1、精選優質文檔-傾情為你奉上施工組織設計方案第一章 工程概況及特點一、工程概況 1.1工程簡述本工程建設xxxx10kv供電線路。用電容量1000KVA。根據高壓電力客戶供電方案答復書規定的接入系統方案本工程10kv線路由110kv安順變電站10kv順松線農機支01#桿T接。由于用戶已從該桿T接一回線路至用戶附桿，本次設計將原有用戶附桿引下電纜拆除，新引下一回電纜，通過向南新建電力管道至新建01#工井，然后通過向東的新建電力工程。1.2工程承包范圍 本工程承包范圍包括：高壓電纜敷設及調試、箱式變電站成套及安裝、電氣試驗、 1.3地質及地貌狀況 地質情況：自然地形平坦。 1.4交通情況 本工程主要

2、位于市區道路，地貌以平地為主，地形起伏變化一般。交通狀況相對理想，交通運輸難度一般。二、工程特點 1.本工程具有工配電系統接線方式簡單，電纜走向路徑簡單，因此要求施工現場人員組織和施工進度安排合理化，責任化，落實施工的各個環節；各職能部門、施工班組各負其責。 2.本工程設計10KV高壓系統。所以，到時需按規定，做好各種試驗，認真及時的協調辦好工作票。 3.做好與業主及供電方的協調溝通，解決工程實施中出現的問題，確保工程按合同內容順利完工。 4.自然環境本項目處于北溫帶季風區，背陸面海，氣候屬暖溫帶季風型半濕潤大陸型氣候。冬冷夏熱，四季分明。春季風多雨少；夏季炎熱多雨，溫高濕大；秋季天高氣爽，晚

3、秋多干旱；冬季干冷，寒風頻吹。第二章 施工方案一、編制依據 建筑工程施工驗收統一標準 GB50300-2001 建筑電氣工程施工質量驗收規范 GB50303-2003 電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規范 GB50254-2014 電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規范 GB50168-2006 電氣裝置安裝工程盤柜及二次回路接線施工及驗收規范 GB50171-2012 接地裝置施工及驗收規范 GB50169-2006 電氣設備交接試驗標準 GB50150-2006 建筑電氣通用圖集 09BD6 建設工程施工現場供用電安全規范GB 50194-1993 建設工程文件歸檔整理規范GB/T 50

4、328-2001 配電線路帶電作業技術導則GB/T 18857-2002 電力金具通用技術條件GB/T 2314-2008 建筑施工高處作業安全技術規范JGJ 80-1991 建筑工程冬期施工規程JGJ 104-1997 城市電力電纜線路設計技術規定DL/T 5221-2005 電力建設安全工作規程第2部分：架空電力線路部分DL 5009.2-2004 電氣裝置安裝工程質量檢驗及評定規程DL/T 5161.15161.17-2002 架空絕緣線路施工及驗收規程DL/T 6021996 架空配電線路帶電安裝及作業工具設備DL/T 877-2004 電氣裝置安裝工程高壓電氣施工及驗收規范GBJ 1

5、47-90 電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規范GBJ 149-90 電氣裝置安裝工程35KV及以下架空電力線路施工及驗收規范GB 50173-92 電氣裝置安裝工程蓄電池施工及驗收規范GB 5017292 電氣裝置安裝工程電力變流設備施工及驗收規范GB 5025596 輸變電工程安全文明施工標準Q/GDW 2502009二、施工現場組織機構 組建以項目經理為核心的現場施工項目經理部，經理部的組成本著專業配置，精干高效的原則進行，按照企業項目管理模式建立項目組織機構，形成以全面質量、安全、成本管理為中心環節，以專業管理和計算機管理相結合的科學化管理體制，高效地組裝和優化企業及社會生產要素，出

6、色地實現我企業的質量方針、質量目標以及對業主的承諾。 1、項目經理 xx項目部，組建于2013年，項目部有預算員、材料員、資料員、財務人員、專職安全管理人員等各類管理人員10余名，各工種施工人員10余名，施工區域主要為xx市區。項目部主要承擔公司電氣安裝及土建等項目的施工。 經過一年多的發展，該項目部具備了豐富的施工經驗，能承擔各類電氣安裝及土建施工項目，因業績突出，多次獲得公司嘉獎。 2、技術負責人 xx已擔任技術負責人5年，工作經驗豐富，xxxxxxxxxxxxxxxxx供電設施施工等工程。施工期間管理良好，各個技術環節、施工要點處理得當，符合技術規范要求。在施工過程中能處理好與各方人際關

7、系，出色的完成各個工程的技術工作。 3、主要勞動力組織計劃 工程施工組建技術水平高的施工隊伍，根據工程實際情況分配足夠的施工人員，確保工程順利進行。根據工程進度需求，詳細編制各階段勞動力計劃，優選施工力量強、技術水平高的專業施工隊伍進場施工。精選我公司骨干隊伍，特別是主要工種，全部由操作技能熟練并有多年施工經驗的工人組成作業隊伍，以滿足施工進度計劃。 勞動力計劃表 詳見附表三三、施工準備 1.施工場地 為了本工程能夠早日開工，在正式開工前必須做好施工場地準備。清理施工場地的垃圾，根據施工組織設計中平面規劃，在現場布置材料站、辦公區、施工水源、電源等。 2.施工技術資料 為了保證本工程一開工就可

