務，以及相應的項目管理任務。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業主指定的分包方）必須熱愛施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。3 .對項目的結構進行逐層分角所采用的組織工具是（）。A.項目結構圖B.組織結構C.合同結構圖D.工作流程圖【答案】A【解析】項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。項目結構圖中，矩形框表示工作任務（或第一層、第二層子項目等），矩形框之間的連接用連線表示。4 .

3、線性組織結構模式的特點之一是（）。A.組織內每個工作部門可能有多個矛盾的指令源B.組織內每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源C.能促進組織內管理專業化分工D.組織內每個工作部門只接受一個上級的直接領導【答案】D【解析】在純情組織結構中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有惟一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統的運行。5 .下列關于項目管理工作任務分工表的說法，正確的是（）。A.工作任務分工表反映組織系統的動態關系B.一個工程項目只能編制一張工作任務分工表C.工作任務分工表中的具體任務不能改變D.工作任務分工表

4、是項目的組織設計文件之一【答案】D【解析】每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分。A項，組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系；B項，業主方和項目各參與方都有各自的項目管理的任務，各方都應該編制各自的項目管理任務分工表；C項，在工作任務分工表中應明確程式工作任務由哪個工作部門（或個人）負責、由哪些工作部門（或個人）配合或參與，無疑，在項目的進展過程中，應視必要性對工作任務分工表進行調整。6 .項目管理的核心任務是項目的（）。A.組織協調8 .目標控制C.合同管理D.風險管理【答案】B【解析】項目管理的核心任務是項目目標控制，按項目管理學的基本理論

5、，沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。9 .能反映項目組織系統中各項工作之間邏輯關系的組織工作是（）。A.項目結構圖10 工作流程圖C.工作任務分工表D.組織結構圖【答案】B【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系，菱形框表示判別條件。也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執行者。8 .某施工企業在編制施工組織總設計時，已完成的工作有：收集和熟悉有關資料和圖紙、調查項目特點和施工條件、計算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來應該進行的工作是（）。A.主要技術經濟指

6、標9 .編制施工總進度計劃C.編制資源需求量計劃D.施工總平面圖設計【答案】B【解析】施工組織設計的編制通常采用的程序包括：收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究；計算主要工種工程的工程量；確定施工的總體部署；擬訂施工方案；編制施工總進度計劃；編制資源需求量計劃；編制施工準備工作計劃；施工總平面圖設計；計算主要技術經濟指標。10 下列項目目標控制工作中，屬于主支控制的是（）。A.事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素B.目標出現偏離時采取糾偏措施C.進行目標的實際值與計劃值的比較D.分析目標的實際值與計劃值之間存在偏差的原因【答案】A【解析】項目目標

7、動態控制過程，為避免目標偏離的發生，應重視事前的主動控制。即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的措施。11 .運用動態控制原理控制施工進，質量目標除各分部分項工程的施工外，還包括（）。A.建筑材料和有關設備的質量B.設計文件的質量C.施工環境的質量D.建設單位的決策質量【答案】A【解析】運用動態控制原理控制施工質量時，質量目標不公是各分部分項的施工質量，它還包括材料、半成品、成品和有關設備等的質量。在施工活動展前，首先應對質量目標進行分解，也即對上述組成工程質量的各元素的質量目標作出明確的定義，它就是質量的計劃值。在施工過程中則應收集上述組成工程的各元素質量

8、的實際值，并定期地對施工質量的計劃值和實際值進行跟蹤和控制。2010年二級建造師考試施工管理真題及答案解析二11.對建設工程項目管理而言，風險是指可以出現的影響項目目標實現的（）。A.不確定因素B.錯誤決策C.不合理指令D.設計變更【答案】A【解析】風險指的是損失的不確定性，對建設工程項目管理而言，風險是指可能出現的項目目標實現的不確定因素。12.建設工程施工過程，可能會出現不利的地質條件（如地勘未探明的軟弱層）而使施工進度延誤、成本增加，這種風險屬于（）。A.經濟與管理風險B.組織風險C.工程環境風險在D.技術風險【答案】C【解析】工程環境風險包括：自然災害；巖土地質條件和水文地質條件；氣象

