1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 XXX工程責(zé)任成本管理體系 審批： 審核： 編制： 日期： XXX有限公司 XXX工程項(xiàng)目部目錄1、 編制目的.12、 責(zé)任成本管理目標(biāo).13、 責(zé)任成本管理體系及職責(zé).13.1責(zé)任成本管理職責(zé).13.2項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)職責(zé).23.3部門(mén)責(zé)任書(shū).34、 項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作操作流程.104.1施工組織設(shè)計(jì)和方案的編制.104.2編制責(zé)任成本預(yù)算.124.3進(jìn)行責(zé)任成本核算，準(zhǔn)確計(jì)算盈虧.13 專心-專注-專業(yè)一、編制目的本項(xiàng)目責(zé)任成本管理體系的編制目的是為提高項(xiàng)目成本管理水平，增強(qiáng)項(xiàng)目成本控制力度，降低成本費(fèi)用，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，形成分工負(fù)責(zé)、有機(jī)協(xié)調(diào)的成本管理體系

2、。2、 責(zé)任成本管理目標(biāo)訂立責(zé)任成本管理體系的目標(biāo)是為了明確項(xiàng)目責(zé)任成本管理責(zé)任人，明確各部門(mén)各崗位的責(zé)任成本管理職責(zé)，為最終完成責(zé)任成本目標(biāo)利潤(rùn)，甚至超額完成目標(biāo)利潤(rùn)奠定體制基礎(chǔ)。 三、責(zé)任成本管理體系及職責(zé)項(xiàng)目管理的主要任務(wù)除了在保證安全的前提下，按期保質(zhì)保量的完成工程項(xiàng)目所定的目標(biāo)外，另一個(gè)目標(biāo)就是為企業(yè)創(chuàng)造最大化的利潤(rùn)。為此，成本控制應(yīng)是項(xiàng)目管理的核心，責(zé)任成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目管理的全過(guò)程，而建立健全責(zé)任成本管理體系對(duì)項(xiàng)目成本控制又有著十分重要的意義。3.1責(zé)任成本管理職責(zé)1.根據(jù)建設(shè)單位要求，準(zhǔn)確把握施工方案，并持續(xù)予以優(yōu)化，使方案既符合規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)要求，又體現(xiàn)成本控制的意識(shí)和要求。2

3、.客觀、認(rèn)真地進(jìn)行項(xiàng)目成本費(fèi)用預(yù)算，編制項(xiàng)目成本費(fèi)用計(jì)劃，確定項(xiàng)目及每個(gè)分項(xiàng)工程的目標(biāo)成本，分解項(xiàng)目成本費(fèi)用指標(biāo)，落實(shí)降低成本技術(shù)組織措施。3.遵循項(xiàng)目施工程序，對(duì)工程成本實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和全員全過(guò)程控制，對(duì)可控成本、變動(dòng)成本和成本異常偏差實(shí)行有效監(jiān)控，保證獎(jiǎng)成本控制在目標(biāo)成本內(nèi)。4.正確處理成本、市場(chǎng)、工程質(zhì)量、安全、工期、效益之間的關(guān)系，防止和杜絕重大工程質(zhì)量和安全事故，努力縮短施工工期，嚴(yán)格控制項(xiàng)目的直列成本和期間費(fèi)用。5.組織項(xiàng)目施工成本費(fèi)用核算，及時(shí)、全面、準(zhǔn)備、動(dòng)態(tài)的反映項(xiàng)目成本、費(fèi)用情況，按規(guī)定編制成本會(huì)計(jì)報(bào)表等有關(guān)資料。堅(jiān)持成本報(bào)告制度，保證成本信息上報(bào)的及時(shí)、有效。6.熟悉

4、、掌握國(guó)家和地方的有關(guān)法律法規(guī)、市場(chǎng)情況、與定額水平等成本控制因素，提高成本控制的預(yù)見(jiàn)性，努力尋求降低成本費(fèi)用的途徑。7.定期、不定期的分析成本結(jié)構(gòu)、差異及原因、監(jiān)控措施及效果，并上報(bào)公司。3.2項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)職責(zé)1項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖財(cái)部成本合約部物機(jī)部公司本部項(xiàng)目經(jīng)理安質(zhì)部綜合辦公室總工程師工程部安全生產(chǎn)總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)本工程的勞力、設(shè)備、材料等資源享有完全的支配權(quán)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合，達(dá)到連續(xù)、均衡、安全、文明施工，并適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，取得對(duì)項(xiàng)目管理的正確決策及決策順利實(shí)施，有效地履行合同，提高企業(yè)信譽(yù)，取得綜合經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目部決策層：由項(xiàng)目經(jīng)理1人、安全生產(chǎn)總監(jiān)1人、項(xiàng)目總工1人

