1、精選優質文檔-傾情為你奉上公司將該工程列為重點工程，按照GB/T19001：2000標準質量保證體系組織實施，確保其質量目標為：獲得成都市“天府杯”，同時滿足本工程招標文件、技術規范及圖紙要求，使各分項工程優良率為90%以上，竣工驗收一次合格率為100%。一、質量保證體系及管理制度 1、建立健全公司及項目質量保證體系建立健全公司質量保證體系及質量崗位責任制，充分發揮各級人員的積極性，切實做好本職工作，使施工質量達到規范質量的要求。崗位責任制內容應明確具體，使責任人時刻把握住“質量第一，預防為主”的原則。(一)建立公司質量保證體系 （二）建立項目質量檢查保證體系項目質量保證體系詳見下圖：（三）工

2、程質量檢查監督體系如下圖：2、建立質量管理制度（一）公司總部對項目的服務控制（1）、工程前期質量工作的交底與指導為了保證本工程質量有一個良好的開端，保障質量保證體系嚴格運作，在項目開工之初且項目管理人員基本配備齊全后，公司質量保證部對項目進行交底和指導；包括質量計劃的編寫指導和如何運行實施、創四川省“天府杯”的程序及要求、質量資料、臺帳的建立及要求等。專心-專注-專業(2）、工程質量考核質量管理部每季度組織一次工程質量全面檢查，檢查內容包括質量體系運行情況、工程實體質量、資料臺帳情況等，在施工現場對檢查情況進行講評，對檢查中出現的問題下發整改通知并跟蹤整改，形成質量通報。依據檢查情況進行季度、

3、階段考核及半年一次的項目綜合管理競賽評比。(3)、編制創優工程的指導實施文件為更好的指導本項目質量管理及創優工作，公司質量管理部將總結編制的質量內控標準（涵蓋了結構工程、防水工程、裝修工程等）、過程精品控制要點、質量計劃編制指南、成都市長城杯檢查要點及檢查問題集等多項指導性文件下發給本項目，指導項目施工。(4)、促進項目進行交流公司經常組織項目管理人員到其他樣板工地參觀學習，定期組織項目總結交流，使項目學習相互先進經驗，借鑒其好的做法，對照找出差距，使本工程的質量更上一層樓。(二)質量預控(1)、項目開工之初，編制項目策劃、創優計劃、質量檢驗計劃等。(2)、加強對圖紙、規范的學習項目將定期組織

4、技術人員、現場施工管理人員以及分包的主要有關人員進行圖紙和規范的學習，做到熟悉圖紙和規范要求，嚴格按圖紙和規范施工。同時也給圖紙多把一道關，在學習過程中對圖存在的問題及時找出，并將信息及時反饋給設計院。(3)、施工前編制施工組織設計、專項施工方案、措施交底施工前本公司將編制施工組織設計、專項施工方案、措施交底、用以指導工程的施工。編制時嚴格按照成都市長城杯、國家魯班獎的評審要求，結合工程實際認真編寫，并掌握施組戰略的指導性、方案戰役的部署性、交底戰斗的可操作性，做到三者相互對應、相互銜接、相互交圈，層次清楚、嚴謹全面，符合規范，使之真正成為我們施工中可以遵循依靠的指導文件。(4)、注重對分包隊

5、伍的選擇本公司將選擇具有一定資質、信譽好且與公司長期合作的分包隊伍參與本工程的施工。本公司對分包隊伍已建立了一套完整的管理和考核辦法，對分包隊伍進行質量、工期、信譽和服務等方面的考核。從根本上保證項目所需勞動者的素質，為工程質量目標奠定堅實的基礎。(5)、做好培訓和交底增強全體員工的質量意識是創過程精品的首要措施，項目將定期組織質量講評會，同時組織到創優內外部單位進行觀摩和學習，并邀請上級質量主管領導和專家進行集中培訓和現場指導；項目還將做好規范、標準和技術知識的培訓工作，促使項目人員的素質不斷提高，從人的因素上消除產生質量問題的源頭。項目對分包主要管理人員也要進行施工質量管理的培訓，對分包班