8、以正式施工，不占用必要工期進行設計技術交底和圖紙會審，確保總工期，故將此項工作提前完成，安排在施工準備階段進行，并及時做好會議紀要。整理好圖紙會審時的答復意見及會議紀要，及時辦理好參加會審會議有關單位的簽名和蓋章等手續。準備好相關規章規程及技術規范。 3.材料準備 及時掌握材料信息，優選供貨廠家，選擇質量好價格低的供應商。在工程準備階段選定好半成品、成品材料。施工各階段前準備好需要的所有材料。根據工程特點，本工程所需的鋼筋水泥等進場材料嚴格執行標準體系進行計劃和控制，保證材料及時進場。 4.通訊準備 工程開工前給施工現場管理人員配備手機、對講機等通訊設備，辦公場地配備電腦、打印機等辦公用品。

9、5.施工機械準備 在正式開工前，根據前期工程需要，安排工程所需機械進場。主要施工機械設備詳見附表一。 6.生活設施準備 工程正式開工前，施工現場的生活臨建布置完畢，并提供滿足工作人員生活需求的必需品。現場設置職工宿舍、食堂、休息室及廁所，生活污水經沉淀處理后排入污水管道。生活用電、用水由分支管線接入生活區。四、施工工序總體安排 根據本工程的建設方案，施工工序總體安排如下： 副桿組建配電室設備安裝分支箱及電表箱安裝電纜敷設接地裝置調試試驗五、主要工序和特殊工序的施工方法 1.副桿組建 1）電桿組立 a、普通水泥電桿不得有縱向裂縫，橫向裂縫寬度不應超過0.1mm，長度不超過1/3周長。 b、電桿位

10、置、桿身垂直度應符合相關標準規定。 c、電桿埋設深度應符合設計規定。未作規定時，不得少于桿高的1/6。 2）桿上設備安裝 a、桿上金具安裝應牢固、連接可靠、防止積水。安裝距離應符合規程及設計要求。 b、開關經外觀檢查和試驗合格后，將開關吊放在臺架上，桿上作業人員將其固定牢靠。 c、開關固定牢靠后即進行開關設備引線連接。開關與引線連接一般應用設備線夾或連接端子，連接緊密，接觸良好。 d、與開關連接的引線為鋁線時，連接點必須有銅鋁過渡措施。 e、三相引線連接好后，相間距離應一致，松緊適中，不應使開關接線端子受力。 f、開關外殼與接地線連接可靠。 3）線路架設安裝 a、導線規格應符合設計要求。 b、

11、導線架設后，導線對地及交叉跨越距離，應符合設計要求。 c、導線緊好后，弧垂的誤差不應超過設計弧垂的±5%，同檔內各相弧垂宜一致。 d、過引線應呈均勻弧度、無硬彎，必要時應加裝絕緣子。 e、搭接過引線、引下線，應與主導線連接，不得與絕緣子回頭綁扎在一起；鋁導線間的連接一般應采用并溝線夾或采用電氣性能更好的新型線夾，10KV線路采用并溝線夾連接過渡引線時，線夾數量不應少于2個。 f、銅、鋁導線的連接應使用銅鋁過渡線夾，或有可能的過渡措施。 g、1-10KV線路每相過引線、引下線與鄰相的過引線、引下線或導線之間，安裝后的凈空距離不應小于300mm。1KV以下電力線路，不應小于150mm。

12、2.配電室設備安裝 1）高低壓柜安裝 a、配電柜開箱后應檢查盤柜的外觀油漆是否完整、有無脫落處，檢查柜內的設備是否有損壞，應做好開箱記錄。 b、配電柜經開箱檢查后，用液壓式手推車將盤柜運到需要安裝的位置，然后用人工將其移動到安裝位置擺放好，等所有的盤柜就位擺放好后就進行找正。 c、配電柜與基礎的固定采用焊接固定，配電柜與配電柜之間的固定用螺栓連接固定。配電柜與基礎的固定，用焊接固定在柜的四角，焊接長度為40mm。焊接應牢固、可靠。 d、配電柜的接地，由于配電柜和基礎的固定采用焊接固定，零母線的接地應與地線連接，連接方法用鋼母線（鋼母線的尺寸按圖紙要求）一頭與零母線相連，另一頭與接地母線相連，且

13、連接點不少于兩點。 2）變壓器安裝 a、變壓器運至現場后應檢查主體是否變形、破損及零件脫落等異常現象。 b、變壓器用液壓式手推車或其它機械工具運到需要安裝的位置，然后用人工將其移動到安裝位置擺放好。 c、變壓器與基礎的固定采用焊接固定，焊接應牢固、可靠。 d、變壓器的接地，由于變壓器和基礎的固定采用焊接固定，零母線的接地應與地線連接，連接方法用銅母線（銅母線的尺寸按圖紙要求）一頭與變壓器零線相連，另一頭與接地母線相連。 3）封閉母線安裝 a、封閉母線的連接不應在穿過樓板或墻壁處進行。 b、封閉母線穿過防火墻、防火樓板時，應采用防火隔離措施，用放火枕進行封閉。 c、母線敷設長度超過40m時，應設

14、置伸縮節。跨越變形縫應加裝軟伸縮節，保證變形縫活動不損傷母線。 d、插接箱安裝必須可靠固定，垂直安裝時，標高應以插接箱底口為準，宜為1400mm。 e、封閉母線外殼和支架必須可靠接地。 3.電纜分支箱及電表箱安裝 a、開箱后應檢查箱體的外觀是否完整，檢查箱內的設備是否有損壞。 b、設備安裝前，根據圖紙要求選擇合適的安裝位置，避開其它障礙物，外部應無妨礙柜門開關的障礙物。 c、設備固定時，固定螺栓應不少于4枚，應固定牢靠，無晃動現象。 4.電纜敷設 a、電纜敷設時，電纜應從盤的上端引出，避免電纜在支架上與地面摩擦拖拉。 b、用機械敷設電纜時，施工現場應設一人統一指揮。電纜的首末端應設專人負責，前