9、條件；引起火災和爆炸的因素等。13.下列防范土方開挖過程中塌方風險而采取的措施，屬于風險轉移對策的是（）。A.投保建筑工程一切險B.設置警示牌C.進行專題安全教育D.設置邊坡護壁【答案】A【解析】常用的風險對策包括風險規避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。對難以控制的風險向保險公司投保是風險轉移的一種措施。防范土方開挖過程中塌方風險屬于難以控制的風險。14.項目監理機構處理業主和承包方的利益沖突或矛盾時，應堅持的原則是（）。A.無條件維護業主的權益B.無條件維護承包方的權益C.在不損害業主合法的前提下，維護承包方的權益D.在維護業主的權益時，不損害承包方的合法公益【答案】D【解析】工程監理機構

10、受業主的委托進行下程建設的監理活動，當業主方和承包商發生利益沖突或矛盾時，工程機構應以事實為依據，以法律和有關合同為準繩，在維護業主的合法權益時，不損害承包商的合法權益，這體現了建設工程監理的公正性。15.對于需要施旁站監理的施工關鍵部位、關鍵工序、施工企業應在進行施工前（）小時，書面通知項目監理機構。A. 12B. 24C. 36D. 48【答案】B【解析】施工企業根據監理企業制定的旁站監理方案，在需要實施旁站監理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監理企業派駐工地的項目監理機構。項目監理機構應當安排旁站監理人員按照旁站監理方案實施旁站監理。16 .根據建筑安裝工程費用項目組

11、成（建標2003206號）施工中手忙腳亂建筑材料的一般鑒定、檢查費用應計入建筑安裝工程（）。A.材料費B.經費C.措施費D,企業管理費【答案】A【解析】材料費是指施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品的費用、包括：材料原價（或借應價格）；材料運雜費；運輸損耗費；采購及保管費；檢驗試驗費，是指對建筑材料、構件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發生的費用，包括自設試驗室進行試驗所耗用的材料和化淡定藥品等費用。17 .根據建筑安裝費用項目組成（建標2003206號），施工企業為保障安全施工搭訕的防護網的費用應計入建筑安裝工程（）。A.直接工程費B.措施費C.經費D,企業管

12、理費【答案】B【解析】措施費是指為完成工程項目施工，發生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，一般包括環境保護費；文明施工費；安全施工費；臨時設施費；夜間施工增加費；二次搬運費；大型機械設備進出場及安拆費；混凝土、鋼盤混凝土模板及支架費；腳手架費；已完工程及設備保護費；（11）施工排水、降水費。18 .根據建筑安裝費用項目組成（建標2003206號），施工企業生產工人的勞動保護費應計入建筑安裝工程工（）。A.直接工程費中的人工費B.措施費C.企業管理費中的勞動保險費D.社會保障費【答案】A【解析】人工費是指直接從事建筑安裝工程施工的生產工作開支的各項費用，主要包括:基本工資；工資性補

13、貼；生產工人輔助工資；職工福利費；生產工人勞動保護費。19 .根據建筑安裝工程費用項目組成（建標2003206號），施工中使用的鋼盤混凝土模板的支、拆、運輸費用或租賃費應計入建筑安裝工程（）。A.直接工程費中的人工費B.措施費C.經費D,企業管理費【答案】B【解析】措施費是指為完成工程項目施工，發生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，一般包括環境保護費；文明施工費；安全施工費；臨時設施費；夜間施工增加費；二次搬運費；大型機械設備進出場及安拆費；混凝土、鋼盤混凝土模板及支架費，是指混凝土施工過程中需要的各種鋼模板、木模板、支架等的去、拆、運輸費用及模板、支架的攤銷（或租賃）費用；腳手

14、架費；已完工程及設備保護費；（11）施工排水、降水費。20 .根據建筑安裝工程費用項目組成（建標2003206號），施工企業發生的下列費用中，應計入企業管理費的是（）。A.勞動保險費B.醫療保險費C.住房公積金D.養老保險費【答案】A【解析】企業管理費的指建筑安裝企業組織施工生產和經營管理所需費用，包括管理人員工資；差旅交通費；固定資產使用費；工具用具使用費；勞動保險費；工會經費；職工教育經費；職工教育經費；財產保險費；財務費；稅金；（11）其他，包括技術轉術讓費、技術開發費、業務招待費、廣告費、公證費、法律顧問費、審計費、咨詢費等。BCD三項應計入規費。2010年二級建造師考試施工管理真題及

