1、工程部經理就職發言稿【篇一：工程技術部經理競聘演講稿】工程技術部經理競聘演講稿尊敬的各位領導：你們好！感謝領導為我們提供了這次公平競爭的時機.我這次競聘的崗位是工程技術部經理.首先做一下自我介紹：我叫張濱濱.學歷.高中之所以競聘這個崗位,是基于對這個崗位的了解和對自身熟悉的情況下作出的選擇.在這近一年的工作中.我對公司的的工作責任.職能.工作范圍都非常的熟悉.自從到工程部我就嚴格要求自己.對自己所負責的工作盡心盡責.力求在自己所負責的工作范圍內.不出任何過失.優質的完成任務.假設我競聘成功了.我將會從平時的工作態度及工作質量開始.俗話說的好.態度決定一切.沒有好的工作態度.就沒有好的工作質量.

2、在工作中.嚴格要求自己.認真做好本職工作.當好領導的參謀和助手.協調好各部門之間的相互關系.對待工作有敬業精神.工作踏踏實實.時刻為公司著想.在平凡的工作中表達自己的價值.再就是自己要主動學習.增強自身的修養.一是業務方面.包括治理方面的知識及日常業務的處理.二是個人素質方面.包括自己的工作態度.習慣.心態等方面.工作中遇到問題虛心向同事請教.只有不斷的學習.才能適應不斷變化的市場環境.才能更好的完成自己的工作.發現問題及時糾正.及時處理.提升工作質量.少說多做.用具體的行動和效果來說明水平.做到干一行.愛一行.專一行.最后在平時工作和治理過程中.真正用行動實踐：執行制度.從我做起.海爾總裁張

3、瑞敏也曾經說過：治理的本質不在于知而在于行.治理的重點在于執行.這里的執行包括三個方面：一是指自己對制度的執行.在執行制度時.必須做到不折不扣.認真執行.二是指對領導安排工作的執行我要求自己做到及時.認真的完成領導安排的工作.并對工作的完成情況及時向領導反應.三是指自己安排員工的工作是否執行.要求員工必須及時反應工作的進度.自己要及時跟進進行檢查.要在治理工作中做到執行.必須強調溝通.包括上行溝通和下行溝通以及和其他相關部門之間的溝通.其次.還要落實工作責任.將每項工作都具體化.明確化.工作做到日清日結.我來萬博已經5年多了.到公司之后.接觸到其公司的治理理念和經營理念.使自己的素質得到進一步

4、的增強.我覺的能夠參加這次競聘活動無論成功與否.對我都是一次鍛煉.我堅信.無論面對何種工作.面對何種困難.只要有事業心.有責任心.老老實實做人.踏踏實實做實事.必定會走向成功.如果競聘失敗我也一如既往的做好自己的本質工作,支持公司開展團結在領導和同事周圍；謝謝！【篇二：競聘工程部經理演講稿】工程部經理競聘演講稿尊敬的各位領導各位同事：大家好！今天能夠站在這里,競聘工程部經理一職,謝謝大家的支持.從2021年7月份參加*房地產開發公司,到現在已經快兩年了.在這段快樂而忙碌的時間里,有領導的耐心教育與關心,也有同事之間互敬,互愛,互助.在這良好的工作壞境下,我努力工作,踏實進取,工作目標也更加的明

5、確.根據集團智慧系統落地內容要求,公司實行競爭pk上崗,能者上,庸者下的競爭機制,給我提供了一個施展自我的舞臺,我一定把握時機力求上進.首先介紹一下我個人情況及工作、學習經歷.我叫*,縣人,今年30歲.2005年大學畢業,所學專業是土木工程,課程設置主要是結構方向,大學期間所學習的主要根底專業課程有：?理論力學?、?結構力學?、?材料力學?；主要專業課程有：?工程制圖?、?房屋建筑學?、?測量學?、?鋼筋磴結構設計?、?鋼結構設計?、?高層建筑結構設計?、?施工技術與施工組織?、?建筑材料?、?給水排水工程?、?建筑工程定額原理與概預算?等課程.畢業后,第一個工作單位是擁有施工總承包特級資質的

