1、深圳市星河物業管理有限公司編 號：版 本：生效日期：流程管理體系文件人資日常管理權責手冊密 級：發放編號：編 制：審 核：批 準:版本修訂記錄序號修訂日期修訂內容修訂人版本備注目錄管控關系第一篇工作計劃6一、項目管理處、分公司職能部門年度工作計劃的制訂與總結流程6二、分公司年度工作計劃的制訂與總結流程9三、職能中心年度工作計劃的制訂與總結流程12四、總公司年度工作計劃的制訂與總結流程15五、項目管理處、分公司職能部門月度工作計劃的制訂與總結流程18六、分公司月度工作計劃的制訂與總結流程21七、職能中心月度工作計劃的制訂與總結流程24八、總公司月度工作計劃的制訂與總結流程27第二篇人力資源規劃3

2、0一、編制人力資源規劃流程30二、年度定崗定編、調整流程33三、公司人才梯隊建設流程36四、組織管控調整與修訂流程39第三篇招聘與配置42一、項目管理處F類員工招聘、入職審批、任免流程42二、分公司主管級、管理員級員工/分公司職能部門員工招聘、入職審批、任免流程45三、經理級和公司本部員工招聘、入職審批、任免流程48第四篇培訓管理51一、年度培訓規劃流程51二、一級培訓計劃與費用預算流程54三、二級培訓計劃與費用預算流程57四、三級培訓計劃流程60五、涉外培訓活動的審批流程63六、內訓師課酬支付流程66第五篇績效考核管理69一、目標責任書分解流程69二、分公司目標責任人年度考核流程72三、分公

3、司副經理級以下員工季度考核流程75四、副經理級以上員工及公司本部副經理級以下員工季度考核流程78五、總經理助理級（含)以上員工半年度/年度考核流程81第六篇轉正審批84一、F類員工轉正審批流程84二、分公司管理員級員工轉正審批流程87三、分公司主管級轉正審批流程90四、經理級及公司本部經理級以下員工轉正審批流程93五、總監級（含)以上員工轉正審批流程96第七篇薪酬福利99一、薪酬調整方案流程99二、崗位薪資調整流程102三、分公司工資表的編報流程105四、公司本部、商業事業部及分公司副總經理和總經理的工資表的編報流程108五、分公司五險一金增員、減員、變更流程111六、公司本部、商管事業部的五

4、險一金增員/減員/變更流程114七、工傷待遇發放與報銷流程117第八篇考勤管理120一、F類員工請假、調休流程120二、管理員、主管級員工請假、調休流程123三、經理級員工請假、調休流程126四、總監級員工請假、調休流程129五、總經理級員工請假、調休流程132六、分公司員工出差流程135七、總公司員工出差流程138八、分公司主管級(含）以下內部調動流程141九、經理級、公司本部主管級（含）以下調動流程144十、經理級以下員工的跨分公司調動流程147十一、總監級（含）以上調動流程150十二、項目管理處F類員工勞動合同續簽和解除流程153十三、分公司主管級（含）以下員工勞動合同續簽和解除流程15

5、6十四、經理級和公司本部員工勞動合同續簽和解除流程159十五、總監級員工勞動合同續簽和解除流程162十六、自離、違紀辭退審批流程165第九篇檔案資料管理168一、檔案資料的交接流程168二、檔案資料借閱與歸還流程171三、檔案資料銷毀審批流程174第一篇印章管理177一、分公司職能部門、項目管理處印章刻制與廢止流程177二、總公司職能中心、分公司印章刻制與廢止流程180三、管理處非合作類及非經濟往來類的業務印章的使用申請流程183四、職能部門/職能中心非對外印章的使用申請流程186五、分公司/總公司公章、分公司/總公司合同專用章、財務專用章、法人代表章、企業負責人章、發票專用章的使用申請流程1

6、89第一一篇資質證照管理192一、分公司/項目管理處營業執照、組織代碼、稅務登記證的新辦和變更流程192二、營業執照、組織代碼、稅務登記證的借用流程195第一二篇物資保管、處置管理198一、物資盤點流程198二、資產報廢申請流程201三、資產處置流程204第一三篇IT信息系統授權管理207一、OA與人力資源系統帳號開立與注銷流程207二、OA與人力資源系統權限調整申請流程210第一四篇公共關系213一、媒體到訪流程213二、正式到訪接待流程216第一五篇品牌管理推廣219一、年度品牌推廣方案流程219二、品牌推廣方案計劃實施報批流程222三、品牌推廣月度報告流程225四、廣告文宣流程228五、