15、答案解析三21.某土方工程直接工程費為1000萬元，直接費為基礎計算建筑安裝工程費：相關費用和費率如下：措施費100萬元，間接費費率為10%,利潤率為5%,綜合稅率為3.41%,則該土方工程的含稅總造價為（）萬元。A. 1194.39B. 1251.26C. 1302.97D. 1313.82【答案】D22.若施工作業所能依據的定額齊全，則在編制施工作業計劃時宜采用的定額是（）。A.概算指標B.概算定額C.預算定額D.施工定額【答案】D【解析】施工定額是以同一性質的施工過程一工序，作為研究對象，表示生產產品數量與時間消耗綜合關系編制的定額。施工定額是施工企業（建筑安裝企業）組織生產和在企業內部

16、使用的一種定額，屬于企業定額的性質。施工定額直接應用于施工項目的施工管理，用來編制施工作業計劃簽發施工任務單、簽發限額領料單，以及結算計件工資或計量獎勵工資23.某施工工序的人工產量定額為4.56m3,則該工序的人工時間定額為（）。A. 0.22工日/m3B. 0.22工日C. 1.76/m3D. 4.56工日/m3【答案】B【解析】時間定額是某種專業、某種技術等級工作班或個人，在合理的勞動組織和合理使用材料的條件下，完成單位合格產品所必需的工作時間。包括準備與結束時間。基本工作時間，輔助工作時間。不可避免的中斷時間及工作必需的休息時間。時間定額與產量定額之間的關系是：時間定額-1/產量定額，

17、則時間定額-1/產量定額-1/4.56-0.22工日。24 .編制施工機械合班使用定額時，施工機械必須消耗時間包括有效工作時間，不可避免的中斷時間以及（）。A.施工本身造成的停工時間B.非施工本身造成的停工時間C.低負荷下的工作時間D.不可避免的無負荷工作時間【答案】D【解析】施工機械時間定額，是指在合理勞動組織與合理使用機械條件下，完成單位合格產品所改天的工作時間，包括有效工作時間（正常負荷下的工作時間和降低負荷下的工作時間）、不可避免的中斷時間，不可避免的無負荷工作時間。機械時間定額以臺班”表示，即一臺機械工作一個作業班時間。25 .以項目實施方案為依據，落實項目經理責任目標為出發點，采用

18、企業施工定額，通過編制施工預算而形成的施工成本計劃一種（）成本計劃。A.競爭性B.參考性C.實施性D.戰略性【答案】C【解析】實施性計劃成本即項目施工準備階段的施工取自成本計劃，它是以項目實施方案為依據，落實項目經理責任的目標為出發點，企業的施工通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。26 .以工程承包合同、施工組織設計、要素市場價格等為依據編制，對實現降低施工成本任務具有直接指導作用的文件是（）。A.施工成本分析報告B.施工成本計劃C.施工成本核算資料D.施工成本預測報告【答案】B【解析】施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環節，是降低施工成本任務的指導性文件，編制施工成本計劃，需

19、要廣泛收集相關資料并進行整理，以作為施工成本計劃編制的依據。在此基礎上，根據有關設計文件、承包合同、施工組織設計、施工成本資料等，按照施工項目應投入的生產要素，結合各種因素的變化和擬采取的各種措施，估算施工項目生產費用支出的總水平，進而提出施工項目的成本計劃控制指標，確定目標總成本。27 .若按項目組成編制施工成本計劃，項目應按（）的順序依次進行分解。A.單項工程-單位工程-分部工程-分項工程B.單項工程-分部工程-單位工程-分項工程C.單位工程-單項工程-分部工程-分項工程D.單位工程-單項工程-分項工程-分部工程【答案】A【解析】大中型工程項目通常是由若干單項工程構成的，而每個單項工作包括

20、多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分項工程所構成。因此，首先要把項目總施工基本到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程。28 .施工成本控制需要進行實際成本情況與施工成本計劃的比較，其中實際成本情況是通過（）反映的。A.工程變更文件B.進度報告C.施工組織設計D.分包合同【答案】B【解析】進度報告提供了每一時刻工程實際完成量、工程施工成本實際支付情況等重要信息，進度報告還有助于管理者及時發現工程實施中存在的問題，并在事太還未重大損失之前采取有效措施心理避免損失。29 .施工成本控制的正確工作步驟是（）。A.預測-比較-分析-檢查-糾偏B.預測-分析-比較-檢查-糾偏C.檢查