5、組成。項(xiàng)目部管理層：設(shè)工程部、安質(zhì)部、物機(jī)部、成本合約部、綜合辦公室、財(cái)務(wù)部。3.3部門(mén)責(zé)任書(shū)項(xiàng)目部部門(mén)責(zé)任書(shū)可參考上級(jí)單位工程管理辦法中部門(mén)責(zé)任書(shū)的內(nèi)容編制。(1) 項(xiàng)目經(jīng)理代表單位實(shí)施本工程施工項(xiàng)目管理，貫徹國(guó)家、地方、上級(jí)及與業(yè)主有關(guān)的政策、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行單位的管理制度，維護(hù)單位的合法權(quán)益；負(fù)責(zé)工程合同的全面履行，是本工程質(zhì)量、安全和文明施工的第一負(fù)責(zé)人；組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作，貫徹單位的質(zhì)量、安全方針，落實(shí)質(zhì)量、安全目標(biāo)，對(duì)工程建設(shè)負(fù)全面責(zé)任；負(fù)責(zé)為工程建設(shè)所需的各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，對(duì)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)負(fù)全面責(zé)任；負(fù)責(zé)主持制定和批

6、準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)規(guī)章制度，監(jiān)督檢查各部門(mén)和個(gè)人履行崗位職責(zé)的情況；在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與單位管理部室及各專業(yè)施工隊(duì)、業(yè)主、監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決工程出現(xiàn)的問(wèn)題；參與工程驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)；履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”規(guī)定的其它任務(wù)。(2) 總工程師全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作；領(lǐng)導(dǎo)和組織施工圖紙會(huì)審工作，對(duì)會(huì)審提出的問(wèn)題組織研究或提交設(shè)計(jì)單位解決；負(fù)責(zé)施工技術(shù)準(zhǔn)備及組織編制施工組織總設(shè)計(jì)和審批施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)；組織解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題，主持召開(kāi)項(xiàng)目部技術(shù)會(huì)議，審批重大技術(shù)方案；參加項(xiàng)目部的生產(chǎn)協(xié)調(diào)周會(huì)、月度會(huì)，參與生產(chǎn)調(diào)度工作；負(fù)責(zé)組織開(kāi)展新技術(shù)、新工藝、新設(shè)

7、備的研究和推廣工作。(3)成本副經(jīng)理職責(zé)參與公司編制和確定項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算；參與項(xiàng)目部本專業(yè)及下屬責(zé)任中心的成本預(yù)算編制工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的施工組織方案和優(yōu)化；負(fù)責(zé)本專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工序的分解和組織，保證工程有序進(jìn)行；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)上對(duì)下計(jì)量工程量的匯總和審核；參與責(zé)任成本考核工作。(4) 安全生產(chǎn)總監(jiān)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理的日常管理工作；負(fù)責(zé)生產(chǎn)與安全方面的管理工作；負(fù)責(zé)組織制定內(nèi)部各項(xiàng)管理制度、建立安全管理體系，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后頒發(fā)執(zhí)行；負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部各項(xiàng)考核的組織工作；負(fù)責(zé)組織施工人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)與安全教育工作；協(xié)助項(xiàng)目總工程師建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系；(5) 工程部負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和各特殊分項(xiàng)的專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)

8、；負(fù)責(zé)審核作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和編制施工技術(shù)方案；參加施工圖審核和設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行確認(rèn)提出工程變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)；負(fù)責(zé)施工總平面布置和現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、船機(jī)供應(yīng)，以及此過(guò)程中的協(xié)調(diào)管理；組織施工計(jì)劃的具體實(shí)施，督促和檢查施工計(jì)劃的完成情況；負(fù)責(zé)組織對(duì)工程項(xiàng)目開(kāi)工條件的檢查和落實(shí)，審批一般項(xiàng)目的開(kāi)工，申請(qǐng)和審核重大項(xiàng)目的開(kāi)工；組織工程項(xiàng)目開(kāi)工，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)，組織和監(jiān)督工序交接，保證施工的有序進(jìn)行；組織主持本項(xiàng)目的生產(chǎn)例會(huì)和其它專題生產(chǎn)會(huì)，及時(shí)檢查、布置施工生產(chǎn)工作，落實(shí)施工計(jì)劃和完成情況；負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位、委托方的技術(shù)部門(mén)進(jìn)行接口和聯(lián)絡(luò)；編制和調(diào)整本工程的年、季、月度等各類施工進(jìn)度計(jì)劃，定期

