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文檔簡介

1、人事管理工作事項責權劃分表工 作事 項責權劃分項目細目部門人事部主管總裁 董事長經理經理領導機構1、總公司各部室定編編制2、各部室改變編制1、編制內試用聘2、編制內轉正定級3、編制內正式調進用4、編制外聘用5、短期員工聘用1、一般職員公司系統內調動調2、中高層人員公司系統內調動3、一般職員調出本公司系統動4、中高層人員調出本公司系統考1、一般職員考核2、中層管理人員定期考核核3、高層管理人員定期考核辭1、一般職員2、中層管理人員退3、高層管理人員工1、工資體系修訂，調資時間資2、一般職員工資定級調3、中層管理人員工資定級整4、高層管理人員工資定級獎1、記嘉獎、記警告2、記功、記過罰3、升級、降

2、級符號說明： 擬定審核批準備案備注應先申請擴編當事人提出調動申請當事人提出調動申請制度說明制度是以 執行力為保障的。 “制度”之所以可以對個人行為起到約束的作用，是以有效的執行力為前提的，即有強制力保證其執行和實施，否則制度的約束力將無從實現，對人們的行為也將起不到任何的規范作用。只有通過執行的過程制度才成為現實的制度，就像是一把標尺，如果沒有被用來劃線、測量，它將無異于普通的木條或鋼板，只能是可能性的標尺，而不是現實的標尺。制度亦并非單純的規則條文，規則條文是死板的，靜態的，而制度是對人們的行為發生作用的，動態的，而且是操作靈活，時常變化的。是執行力將規則條文由靜態轉變為了動態，賦予了其能動性，使其在執行中得以實現其約束作用，證

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