15、后密切配合，防止電纜局部受力過大。 c、電纜在支架、電纜溝、隧道、豎井敷設時，為了減少差錯，應在其進出口、轉彎處設計敷設斷面排序圖。 d、交聯電纜最小允許彎曲半徑不得小于電纜外經的10倍，電纜各支持點的距離不得大于（水平1m、垂直1.5m）的距離。 e、電纜敷設后應做到橫平豎直、排列整齊，避免交叉壓疊。 f、電纜敷設時，應先從最底層排管開始使用。 g、如電纜在敷設過程中需要將電纜鋸斷，鋸斷后應立即將兩端封堵，防止潮氣和水分進入。 h、在電纜敷設完一盤后，與另一盤端頭的搭接應保持有1-1.5m的重疊長度，以備中間接頭使用。整條線路兩端終端頭，除余留制作終端頭接入系統的長度外，應在余留1.5m，以

16、備事故處理。 i、電纜全部敷設完工后，應立即將電纜端頭綁扎標記及名稱，以備安裝中間接頭時不一致造成錯接。 5.接地裝置 a、接地裝置的安裝及埋設深度應符合設計要求及圖紙要求，采用的鋼材應符合國家現行技術標準的規范（熱鍍鋅）。 b、接地母線連接采用搭接焊接，搭接長度應不小于扁鋼寬度的2倍，焊接處應有防腐處理。 c、接地體引出線的垂直部分和接地裝置連接部分外側100mm范圍內應作防腐處理；在作防腐處理前，表面必須除銹并去掉焊接處殘留的焊藥。 6.調試試驗 1）變壓器調試試驗 a、測量繞組連同套管的直流電阻。 測量應在個分接頭的所在位置上進行。 1600KV及以下電壓等級三相變壓器，各相測得值得相互

17、差值應小于平均值得4%，線間測得值得相互差值應小于平均值得2%。 變壓器的直流電阻與同溫下產品出廠實測數值比較，相應變化應大于2%；不同溫度下電阻值按照R2=R1(T+t2)/(T+t1)，式中R1、R2分別為溫度在t1、t2時的電阻值；T為計算用常數，銅導線線取235,鋁導線取225。 b、檢查所有分接頭的變壓比，與制造廠名牌相比應無明顯差別，且應符合變壓比的規律。 c、檢查變壓器的三相組別，必須與設計要求及銘牌上的標記和外殼上的符號相符。 d、測量繞組連同套管的絕緣電阻，其絕緣電阻不應低于產品出廠試驗值得70%。 e、繞組連同套管的交流耐壓試驗，試驗電壓為24KV，試驗時間為1分鐘。 f、

18、在額定電壓下對變壓器的沖擊合閘試驗，應進行5次，每次間隔時間宜為5分鐘，無異常現象；沖擊合閘宜在變壓器高壓側進行；對中性點接地的電力系統，試驗時變壓器中性點必須接地。 2）斷路器調試試驗 a、絕緣電阻：采用2500V兆歐表測量斷路器整體和斷口間絕緣電阻，測量后充分放電。 b、導電回路電阻：在斷路器合閘狀態，將導電回路測試儀試驗線接至斷路器一次接線端上，電壓線接在內側，電流線接在外側。 c、工頻交流耐壓 、在斷路器分閘、合閘狀態下分別進行。 、將交流耐壓裝置操作箱和試驗變壓器正確連接，牢固接地。將試驗高壓引線接至斷路器接線端子。 、確認一切正常后開始試驗，將交流電源輸出加在被試斷路器上，從零開始

19、升壓，至試驗電壓停留1min，測量后充分放電。 3）電纜調試試驗 a、對電纜的主絕緣作耐壓試驗或測量絕緣時，應分別在每一相上進行。對相進行試驗或測量時，其它兩相導體、金屬屏蔽或金屬套和鎧裝層一起接地。 b、測量各電纜線芯對地或對金屬屏蔽層間和各線芯的絕緣電阻。 耐壓試驗前后，絕緣電阻測量應無明顯變化。 橡塑電纜外護套、內襯套的絕緣電阻不低于0.5M/km。 0.6KV以上電纜：用2500V兆歐表：6/6KV及以上電纜業可用5000V兆歐表。 橡塑電纜外護套、內襯套的測量：用500V兆歐表。 c、交流耐壓試驗：橡塑電纜優先采用20Hz-300Hz交流耐壓試驗。 4）保護調試試驗 a、采用JDS-

20、10型繼電保護測試儀給保護裝置加電流。 b、正確連接試驗箱與電流端子，打開電流端子連片，斷開CT的連接。 c、把面板上遙控/本地鎖切換到本地位置。 d、進入子菜單保護定值后，按確認鍵，按需要設定各種定值，時限及閉鎖投退等內容。 e、用面板上斷路器分閘/合閘操作按鍵，合上斷路器。 f、用試驗箱上均勻加電流直至動作電流值。 g、當所加電流達到動作電流值時，斷路器應動作跳閘，發告警信號。六、勞動力計劃詳見附表三：勞動力計劃表第3章 施工現場總平面布置圖1、 施工現場平面布置圖詳見附表五 施工總平面圖 詳見附表六 臨時用地表第四章 工期及施工進度計劃一、工期規劃及要求 詳見附表四 2、 施工進度計劃網