6、組長及主要施工人員，按不同專業進行技術、工藝、質量綜合培訓，未經培訓或培訓不合格的分包隊伍不允許進場施工。項目責成分包建立責任制，并將項目的質量保證體系貫徹落實到各自施工質量管理中，并督促其對各項工作落實。(6)、加強合同的預控作用合同管理貫穿工程施工經營管理的各個環節，我們將特別注重分包的選擇，比較各分包方價格、工期、質量目標，細化合同的內容，將對分包的質量要求寫入合同中，合同內容力求全面嚴謹，責權明確，不留漏洞。(7)、嚴格材料供應商的選擇，加強材料進廠檢驗結構施工階段模板加工與制作、鋼筋原材、裝修材料及加工成品采用等均將采用全方位、多角度的選擇方式，以產品質量優良、材料價格合理、施工成品

7、質量優良為材料選型、定位的標準。材料、半成品及成品進場要按規范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的立即退貨。(三)加強過程控制，創“過程精品”(1)、嚴格按方案施工本公司對每個方案的實施都要通過：方案提出討論編制審核修改定稿交底實施等幾個步驟進行。施工中有了完備的施工組織設計和可行的施工方案，以及可操作性強的措施交底，就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現場整潔規矩，機械配備合理，人員編制有序，施工流水不亂，分部工程方案科學合理，施工操作人員嚴格執行規范、標準的要求，將有力地保證工程的質量和進度。(2)、堅持樣板引路分項工程開工前，由項目經理部的責任工程師，根據專項方案、措施交底及現行的國家規

8、范、標準，組織分包單位進行樣板分項（工序樣板、分項工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等）施工，樣板工程驗收合格后才能進行專項工程的施工。同時分包在樣板施工中也接受了技術標準、質量標準的培訓，做到統一操作程序，統一施工做法，統一質量驗收標準。 (3)、實行“三檢制”和檢查驗收制度，執行過程質量執行程序在施工過程中我們將堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循分包自檢、總包復檢、監理驗收的三級檢查制度；嚴格工序管理，認真做好隱蔽工程的檢測和記錄。(4)、 實行掛牌制度實行技術交底掛牌；施工部位掛牌；操作管理制度掛牌；半成品、成品掛牌，以明確責任。（5）、實行質量例會

9、制度、質量會診制度，加強對質量通病的控制定期由質量總監主持，由項目經理部及分包方的施工現場管理人員和技術人員參加，總結前期項目施工的質量情況、質量體系運行情況，共同商討解決質量問題應采取的措施，特別是質量通病的解決方法和預控措施，最后由質量總監以月度質量管理情況簡報的形式發至項目經理部有關領導、各部門和各分包方，簡報中對質量好的分包方要給予表揚，需整改的部位注明限期整改日期。（6）、加強對成品的保護和管理由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現二次污染、損壞和丟失，影響工程進展，增加額外費用。我們將制定成品（半成品）保護的措施，并設專人負責成品保護工作。在施工過程中對易受污染、破壞的成品

10、和半成品要進行標識和防護，由專門負責人經常巡視檢查，發現現有保護措施損壞時，要及時恢復。工序交接檢要采用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序作業人員和成品保護負責人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監督、檢查責任。（7）、獎懲制度我們在工程施工中將實行獎懲公開制，制定詳細、切合實際的獎懲制度和細則，貫穿工程施工的全過程。由項目質量總監負責組織有關管理人員對在施作業面進行檢查和實測實量。對嚴格按質量標準施工的班組和人員進行獎勵，對未達到質量要求和整改不認真的班組進行處罰以利于提高質量。（四）施工人員持證上崗制度（1

11、）、項目的施工技術人員必須通過業務考評并取得上崗證。（2）、班組施工操作人員要取得相應技術等級，并經過培訓合格后方可進入現場施工。二、質量保證體系職責分工1、質量職責（一）工程負責人（乙方代表）質量職責（1）、負責項目管理體系的建立、實施、保持和改進。（2）、協調和裁決與質量體系有關的單位、部門之間的質量出事權限和事務。（3）、對與質量體系有關的組織機構的調整和資源配置向公司總經理提出建議。（二）項目經理質量職責（1）、貫徹執行公司質量方針、目標，明確本項目經理部各級人員質量職責和權限，確保公司質量體系在本項目經理部的有效運行；（2）、負責領導項目部的全面工作，貫徹國家、行業、公司有關施工生產