6、*建設集團,被分配到第二建筑工程公司207工程部.到2021年底的三年時間里,主要參與施工的工程有：國電費縣脫硫島工程、鄭城縣看守所拘留所工程包含拘留所、看守所、綜合效勞樓及武警樓、*商務大廈現在的市政府、*名筑9#住宅樓沿街小高層,其中全程參與施工的有：鄭城縣看守所拘留所工程、*明筑9#住宅樓.從2006年9月底開始擔任207工程鄭城縣看守所、拘留所工程技術主管工作,并負責竣工驗收及協助預算科結算工作.在*集團工作的三年時間里,07、08年連續獲得年度先進工作者稱號,09年的?如何防治大模版剪力墻結構底部爛根?的qc發布獲得公司二等獎.經過三年現場施工一線的學習,熟練掌握了現場施工的工藝、技

7、術、標準,獨立完成三個工程15個單體的現場施工資料的整理及備案工作費縣國電10個單體、看守所拘留所工程4個單體、*名筑1個單體.為今后從事工程治理工作打下了一個良好實際操作根底.2021年底到臨沂興合置業任工程部主任工程師一職因工程部經理未到崗,暫時主持工程部工作,負責華通大廈裝飾裝修工作和華通苑新工程的土地、規劃報批.因新工程遲遲未有進展,又加之對企業文化不認同,在2021年7月份辭職后參加*房地產開發.到*房地產開發時,正值工程正進入墊層磴澆筑階段,在根底施工階段主要負責現場工程治理.根底施工完成后由于各種原因,根據公司領導安排,精力主要集中在消防圖審、施工許可證辦理、新地塊土地、規劃手續

8、的報批工作；2021年9月底開始主持*第一國際工程部現場治理工作.在*房地產的這兩年時間里,特別是在工程治理工作中遇到了很多的問題,同時也總結了很多經驗,這些經驗能夠幫助我在以后的工作當中防止、減少類似問題的發生.以上是我個人情況和學習、工作經歷的簡單介紹,今天來參加工程部經理競聘活動,我認為自己具有以下優勢：第一、科班出身,專業對口,大學期間所學的理論知識能夠應用到實際工作當中,具有理論根底.第二、我有三年在施工總承包特級資質企業施工治理工作的經歷,由于該企業具有嚴格的學習、培訓及考核制度,作為工程部技術負責人,能夠熟練掌握施工工藝、操作規程和施工標準.第三、我有主持房地產開發公司工程部工作

9、經歷,對開發公司工程部在工程治理中的作用及工作內容有較深刻熟悉；并熟悉房地產開發,施工,驗收手續的辦理流程.第四、作為80后的一員,能夠熟練運用計算機,特別是建筑專業軟件的應用熟練,如autocad,天正建筑、天正結構及pkpm專業操作軟件,具備獨立繪制施工圖紙的水平.第五、工作態度積極,敢于承當領導安排各項任務并勇于承當責任,對工作問題不會耍性子、搭挑子、掉鏈子,能保持以大局為重,不以個人原因影響工作.下步工作思路：如果競聘工程部經理成功,我將從以下幾個方面開展工作.一、部門治理1、將以?*房地產經營治理手冊?中工程部部門責任為依據,制定完善的工程部治理人員崗位責任,明確各崗位工作內容、責任

10、和工作流程.2、建立廉潔機制,部門內部相互監督,杜絕吃、拿、卡、要等現象發生.3、嚴格執行?*房地產經營治理手冊?中關于部門間工作的銜接制度以及工作流程,切實發揮工程部在房地產開發公司中應具有的作用.二、工程治理1、認真組織好圖紙會審工作,將監理單位、施工單位和建設單位工程部的審圖意見進行匯總,交開發公司總工辦.以圖紙會審作為第一次監理例會,并在第一次監理例會中宣布工地現場治理制度.該制度涵蓋平安、質量、進度以及施工現場文明等方面的具體獎懲罰法.2、接收總工辦提供的施工圖紙下發給施工和監理單位,以施工標準為依據對總承包單位和監理單位提交的?施工組織方案?和?監理方案?進行審核.并制定出滿足工程