21、-比較-分析-預測-糾偏D.比較-分析-預測-糾偏-檢查【答案】D【解析】在確定了施土成本計劃之后，必須定期地進行施土成本計劃值與實際值的比較，當實際值偏離計劃值時，分析產生念頭的原因，采取適當的糾偏措施，以確保施工成本控制目標的實現。步驟是：比較；分析；預測；糾偏；檢查。30 .某土方工程，計劃總工程量為4800m3預算單價為580元/m3,計劃6個月內均衡完成，開工后，實際單價為600元/m3,施工至第3個月底，累計實際完成工程量3000m3,若運用贏得值法分析，則至第3個月底的費用偏差為（）萬元。A. -34.8B. -6C. 6D. 34.8【答案】B【解析】計算過程如下：費用偏差=已

22、完工作預算費用一已完工作實際費用已完工作預算費用（BCWP）=已完成工作量X預算單價二3000X580=174（萬元）；已完工作實際費用（ACWP）二已完成工作量球際單價二3000X600=180（萬元）；當費用偏差為負值時，即表示項目運行超出預算費用；反之，則表示實際費用沒有超出預算費用。2010年二級建造師考試施工管理真題及答案解析四31.根據建設工程工程量清單計規范（GB50500-2008）,對工程施工過程中因修改設計而新增的工程量清單項目，在合同中沒有適用似的綜合單價時，其綜合單價應（）。A.由發包人提出，經工程師確認B.由工程師提出，經發包人確認C.由承包人提出，經發包人確認D.由

23、發包人提出，經承包人確認【答案】C【解析】建設工程工程量清單詩人規范規定，合同中綜合單價因工程量變量更需調整時，除合同另有約定外應按照下列辦法確定：工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單項目，其相應綜合單價由承包人提出，經發包人后作為結算的依據；由于工程量清單的工程數量有誤或設計變更引起工程時增減，必合同約定國度以內的，應執行原有的綜合單價；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經發包人確認后作業結算的依據。學_慧教育學慧論壇|XuEHuiedu.Com32 .由于監理工程師原因引起承包商向業主索賠施工機械閑置費時，承包商自有設備閑置費一

24、般按設備的（）計算。A.臺班費B.臺班折舊費C.臺班費與進出場費用D.市場租賃價格【答案】B【解析】施工機械使用費的索賠包括：由于完成額外工作增加的機械使用費；非承包商責任工效降低增加的機械使用費FF1B由于業主或監理工程師原因導致機械停土的窩土費。窩土費的計算，如系租賃設備，一般按實際租金和調進調出費的分攤計算；如系承包商自有設備，一般按臺班折舊計算，而不能按臺班費計算。因臺班包括了設備使用費。33 .對于采用建設項目總承包模式的建設工程，項目總進度目標的控制是（）項目的任務。A.業主B.總承包方C.設計方D.監理方【答案】A【解析】建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項

25、目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目目標進行控制。建設工程項目總目標的控制是業主方項目管理的任務（若采用建設項目總承包的，協助業主進行項目總進度目標的控制也是建設項目總承包方項目管理的任務）。34 .下列關于施工方編制建設工程項目施工進度計劃的說法，錯誤的是（）。A.施工條件和資源利用的可行性是編制項目試工進度計劃的重要依據B.編制項目施工進度計劃屬于工程項目管理的范疇C.項目施工進度計劃應符合施工企業施工生產計劃的總體安排D.項目施工進度計劃安排應考慮監理機構人員的進場計劃【答案】D【解析】施工方所編制的與施工進度有關的計劃包括施工企業的施工生產計劃和建設工

26、程項目施工進度計劃；施工企業的施工生產計劃，屬企業計劃的范疇；建設工程項目施工進度計劃，屬工程項目管理的范疇，它以每個建設工程項目的施工為系統，依據企業的施工生產計劃的總體安排和發行施工合同的要求，以及施工的條件和資源利用的可能性，合理安排一個項目施工的進進度。35 .控制性施工進度計劃的內容不包括（）。A.對承包合同的進度目標進行分析論證B.確定施工的總體部署C.劃分各作業班組進度控制的責任D.確定控制節點的進度目標【答案】C【解析】控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規定的施工進度目標進行再認證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現目標的里

