1、成本管理網(wǎng)上形考作業(yè)三一、單項選擇題（下列各題只有一個符合題意的正確答案，將你選定的答案編號用英文大寫字母填入括號內(nèi)。本類題共2分，每小題2分。不選、錯選或多選，本小題不得分。）1.企業(yè)編制成本計劃時，應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)的特點和管理的要求進行，在規(guī)模比較小的企業(yè)，其成本計劃的編制可采取 （ ）。 A三級成本計劃編制方式 B二級成本計劃編制方式 C一級成本計劃編制方式 D一級和二級相結(jié)合的編制方式 答案：C2.企業(yè)在編制成本計劃時，一般是先編制（ ）。A. 基本生產(chǎn)車間的成本計劃B. 輔助生產(chǎn)車間的成本計劃C. 制造費用總預(yù)算D. 期間費用預(yù)算答案：B3.成本報表屬于（ ）。A. 對外報表B. 對內(nèi)報

2、表C. 既是對內(nèi)報表，又是對外報表D. 對內(nèi)還是對外由企業(yè)決定答案：B4.可比產(chǎn)品降低額與可比產(chǎn)品降低率之間的關(guān)系是（ ）。A. 成反比B. 成正比C. 同方向變動D. 無直接關(guān)系答案：C5.填制商品產(chǎn)品成本表必須做到（ ）。A. 可比、不可比產(chǎn)品須分別填列B. 可比、不可比產(chǎn)品可合并填列C. 既可分別，也可合并填列D. 填制時無需劃分可比、不可比產(chǎn)品答案：A6.計算可比產(chǎn)品成本實際降低率的分母是可比產(chǎn)品按（ ）計算的本年累計總成本。A. 上年實際平均單位成本B. 上年計劃平均單位成本C. 本年實際平均單位成本D. 本年計劃平均單位成本答案：A7.可比產(chǎn)品成本實際降低額是指（ ）。A. （計劃

3、產(chǎn)量×上年實際單位成本）-（計劃產(chǎn)量×本年實際單位成本）B. （實際產(chǎn)量×本年計劃單位成本）-（實際產(chǎn)量×本年實際單位成本）C. （實際產(chǎn)量×上年實際單位成本）-（實際產(chǎn)量×本年實際單位成本）D. （實際產(chǎn)量×上年實際單位成本）-（實際產(chǎn)量×本年計劃單位成本）答案：C8.成本考核的目標(biāo)是（ ）。A. 符合國家法令B. 符合國家計劃C. 作出綜合評價D. 提高經(jīng)濟效益答案：D9.特定的責(zé)任中心所發(fā)生的耗費稱為（ ）。A. 沉沒成本B. 固定成本C. 相關(guān)成本D. 責(zé)任成本答案：D10.把綜合性指標(biāo)分解為各個因素，研究

4、諸因素變動對綜合性指標(biāo)變動影響程度的分析方法是（ ）。A. 對比分析法B. 趨勢分析法C. 比率分析法D. 因素分析法答案：D二、多項選擇題（下列各題，有兩個或兩個以上符合題意的正確答案，將你選定的答案編號用英文大寫字母分別填入括號內(nèi)。本類題共2分，每小題2分。不選、少選、錯選或多選，本小題不得分。）1.成本計劃一般包括的內(nèi)容有（ ）。A. 產(chǎn)品單位成本計劃B. 商品產(chǎn)品成本計劃C. 制造費用計劃D. 期間費用預(yù)算E. 降低成本主要措施方案答案：ABCDE2.編制全廠成本計劃的主要內(nèi)容包括（ ）A. 主要產(chǎn)品單位成本計劃B. 可比產(chǎn)品單位成本計劃C. 不可比產(chǎn)品單位成本計劃D. 商品產(chǎn)品成本計

