1、工程項目生命周期2目錄n項目生命周期概述n建設(shè)工程項目生命周期n全生命周期管理n全生命周期成本分析3第一節(jié) 項目生命周期概述 項目是分階段完成的一項獨特性的任務(wù)，一個組織在完成一個項目時會將項目劃分成一系列的項目階段，以便更好地管理和控制項目，更好地將組織的日常運作與項目管理結(jié)合在一起。項目的各個階段放一起就構(gòu)成了一個項目的生命周期 。PMI1、項目生命周期定義4n項目的時限 n項目的階段 n項目的任務(wù) n項目的成果 2、項目生命周期的內(nèi)容一個項目或一個項目各個階段的起點和終點項目的主要階段劃分和各主要階段之間的接續(xù)關(guān)系項目各個階段的主要任務(wù)和主要任務(wù)中的主要活動項目各階段的成果項目階段里程碑

2、5（1）在項目開始時費用和人員投入水平較低，隨著項目的進展逐漸增加，在項目收尾時又迅速降低3、項目生命周期的特點項目生命周期中典型的成本與人力投入水平項目生命周期中典型的成本與人力投入水平6（2）干系人的影響力、項目的風(fēng)險與不確定性在項目開始 時最大，并在項目的整個生命周期中隨時間推移而遞減 在不顯著影響成本的前提下，改變項目產(chǎn)品最終特性的能力在項目開始時最大，并隨項目進展而減弱。變更和糾正錯誤的代價在項目接近完成時通常會顯著增高。隨項目時間而變化的變量影響隨項目時間而變化的變量影響7n劃分依據(jù) 項目階段工作在時間上的一致性 內(nèi)容上的相似性 項目階段成果（項目產(chǎn)出物）的整體性 4、項目生命周期

3、階段劃分及內(nèi)容8 A B C D 工作量工作量 時間時間E9項目生命周期階段A 概念階段，主要工作是定義項目、識別環(huán)境、可行性檢查、設(shè)定目標(biāo)B 設(shè)計階段，確定項目組織、制作進度計劃、使計劃生效 C 實施階段，保證項目的質(zhì)量、成本、進度的順利完成D 收尾階段，評審、鑒定及項目交付和組織結(jié)束工作E 運行維護階段，了解客戶需要、估計維護費用、保證高效運轉(zhuǎn)的技術(shù)支持101、建設(shè)工程項目l定義：定義：建設(shè)工程項目是指在一定的約束條件（資源、時間、質(zhì)量）下，具有完整組織機構(gòu)和明確目標(biāo)的一次性工程建設(shè)任務(wù)或工作。l建設(shè)工程項目的特點：建設(shè)工程項目的特點： 建設(shè)目標(biāo)的明確性 建設(shè)目標(biāo)的約束性 具有一次性和不可

4、逆性 影響的長期性 投資的風(fēng)險性 管理的復(fù)雜性 第二節(jié) 建設(shè)工程項目生命周期112、建設(shè)工程項目生命周期 定義：定義：建設(shè)工程項目生命期是指建設(shè)工程從研究開發(fā)、設(shè)計、建造使用直到報廢所經(jīng)歷的全部時間。 生命周期階段劃分：生命周期階段劃分：項目生命周期項目生命周期前期策劃前期策劃階段階段構(gòu)思構(gòu)思設(shè)計與計劃設(shè)計與計劃階段階段施工施工階段階段結(jié)束結(jié)束階段階段移交移交立項立項開工開工竣工竣工123、生命周期各階段主要工作項目生命周期項目生命周期1）目標(biāo)設(shè)計2）項目建議書3）可行性研究報告4）評估、決策前期策劃階段前期策劃階段結(jié)束階段結(jié)束階段施工階段施工階段設(shè)計與計劃階段設(shè)計與計劃階段1）籌建項目組織（

5、項目法人）2）設(shè)計任務(wù)書、圖紙3）計劃4）招標(biāo)5）審批手續(xù)6）現(xiàn)場準(zhǔn)備1）施工過程控制2）中期評估3）竣工驗收 自檢、申請、聯(lián)檢4）運營準(zhǔn)備 1）試運行、驗收與交接2）竣工后工作 （決算、資料交接）3）保修和回訪4）項目后評價5）運營維護 “一書二證一書二證”建設(shè)項目選址意見書建設(shè)項目選址意見書建設(shè)用地選址規(guī)劃許可證建設(shè)用地選址規(guī)劃許可證建設(shè)工程規(guī)劃許可證建設(shè)工程規(guī)劃許可證13 4、建設(shè)工程項目生命周期各階段的管理 （1）前期策劃階段進行市場研究與投資機會分析進行市場研究與投資機會分析編制項目建議書編制項目建議書初步可行性研究初步可行性研究詳細(xì)可行性研究詳細(xì)可行性研究, 編制投資估算編制投資估