27、程碑事件的進度目標（或稱其為控制節點的進度目標），作為進度控制的依據。36 .工程項目的月度施工計劃和旬施工作業計劃屬于（）。A.控制性B.指導性C.實施性D.競爭性【答案】C【解析】項目施工的月度施工計劃和旬施工作業計劃是用于直接組織施工作業的計劃，它是實施性施工進度計劃。旬施工作業計劃是月度施工計劃在一個旬中的具體安排：實施性施工進度計劃的編制應結合工程施工的具體條件，并以控制性施工進度計劃所確定的里程碑事件的進度目標為依據。37 .下列關于橫道圖進度計劃法特點的說法，正確的是（）。A.工序（工作）之間的邏輯關系表達清楚B.適用于手工編制進度計劃C.可以適應大的進度計劃系統D.能夠直觀確定

28、計劃的關鍵工作、關鍵線路與時差【答案】B【解析】橫道圖進度計劃法表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。其缺點包括：工序（工作）之間的邏輯關系可以高法表達，但不易表達清楚；適用于手工編制計劃；沒有通過嚴謹的進度計劃時間參數計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差；計劃調整只能用手工方式時行，其工作時較大；驗證以適應大的進度計劃系統。38 .工程網絡計劃執行過程中，如果某項工作實際進度拖延的時間超過其自由時差，則該工作（）。A.心定影響其緊后工作的最早開始B.必定變為關鍵工作C.必定導致其后工作的完成時間推遲D.心定影響工程總工期【答案】A【解析】工作的自由時差（FFi-j）是指在不影響其緊后

29、工作最早開始的前提下，工作i-j可以利用的機動時間。如果某項工作實際進度拖延的時間超過其自由時差，則該工作閨怨影響其緊后工作的最早開始時間。39 .施工方編制施工進度計劃的依據之一是（）。A.施工勞動力需求計劃B.施工物資需要計劃C.施工任務委托合同D.項目監理規劃【答案】C【解析】施工方進度控制的任務是依據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工工作。施工方進度控制的主要工作環節包括：編制施工進度計劃及相關的資源需求計劃；組織施工進度計劃的實施；施工進度計劃的檢查與調整。為確保施工進度計劃能行以實施，施工方還應編制勞動力需求計劃、物資需求計劃以及資金需求計劃等。40 .根據GB/T19000

30、-2000質量管理體系標準，質量管理就是確定和建立質量方針、質量目標及職責，并在質量管理體系中通過（）等手段來實施和實現全部質量管理職能的所有活動。A.質量規劃、質量控制、質量檢查和質量改進B.質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進C.質量策劃、質量檢查、質量監督和質量審核D.質量規劃、質量檢查、質量審核和質量改進【答案】B【解析】我國GB/T19000-2000質量管理體系標準關于質量的定義是：在質量方面指揮和控制組織的協調活動。與質量有關的活動，通常包括質量方針和質量目標的建立、質量策劃、質量控制、質量合格證和質量改進行等。所以，質量管理就是確定和建立質量方針，質量目標及職責，并在質量體系

31、中通過質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等手段來實施全部質量管理職能的所有活動。2010年二級建造師考試施工管理真題及答案解析五學.慧_教|育/網&41.項目施工方編制施工質量計劃的依據是項目質量目標和（）。A.施工企業的質量手冊B.施工質量成本計劃C.項目施工質量控制方法D.項目施工質量記錄【答案】A【解析】項目質量保證體系應有可行的質量計劃。質量計劃應岔氣企業的質量手冊和項目目標來編制。工程項目質量計劃可以按內容分為施工質量工作計劃和施工質量成本計劃。42 .在質量管理體系的系列文件中，屬于質量手冊的支持文件的是（）。A.程序文件B.質量計劃C.質量記錄D.質量方針【答案】A【

32、解析】程序文件是質量手冊的支持性文件，是企業落實先是工作而建立的各式管理標準，規章制度，是企業和職能為貫徹落實質量手冊要求而規定的實施細則。程序文件一般至少應包括文件控制程序。質量記錄管理程序，不合格品控制程序，審核程序，預防措施控制程序，糾正措施控制序等。43 .施工現場混凝土坍落度試驗屬于現場質量檢查方法中的（）。A.目測法B.實測法C.現貨試驗法D.無損檢測法【答案】B【解析】實測法是通過實測數據與施工規范、質量標準的要求及允許念頭值進行對照，以此判斷質量是否符合要求。其手段可概括為"靠、量、吊、套"四個字。其中量是指用測量工具和計量儀表等檢查斷面尺寸。軸線、標高、濕