21、絡圖 詳見附表四 三、主要安裝設備及材料供應計劃 本工程主要設備、材料是甲供，乙方負責采購部分材料。 1.材料供應管理制度 A.掌握材料信息，優選供貨廠家，掌握材料質量、價格、供貨能力的信息。可以獲得質量好、價格低的材料資源，從而確保工程質量，降低工程造價。 B.按預計材料需求計劃表采購，滿足材料供應需求。 C.合理組織材料供應，確保施工正常進行。合理地、科學地組織材料的采購、加工、貯備、運輸，建立嚴密的計劃、調度體系，加快材料的周轉，減少材料的占用量，按質、按量、如期地滿足建設需要。 2.材料品質保證體系 收集供方資料 評估供方、選擇供方 采購計劃編制審核物資采購 進貨檢驗 加強保管與正確使

22、用 再評價四、施工進度保障措施 1.保證工程各階段進度的組織措施 A.用施工進度的三級動態管理來保證各階段進度的措施。由公司制定一級進度計劃(施工總進度控制計劃表)、項目經理部編制二級進度計劃(工程各階段進度計劃)、各專業施工隊伍編制三級進度計劃(各階段每周節點計劃)，各個計劃要求總體銜接、穩定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態控制。周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性和可操作性。 B.項目經理部每周召開一次施工現場會議(邀請業主、監理單位等參加)，對施工中出現的具體問題進行協調處理，并對周計劃的完成情況加以檢查和調整。對于需要其他工種配合的施工項目，應及時在會議上向業主、

23、監理單位提出，請其給予協調安排。 2.保證工程各階段進度的協調措施 項目施工中存在著多種因素的協調工作，既有項目部內部的，同時也有項目部外部的協調，針對協調的內容不同項目部將配備一名具有豐富施工經驗的項目經理負責項目部的生產及對外協調工作，配備一名協調員進行項目內部諸因素的協調。協調的目的是調動工作人員積極性，提高項目組織的運轉效率，消除項目按計劃施工的任何不利因素，保證施工項目的進度。 A.項目內部關系協調 項目經理協調項目內部人與人、各部門之間的工作關系，充分調動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經理進行內部供求關系的協調，諸如勞動力、

24、材料、機械設備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃進行有條不紊的施工。 B.外部協調 因本項目與其他施工單位交叉作業較多，需要經常性與其他施工單位進行溝通，外部協調就顯得尤為重要。為此，我公司會責成項目經理組織成立專門對外協調部門，重點協調與業主、監理單位、公用單位以及其他施工單位之間的各類業務往來，采用積極主動的態度在平等的基礎上進行協調。 3.保證工程各階段進度的其他措施 A.技術措施：在深化設計階段實現項目進度控制的信息化。在整個工程施工過程中采用先進的施工方法和優秀的施工工藝來保證施工工期。在竣工驗收階段采用周密可靠的檢驗方法保證項目順利實施按時開通。 B.合同

25、措施：公司會根據合同與項目部簽訂相應的施工工期協議，以保證施工會根據合工期進行。C.經濟措施：我公司充分發揮資金充足的優勢，為此工程抽調出專門款項，并保證專款專用。第5章 擬投入本工程的施工機具、設備及檢測儀器 詳見附表一 擬投入本工程的主要施工設備表 附表二 擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表第六章 質量目標、質量保證體系及技術組織措施一、質量目標我公司組織一支優秀施工隊伍，對每一施工環節進行嚴格把關，使工程質量合格率達到100%。二、質量保證體系 在該安裝工程中，公司將以項目經理為中心，建立現場質量控制系統，并與公司質量保證系統和技術監督系統組成完整的質量體系。現場質量控制系統主要任務是對

26、工序質量進行控制，以工序質量確保工程整體質量項 目 經 理QC領導小組、質 量 評 定檢 測 數 據 分 析質 量 動 態 檢 查施 工 動 態 檢 查兌 現 獎 罰 標 準制 定 獎 罰 制 度工 程 試 驗技 術 監 督設 計 文 件 審 閱強 化 質 量 意 識技 術 交 底材 質 檢 驗標 準 化 作 業質量獎罰質量監督質量檢驗質量管理質量教育規 范 學 習落 實 整 改 措 施總目標：全合同段全部達到現行的工程質量驗收標準及合同要求。工程一次驗收合格率100%。三、質量管理主要職責 1.項目經理質量責任制A、項目經理是工程質量的第一責任人，對經理部所屬施工隊的工程質量進行全面直接領導

27、。B、項目經理要認真組織落實質量目標和創優規劃，針對項目工程特點，組織編制工程項目質量計劃和實施性施工組織設計，制定實現質量目標的管理和技術保證措施。建立施工現場質量例會制度，并定期向業主、監理和質量管理部門匯報工程的質量情況。C、經常對工人開展預防和杜絕工程質量通病活動；開展優質樣板工程觀摩交流活動；開展QC小組活動；開展施工現場無質量事故活動；開展質量回訪服務活動等，不斷提高全員的質量意識。D、監督施工現場及作業面嚴格按設計圖紙、施工組織設計、施工規范、操作規程、作業指導書、技術措施和編制的施工工藝設計、內控標準進行施工。強化全方位的管理，突出施工全過程動態控制。E、定期或不定期的組織質量

28、檢查工作，發現問題及時糾正，行使質量一票否決權。出現質量問題要注重分析原因，落實改進措施。對違反操作規程，質量低劣者責令改正或返工。F、嚴格按施工程序辦事，組織均衡生產，文明施工，隨時掌握工程進度和質量情況，積極推廣應用“四新”技術，組織工程質量評定，對存在的質量通病組織質量攻關。 2.施工隊長質量責任制A、對承建的工程質量負直接責任。B、組織學習，貫徹落實業主、監理和上級有關工程質量的指示，對工人進行有關法律、法規的教育，提高工人質量意識。針對施工項目特點有計劃地組織技術培訓，不斷提高工人技術素質和操作水平。C、全面落實質量管理基礎工作。嚴格按設計圖紙、施工規范、施工組織設計、施工工藝、技術