5、劃E. 基本生產(chǎn)車間完工產(chǎn)品成本計劃答案：AD3.影響可比產(chǎn)品成本降低率的主要因素有（ ）。A. 產(chǎn)品產(chǎn)量B. 產(chǎn)品品種比重C. 產(chǎn)品單位成本D. 產(chǎn)品的價格E. 產(chǎn)品的種類和規(guī)格答案：BC4.因素分析法的計算程序是（ ）。A. 確定指標(biāo)的組成因素和因素排列順序B. 依次以各因素的實際數(shù)值替換該因素的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值，直至最后計算出實際指標(biāo)C. 以每一個替換后計算出的新數(shù)據(jù)，減去前一個數(shù)據(jù)，其差額即為該因素的影響程度D. 綜合各因素的影響程度，其代數(shù)和應(yīng)等于該指標(biāo)實際數(shù)與標(biāo)準(zhǔn)數(shù)之差E. 影響各指標(biāo)的因素替換順序可根據(jù)企業(yè)實際情況決定，沒有什么規(guī)律答案：ABCD5.全部產(chǎn)品成本計劃完成情況分析的任務(wù)是（

6、 ）。A. 查明全部產(chǎn)品和各類產(chǎn)品成本計劃完成情況B. 查明全部產(chǎn)品中各成本項目的計劃完成情況C. 找出成本升降幅度大的產(chǎn)品和成本項目D. 查明單位成本升降的原因E. 查明主要產(chǎn)品單位成本各項目的計劃完成情況答案：ABC6.在直接材料成本三因素分析法下，影響材料差異的計因素是（ ）。A. 單位產(chǎn)品材料耗用量B. 材料配比C. 材料購入數(shù)量D. 材料單價E. 產(chǎn)品產(chǎn)量答案：ABD7.在可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析中，既影響降低額又影響降低率的因素是（ ）。A. 產(chǎn)品產(chǎn)量B. 產(chǎn)品單位成本C. 產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)D. 材料單耗E. 單位工時消耗答案：BC8.產(chǎn)品單位成本分析的內(nèi)容主要包括（ ）。A.

7、 聯(lián)產(chǎn)品成本分析B. 可比產(chǎn)品成本分析C. 直接材料成本分析D. 制造費用項目分析E. 單位成本廠際分析答案：CD9.責(zé)任中心可分為（ ）。A. 收入中心B. 成本中心C. 利潤中心D. 投資中心E. 費用中心答案：ABCD10.企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)有（ ）。A. 責(zé)任成本差異率B. 責(zé)任成本降低率C. 市盈率D. 投資報酬率E. 內(nèi)部報酬率答案：AB三、判斷題（在每小題后面的括號內(nèi)填入判斷結(jié)果。本類題共2分，每小題分。） 1.直接材料三因素分析法，在將影響材料成本差異的因素分為數(shù)量和價格差異的基礎(chǔ)上，將數(shù)量差異進一步區(qū)分為產(chǎn)出差異和耗費差異。（ ）答案：錯誤2.材料價格差異產(chǎn)生的原因是由

8、于市場價格、采購地點、運輸方式變動，以及生產(chǎn)技術(shù)上產(chǎn)品設(shè)計的變更造成的。（ ）答案：錯誤3.基本生產(chǎn)車間成本計劃的編制程序是編制車間直接費用計劃、編制制造費用計劃、編制車間產(chǎn)品成本計劃。（ ）答案：正確4.內(nèi)部成本報表必須和責(zé)任會計組織相配合，以明確責(zé)任者的成本責(zé)任。 （ ）答案：正確5.可比產(chǎn)品降低率等于可比產(chǎn)品降低額與本年累計實際總成本之比。 （ ）答案：錯誤6.編制成本報表的要求是數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整和編報及時。（ ）答案：正確7在制定計劃成本時，計劃成本的計算口徑與實際成本不同。（ ）答案：錯誤8.因素分析法是依據(jù)分析指標(biāo)與其影響因素之間的關(guān)系，按照一定的程序和方法，確定各因素對分析指標(biāo)

