1、知識就是力量XXX公司ER刖目激勵方案及考核細則為確保ERP系統實施上線工作正常順利的成功，保證各模塊功能正常運行和系統數據的真實、準確。也為了使各部門在運行ERPS統時出現問題能夠及時得到規范，使ERP系統正常有效實施運行，特制定本考核細則。、項目總激勵獎金為XXXXtE,具體分解明細詳見下表:項目激勵金額激勵標準計算方法分管人重新制定組織架構和相關項目制度（制度包含項目管理制度、激勵制度、骨干協議、考勤制度）XXX經過總經辦審批即可發放按次梳理業務流程XXXX流程全部經過總經辦審批即可發放負責人占30%70%三參與人員，由負責人按考勤記錄激勵。存貨資料整理（含編碼整理）XXXX按進度發放，

2、準確率達95%以上（成品99%才能計算激勵，準確率按物料類別計算，即抽查100款物料，只能允許5款以內帳物卡不符。總部倉庫全部整理完發放50%三分公司倉庫整理完發放30%壓鑄車間倉庫整理算發放20%由項目負責人根據考勤記錄激勵。計量單位整理XXXX經過項目組審批即可發放由項目負責人根據考勤記錄激勵客戶檔案、供應商檔案整理XXXX（客戶檔案L200,供應商檔案400）經過項目組審批即可發放由項目負責人根據考勤記錄激勵收發類別整理XXXX經過項目組審批即可發放由項目負責人根據考勤記錄激勵BOMB料整理并導入系統XXXX準確率達98%以上才能計算激勵全部整理完成并導入系統后，由項目負責人根據考勤進行

3、激勵存貨檔案整理（含MRP!算的提前期，安全存量，生產性質等）XXXX準確率達98%以上才能計算激勵全部整理完成并導入系統后，由項目負責人根據考勤進行激勵財務設置XXXX全部設置完成并準確無誤才能計算激勵全部整理完成并導入系統后，由項目負責人根據考勤進行激勵系統培訓XXXX項目組成員全部能熟練操作系統（測試分在95分以上）才能進行激勵內部培訓老師占30%成員占70%有負責人根據考勤進行激勵（外部老師/、計算）沙盤模擬上機訓練XXXX全部成員準確無誤操作系統后才能激勵由項目負責人根據考勤進行激勵上線前基礎數據錄入XXXX基礎數據準確率達98%能正常運行系統才能激勵由項目負責人根據考勤進行激勵操作

4、說明書編寫XXXX項目負責人驗收合格并審批受控后激勵項目負責人根據說明書的難易程度和數量進行激勵其他XXXX項目負責人根據實際情況把握無項目活動經費XXXX項目負責人根據實際情況把握無前期激勵XXXX根據總經辦審批文件激勵無二、項目負責人負責對項目成員考核，并根據考核結果進行激勵。三、除正激勵外，項目還有負激勵，包括行政罰款、警告、記過、調崗、辭退等，具體如下：1、拒不履行項目計劃者，由項目經理提出書面警告并行政罰款50元每次，并將警告公示全公示；經警告仍不改者，依情況給予記過、調崗等處理；2、累計兩次或以上不按時完成項目計劃或缺席項目會議者，警告一次，同時行政罰款50元；3、對項目安排不服從

5、且干擾項目正常進展者，視情況給予調崗、辭退等處理；4、其他情況，由項目經理酌情處理。5、行政罰款直接體現在工資上，由財務部直接扣除，警告、記過、調崗、辭退等由人力資源部執行。四、為公平、公正執行激勵方案，項目考核細則如下：1、與ERP項目組工作配合方面的要求：(1)各關鍵用戶應全力配合、支持ERP上線實施工作，主動上交各關鍵用戶所分擔模塊解決方案，包括各模塊的工藝流程、業務流程、審批流程、接口及日常業務單據設計、統計表格設計等。對于ERP項目組下達給關鍵用戶的各項指標任務，都必須及時準確地完成，關鍵用戶不得以任何借口施延、拒絕ERP項目組的數據收集工作，否則每發生一次扣5-10分。(2)各關鍵

6、用戶必須積極參加ERP項目組上線實施的培訓、討論會議等工作，不得無故(必須事先向項目組說明情況，并征得項目組允許)遲到、早退、缺勤，否則每發生一次遲到、早退情況，扣3分；每發生一次缺勤扣10分。2、ER隘端用戶培訓與操作要求：各關鍵用戶必須積極參加ERP項目組舉行的各項業務培訓活動，并擔當本關鍵用戶所承擔的ERP真塊終端用戶的上線培訓工作，并對所當擔的關鍵用戶ERP模塊系統進行合理的再分配，以期在規定的時間內達到ERPir面上線的目的。對經過培訓后考核部合格者，進行一次補考機會，補考仍不合格者，扣考核分10分；3、綜合考核：項目負責人根據實施上線中各成員的實際表現，依據各關鍵用戶在組織工作、培訓推進進度工作、相關數據指標落實情況方面進行整體考評。五、獎罰兌現辦法：1、項目負責人對各具體工作的激勵進行分配。2、每個關鍵用戶建一份業務考核表，由項目經理安排專人做好記錄（由IT組XXX負責），每月逐項統分，確保獎罰分明、按時兌現。3、具體工作完成后，由高層委員會指派專人，對照上述