29、保證措施組織施工；堅持按崗位操作規程，施工作業指導書和操作標準施工，實行標準化管理，標準化作業；組織工班開展“三檢”（自檢、互檢、交接檢）、“三工序”（檢查上工序、保證本工序、服務下工序）活動，確保對施工全過程進行全面有效控制；針對各工序容易出現的質量通病，認真研究對策，不斷提高工程質量。D、嚴格按施工程序辦事，正確處理質量和進度，質量和效益的關系。組織均衡生產，文明施工。隨時掌握施工現場進度與質量動態，落實重點部位、重點工序干部跟班作業質檢人員旁站制度，確保工程質量。E、建立完善成品保護制度，對已完分項、分部和單位工程，加強安全保衛，采用包、攔、護、蓋、封等保護措施，防止在交工前發生意外損壞

30、。F、嚴格執行質量獎懲制度和質量否決權，實行優質優價，獎優罰劣，對違反操作規程造成質量低劣者責令改正或返工。發生質量事故后嚴格按“三不放過”的原則嚴肅處理，不得隱瞞和袒護。 3.工程技術人員質量責任制A、依據設計文件，施工規范，驗標和上級的有關規定，編制實施性施工組織設計，關鍵工序施工工藝和技術措施，書面向班組作技術交底，嚴格操作規程和監督按作業指導書操作，實施全過程質量監控，對違規的班組或個人，有權制止，并及時上報處理。B、負責隱蔽工程的檢查、填記和驗收，并約請專職質量檢查工程師、監理工程師和現場設計人員進行檢查簽證。C、參加質量檢查和質量評定工作，及時、完整的填記各項施工原始記錄，記好工程

31、日志。 4.計劃財務部質量責任制A、負責在編制生產計劃時，同時下達工程質量計劃。B、經常檢查和督促質量計劃的執行，在分析、考核施工生產計劃完成的同時，應分析、考核質量指標的完成情況，對不合格的產品、未經質量檢查人員簽證評定的工程，不予驗工計價，不予撥款。四、質量薄弱環節及預防措施預測質量薄弱環節預防措施設備及導線在運輸及裝卸過程中容易造成磨損1、 裝卸、運輸設備及導線過程中要注意保護，裝卸必須用吊車，運輸時必須綁牢固。2、 電纜在施工過程中，防止電纜與地面摩擦拖拉，并避免機械損傷。螺絲緊固達不到規范要求1、 嚴格按規程及設計的要求使用螺絲。2、 嚴格按螺絲規格使用力距扳手檢查。3、 螺絲安裝時

32、，嚴格按規程及設計的要求加裝平墊及彈簧墊。電纜敷設不整齊、美觀1、 電纜嚴禁交叉。2、 電力電纜和控制電纜嚴禁在同層支架上。3、 電纜彎曲半徑大于15D。4、 提高電纜穿管特別是端子箱和機構箱的電纜穿管工藝。五、技術組織措施 （1）加強質量檢查，公司定期組織有關責任部門，按質量體系程序文件要求，對該工程施工質量進行全面檢查，項目工程部每周對工程進行一次質量檢查和協調。 （2）各專業工長結合施工現場實際，對施工班組作好施工圖紙、施工程序方法、規范標準及消除安裝質量通病措施的交底。 （3）認真實施安裝工藝卡，各專業工長應根據工程進度及分項工程實際內容，按月向班組下達分項工程安裝工藝卡。包括工程量、

33、施工程序、施工方法、質量控制措施、質量目標、質量管理點、質量控制點，計劃工期。班組完成分項工程內容后，按工藝卡要求做工序自檢，如實地在工藝卡上填寫自檢記錄。工序交接，認真作好交接檢查，質檢員在班組自檢基礎上進行抽檢，做出初步評定，并將抽查情況反饋項目工程師，要求工藝卡中的質量管理點及質量控制點的合格率達成100%，班組自檢合格率大于90%。對于檢查中發現的質量問題由工長組織整改，項目工程師每周組織對工藝卡執行情況進行抽查考核，根據評分情況與當月效益獎掛鉤。 （4）推行樣板工藝，盡量采用集中預制，實行工序作業首檢制。對接地系統等采取集中預制，以保證工藝統一，保證制作質量，并在制作安裝中，實行首檢

34、制，首檢合格的工藝作為后續作業的標準。 （5）施工現場應結合工程實際開展以提高工程質量，保證工期和安全生產為目的的群眾性QC小組活動，發動職工圍繞提高工程質量和加強施工中各項管理提出合理化建議。 （6）項目工程師按月組織質量檢查，各專業工長定期組織分部工程的質量檢查，質檢員在質量抽查中的各種檢查均應有記載備查，對檢查中發現的質量問題應由專業工長及時組織整改，杜絕“馬后炮”和大面積返工現象的出現。 （7）在施工中，嚴格質量三檢制度，實行班組自檢，工長抽檢，由質量專職人員專檢。每一質量隱患，如班組三天沒有發現問題的、工長五天沒有發現問題的、專職質量檢查人員七天沒有發現問題的，給予一定的處罰。 （8