12、法令、法規，技術規程、規范、標準，確保工程產品質量，對本項目部的產品質量負第一責任；（3）、為本項目部的質量管理、執行、驗證工作提供資源保證；（4）、主持本項目部的質量工作會議，對公司質量體系在本項目部的運行作出評審，并及時向上級單位報告，按受檢查、監督；（5）、按規定權限，有權對本項目部的機構設備進行調整；(6)、按規定權限確定本項目部的獎勵和懲罰。（三）質量安全工程師質量職責(1)、貫徹執行公司質量方針、目標及項目質量目標，在部門內保證質量管理體系的有效運行；(2)、負責項目質量管理，正確處理質量、進度效益的關系；(3)、負責項目質量監督管理工作，使其滿足產品生產工藝要求及生產需要。(4)

13、、負責安全生產管理，主持召開安全會議，組織質量安全生產檢查，督促安全措施實施落實，保證生產的正常和產品質量有效控制。（四）項目技術負責人職責(1)、宣傳、貫徹、執行公司的質量方針、目標及項目質量目標，負責項目的技術工作，執行國家有關質量安全的技術規程、規范，對工程質量負技術責任，在分管工作范圍內保證質量體系的有效運行。(2)、負責貫徹執行工程施工技術規范、規標準及技術業務培訓。(3)、按規定權限，審查及編制項目部的質量技術文件，包括技術標準、施工組織設計、施工方案、項目質量計劃等。(4)、負責對技術問題作出決定并組織實施和監督。（五）項目副經理（土建、機電）(1)、抓好項目生產管理，在分管的工

14、作范圍內認真組織貫徹執行有關質量、環境、職業健康安全的法律、法規、行業規范、地方和上級的強制性要求以及公司質量、環境、職業健康安全管理體系的程序文件和項規章制度，對貫徹實施情況進行指導、監督和檢查；(2)、對施工過程中不符合質量、環境、職業健康安全管理要求的行為給予制止、批評和處罰；(3)、組織施工生產及施工資源的配置、落實質量、文明施工、環境、職業健康安全等施工管理措施，確保生產過程和活動在受控狀態下進行；（4）、負責主管業務中質量有關制度的審核、簽發；（5）、對工程質量負分管責任；（6）、負責工程質量、安全、文明施工，組織監督檢查，正確處理工程質量、安全、進度和效益的關系，負責主持重大質量

15、、安全、機械事故的處理。三、質量保證文件資料管理1、管理準備本項目的技術工作由項目總工程師負責，項目各管理人員應充分熟悉圖紙，理解設計意圖，抓住本工程的關鍵特殊環節，并有針對性的提出相應的措施。2、隱蔽驗收安排為了確保工程質量，排除隱患，本公司針對隱蔽工程項目，特做以下驗收安排計劃。隱蔽驗收安排表序號隱蔽項目驗收內容參加單位1基礎、底板、鋼筋規格、數量、間距、錨固、接頭、保護層厚度甲乙雙方 、監理、設計、質監2上部各層梁板筋及墻柱筋規格、數量、位置、錨固、接頭、插筋、保護層厚度甲乙雙方、質監(抽查)3防水保溫層、找平層、泛水、有無空鼓、孔洞、翹曲、厚度甲乙雙方、 質監4預埋件、管道標高、位置、

16、規格、數量業主、乙方5建筑物防雷、焊接數量、位置、焊縫長度是否符合設計要求業主、乙方3、技術復核計劃我們將對各個分項工種派專人負責且進行復核，確保工程創杯成功。技術復核計劃表序號復核內容施工班組復核人員1定位軸線測量組工長、業主代表2基礎軸線木工組項目總工程師3墊層標高測量組項目總工程師4承臺標高木工組工長5承臺模板木工組工長6梁、柱、墻模板木工組工長7樓板模板木工組工長8各樓層面標高測量組工長9樓梯標高測量組工長10樓層翻線測量組工長11砌體垂直度磚工組工長4、設置本工程關鍵過程及特殊過程本工程關鍵過程及特殊過程控制方法：項次項 目內 容控制方法1測量定位復核建筑物的定位，標高、垂直度控制、