7、物管CIS首次使用規范審核流程231六、物管CIS檢查流程234管控關系第一篇 工作計劃一、 項目管理處、分公司職能部門年度工作計劃的制訂與總結流程1. 項目管理處、分公司職能部門年度工作計劃的制訂與總結層級關系2. 項目管理處、分公司職能部門年度工作計劃的制訂與總結關系表一級職能（流程）二級職能（流程）三級職能(流程)工作計劃項目管理處、分公司職能部門年度工作計劃的制訂與總結 3. 項目管理處、分公司職能部門年度工作計劃的制訂與總結流程4. 項目管理處、分公司職能部門年度工作計劃的制訂與總結流程節點、周期4.1 優化前該流程尚未固化4.2 優化前周期X天5. 相關附件 文件名稱關聯或現有文件

8、關聯表格輸出成果備注01計劃管理規定.見計劃管理規定。內嵌表格01年度工作計劃160二、 分公司年度工作計劃的制訂與總結流程1. 分公司年度工作計劃的制訂與總結層級關系2. 分公司年度工作計劃的制訂與總結關系表一級職能（流程)二級職能（流程）三級職能（流程）工作計劃分公司年度工作計劃的制訂與總結 3. 分公司年度工作計劃的制訂與總結流程4. 分公司年度工作計劃的制訂與總結流程節點、周期4.1 優化前該流程尚未固化4.2 優化前周期X天5. 相關附件 文件名稱關聯或現有文件關聯表格輸出成果備注01計劃管理規定。見計劃管理規定.內嵌表格01年度工作計劃三、 職能中心年度工作計劃的制訂與總結流程1.

9、 職能中心年度工作計劃的制訂與總結層級關系2. 職能中心年度工作計劃的制訂與總結關系表一級職能（流程）二級職能（流程)三級職能（流程)工作計劃職能中心年度工作計劃的制訂與總結 3. 職能中心年度工作計劃的制訂與總結流程4. 職能中心年度工作計劃的制訂與總結流程節點、周期4.1 優化前該流程尚未固化4.2 優化前周期X天5. 相關附件 文件名稱關聯或現有文件關聯表格輸出成果備注01計劃管理規定。見計劃管理規定。內嵌表格01年度工作計劃四、 總公司年度工作計劃的制訂與總結流程1. 總公司年度工作計劃的制訂與總結層級關系2. 總公司年度工作計劃的制訂與總結關系表一級職能(流程)二級職能(流程)三級職

10、能（流程)工作計劃總公司年度工作計劃的制訂與總結 3. 總公司年度工作計劃的制訂與總結流程4. 總公司年度工作計劃的制訂與總結流程節點、周期4.1 優化前該流程尚未固化4.2 優化前周期X天5. 相關附件 文件名稱關聯或現有文件關聯表格輸出成果備注01計劃管理規定。見計劃管理規定.內嵌表格01年度工作計劃五、 項目管理處、分公司職能部門月度工作計劃的制訂與總結流程1. 項目管理處、分公司職能部門月度工作計劃的制訂與總結層級關系2. 項目管理處、分公司職能部門月度工作計劃的制訂與總結關系表一級職能(流程)二級職能（流程)三級職能(流程）工作計劃項目管理處、分公司職能部門月度工作計劃的制訂與總結

11、3. 項目管理處、分公司職能部門月度工作計劃的制訂與總結流程4. 項目管理處、分公司職能部門月度工作計劃的制訂與總結流程節點、周期4.1 優化前該流程尚未固化4.2 優化前周期X天5. 相關附件 文件名稱關聯或現有文件關聯表格輸出成果備注01計劃管理規定。見計劃管理規定。內嵌表格01月度工作計劃六、 分公司月度工作計劃的制訂與總結流程1. 分公司月度工作計劃的制訂與總結層級關系2. 分公司月度工作計劃的制訂與總結關系表一級職能(流程)二級職能（流程)三級職能(流程)工作計劃分公司月度工作計劃的制訂與總結 3. 分公司月度工作計劃的制訂與總結流程4. 分公司月度工作計劃的制訂與總結流程節點、周期

12、4.1 優化前該流程尚未固化4.2 優化前周期X天5. 相關附件 文件名稱關聯或現有文件關聯表格輸出成果備注01計劃管理規定.見計劃管理規定。內嵌表格01月度工作計劃七、 職能中心月度工作計劃的制訂與總結流程1. 職能中心月度工作計劃的制訂與總結層級關系2. 職能中心月度工作計劃的制訂與總結關系表一級職能(流程)二級職能（流程)三級職能（流程)工作計劃職能中心月度工作計劃的制訂與總結 3. 職能中心月度工作計劃的制訂與總結流程4. 職能中心月度工作計劃的制訂與總結流程節點、周期4.1 優化前該流程尚未固化4.2 優化前周期X天5. 相關附件 文件名稱關聯或現有文件關聯表格輸出成果備注01計劃管