11、進度需要的進度方案,相配套的資金使用方案和材料、設備采購方案供公司領導和財務部做基礎資料參考.在具體施工中隨時對工程進度進行及時的檢查,修正,匯報.定期檢查工程進度方案的執行情況,支持監理單位的進度限制工作,務必按合同完成施工任務,非不可抗力造成的工期違約要追究承包單位的違約責任,并向其提出索賠要求.3、支持監理單位的質量限制工作,要求監理單位做好資質審核,施工組織方法和施工方案的審查,材料報驗和試驗,監理文件的編制,現場的巡視,旁站和分項分部驗收.4、嚴格執行每周一次的監理例會制度,將由監理單位匯報本周以來的監理情況,宣讀承包人是否根據其提報的?施工組織設計?進行施工.并對檢查過程中出現的問

12、題,依據第一次監理例會中宣布的工程治理制度,追究相關單位的責任包括處分舉措.5、做好監理治理方案,工程部隨時監督監理單位是否履行四控、兩管、一協調的職能.在?委托監理合同?中約定出現平安、質量事故時對監理單位的進行索賠.明確監理單位在工程治理中的工作范圍和責任權限,制定監理考核表,建立每月一次的監理工作考核制度,定期考核.6、做好現場簽證工作,要求施工單位現場簽證的內容必須明確工程名稱、原因、部位、方量、做法、日期,能夠以圖紙形式表現的必須附帶詳細圖紙.現場變更簽證發生后要求施工單位必須在7日內以書面形式提交監理單位審核,到達工程部后先由專業工程師確認,工程部經理審核必須三日內完成前方可蓋章生

13、效.另外,工程部申請配備有一臺專屬影像設備,及時收集包括涉及平安、質量、變更簽證等內容的影像資料,并及時備案歸檔.7、做好工地施工現場動態治理,隨時密切掌握工地現場各參建單位的施工狀態,做到心中有數.檢查、巡查過程中遇到的問題要隨時、隨地解決,不留疑問,不留尾子.8、對合同進行風險分析,采取相應的防范舉措,減少和防止針對建設單位提出的索賠.監督承包單位和供貨單位全面履行合同應盡的義務.做好變更簽證、來往信函和影像資料的歸檔以及施工合同的治理工作,建立預防索賠和反索賠機制,隨時掌握工地現場動態,一旦施工單位提出無理索賠請求時,能夠及時、快速的利用反索賠機制進行反索賠.工作目標：1、在建工程4月底

14、實現工程完工,具備綜合驗收條件.2、新建工程傳混或者框架結構,條形根底、獨立根底實現35天【篇三：工程部經理競聘演講稿】工程部經理競聘演講稿一范文網各位領導、大家好！首先,感謝企業和同志們給予我這次展示自我的時機和舞臺.1989年畢業于山西長治市中央農業播送學校；用電治理系.2005年11月-2006年2月濟南魯能燒鵝仔大酒店工程部副經理2006年3月-2006年6月海口東北王大酒店工程部經理2006年7月-2007年3月30日海口匯通酒店三星級工程部經理我是一個多功能維修技術員.在無知面前我是一堆爛泥.在伯樂面前我是一匹好馬.一匹強悍的好馬.我還是人才不是奴才.我是忠臣.我一直在尋找著我的伯