17、結構放樣設控制點，測量資料及成果，必須有包括業主、監理在內的互相驗證。2墊層交接基礎墊層施工后要簽認，辦標高、軸線的交接手續經基礎公司、監理、質檢等會驗簽證、辦交接。3鋼筋對焊配料對鋼筋的材質、規格、數量、布置方式以及對焊的 控制設控制點，有關項須經驗證，其中對焊必須按規定執行。4隱蔽驗收已完工程被隱蔽或覆蓋進入下一道工序之前要作驗查，合格后才能進入下道工序施工。設控制點，監理、質檢等部門沒有一致認可之前不得隱蔽，按規定辦理 隱蔽驗收記錄。5管道接口上下水安裝中，管道之間的接口及管口與器皿，走道樓地面的接口設控制點，上水管做打壓檢驗，下水管做閉水檢驗、業主監理旁站記錄6避雷接地按設計要求的方式

18、做好接地設控制點檢驗其做法及布置以及測定接地電阻值、業主監理旁站記錄7電氣線路按設計要求埋設(安裝)好確保線路暢通設控制點、引出線用萬能表檢查，并作記錄8焊接作業包括鋼筋豎向焊接，按工藝規程或工藝考證成果操作對施工能力進行鑒定，設控制點，對操作過程的工藝參數及成果，作檢查、檢驗9防水工程包括結構自防水及防水作業按設計要求工藝規程作業對施工能力進行鑒定，設控制點，對操作過程的工藝參數及成果，作抽查、檢驗，重要部位實行旁站10冬、雨季施工對冬、雨季施工時采取特殊的作業方法，確保工程質量對施工能力進行鑒定，對操作過程的工藝參數及成果，作抽查、檢驗，編制詳細的冬季施工措施， 并設監證點，實行旁站，監督

19、檢查5、施工技術控制管理措施嚴格按建筑工程施工及驗收規范、規程和設計圖紙要求施工，減少和避免返工現象，抓好一次成優，使創杯的目標實現。（一）工程測量針對本工程建筑結構的具體特點，本公司將派有豐富測量經驗的技師專門對工程基礎、主體測量進行操作。且為確保測量精度、軸線垂直傳遞采取內控方式，用全站儀進行控制。（二）地下結構工程（1）、后澆帶帶采用微膨脹混凝土，其強度等級提高一級。(2)、為保證混凝土澆筑的連續性，混凝土每小時的供量和泵車數量經計算確定。(3)、外墻施工縫處采用鋼板止水帶，外側墻體支模所用的穿墻對拉片加設鋼止水帶，同時模板采用酚醛樹脂覆膜模板。(4)、為確保基坑回填質量，土料選擇按設計

20、要求，用機械分層夯實，做回填土的土工試驗。（三）主體結構施工(1)、模板支承體系施工前由項目內業技術部設計，項目總工程師審批，以確保模板體系的剛度和強度滿足荷載要求。(2)、現場混凝土均采用商品混凝土，在混凝土澆筑施工前應對混凝土的坍落度，配合比等進行質量檢驗，合格后方可澆筑。6、施工過程實行“混凝土澆灌許可證”制度(一)混凝土澆筑必須嚴格執行簽署施工許可制度。(二)混凝土工長負責填寫“混凝土澆灌許可證”，“混凝土澆灌許可證”必須由監理、業主現場代表簽字認可后，才能澆筑混凝土。(三)“混凝土澆灌許可證”簽發的條件：(1)、模板的支撐系統按施工方案施工完畢；(2)、模板、鋼筋及其支架質量符合規定

21、，驗收合格；(3)、技術復核、隱蔽工程驗收必須確認簽證；（4）、施工范圍內安全設施落實；（5）、施工機具準備就緒且能正常運轉；（6）、材料供應準備完畢。7、計量及試驗保證措施(一)認真貫徹執行國家計量法，加強計量監督管理，保障量值準確可靠。(二)試驗及檢驗委托具有一級資質的試驗單位負責檢測。(三)現場設置計量人員2人，認真履行自己的質量職責，嚴格監督計量器具使用狀況，正確使用法定計量單位。(四)計量器具必須經國家鑒定合格后方可使用，并按規定及時送檢、抽檢，不得拆卸、改裝計量基準或自行中斷計量檢定工作。(五)完善計量管理制度，正確保存和維護計量器具。(六)加強計量人員業務學習，搞好計量安全教育工