13、理規定。見計劃管理規定.內嵌表格01月度工作計劃八、 總公司月度工作計劃的制訂與總結流程1. 總公司月度工作計劃的制訂與總結層級關系2. 總公司月度工作計劃的制訂與總結關系表一級職能(流程）二級職能(流程）三級職能（流程）工作計劃總公司月度工作計劃的制訂與總結 3. 總公司月度工作計劃的制訂與總結流程4. 總公司月度工作計劃的制訂與總結流程節點、周期4.1 優化前該流程尚未固化4.2 優化前周期X天5. 相關附件 文件名稱關聯或現有文件關聯表格輸出成果備注01計劃管理規定.見計劃管理規定。內嵌表格01月度工作計劃第二篇 人力資源規劃一、 編制人力資源規劃流程1. 編制人力資源規劃層級關系2.

14、編制人力資源規劃關系表一級職能(流程)二級職能（流程）三級職能（流程）工作計劃編制人力資源規劃 3. 編制人力資源規劃流程4. 編制人力資源規劃流程節點、周期4.1 優化前該流程尚未固化4.2 優化前周期X天5. 相關附件 文件名稱關聯或現有文件關聯表格輸出成果備注01人力資源規劃管理規定見人力資源規劃管理規定內嵌表格人力資源現狀調查表外部人力資源供給分析表人力資源戰略規劃報告二、 年度定崗定編、調整流程1. 年度定崗定編、調整層級關系2. 年度定崗定編、調整關系表一級職能(流程)二級職能（流程）三級職能(流程）工作計劃年度定崗定編、調整 3. 年度定崗定編、調整流程4. 年度定崗定編、調整流

15、程節點、周期4.1 優化前該流程尚未固化4.2 優化前周期X天5. 相關附件 文件名稱關聯或現有文件關聯表格輸出成果備注01定崗定編管理規定見定崗定編管理規定內嵌表格年度定崗定編計劃表編制變動申請表三、 公司人才梯隊建設流程1. 公司人才梯隊建設層級關系2. 公司人才梯隊建設關系表一級職能（流程)二級職能(流程）三級職能（流程)工作計劃公司人才梯隊建設 3. 公司人才梯隊建設流程4. 公司人才梯隊建設流程節點、周期4.1 優化前該流程尚未固化4.2 優化前周期X天5. 相關附件 文件名稱關聯或現有文件關聯表格輸出成果備注01培訓管理規定見培訓管理規定內嵌表格人才梯隊建設方案人才供應與企業發展適

16、應性評價報告四、 組織管控調整與修訂流程1. 組織管控調整與修訂層級關系2. 組織管控調整與修訂關系表一級職能（流程）二級職能(流程)三級職能（流程）工作計劃組織管控調整與修訂 3. 組織管控調整與修訂流程4. 組織管控調整與修訂流程節點、周期4.1 優化前該流程尚未固化4.2 優化前周期X天5. 相關附件 文件名稱關聯或現有文件關聯表格輸出成果備注01定崗定編管理規定見定崗定編管理規定內嵌表格組織架構圖組織管理手冊權責手冊職級表崗位說明書第三篇 招聘與配置一、 項目管理處F類員工招聘、入職審批、任免流程1. 項目管理處F類員工招聘、入職審批、任免層級關系2. 項目管理處F類員工招聘、入職審批

17、、任免關系表一級職能(流程）二級職能(流程）三級職能(流程)招聘與配置招聘需求與入職審批、任免 項目管理處F類員工招聘、入職審批、任免3. 項目管理處F類員工招聘、入職審批、任免流程4. 項目管理處F類員工招聘、入職審批、任免流程節點、周期4.1 優化前該流程尚未固化4.2 優化前周期X天5. 相關附件 文件名稱關聯或現有文件關聯表格輸出成果備注01員工離職管理規定02 員工招聘管理規定見員工離職管理規定、員工招聘管理規定內嵌表格招聘需求入職審批表任免書二、 分公司主管級、管理員級員工/分公司職能部門員工招聘、入職審批、任免流程1. 分公司主管級、管理員級員工/分公司職能部門員工招聘、入職審批

18、、任免層級關系2. 分公司主管級、管理員級員工/分公司職能部門員工招聘、入職審批、任免關系表一級職能（流程）二級職能（流程）三級職能（流程）招聘與配置招聘需求與入職審批、任免 分公司主管級、管理員級員工/分公司職能部門員工招聘、入職審批、任免3. 分公司主管級、管理員級員工/分公司職能部門員工招聘、入職審批、任免流程4. 分公司主管級、管理員級員工/分公司職能部門員工招聘、入職審批、任免流程節點、周期4.1 優化前該流程尚未固化4.2 優化前周期X天5. 相關附件 文件名稱關聯或現有文件關聯表格輸出成果備注01員工離職管理規定02 員工招聘管理規定見員工離職管理規定、員工招聘管理規定內嵌表格招