6、算決策立項決策立項14（2）設(shè)計與計劃階段招標(biāo)招標(biāo)初步設(shè)計、初步概算初步設(shè)計、初步概算技術(shù)設(shè)計技術(shù)設(shè)計圖紙設(shè)計圖紙設(shè)計加強設(shè)計變更管理加強設(shè)計變更管理, 減少變更減少變更15 （3）施工階段優(yōu)化施工組織設(shè)計優(yōu)化施工組織設(shè)計編制、優(yōu)化、檢查施工進度計劃編制、優(yōu)化、檢查施工進度計劃全面、全面、 系統(tǒng)實施綠色施工系統(tǒng)實施綠色施工施工尾聲施工尾聲竣工驗收竣工驗收16（4）結(jié)束階段u以壽命周期成本最低為目標(biāo)制定合理的運營和維護方案u運用現(xiàn)代管理手段和修繕技術(shù),實施項目結(jié)構(gòu)或部件的維護, 設(shè)施或設(shè)備的修理和保養(yǎng)u對項目實施多功能、 全方位、 科學(xué)系統(tǒng)的管理,以提高經(jīng)濟價值和使用價值, 降低運行和維護費用,

7、 實現(xiàn)建設(shè)項目壽命周期價值最大化175、工程項目生命周期的影響因素（1）物理因素（外觀、內(nèi)部結(jié)構(gòu)）18 （2）經(jīng)濟因素（城市化） （3）技術(shù)因素（技術(shù)更新） （4）社會和法律因素（要求提高）19第三節(jié) 項目全生命周期管理 概念概念: 項目全生命周期管理（LCM）是將開發(fā)管理、項目管理和物業(yè)管理集成為一個完整的項目全壽命周期管理系統(tǒng) 。Life cycle management 特點：特點：整體性、 集成性、并行性、協(xié)調(diào)性及目的性20項目全壽命周期有建設(shè)意圖項目決策階段項目立項項目實施階段準(zhǔn)備階段設(shè)計階段施工階段項目動用項目使用階段項目拆除用戶開發(fā)者DMPM設(shè)計單位PM承包商PM供貨商PM投資者

8、DMPMFMFMDM - Development Management(開發(fā)管理)PM - Project Management(項目管理)FM - Facility Management(物業(yè)管理)21全生命周期管理的基本特點特點貫穿于項目建設(shè)全過程，不同階段有不同的特點，各階段管理環(huán)環(huán)相連全壽命周期管理是一個系統(tǒng)工程全壽命周期管理的持續(xù)性全壽命周期管理的參與主體多，并相互聯(lián)系、相互制約全壽命周期管理的復(fù)雜性22指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想 以系統(tǒng)的眼光對待項目的成功標(biāo)準(zhǔn)以系統(tǒng)的眼光對待項目的成功標(biāo)準(zhǔn) 從項目決策階段就集成管理將項目生命周從項目決策階段就集成管理將項目生命周期的組織、管理、技術(shù)等方面的知

9、識期的組織、管理、技術(shù)等方面的知識建立共同的項目語言和工作平臺建立共同的項目語言和工作平臺 明確思想和目標(biāo)便于控制和調(diào)整明確思想和目標(biāo)便于控制和調(diào)整基于全生命周期的思想基于全生命周期的思想對項目成功標(biāo)準(zhǔn)進行界定對項目成功標(biāo)準(zhǔn)進行界定，就是從，就是從整體整體的角度定義項目的的角度定義項目的成功，從規(guī)劃設(shè)計到報廢的整個生命周期進行宏觀預(yù)測和全面控制。在具體運作成功，從規(guī)劃設(shè)計到報廢的整個生命周期進行宏觀預(yù)測和全面控制。在具體運作中要注意以下四點：中要注意以下四點：23工程項目管理的目標(biāo)體系n一、傳統(tǒng)的“三大目標(biāo)” 質(zhì)量（功能）質(zhì)量（功能）費用（成本費用（成本/ /投資）投資）時間（進度時間（進度/