35、）嚴把材料質量關，嚴格按公司程序文件物資采購控制程序執行。確保物資質量符合工程相關要求，為工程質量提供保證。 （9）材料物資入庫驗收、保管和發放都必須嚴格按程序文件執行。所有材料，設備必須具備材質證明書及合格證。 （10）不合格的材料、設備嚴禁進入施工現場。 （11）對工程中的施工工藝，制定統一的標準，保證工程的工藝符合規范要求。第七章 安全文明目標、安全保證體系及技術組織措施一、安全管理目標 安全生產目標-零事故工程 即：人身重傷及以上事故為零；一般及以上機械、設備損壞事故為零；重大火災事故為零；負主要責任的生產交通事故為零；環境污染事故為零。 文明施工目標-達到山東省省電力公司輸變電建設工

36、程安全文明施工標準化管理實施細則要求，工程安全健康環境管理評價成績優異。二、安全文明保證體系 切實加大安全生產的管理力度，在實施過程中成立以項目經理為安全第一責任人，專職安全員主抓落實的安全管理體系，安全文明管理與施工管理、質量管理平行，形成安全文明、施工、質量三套體系，相對獨立，互相制約，共同促進生產的局面。安全管理體系網絡如下框圖公司安全部項目部專職安全員作業隊班組施工隊員安全第一責任人:項目經理三、安全管理部門及人員的主要職責 A、公司安全部負責制定安全生產工作計劃、培訓計劃；研究安全生產形勢，制定防范措施和解決辦法；召開安全專題會，定期組織安全大檢查，負責安全生產的日常巡查，周、月檢查

37、工作。 B、項目經理是本單位安全生產的第一責任人，支持、指導專職安全員開展工作，領導安全管理重大決策的制定和審查。 C、專職安全員負責貫徹國家的安全法規，制定并落實公司的各項安全生產管理辦法和措施，領導各級單位的安全生產，組織事故的調查處理，對重點危險場所和危險作業進行現場監護。 D、施工隊班組負責日常安全管理工作，日常巡視，落實安全辦下發的指令整改。四、安全管理制度及措施 一般性措施 （1）各工地負責人與公司法人代表簽訂安全責任獎罰協議書。 （2）開工前有系統的組織一次全體職工安全規程學習。 （3）施工前和施工中做好起重機械、工器具的檢查、保養工作。建立健全有關機械、設備的安全操作規程和維修

38、、保養和定期檢查制度。 （4）對施工人員進行合理的組織和安排，要定崗、定人、定崗位的職責，確保施工過程配合默契，忙而不亂、有條不紊。 （5）做好施工過程的安全監護和警戒工作，使每道工序不失監護。 （6）對施工現場進行認真調查，合理布置機械，設備和材料的位置，保持現場整齊、暢通，不影響操作。小區內安全措施（1） 在施工區內設置一些必要的信號裝置，如標準道路信號、報警信號、危險信號、控制信號、安全信號、指示信號等，并負責維修和保護所有信號裝置，對失效、失控信號裝置做到經常補充和更換。 （2）規范安裝設備，使用絕緣子，杜絕拖地線，設置三級漏電保護。所有機械設備可靠地保護接地，接零。采取必要的防雷電措

39、施，在潮濕和易觸及帶電體場所使用不超過36V的安全電壓。電工嚴格執行安全用電自檢、漏電保護器的試跳、接地電阻測試等制度，確保安全用電。（3） 成立消防領導小組和消防隊，保證滅火水源，設置足夠的滅火器材并隨時保持可靠的工作狀態。五、文明管理制度及措施 （1）項目部編制文明施工考核、管理制度。 （2）各施工分項負責人在安排施工作業的同時，還需對該區域內施工部分的文明施工負責。 （3）工地專職管理員負責對各區責任人的監督，保證文明施工目標的實施。 （4）施工現場各種材料應標識清楚，排放有序，并要求符合安全防火標準。施工用機具應完好、清潔，操作人員持證上崗。文明施工責任區劃分明確，并有明確標記，便于檢

40、查、監督。 （5）施工工序安排合理，銜接緊密，做到均衡施工。嚴格執行工藝紀律，提高安裝工藝水平。每道工序完成后，要做到“工完、料凈、場地清”。 （6）施工圖紙、記錄、措施、驗收資料齊全，保管妥善，便于查閱。高處作業安全技術的基本要求： 1、本施工組織設計所制定的高處作業安全技術措施必須執行。 2、攀登和懸空高出作業人員以及搭設高處作業安全設施的人員，必須經過專業技術培訓，考試合格后持證上崗，并必須按國家有關規定由公司組織定期進行體檢。上述作業人員的崗位證書有公司安全生產管理部門提供并對他們的健康狀況負責。 3、施工前必須由項目技術負責人及各專業技術負責人逐級進行安全技術交底。 4、施工前項目經

41、理負責組織、檢查安全技術措施和人身防護用品的落實情況，對安全防護設施進行檢查驗收，未經驗收不得進行高處作業。高處作業安全管理細則： 1、凡是將進行高處作業的人員應事前進行體檢，不得帶病上崗。攀登和懸空作業人員必須經過公司組織進行的專門培訓，并具有相應的資格證書。 2、一般情況下任何人都不要突然大聲呼喚、呼叫正在高處作業的人員，以免造成突然精神緊張或走神。 3、高處作業所用的工具、材料、廢棄物等嚴禁上下投擲。可采用繩索吊放。 4、不得進行上下垂直立體作業，特殊情況下應設隔離設施，并有專人監護或指揮。 5、所使用的安全防護器具必須有安全試驗合格標記，并且在標準規定的有效檢驗試驗周期內。 6、使用安