19、聘需求入職審批表任免書三、 經理級和公司本部員工招聘、入職審批、任免流程1. 經理級和公司本部員工招聘、入職審批、任免層級關系2. 經理級和公司本部員工招聘、入職審批、任免關系表一級職能（流程)二級職能（流程）三級職能(流程)招聘與配置招聘需求與入職審批、任免 經理級和公司本部員工招聘、入職審批、任免3. 經理級和公司本部員工招聘、入職審批、任免流程4. 經理級和公司本部員工招聘、入職審批、任免流程節點、周期4.1 優化前該流程尚未固化4.2 優化前周期X天5. 相關附件 文件名稱關聯或現有文件關聯表格輸出成果備注01 員工招聘管理規定見員工招聘管理規定內嵌表格招聘需求入職審批表任免書第四篇

20、培訓管理一、 年度培訓規劃流程1. 年度培訓規劃層級關系2. 年度培訓規劃關系表一級職能（流程）二級職能（流程）三級職能（流程)培訓管理培訓計劃 年度培訓規劃3. 年度培訓規劃流程4. 年度培訓規劃流程節點、周期4.1 優化前該流程尚未固化4.2 優化前周期X天5. 相關附件 文件名稱關聯或現有文件關聯表格輸出成果備注01 培訓管理規定見培訓管理規定內嵌表格年度培訓規劃二、 一級培訓計劃與費用預算流程1. 一級培訓計劃與費用預算層級關系2. 一級培訓計劃與費用預算關系表一級職能(流程）二級職能(流程）三級職能(流程)培訓管理培訓計劃一級培訓計劃與費用預算3. 一級培訓計劃與費用預算流程4. 一

21、級培訓計劃與費用預算流程節點、周期4.1 優化前該流程尚未固化4.2 優化前周期X天5. 相關附件 文件名稱關聯或現有文件關聯表格輸出成果備注01 培訓管理規定見培訓管理規定內嵌表格一級培訓計劃與費用預算三、 二級培訓計劃與費用預算流程1. 二級培訓計劃與費用預算層級關系2. 二級培訓計劃與費用預算關系表一級職能（流程)二級職能(流程）三級職能（流程）培訓管理培訓計劃二級培訓計劃與費用預算3. 二級培訓計劃與費用預算流程4. 二級培訓計劃與費用預算流程節點、周期4.1 優化前該流程尚未固化4.2 優化前周期X天5. 相關附件 文件名稱關聯或現有文件關聯表格輸出成果備注01 培訓管理規定見培訓管

22、理規定內嵌表格二級培訓計劃與費用預算四、 三級培訓計劃流程1. 三級培訓計劃層級關系2. 三級培訓計劃關系表一級職能(流程）二級職能（流程)三級職能（流程)培訓管理培訓計劃三級培訓計劃3. 三級培訓計劃流程4. 三級培訓計劃流程節點、周期4.1 優化前該流程尚未固化4.2 優化前周期X天5. 相關附件 文件名稱關聯或現有文件關聯表格輸出成果備注01 培訓管理規定見培訓管理規定內嵌表格三級培訓計劃五、 涉外培訓活動的審批流程1. 涉外培訓活動的審批層級關系2. 涉外培訓活動的審批關系表一級職能(流程)二級職能(流程)三級職能（流程)培訓管理培訓組織涉外培訓活動的審批3. 涉外培訓活動的審批流程4

23、. 涉外培訓活動的審批流程節點、周期4.1 優化前該流程尚未固化4.2 優化前周期X天5. 相關附件 文件名稱關聯或現有文件關聯表格輸出成果備注01 培訓管理規定見培訓管理規定內嵌表格涉外培訓申請表六、 內訓師課酬支付流程1. 內訓師課酬支付層級關系2. 內訓師課酬支付關系表一級職能(流程）二級職能(流程)三級職能（流程)培訓管理培訓組織內訓師課酬支付3. 內訓師課酬支付流程4. 內訓師課酬支付流程節點、周期4.1 優化前該流程尚未固化4.2 優化前周期X天5. 相關附件 文件名稱關聯或現有文件關聯表格輸出成果備注01 培訓管理規定見培訓管理規定內嵌表格課酬支付臺帳第五篇 績效考核管理一、 目