10、 /工期）工期）Q QT TC C 三大目標(biāo)之間的關(guān)系：對立統(tǒng)一24Q 質(zhì)量 C 費用 T時間n對立性體現(xiàn)在： 統(tǒng)一性體現(xiàn)在： 雖然Q導(dǎo)致C，但可以減少后期的維護費用，提高使用效率； 雖然T導(dǎo)致C，但可以提前產(chǎn)生投資效益，獲得投資回報。 Q QC C+T TT TC C+Q QC C+Q QT T25n 結(jié)論：n強調(diào)“在最短T內(nèi)用最低C實現(xiàn)最高的Q”這個目標(biāo)是片面的，要辯證地看待三大目標(biāo)在三者對立的矛盾中追求均衡或統(tǒng)一。n最終實現(xiàn)：在滿足Q要求的基礎(chǔ)上，通過有效的管理工作，盡可能的減少C和縮短T。 26二、新增管理目標(biāo)n健康目標(biāo)（Health） 即在項目的實施和運營中必須保證施工工人、現(xiàn)場周邊

11、的人員、在項目運營中的操作人員、項目產(chǎn)品使用者的健康和。n安全目標(biāo)（Safety） 減少施工中人的不安全行為、設(shè)備的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素和管理缺陷，確保沒有危險，不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。n環(huán)境目標(biāo)（Environment） 控制作業(yè)現(xiàn)場可能產(chǎn)生污染的活動，保護生態(tài)環(huán)境，節(jié)約資源，避免資源浪費。 健康目標(biāo)、安全目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)構(gòu)成了工程項目管理的HSE目標(biāo)管理體系。27第四節(jié) 全生命周期成本（LCC）分析 n全生命周期成本分析的起源 全生命周期成本管理源起于美國軍方，主要用于軍事物資的研發(fā)和采購，適用于產(chǎn)品使用周期長、材料損耗量大、維護費用高的產(chǎn)品領(lǐng)域。據(jù)美國防部當(dāng)時預(yù)測：在一個典型的武

12、器系統(tǒng)中，運行和維護的成本占總成本的75%, 如果武器系統(tǒng)的成本按照當(dāng)時的增加趨勢, 那么在2045年美國的全年國防預(yù)算只能購買1架戰(zhàn)斗機。1999年6月，美國總統(tǒng)克林頓簽署政府命令，各州所需的裝備和工程項目，要求必須有LCC報告，沒有LCC估算、評價，一律不準(zhǔn)簽約。28nLCC 技術(shù)自上個世紀(jì) 80 年代初期引入我國我國的 LCC 工作由海軍起頭，空軍、二炮都積極推廣運用。盡管我國的壽命周期費用方法的應(yīng)用和研究起步很晚，但取得的成績明顯。壽命周期費用方法在不少軍用和民用單位的應(yīng)用并取得了一批成果。29相關(guān)概念n全生命周期成本(LCC)是指一個建筑物或建筑物系統(tǒng)在一段時期內(nèi)的形成、運行、維護和

13、拆除總的折現(xiàn)后的貨幣成本。主要包括兩類成本：一是建筑物或建筑物系統(tǒng)設(shè)計、建筑、安裝直至最后竣工整個過程中的成本，我們稱之為形成成本；二是未來成本，它包括能源成本、運行成本，維護成本，資本替換成本，金融成本和任何轉(zhuǎn)售、搶救或處置成本等。n在進行LCC分析時主要涉及3個變量：成本，周期，折現(xiàn)率。30n成本：在LCC中項目成本被分為兩個成本范疇。它們是形成成本和未來成本。形成成本是獲得設(shè)施之前的所有發(fā)生的成本。未來成本是獲得設(shè)施之后所有發(fā)生的成本。n周期：研究周期的范圍可以是20到40年，依賴于所有者的意愿、使用項目的穩(wěn)定性、貫穿設(shè)施全部生命周期的意圖。研究周期的長度通常是設(shè)施意愿生命周期的反映，研究周期通常比設(shè)施意愿生命期略短。國家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)委員會(NSIT)把整個研究周期分為2個階段:計劃建設(shè)期和服務(wù)期，計劃建設(shè)期是從研究之日開始到建筑物可以運行(服務(wù)期開始)為止。服務(wù)期是從建筑物可以運行開始到研究結(jié)束為止的這一段時期。31n折現(xiàn)率：折現(xiàn)率是反映投資者貨幣時間價值的利息率。NSIT把折現(xiàn)率的定義更進一步分為兩種類型：實際折現(xiàn)率和名義折現(xiàn)率。兩者之間的區(qū)別是實際折現(xiàn)率不包括通漲率，名義折現(xiàn)率包括通漲率。n形成成本