33、度、溫度等的偏差。例如，大理石板拼縫尺寸與超差數量，攤鋪瀝青拌合料的溫度，混凝土坍落度的檢測等。44 .從建設工程施工質量驗收的角度來說，最小的工程施工質量驗收單位是（）。A.檢驗批B.工序C.分部工程D.分項工程【答案】A【解析】為了便于控制、檢查、評定和監督每個工序和工種的工作質量，就要把整個工程逐級劃分為單位工程，分部工程、分項工程和檢驗批，并分級進行編號，據此來進行質量控制和檢查驗收。最小的工程施工質量驗收單位是檢驗批。45 .施工項目竣工質量驗收時，如參與驗收的建設、勘察、設計、施工、監理等各方不能形成一致意見時，正確的做法是（）。A.協商提出解決方法，待意見一致后作出驗收結論B.協

34、商提出解決方法，待意見一致后重新組織工程竣工驗收C.由建設單位作出驗收結論D.由監理單位作出驗收結論【答案】B【解析】參與工程竣工驗收的建設、勘察、設計、施工、監理等各方不能形成一致意見時，應當協商提出解決方法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗收，必要時可提請建設行政主管部門或質量監督站調解。46 .某工程施工過程中，由于朝霞材料的檢驗不嚴密而引發質量事故，如按質量事故產生的原因劃分，該質量事故是由（）原因引發的。A.技術B.社會C.管理D.經濟【答案】C【解析】管理原因引發質量事故指管理上的不完善或失誤引發的質量事故。例如，施工單位或監理單位的質量體系不完善；檢驗制度不嚴密；質量控制不嚴格；

35、質量管理措施落實不力；檢測儀器設備管理不善而失準；進料檢驗不嚴等原因引起的質量問題。47 .某鋼盤混凝土結構工程的框架柱表面出現局部蜂窩麻面，經調查分析，其承載力滿足設計要求，則對該框架柱表面質量問題一般的處理方式是（）。A.加固處理B.修補處理C.返工處理D.不作處理【答案】B【解析】當工程某些部分的質量雖未達到規定的規范，標準或設計的要求，存在一定的缺陷但經過修補后可以達到要求的質量標準，又不影響使用或外觀的要求，可采取修補處理的方法。例如，某些混凝土結構表面出現蜂窩、麻面，經調查分析，該部分經修補處理后，不會影響其使用及外觀。48 .在工程項目開工前，建設工程質量監督機構在施工現場召開監

36、督會議，分布監督方案，提出要求，并時行第一次監督檢查工作，其監督檢查的重點是（）。A.工程質量控制資料的完成情況B.特殊工種作業人員的操作質量C.分部分項工程實體的施工質量D.參與工程建設的各方主體的質量行為【答案】D【解析】在工程項目開工前，監督機構首先在施工現場召開由參與工程建設各方代表參加的監督方案，提出監督要求，并進行第一次的監督檢查工作。檢查的重點是參與工程建設各方主體質量行為。49 .項目經理部應根據工程特點和規模設置安全管理領導小組，其第一責任人是（）。A.專職安全員50 總工程師C.技術負責人D.項目經理【答案】D【解析】項目經理是施工現場第一線機構，應根據工程特點和規模，設置

37、以項目經理為第一責任人的安全領導小組，其成員由項目經理、技術負責人、專職安全員、工長和工種班組長組成。50.施工安全管理目標策劃中，施工現場應實現各類人員的安全教育，并要求特種作業人員物證上崗率和操作人員三級安全教育率分別達到（）。A. 95%,95%B. 95%,100%C. 100%,95%D. 100%,100%【答案】D【解析】施工安全管理目標策劃中的工作目標包括：施工現場實現全員安全教育，要求特種作業人員持證上崗達到100,操作人員三級安全教育率100%;按期開展安全檢查活動，隱患整改達到"五定"要求，即定整改責任人，定整改驗收人；必須把好安全生產的“七關"要求，即：教育關、措施關、交底關、防護關、文明關、驗收關、檢查；認真開展重大安全活動和施工項目的日常安全活動；安全生產達標合格率100%,優良率80%以上。2010年二級建造師考試施工管理真題及答案解析六51.施工現場安全五標志”中，佩戴安全帽”屬于（）標志。A.指令B.禁止C整正W口D.提示【答案】A五