22、作，根據工程需要配齊計量器具。(七)嚴格執行公司的計量檢測網絡。(八)混凝土、砂漿、鋼筋連接接頭由內業人員按規范要求提出取樣計劃，見證取樣后，由試驗員送試驗室檢驗，不合格不得使用。(九)攪拌站嚴格按配合比投料，水泥、砂要每盤過秤。(十)現場設立混凝土快速測強點，由試驗員負責操作，為拆模提供依據。(十一)經緯儀、水準儀、臺秤等計量工具由項目計量員負責按規定送法定檢驗單位檢校。8、工程資料管理（一）認真貫徹執行國家、成都市建委、檔案局關于工程檔案資料管理的通知、規定。（二）對工程從開工到竣工全過程，必須按檔案資料的具體內容、整理方法、填寫程序、紙張規格等，作到規范化和標準化。（三）公司主管經理和總

23、工程師負責領導，督促公司有關部門和項目經理認真履行各自的職責，定期進行檢查、督促，確保檔案資料的完整、準確。（四）對工程施工的技術資料，作為總承包合同建設單位、設計院、質監站、建材廠家等，密切配合，使各類資料能及時、準確、完整地按規定完善歸檔。（五）在合同簽訂后14天內或進場開工后7天內向業遞交一份本公司根據工程進度要求編制的圖紙要求計劃，并明確本公司對各區最新版本圖紙的最遲需求時間，作為業主向本公司提供圖紙的主要依據。（六）根據合同要求、業主和監理工程師的提示或一般常識性要求，清心制作施工作業圖、大樣圖、安裝圖或配合圖，并及時報批。（七）項目總工程師負責指導技術人員作好工程施工各類資料辦理、

24、收集、匯編工作，并按歸檔資料的規定進行歸檔。必須字跡清楚、圖樣清晰。施工中，對隱蔽、技術核定、材料代換、變更通知等應及時辦理和簽字；分部分項工程和單位工程質量檢查評定，由專職質量員填寫，并有質量評定人員和項目總工程師簽字。質量保證資料由內業逐項檢查后，經工程負責人簽字。（八）在工程施工階段，完整保存有關設計變更、過程質量控制、工序驗收、材質證明、產品合格證、施工日志等準確的質量記錄，記錄的內容和格式要滿足中華人民共和國和成都市建設行政主管部門頒發的有關規定；除監理工程師在檢查審批后自留的任何復寫件外，此類資料以至少兩套復寫件的形式，由本公司隨工程進度按工程質量監督部門和檔案部門的規定逐號歸類整

25、理并存放在符合存檔要求的現場辦公室，以供政府質量監督部門、業主和監理工程師等隨時查閱，此類資料構成工程竣工資料的主要部分，并在工程竣工前按規定裝訂成冊并提交給監理工程師。（九）由業主指定分包人的資料應隨工程進度逐步提交給本公司，由本公司統一分類整理。（十）本公司在整個施工過程中，嚴格依照政府的相關法規、規章和合同文件的要求，認真做好質量保證，材料的進貨檢驗，分部分項工程的隱預檢等與質量記錄和竣工資料的收集整理等相關的工作。（十一）做到工程竣工驗收與竣工資料驗收同步進行，并按成都市檔案管理規定整理備案，交有關部門審核。四 、物資材料管理物資材料自身質量的好壞直接影響到工程質量，為此，為保證本工程

26、物資自身質量，我們特制定了以下管理措施。1、在物質材料采購上的管理措施(一)采購程序管理（1）、提出采購需求；（2）、編制采購文件，并報批；（3）、評價供方能力，選擇合格供方；（4）、實施采購；（5）、對采購產品進行驗證。(二)對供方的審查，評定措施（1）、材料部根據采購標準和施工需要，通過對供方提供的產品的質量、價格進行比較，選擇合格的供方，填寫供方評定記錄表；（2）、對供方供貨能力，質保能力的評審，并必須有同類產品二項以上作平行比較。物質供應方評價內容；供方的施工能力；供方的技術、工藝水平；供方的價格水平；供方的銷售服務； 供方的質量管理體系等情況。(三)采購計劃管理項目部各專業內業技術人