9、差異影響程度的一種技術(shù)分析方法。（ ）答案：正確9.對本期產(chǎn)品成本報表的分析是一種事后分析。（ ）答案：正確10.某企業(yè)可比產(chǎn)品成本計劃上升率為2%，實際降低率為0.5%，因此該企業(yè)的可比產(chǎn)品成本計劃降低任務(wù)沒有完成。（ ）答案：錯誤11.產(chǎn)量變動之所以影響產(chǎn)品單位成本，是由于在產(chǎn)品全部成本中包括了一部分變動費用。（ ）答案：錯誤12.可比產(chǎn)品是指以前年度或上年度未正常生產(chǎn)過的產(chǎn)品。（ ）答案：錯誤13.采用連環(huán)替代法進行產(chǎn)品成本分析時，替代順序確定的一般原則是：先數(shù)量因素后質(zhì)量因素。（ ）答案：正確14.在生產(chǎn)多種可比產(chǎn)品的條件下，影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成的因素有三個，即產(chǎn)品產(chǎn)量的變動的

10、影響、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動的影響和產(chǎn)品單位成本變動的影響。（ ）答案：正確15.運用差額計算法不需要考慮影響經(jīng)濟指標(biāo)各因素的排列順序。（ ）答案：錯誤16.成本考核要求責(zé)任者對成本負責(zé)。（ ）答案：錯誤17.責(zé)任成本和產(chǎn)品成本是一致的。（ ）答案：錯誤18.責(zé)任成本按產(chǎn)品歸類。（ ）答案：錯誤19. 安全成本控制一方面可以減少安全成本的開支，另一方面可以提高企業(yè)的管理水平。答案：正確20. 在企業(yè)規(guī)模較大的情況下，一般采用一級成本計劃編制方式。答案：錯誤四、計算分析題（本類題凡要求列出計算過程。計算過程中保留二位小數(shù)，第三位小數(shù)四舍五入。本類題40分，每小題20分，）1.某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，本月份產(chǎn)

11、量及其他有關(guān)材料費用的資料如下：產(chǎn)量及其他有關(guān)資料項目計劃數(shù)實際數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量（件）200220單位產(chǎn)品材料消耗量（千克）3028材料單價（元）500480材料費用要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法分析各種因素變動對材料費用的影響程度。答案：計算的結(jié)果如下：產(chǎn)量及其他有關(guān)資料項目計劃數(shù)實際數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量（件）200220單位產(chǎn)品材料消耗量（千克）30 28材料單價（元）500480材料費用3 000 0002 956 800分析對象：2 956 800-3 000 000=-43 200（元）計劃材料費用=200×30×500=3 000 000第一次替代=220×30&

12、#215;500=3 300 000第二次替代=220×28×500=3 080 000實際材料費用=220×28×480=2 956 800由于產(chǎn)量變動對材料費用的影響=3 300 000-3 000 000=300 000（元）由于材料單耗變動對材料費用的影響=3 080 000-3 300 000=-220 000（元）由于材料單價變動對材料費用的影響=2 956 800-3 080 000=-123 200（元）三個因素變動對材料費用的影響程度=300 000-220 000-123 200=-43 200（元）2RT公司可比產(chǎn)品的有關(guān)資料如表下

13、： 產(chǎn)量與成本資料 單位：千元產(chǎn)品名稱本年實際產(chǎn)量單位成本總成本上年計劃實際上年計劃實際甲乙50608010072857680合計 計劃產(chǎn)量：甲產(chǎn)品60噸，乙產(chǎn)品48噸 計劃降低任務(wù)：降低額1 200千元，降低率12.5% 要求：采用連環(huán)替代法對可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況進行分析。答案：RT公司可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析（1）實際降低額=10 0008 600=1400（千元） 實際降低率=1400/10000×100=14（2）分析對象 降低額=14001200=200（千元） 降低率=1412.5=1.5（3）因素分析 各因素影響計算表 單位：千元步驟影響因素降低額降低率產(chǎn)量品種構(gòu)