42、全帶要事先嚴格檢查，確信無破裂和損傷后方可使用。 7、嚴禁用一般繩索替代安全帶。 8、高處作業人員要穿公司統一配發的輕便的緊身工作服，不得穿硬底、鐵掌和其它易滑的鞋。 9、當風力在5級及以上和雷電、下雨、大霧等氣象條件下，不準進行露天高處作業。 10、需要地面指揮的高處作業，必須也只能由項目經理指定的一人指揮。登高系吊索等工作必須由專業起重工進行，指揮人員也只能是項目經理指定的起重技師。第八章 投資控制一、資金準備 我公司能夠保證業主的工程款專款專用，我方還可發揮本公司內部銀行優勢進行內部調控，確保工程連續施工。2、 風險預測與成本控制本工程費用風險包括財務風險、成本超支、投資增加、報價風險、

43、投資回收期延長無法收回等。工程成本是反映經營管理工作質量的一個綜合指標，也是影響企業經濟效益高低的一個決定性因素。工程成本涉及到企業生產過程和經營管理過程的方方面面，因此，必須在企業內部建立起全員參加的，全過程控制的，全方位管理的工程成本管理保證體系，大力推行目標成本管理制度，實現以較小的投入創造較大的經濟效益。主要措施如下：1、實行全員合同上崗管理，將節能降耗等指標通過簽訂部門和個人經濟責任合同明確下來，增強職工責任感，以整個公司總體目標為基礎，確定第一個層次、單位和個人的具體目標或任務，以個人和單位的具體指標的完成來確保整個企業總目標的實現。在考核指標時，以合同指標和實際完成情況為依據，獎

44、罰分明，對未完成節能降耗指標的單位和個人扣獎金，年未對超額完成節能耗指標的單位和個人進行嘉獎。2、強化生產經營全過程管理，確保成本目標實現。3、抓好勞動工資的管理，降低人工費用。管理干部實行聘任制，提高職工的整體素質，把獎勤罰懶，獎優罰劣制度真正落到實處，并建立健全勞動定額管理制度，大力壓縮輔助用工和非生產用工。4、有效地控制材料費的支出，建立健全材料的收、發、領、退和清查盤點制度，嚴格控制材料消耗。由材料部門統一訂購、儲備、管理和調度，并嚴格按照計劃組織材料采購、供應工作，保證材料適時，適地、按質、按量的供應。5、加強施工機械的管理，力爭做到各項設備比例適當，裝備合理，充分發揮機械設備的效能

45、，從根本上控制好機械使用費承包定額。6、加強費用支出管理，杜絕一切不必要開支，從點滴的挖掘來確保成本目標的實現。7、加強工程質量管理，實現節能降耗增效，建立健全工程質量保證體系，認真落實質量責任制制度，質量獎罰制度和質量跟蹤回訪制度，積極推行全面質量管理方法，力爭把工程質量事故的隱患消滅在萌芽狀態，以避免或減少返工損失，確保工程目標成本的實現。8、充分發揮財會部門的職能作用，促進工程成本的有效控制，重視工程成本的預測和控制，切實抓好工程成本的核算工作，嚴格遵守成本開支范圍和開支標準，合理確定有關費用的標準，真實、正確、及時地核算工程成本，分析影響工程成本的因素，以便進一步挖掘成本降低的潛力，實

46、現或更好地完成成本的總體目標，力企業創造更大的效益和更強的市場競爭力墊定堅實的基礎。9、加強組織領導及管理工作，深化內部改革，項目部領導及職能人員必須經常深入現場，確保施工順利進行。現已全面推行項目經理管理負責制，借項目的管理東風，充分調動職工的生產積極性，提高勞動效率，降低勞動消耗。10、緊密依靠當地區、鎮、鄉各級地方政府，協調妥善處理好地方群眾的關系，及時妥善地處理好工程施工中的各種障礙，保證施工的順利進行。11、杜絕重大質量事故和安全事故，杜絕設備事故。在施工中嚴格執行各種操作規程和安全規程，制定攻關課題，全面開展TQC小組活動。12、嚴格要求按圖施工，認真執行專項施工工藝，杜絕擅自修改

47、設計和誤施工的事發生，積極采用新工藝、新技術施工，提高工效、降低損耗，號召廣大職工提合理化建議，改進落后的管理、施工方法、提高綜合經濟效益。13、加強現場材料保管、發放工作，杜絕偷、漏、掉等現象，嚴格材料使用制度，對計劃外領料必須查明原因，認真審查，教育職工發揚勤儉節約精神，不浪費一根材料、一顆螺栓。逐步降低裝置性材料和輔助性材料的損耗率。物資供應部門對購進的材料在進倉庫時應作嚴格的數量檢查和質量檢查，及時查出漏缺項目，特別對鐵件、線材要著重檢查。14、財務成本費：積極推行全面的預算管理，嚴格依據報價施工圖預算，按照工程實際進度撥付進度款，精打細算，杜絕不必要的開支。為了降低成本，節約材料、人

48、工費、機械使用費等費用，必須加強經濟核算，加強班組管理，項目經理部、施工隊堅持“經濟活動分析會”制度，定期對材料、人工、機械費用等經濟指標進行分析核算，項目經理部應編制降低成本措施計劃，并發動職工努力實現。第九章 應急預案 1、目的為了保護本企業從業人員在經營活動中的身體健康和生命安全，保證本企業在出現生產安全事故時，能夠及時進行應急救援，從而最大限度地降低生產安全事故給本企業及本企業員工所造成的損失，成立公司生產安全事故應急救援小組。 2、適用范圍適用于所在公司內部實行生產經營活動的部門及個人。 3、責任生產安全事故應急救援組織成員經培訓，掌握并且具備現場救援救護的基本技能，施工現場生產安全

