1、案例分析一七題，共七道題，總分值為100分該部分采取專家閱卷，請在試卷上寫明題號用鋼筆、圓珠筆等按要求作答。題號一二三四總分總分人得分題號五/、七得分得分評分人、12分下表是某項目的現金流出和現金流入項目現金流量表單位：萬元序號項目1年2年3年4年5年6年7年1現金流入180050005000500050002現金流出20002500300028002800280028003凈現金流量4累計凈現金流量512%折現系數0.8930.7970.7120.6360.5670.5070.4526凈現值7累計凈現值1、將表中3、4、6、7行的空格填滿。5分2、計算靜態投資回收期。3、計算動態投資回收期。

2、4、如果行業標準收益率為2分2分18%，請判斷該項目在動態投資時是否可行？3分得分評分人、10分某航空公司對飛機不能按時起飛進行調查，調查結果如下表:序號影響因素頻數頻率%累計頻率%1行李未及時運上飛機852天氣情況不佳373飛機未按時到達登機口134空中交通管制95機械故障46燃料供給/、及時2合計1、計算頻率和累計頻率，填入表中空格內。4分2、繪制排列圖。6分3、判斷哪幾項工作是主要因素、次要因素和一般因素。2分得分評分人三、10分某項目為滿足某種產品的市場需求，擬提出新建、擴建和改建三個方案。方案中銷路好的概率0.3,銷路一般的概率0.5,銷路差的概率0.2,不同銷路的損益值見下表。項目

3、經營期10年，用決策樹做出決策。萬案好P1=0.3一般P2-0.5差P3-0.2需要投資萬兀新建1509030300擴建1006030120改建804020801、列出計算過程。6分2、畫出決策樹。3分3、做出決策。1分得分評分人四、10分某企業在項目進行中需要一批零件，可以選擇自制或是外購，如果選擇自制的話，需要5000元購買生產設備，生產每一個零件的成本是2元；如果選擇外購，購買量在4000件以下的，每件4元，大丁或等丁4000件的，每件3元。1、計算自制與外購的轉折點。2分2、畫出轉折點分析圖。4分3、做出決策。4分得分評分人五、24分下表給出了一個項目各項工作之間的關系、工作持續時間工

4、作持續時間緊前工作搭接關系A3-B2-C5AD4AE5B、DF5CFTS3G2F、DH3ESTS41、繪制單代號網絡圖。8分2、用圖上計算法計算時間參數。10分3、用雙線標明關鍵線路，并注明總工期。3分4、計算C和F、D和G、E和H之間LAG時間。3分得分評分人六、10分某項目進展到11周時，對前10周的工作進行統計，相關情況見下表。工作計劃完成工作預算費用（萬元）已完工作量%實際發生費用（萬兀）掙值（萬元）A400100400B30095290C60060350D200100220E50060280F400100390G80060500H30050150I20040150合計1、求出第10周

5、每項工作的BCWP及10周末的BCWP。1分2、計算10周末的合計ACWP、BCWS。1分3、計算10周末的CV、SV并進行分析。3分4、計算10周末的CPI、SPI并進行分析。3分5、假設項目的預算總成本為5000萬，且項目將按目前狀況發展，預估EAC。2分得分評分人七、24分某項目的相關數據見下表。工作緊前工作正常時間大趕工時間大正常成本元趕工成本元趕工r增加費用元/天A4315001900BA6410001300CA8617002000DA7512001400EB43500600FB、C、D6420002400GD6416001800HF、G64240031001、繪制雙代號網絡圖。6分2、用圖上計算法計算時