15、樂.我今天演講的主要內容分兩個局部：一是我競聘工程部經理的優勢;二是談談做好工程部經理的工作思路.回憶本人近年來的工作情況,可以總結為三個方面.第一、盡職盡責為企業工程部的建設與維修工作-鞠躬盡瘁.從實際出發,力主建立一個精簡、高效的物業治理隊伍,并制訂了一系列初期的規章制度.初步納入到現代化治理軌道；二是改造及改正了安裝中的不恰當、不適宜的缺陷,使得設備設施運行更平安、更經濟、更可靠.第二、盡心盡力為企業工程部的開展做出應有的奉獻.眾所周知,尊重、支持各任領導的工作,維護領導的威信,愿當配角、甘作綠葉.辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短,團結協作,做到：到位而不越位,補臺而不拆臺.在保證自

16、己所管轄的工程部工作符合要求外,并且不斷走向標準、走向成熟,奉獻自己的光和熱.第三、全心全意為企業工程部的突破發揮自己的聰明才智.為了酒店工程部有一個更好的未來,我積累了各種資料和經驗,我沒有輝煌的過去,只求把握好現在和未來.今天,我參加工程部經理職位的競聘,主要基于以下幾個方面的考慮：一、我有一一吃苦耐勞、默默無聞的敬業精神,工作上踏踏實實,兢兢業業,一絲不茍,充分表達出特別能戰斗、特別能奉獻的愛崗敬業的良好品質.二、我有虛心好學、開拓進取的創新意識.我從學校畢業后,從沒間斷過學習提升.參加了家電、電工、空調、管道等操作培訓；隨著進入酒店工程部工作,我又應工作需要,學習了治理、消防設備維護、

17、安裝和保養知識；根據現代化物業治理和實際需要,我又自學了計算機操作掌握了計算機一局部技術；三、我學以致用、從實踐中來到實踐中去的務實精神.一直來我不唯書、只唯用,不唯虛、只唯實.我根本做到了文理貫穿、機電一體,既有廣博的理論根底,又有實際工作經驗,所以在我的工程技術工作中時常會揉和感性的審美元素和分析問題的融會貫穿、解決問題的快捷實效；我水、電、暖、通、空、消防、電腦皆有所學.我想,雖然我不是最專業,但我確實很全面,這對一個技術治理工作者來說,非常重要.四、我有勇于實踐、敢于挑戰的求實精神.經過多個工作崗位的實踐鍛煉,培養了自己多方面的水平,能說,能寫,能干事,干成事.工作16年來我思想活潑,

18、愛好廣泛,勇于實踐、接受新事物快；有悟性、同時朝氣蓬勃,精力旺盛,工作熱情高、工作干勁足.我分別參加了多家酒店的施工、安裝及調試技術問題獻計獻策、排憂解難.五、是我有嚴于律己、誠信為本的優良品質.我信奉老實待人、能人聽從與制度,的處世之道.我曾經多年在上百人的酒店工作,既要維護酒店領導的權威,又要和工人師傅打成一片,正由于具有良好的人格魅力和做人宗旨,同工友們建立了親如兄弟的深厚感情,受到了工友們的愛戴；到酒店工程部工作后,我在日常生活和工作中,不斷增強個人修養,以老老實實做人、勤勤懇懇做事為信條,嚴格要求自己,尊敬領導,團結同志,得到領導和同事的認同.六、是我有一定的治理水平.我在基層治理崗位,已達6年之久,從事物業工程治理工作,也有6年了,所管設備從未出現過大的事故.綜上所述,我認為自己已具備擔任工程部經理的素質和才能.那么如何做好一個合格又稱職的工程部經理呢,我認為首先應該認清角色、擺正位置、行權而不越權,到位而不越位,認真履行好本職工作,具體概括為匕個原那么、上個中央、三個轉變"四個做到.匕個原那么就是上為領導分憂,下為顧客效勞,以酒店領導提出的幾個滿意為原那么,作為全部工作的出發點和落腳點.上個中央就是圍繞效勞與治理兩個中央,突出效勞意識,以效勞促治理,以治理帶效勞,提升自身和部門的業務素質,對員工要拉不要推,要教不要訓,要管不要整的原