9、檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)；督促、檢查、分析各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況；定期編制本項(xiàng)目部的月報(bào)、周報(bào)等各類報(bào)表，及時(shí)上報(bào)本公司和有關(guān)單位，保證施工過(guò)程中的信息溝通，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)；負(fù)責(zé)所有工程文件的管理，包括收集、接收、編目、登記、借閱、發(fā)放及歸檔；負(fù)責(zé)工程報(bào)告的編制和匯報(bào)；建立項(xiàng)目工地的檔案管理體系，指導(dǎo)、監(jiān)督檢查檔案資料管理工作。負(fù)責(zé)和監(jiān)督工程文件、資料整理歸檔，負(fù)責(zé)工程竣工資料的編制、整理、移交及歸檔；組織施工技術(shù)創(chuàng)新，推廣先進(jìn)的施工經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)新工藝、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用。(6) 安質(zhì)部在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)及單位的協(xié)助下建立、健全項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系，并負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，

10、保證其運(yùn)行的有效性。質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人為質(zhì)量負(fù)責(zé)人。我公司在入場(chǎng)后還將建立健全QA/QC制度。質(zhì)量：組織實(shí)施單位的質(zhì)量方針、目標(biāo)和計(jì)劃；參與制定和實(shí)施項(xiàng)目工程的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施；負(fù)責(zé)提出質(zhì)量保證計(jì)劃和加強(qiáng)質(zhì)量管理的措施。審查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員上報(bào)的質(zhì)量措施。重要和關(guān)鍵的措施應(yīng)報(bào)項(xiàng)目部總工程師審批。參加項(xiàng)目部的設(shè)計(jì)交底、施工圖會(huì)審、技術(shù)措施審查和施工技術(shù)交底。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定范圍劃分。主持項(xiàng)目部驗(yàn)收項(xiàng)目的檢查驗(yàn)收。督促工地、班組及時(shí)做好自檢和復(fù)檢工作。深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)違規(guī)操作及時(shí)制止，對(duì)質(zhì)量管理不到位的及時(shí)糾正，對(duì)重大問(wèn)題立即報(bào)告項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位處理。實(shí)現(xiàn)環(huán)境管理體系的有

11、效運(yùn)行，用ISO14001標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)生產(chǎn)。督促相關(guān)單位及時(shí)做好技術(shù)檢驗(yàn)、工程測(cè)量和觀測(cè)工作。定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，制定對(duì)策措施。負(fù)責(zé)施工質(zhì)量大檢查的組織工作。配合建設(shè)單位或監(jiān)理單位的檢查和驗(yàn)收。組織接受工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，督促現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員積極處理檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，需要相關(guān)單位配合的及時(shí)反映，并及時(shí)提出處理結(jié)果報(bào)告。負(fù)責(zé)有關(guān)工程質(zhì)量方面的資料收集、整理和交接。參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出質(zhì)量事故處理辦法，編寫(xiě)質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告，及時(shí)做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作。參加項(xiàng)目工程的中間質(zhì)量回訪，參加組織對(duì)質(zhì)量回訪提出的問(wèn)題進(jìn)行處理，處理結(jié)果及時(shí)反饋。負(fù)責(zé)貫徹招待國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、法令和上

12、級(jí)有關(guān)的安全生產(chǎn)的規(guī)定；負(fù)責(zé)開(kāi)展安全生產(chǎn)的宣傳、教育工作，制定工程項(xiàng)目年度安全工作目標(biāo)、措施計(jì)劃，經(jīng)審定后組織貫徹實(shí)施；審查施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)和單位工程、重大施工項(xiàng)目、危險(xiǎn)作業(yè)以及特殊作業(yè)的安全施工措施，并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的檢查監(jiān)督，有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)及違章指揮行為；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的規(guī)劃和布置，編制特殊勞動(dòng)防護(hù)用品計(jì)劃，協(xié)助安全防護(hù)用品、用具的采購(gòu)、發(fā)放及定期試驗(yàn)和鑒定；審核安全作業(yè)票和各類反事故措施計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行；參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、召開(kāi)安全例會(huì)，協(xié)調(diào)解決安全方面問(wèn)題；負(fù)責(zé)牽頭組織事故調(diào)查處理，落實(shí)防范措施；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部安全文明施工規(guī)劃及管理，制訂本項(xiàng)目部安全文