24、標責任書分解流程1. 目標責任書分解層級關系2. 目標責任書分解關系表一級職能(流程）二級職能(流程)三級職能(流程）績效考核管理組織績效考核目標責任書分解3. 目標責任書分解流程4. 目標責任書分解流程節點、周期4.1 優化前該流程尚未固化4.2 優化前周期X天5. 相關附件 文件名稱關聯或現有文件關聯表格輸出成果備注01 績效考核管理規定見績效考核管理規定內嵌表格目標責任書二、 分公司目標責任人年度考核流程1. 分公司目標責任人年度考核層級關系2. 分公司目標責任人年度考核關系表一級職能（流程)二級職能（流程)三級職能（流程)績效考核管理員工績效考核 分公司目標責任人年度考核3. 分公司目

25、標責任人年度考核流程4. 分公司目標責任人年度考核流程節點、周期4.1 優化前該流程尚未固化4.2 優化前周期X天5. 相關附件 文件名稱關聯或現有文件關聯表格輸出成果備注01 績效考核管理規定見績效考核管理規定內嵌表格考核表三、 分公司副經理級以下員工季度考核流程1. 分公司副經理級以下員工季度考核層級關系2. 分公司副經理級以下員工季度考核關系表一級職能（流程)二級職能（流程）三級職能(流程）績效考核管理員工績效考核 分公司副經理級以下員工季度考核3. 分公司副經理級以下員工季度考核流程4. 分公司副經理級以下員工季度考核流程節點、周期4.1 優化前該流程尚未固化4.2 優化前周期X天5.

26、 相關附件 文件名稱關聯或現有文件關聯表格輸出成果備注01 績效考核管理規定見績效考核管理規定內嵌表格績效考核表績效面談記錄表四、 副經理級以上員工及公司本部副經理級以下員工季度考核流程1. 副經理級以上員工及公司本部副經理級以下員工季度考核層級關系2. 副經理級以上員工及公司本部副經理級以下員工季度考核關系表一級職能(流程)二級職能(流程）三級職能(流程）績效考核管理員工績效考核 副經理級以上員工及公司本部副經理級以下員工季度考核3. 副經理級以上員工及公司本部副經理級以下員工季度考核流程4. 副經理級以上員工及公司本部副經理級以下員工季度考核流程節點、周期4.1 優化前該流程尚未固化4.2

27、 優化前周期X天5. 相關附件 文件名稱關聯或現有文件關聯表格輸出成果備注01 績效考核管理規定見績效考核管理規定內嵌表格績效考核表績效面談記錄表五、 總經理助理級（含）以上員工半年度/年度考核流程1. 總經理助理級（含）以上員工半年度/年度考核層級關系2. 總經理助理級（含）以上員工半年度/年度考核關系表一級職能（流程)二級職能(流程）三級職能（流程)績效考核管理員工績效考核 總經理助理級（含）以上員工半年度/年度考核3. 總經理助理級（含）以上員工半年度/年度考核流程4. 總經理助理級(含）以上員工半年度/年度考核流程節點、周期4.1 優化前該流程尚未固化4.2 優化前周期X天5. 相關附

28、件 文件名稱關聯或現有文件關聯表格輸出成果備注01 績效考核管理規定見績效考核管理規定內嵌表格績效考核表績效面談記錄表第六篇 轉正審批一、 F類員工轉正審批流程1. F類員工轉正審批層級關系2. F類員工轉正審批關系表一級職能(流程）二級職能（流程）三級職能(流程）轉正審批F類員工轉正審批3. F類員工轉正審批流程4. F類員工轉正審批流程節點、周期4.1 優化前該流程尚未固化4.2 優化前周期X天5. 相關附件 文件名稱關聯或現有文件關聯表格輸出成果備注01 員工試用轉正管理規定見員工試用轉正管理規定內嵌表格轉正審批表二、 分公司管理員級員工轉正審批流程1. 分公司管理員級員工轉正審批層級關

29、系2. 分公司管理員級員工轉正審批關系表一級職能（流程)二級職能(流程）三級職能(流程）轉正審批分公司管理員級員工轉正審批3. 分公司管理員級員工轉正審批流程4. 分公司管理員級員工轉正審批流程節點、周期4.1 優化前該流程尚未固化4.2 優化前周期X天5. 相關附件 文件名稱關聯或現有文件關聯表格輸出成果備注01 員工試用轉正管理規定見員工試用轉正管理規定內嵌表格轉正審批表三、 分公司主管級轉正審批流程1. 分公司主管級轉正審批層級關系2. 分公司主管級轉正審批關系表一級職能（流程）二級職能(流程）三級職能（流程）轉正審批分公司主管級轉正審批3. 分公司主管級轉正審批流程4. 分公司主管級轉