49、應急救援小組必須配備相應的急救器材和設備，從而保證應急救援時正常運轉。 4、生產安全事故應急救援程序公司及工地建立安全值班制度。如發生生產安全事故立即上報，具體上報程序如下：現場第一發現人現場值班人員現場應急救援小組組長公司值班人員公司生產安全事故應急救援小組向上級部門報告。生產安全事故發生后，項目部要立即停止現場施工工作，啟動應急救援預案，急救人員采取措施進行急救。應急救援組織立即啟動如下應急救援程序：現場發現人：向現場值班人員報告。現場值班人員：控制事態保護現場組織搶救，疏導人員。現場應急救援小組組長：組織組員進行現場急救，組織車輛保證道路暢通，送往最佳醫院。公司值班人員 ：了解事故及傷亡

50、人員情況公司生產安全應急救援小組：了解事故及傷亡人員各簡況及采取的措施，成立生產安全事故臨時指揮小組，進行善后處理事故調查，預防事故發生措施的落實，并上報上級部門。 5、應急救援小組職責組織檢查各施工現場及其它生產部門的安全隱患，落實各項安全生產責任制，貫徹執行各項安全防范措施及各種安全管理制度。進行教育培訓，使小組成員掌握應急救援的基本常識，同時具備安全生產管理相應的素質水平，小組成員定期對職工進行安全生產教育，提高職工安全生產技能和安全生產素質。制定生產安全應急救援預案，制定安全技術措施并組織實施，確定企業和現場的安全防范和應急救援重點，有針對性的進行檢查、驗收、監控和危險預測。 6、施工

51、現場的應急處理設備和設施管理應急電話A.應急電話的安裝要求：工地應安裝電話，無條件安裝電話的工地應配置移動電話。電話可安裝于辦公室、值班室、警衛室內。在室外附近張貼119電話的安全提示標志，以便現場人員都了解，在應急時能快捷地找到電話撥打報警求救。B.應急電話的正確使用：工傷事故現場重病人槍救應撥打120救護電話，請醫療單位急救。火警、火災事故應撥打119火警電話，請消防部門急救。發生搶劫、偷盜、斗毆等情況應撥打報警電話110，向公安部門報警。煤氣管道設備急修，自來水報修、供電報修，以及向上級單位匯報情況爭取支持，都可以通過應急電話達到方便快捷的目的。在施工過程中保證通訊的暢通，以及正確利用好

52、電話通訊工具，可以為現場事故應急處理發揮很大作用。C.電話報救須知：火警：119 醫療急救：120 匪警：110 7、急救箱急救箱的配備急救箱的配備應以簡單和適用為原則，保證現場急救的基本需要，并可根據不同情況予以增減，定期檢查補充，確保隨時可供急救使用。 急救箱使用注意事項 A.有專人保管，但不要上鎖。 B.定期更換超過消毒期的敷料和過期藥品，每次急救后要及時補充。 C.放置在合適的位置，使現場人員都知道。 8、其他應急設備和設施由于在現場經常會出現一些不安全情況，甚至發生事故，或因采光和照明情況不好，在應急處理時就需配備應急照明，如可充電工作燈、電筒、油燈等設備。有時為了安全逃生、救生需要

53、，還必須配置安全帶、安全繩、擔架等專用應急設備和設施工具。 9、潛在危險源的應急準備和響應(事故)事件A.觸電自救：使觸電者脫離帶電體，搶救人員首先保證自己不被傷害。如在附近有電源開關，應首先采用切斷電源的方法；如附近無電源開關，應尋找干燥木棒、木板等絕緣材料，挑開帶電體；如可以迅速呼喚周圍電工，電工可利用本人絕緣手套、絕緣鞋齊全的條件，迅速使觸電者擺脫帶電部分。觸電者擺脫帶電體后，應立即就地對其進行急救，除非周圍狹窄、潮濕不具備搶險條件，可將其轉移到另外的地方。使觸電者仰面平躺，檢查有無呼吸和心臟跳動，如觸電者呼吸短促或微弱，胸部無明顯呼吸起伏，立即對其進行人工呼吸；如觸電者脈搏微弱，應立即

54、進行人工心臟按摩，在心臟部位不斷按壓、松開，頻率為60次/分，幫助觸電者復蘇心臟跳動。待急救醫務人員到后，進一步搶救。B.火災自救：自救滅火：火災現場人員應用衣物堵住口鼻，彎下腰，以最低姿勢迅速撤離失火地點。搶救隊員應首先切斷電源，用現場自備的消防滅火器進行滅火。火災發生后，視火情狀況和人員傷害情況，迅速撥打119火警電話報警，120急救電話急救。在急救醫務人員未到前，應使搶救出的傷員平躺地上，周圍應通風良好，待急救人員來后進行搶救。C.機械傷害自救：發生機械傷害事故后，由項目經理負責現場總指揮，發現事故發生人員首先高聲呼喊，通知現場安全員，由安全員打事故搶救電話“120”，向上級有關部門或醫

55、院打電話搶救，同時通知生產負責人組織緊急應變小組進行可行的應急搶救，如現場包扎、止血等措施。防止受傷人員流血過多造成死亡事故發生。預先成立的應急小組人員分工，各負其責，重傷人員山水、電工長協助立外搶救工作，門衛在大門口迎接來救護的車輛，有程序的處理事故、事件最大限度的減少人員和財產損失。D.環境污染事件自救：應急負責人接到報告后，立即指揮對污染源及其行為，進行控制，以防事態進一步蔓延或擴散，項目安全員封鎖事件現場，立即責令項目部立即停止生產。公司應急小組組長到達事件現場后，組織事件調查，并將事件的初步調查通報公司應急小組組長。公司應急小組組長接到事件通報后，上報當地主管部門。E.食物中毒、傳染疾病自救：當發生了中毒、傳染病事故時，第一發現人應及時大喊高呼并以最快速度與事故應急