13、明管理及獎(jiǎng)懲辦法，監(jiān)督各部門(mén)安全管理活動(dòng)，落實(shí)安全獎(jiǎng)懲；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部安全文明施工宣傳教育、組織安全學(xué)習(xí)、教育培訓(xùn)考試，組織開(kāi)展安全宣傳活動(dòng)；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部安全文明施工檢查，查禁各類違章并監(jiān)督落實(shí)整改。負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系的策劃，在進(jìn)行環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，確定重要環(huán)境因素，并制定出本項(xiàng)目部環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)，落實(shí)實(shí)施。(7) 成本合約部負(fù)責(zé)牽頭組織與業(yè)主施工合同的履行；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部各類經(jīng)濟(jì)合同的收集、編號(hào)、管理、歸檔，并對(duì)其履行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核；負(fù)責(zé)與業(yè)主的結(jié)算工作；負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)算及本項(xiàng)目的成本控制工作；負(fù)責(zé)與各單項(xiàng)工程施工隊(duì)伍簽訂單項(xiàng)工程承包合同并牽頭跟蹤其合同履行情況；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部綜

14、合計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作。(8) 物機(jī)部負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)材料的采購(gòu)、供應(yīng)和管理，按施工進(jìn)度計(jì)劃提出材料采購(gòu)計(jì)劃，做好超前服務(wù)，提前組織工程材料到位，確保生產(chǎn)用料供應(yīng)。貫徹執(zhí)行單位物資管理辦法、規(guī)定、程序，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地物資供應(yīng)、控制和管理，滿足工程需要；負(fù)責(zé)組織設(shè)備、材料的卸車(chē)、運(yùn)輸和保管；負(fù)責(zé)平衡、匯總物資需用計(jì)劃，編制物資采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施采購(gòu)；負(fù)責(zé)物資的驗(yàn)收入庫(kù)，負(fù)責(zé)組織重要物資檢驗(yàn)和試驗(yàn)，負(fù)責(zé)組織到貨設(shè)備的開(kāi)箱檢驗(yàn)及過(guò)程跟蹤管理；負(fù)責(zé)廢舊物資的回收、保管和處理；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目物資消耗成本的控制考核，負(fù)責(zé)施工隊(duì)材料成本的核算；(9) 綜合部后勤生活保障：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部職工食堂的管理；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部房產(chǎn)管理與維修；負(fù)

15、責(zé)本項(xiàng)目部轄區(qū)管理及衛(wèi)生保潔工作；負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)水電系統(tǒng)的管理、維修及費(fèi)用收繳工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地所需行政事務(wù)用品、文具、防暑降溫用品的采購(gòu)及發(fā)放工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的調(diào)試、運(yùn)行和維護(hù)。行政管理：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部接待工作，積極拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，樹(shù)立項(xiàng)目部的良好形象；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部文件、報(bào)告、工作計(jì)劃和總結(jié)等材料的起草、審核、印發(fā)，負(fù)責(zé)對(duì)外來(lái)文件登記、發(fā)放、傳閱、歸檔工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各種會(huì)議的組織和安排，作好會(huì)議記錄；負(fù)責(zé)秘書(shū)、文書(shū)、信訪的組織管理工作和項(xiàng)目部印章、介紹信的使用和管理，作好保密工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的各種聲像記錄工作，配合作好宣傳工作。(10)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)施工

16、生產(chǎn)所需用資金的組織與籌措，保證施工生產(chǎn)資金落實(shí)；日常財(cái)務(wù)報(bào)銷，季度、年度財(cái)務(wù)結(jié)算和工程竣工決算，各種資金回收及債權(quán)的清算；嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度和審計(jì)制度，嚴(yán)把資金的進(jìn)出和管理四、項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作操作流程編制與優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。牢固樹(shù)立“方案決定成本”理念，發(fā)揮方案預(yù)控在責(zé)任成本管理中的主導(dǎo)地位。4.1施工組織設(shè)計(jì)和方案的編制施工組織設(shè)計(jì)是技術(shù)活動(dòng)在整個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)管理過(guò)程中具體體現(xiàn)，確定一個(gè)科學(xué)、合理的施工組織方案，是實(shí)施技術(shù)預(yù)控及成本預(yù)控的關(guān)鍵，也是項(xiàng)目管理成本的關(guān)鍵。項(xiàng)目部必須成立以項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)的施組方案的編審小組，專項(xiàng)負(fù)責(zé)施組方案的編制與審核工作。正式開(kāi)工之前，項(xiàng)目部必須完成項(xiàng)目總共