30、正審批流程節點、周期4.1 優化前該流程尚未固化4.2 優化前周期X天5. 相關附件 文件名稱關聯或現有文件關聯表格輸出成果備注01 員工試用轉正管理規定見員工試用轉正管理規定內嵌表格轉正審批表四、 經理級及公司本部經理級以下員工轉正審批流程1. 經理級及公司本部經理級以下員工轉正審批層級關系2. 經理級及公司本部經理級以下員工轉正審批關系表一級職能（流程）二級職能(流程)三級職能(流程)轉正審批經理級及公司本部經理級以下員工轉正審批3. 經理級及公司本部經理級以下員工轉正審批流程4. 經理級及公司本部經理級以下員工轉正審批流程節點、周期4.1 優化前該流程尚未固化4.2 優化前周期X天5.

31、相關附件 文件名稱關聯或現有文件關聯表格輸出成果備注01 員工試用轉正管理規定見員工試用轉正管理規定內嵌表格轉正審批表五、 總監級（含)以上員工轉正審批流程1. 總監級（含)以上員工轉正審批層級關系2. 總監級（含)以上員工轉正審批關系表一級職能（流程）二級職能(流程)三級職能(流程）轉正審批總監級（含）以上員工轉正審批3. 總監級(含）以上員工轉正審批流程4. 總監級(含）以上員工轉正審批流程節點、周期4.1 優化前該流程尚未固化4.2 優化前周期X天5. 相關附件 文件名稱關聯或現有文件關聯表格輸出成果備注01 員工試用轉正管理規定見員工試用轉正管理規定內嵌表格轉正審批表第七篇 薪酬福利一

32、、 薪酬調整方案流程1. 薪酬調整方案層級關系2. 薪酬調整方案關系表一級職能(流程）二級職能(流程）三級職能(流程)轉正審批薪酬調整薪酬調整方案3. 薪酬調整方案流程4. 薪酬調整方案流程節點、周期4.1 優化前該流程尚未固化4.2 優化前周期X天5. 相關附件 文件名稱關聯或現有文件關聯表格輸出成果備注01 薪酬福利管理規定見薪酬福利管理規定內嵌表格薪酬調整方案二、 崗位薪資調整流程1. 崗位薪資調整層級關系2. 崗位薪資調整關系表一級職能(流程)二級職能(流程)三級職能（流程）轉正審批薪酬調整崗位薪資調整3. 崗位薪資調整流程4. 崗位薪資調整流程節點、周期4.1 優化前該流程尚未固化4

33、.2 優化前周期X天5. 相關附件 文件名稱關聯或現有文件關聯表格輸出成果備注01 薪酬福利管理規定02定崗定編管理規定見薪酬福利管理規定、定崗定編管理規定內嵌表格崗位薪資調整對照表三、 分公司工資表的編報流程1. 分公司工資表的編報層級關系2. 分公司工資表的編報關系表一級職能(流程)二級職能（流程）三級職能（流程）轉正審批工資核算分公司工資表的編報3. 分公司工資表的編報流程4. 分公司工資表的編報流程節點、周期4.1 優化前該流程尚未固化4.2 優化前周期X天5. 相關附件 文件名稱關聯或現有文件關聯表格輸出成果備注01 考勤休假管理規定見考勤休假管理規定內嵌表格工資報表四、 公司本部、

34、商業事業部及分公司副總經理和總經理的工資表的編報流程1. 公司本部、商業事業部及分公司副總經理和總經理的工資表的編報層級關系2. 公司本部、商業事業部及分公司副總經理和總經理的工資表的編報關系表一級職能（流程）二級職能（流程)三級職能(流程）轉正審批工資核算公司本部、商業事業部及分公司副總經理和總經理的工資表的編報3. 公司本部、商業事業部及分公司副總經理和總經理的工資表的編報流程4. 公司本部、商業事業部及分公司副總經理和總經理的工資表的編報流程節點、周期4.1 優化前該流程尚未固化4.2 優化前周期X天5. 相關附件 文件名稱關聯或現有文件關聯表格輸出成果備注01 考勤休假管理規定見考勤休

35、假管理規定內嵌表格工資報表五、 分公司五險一金增員、減員、變更流程1. 分公司五險一金增員、減員、變更層級關系2. 分公司五險一金增員、減員、變更關系表一級職能(流程)二級職能(流程）三級職能(流程）轉正審批工資核算分公司五險一金增員、減員、變更3. 分公司五險一金增員、減員、變更流程4. 分公司五險一金增員、減員、變更流程節點、周期4.1 優化前該流程尚未固化4.2 優化前周期X天5. 相關附件 文件名稱關聯或現有文件關聯表格輸出成果備注01 薪酬福利管理規定見薪酬福利管理規定內嵌表格增減員表六、 公司本部、商管事業部的五險一金增員/減員/變更流程1. 公司本部、商管事業部的五險一金增員/減

36、員/變更層級關系2. 公司本部、商管事業部的五險一金增員/減員/變更關系表一級職能（流程）二級職能（流程）三級職能(流程）轉正審批工資核算公司本部、商管事業部的五險一金增員/減員/變更3. 公司本部、商管事業部的五險一金增員/減員/變更流程4. 公司本部、商管事業部的五險一金增員/減員/變更流程節點、周期4.1 優化前該流程尚未固化4.2 優化前周期X天5. 相關附件 文件名稱關聯或現有文件關聯表格輸出成果備注01 薪酬福利管理規定見薪酬福利管理規定內嵌表格增減員表七、 工傷待遇發放與報銷流程1. 工傷待遇發放與報銷層級關系2. 工傷待遇發放與報銷關系表一級職能(流程）二級職能（流程)三級職能

37、（流程)轉正審批工資核算工傷待遇發放與報銷3. 工傷待遇發放與報銷流程4. 工傷待遇發放與報銷流程節點、周期4.1 優化前該流程尚未固化4.2 優化前周期X天5. 相關附件 文件名稱關聯或現有文件關聯表格輸出成果備注01 薪酬福利管理規定見薪酬福利管理規定內嵌表格工傷待遇發放申請簽收表第八篇 考勤管理一、 F類員工請假、調休流程1. F類員工請假、調休層級關系2. F類員工請假、調休關系表一級職能（流程）二級職能(流程）三級職能（流程）考勤管理請假、調休F類員工請假、調休3. F類員工請假、調休流程4. F類員工請假、調休流程節點、周期4.1 優化前該流程尚未固化4.2 優化前周期X天5. 相

38、關附件 文件名稱關聯或現有文件關聯表格輸出成果備注請假/調休單二、 管理員、主管級員工請假、調休流程1. 管理員、主管級員工請假、調休層級關系2. 管理員、主管級員工請假、調休關系表一級職能(流程）二級職能（流程)三級職能（流程）考勤管理請假、調休管理員、主管級員工請假、調休3. 管理員、主管級員工請假、調休流程4. 管理員、主管級員工請假、調休流程節點、周期4.1 優化前該流程尚未固化4.2 優化前周期X天5. 相關附件 文件名稱關聯或現有文件關聯表格輸出成果備注請假/調休單三、 經理級員工請假、調休流程1. 經理級員工請假、調休層級關系2. 經理級員工請假、調休關系表一級職能(流程)二級職

39、能（流程）三級職能（流程)考勤管理請假、調休經理級員工請假、調休3. 經理級員工請假、調休流程4. 經理級員工請假、調休流程節點、周期4.1 優化前該流程尚未固化4.2 優化前周期X天5. 相關附件 文件名稱關聯或現有文件關聯表格輸出成果備注請假/調休單四、 總監級員工請假、調休流程1. 總監級員工請假、調休層級關系2. 總監級員工請假、調休關系表一級職能(流程)二級職能（流程)三級職能(流程)考勤管理請假、調休總監級員工請假、調休3. 總監級員工請假、調休流程4. 總監級員工請假、調休流程節點、周期4.1 優化前該流程尚未固化4.2 優化前周期X天5. 相關附件 文件名稱關聯或現有文件關聯表

40、格輸出成果備注請假/調休單五、 總經理級員工請假、調休流程1. 總經理級員工請假、調休層級關系2. 總經理級員工請假、調休關系表一級職能（流程）二級職能（流程）三級職能（流程）考勤管理請假、調休總經理級員工請假、調休3. 總經理級員工請假、調休流程4. 總經理級員工請假、調休流程節點、周期4.1 優化前該流程尚未固化4.2 優化前周期X天5. 相關附件 文件名稱關聯或現有文件關聯表格輸出成果備注請假/調休單六、 分公司員工出差流程1. 分公司員工出差層級關系2. 分公司員工出差關系表一級職能（流程)二級職能(流程)三級職能(流程)考勤管理員工出差分公司員工出差3. 分公司員工出差流程4. 分公

41、司員工出差流程節點、周期4.1 優化前該流程尚未固化4.2 優化前周期X天5. 相關附件 文件名稱關聯或現有文件關聯表格輸出成果備注01出差管理規定見出差管理規定內嵌表格出差申請表七、 總公司員工出差流程1. 總公司員工出差層級關系2. 總公司員工出差關系表一級職能(流程）二級職能（流程）三級職能(流程)考勤管理員工出差總公司員工出差3. 總公司員工出差流程4. 總公司員工出差流程節點、周期4.1 優化前該流程尚未固化4.2 優化前周期X天5. 相關附件 文件名稱關聯或現有文件關聯表格輸出成果備注01出差管理規定見出差管理規定內嵌表格出差申請表八、 分公司主管級(含)以下內部調動流程1. 分公