17、審核并上報(bào)公司批復(fù)的實(shí)施性施工組織方案。公司批復(fù)的施組方案也是項(xiàng)目部編制責(zé)任成本的依據(jù)。1. 施工組織設(shè)計(jì)與方案的優(yōu)化方案預(yù)控是成本管理的靈魂，其中的施工方案、工期安排、機(jī)械設(shè)備配置、勞動(dòng)力組織、臨時(shí)過(guò)渡工程的布置對(duì)項(xiàng)目成本有巨大的影響，施工組織方案的優(yōu)化是項(xiàng)目創(chuàng)效的重要途徑施工組織設(shè)計(jì)與方案的優(yōu)化要實(shí)行項(xiàng)目部、責(zé)任中心兩級(jí)優(yōu)化機(jī)制。且要抓好三個(gè)環(huán)節(jié)：一是要確定優(yōu)化的總目標(biāo)，要明確項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、專業(yè)副經(jīng)理、責(zé)任中心技術(shù)干部的職責(zé)，都要有具體的目標(biāo)值；二是要有效的實(shí)施方案預(yù)控，包括整體的方案優(yōu)化和分項(xiàng)的方案優(yōu)化；三是要有激勵(lì)手段，要有方案的源動(dòng)力，充分體現(xiàn)誰(shuí)優(yōu)化誰(shuí)受益的原則。要把方案優(yōu)化的

18、優(yōu)化與單位和個(gè)人利益掛鉤，且要明確個(gè)人所得在方案創(chuàng)效中的比例。2. 劃分責(zé)任中心確定責(zé)任范圍責(zé)任中心是責(zé)任成本核算的主體，責(zé)任中心的建立必須科學(xué)、規(guī)范、無(wú)責(zé)任交叉，要本著“負(fù)責(zé)什么、就控制什么”的原則來(lái)建立責(zé)任中心，建立以責(zé)任中心負(fù)責(zé)人為主要責(zé)任承擔(dān)者的責(zé)任中心，是責(zé)任成本管理的基本前提和重要環(huán)節(jié)。在責(zé)任中心劃分后，以工作涵蓋范圍與可控成本范圍相結(jié)合確定責(zé)任中心責(zé)任范圍，以清晰界定各責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任。4.2編制責(zé)任成本預(yù)算責(zé)任預(yù)算編制是開(kāi)展責(zé)任成本管理工作的基礎(chǔ)。通過(guò)編制責(zé)任預(yù)算，明確項(xiàng)目總體目標(biāo)成本和分項(xiàng)目標(biāo)成本，對(duì)整體成本管理的控制指標(biāo)做到心中有數(shù)。編制責(zé)任預(yù)算也是成本管理各類臺(tái)帳、報(bào)表，

19、勞務(wù)合同簽訂，內(nèi)部責(zé)任權(quán)利分工，效益工資考核，月成本考核分析等工作的前提條件。責(zé)任預(yù)算編制實(shí)行“兩級(jí)責(zé)任預(yù)算編制體系”，即項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體成本預(yù)算編制及責(zé)任中心預(yù)算成本編制、審核和調(diào)整，各責(zé)任中心負(fù)責(zé)各自責(zé)任成本預(yù)算的執(zhí)行。編制依據(jù)：按規(guī)定審批的施工方案和施工圖工程量，按規(guī)定程序確定的工、料、機(jī)招標(biāo)價(jià)格，施工合同中關(guān)于計(jì)量支付的有關(guān)規(guī)定，公司的有關(guān)文件，施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)情況等。責(zé)任預(yù)算構(gòu)成：項(xiàng)目部責(zé)任預(yù)算總額由主體工程預(yù)算、項(xiàng)目部本級(jí)管理費(fèi)預(yù)算、措施項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算、創(chuàng)效指標(biāo)四部分組成。主體工程預(yù)算編制：項(xiàng)目部應(yīng)將項(xiàng)目成本細(xì)化至每道工序，以現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查與公司三項(xiàng)招標(biāo)的工、機(jī)、料價(jià)格作為組價(jià)依據(jù)，結(jié)合完成每道工序必須要消耗的工、機(jī)、料的數(shù)量，組成責(zé)任單價(jià)，然后計(jì)算匯總完成主體工程責(zé)任預(yù)算。項(xiàng)目部本級(jí)管理費(fèi)預(yù)算編制：項(xiàng)目部本級(jí)管理預(yù)算是指項(xiàng)目部為組織和管理施工生產(chǎn)而發(fā)生的費(fèi)用。包括項(xiàng)目部管理人員工資及附加、項(xiàng)目間接費(fèi)用和其他間接費(fèi)用。項(xiàng)目間接費(fèi)用是指財(cái)務(wù)待分配間接費(fèi)和管理費(fèi)