42、司主管級(含）以下內部調動層級關系2. 分公司主管級（含）以下內部調動關系表一級職能(流程）二級職能（流程)三級職能(流程）考勤管理員工調動分公司主管級（含)以下內部調動3. 分公司主管級（含)以下內部調動流程4. 分公司主管級(含)以下內部調動流程節點、周期4.1 優化前該流程尚未固化4.2 優化前周期X天5. 相關附件 文件名稱關聯或現有文件關聯表格輸出成果備注01 員工崗位變動管理規定見員工崗位變動管理規定內嵌表格調動審批表調動通知單九、 經理級、公司本部主管級（含)以下調動流程1. 經理級、公司本部主管級(含）以下調動層級關系2. 經理級、公司本部主管級(含)以下調動關系表一級職能（流

43、程)二級職能（流程）三級職能(流程)考勤管理員工調動經理級、公司本部主管級（含）以下調動3. 經理級、公司本部主管級(含)以下調動流程4. 經理級、公司本部主管級（含）以下調動流程節點、周期4.1 優化前該流程尚未固化4.2 優化前周期X天5. 相關附件 文件名稱關聯或現有文件關聯表格輸出成果備注01 員工崗位變動管理規定見員工崗位變動管理規定內嵌表格調動審批表調動通知單十、 經理級以下員工的跨分公司調動流程1. 經理級以下員工的跨分公司調動層級關系2. 經理級、公司本部主管級（含)以下調動關系表一級職能(流程)二級職能(流程）三級職能(流程）考勤管理員工調動經理級以下員工的跨分公司調動3.

44、經理級以下員工的跨分公司調動流程4. 經理級以下員工的跨分公司調動流程節點、周期4.1 優化前該流程尚未固化4.2 優化前周期X天5. 相關附件 文件名稱關聯或現有文件關聯表格輸出成果備注01 員工崗位變動管理規定見員工崗位變動管理規定內嵌表格調動審批表調動通知單十一、 總監級(含）以上調動流程1. 總監級(含)以上調動層級關系2. 總監級(含)以上調動關系表一級職能(流程)二級職能(流程)三級職能（流程）考勤管理員工調動總監級(含）以上調動3. 總監級(含）以上調動流程4. 總監級（含）以上調動流程節點、周期4.1 優化前該流程尚未固化4.2 優化前周期X天5. 相關附件 文件名稱關聯或現有

45、文件關聯表格輸出成果備注01 員工崗位變動管理規定見員工崗位變動管理規定內嵌表格調動審批表調動通知單十二、 項目管理處F類員工勞動合同續簽和解除流程1. 項目管理處F類員工勞動合同續簽和解除層級關系2. 項目管理處F類員工勞動合同續簽和解除關系表一級職能(流程)二級職能(流程)三級職能（流程)考勤管理勞動合同續簽和解除項目管理處F類員工勞動合同續簽和解除3. 項目管理處F類員工勞動合同續簽和解除流程4. 項目管理處F類員工勞動合同續簽和解除流程節點、周期4.1 優化前該流程尚未固化4.2 優化前周期X天5. 相關附件 文件名稱關聯或現有文件關聯表格輸出成果備注01 員工招聘管理規定見員工招聘管

46、理規定內嵌表格離職審批表勞動合同續簽審批表十三、 分公司主管級（含)以下員工勞動合同續簽和解除流程1. 分公司主管級（含)以下員工勞動合同續簽和解除層級關系2. 分公司主管級(含）以下員工勞動合同續簽和解除關系表一級職能(流程）二級職能（流程）三級職能（流程)考勤管理勞動合同續簽和解除分公司主管級（含)以下員工勞動合同續簽和解除3. 分公司主管級（含)以下員工勞動合同續簽和解除流程4. 分公司主管級(含）以下員工勞動合同續簽和解除流程節點、周期4.1 優化前該流程尚未固化4.2 優化前周期X天5. 相關附件 文件名稱關聯或現有文件關聯表格輸出成果備注01 員工招聘管理規定見員工招聘管理規定內嵌表格離職審批表勞動合同續簽審批表十四、 經理級和公司本部員工勞動合同續簽和解除流程1. 經理級和公司本部員工勞動合同續簽和解除層級關系2. 經理級和公司本部員工勞動合同續簽和解除關系表一級職能（流程）二級職能（流程)三級職能(流程)考勤管理勞動合同