1、 XXXX 年設(shè)備管理制度年度目標(biāo)責(zé)任書公司崗位任職人關(guān)鍵工作內(nèi)容XXXX年目標(biāo)權(quán)重定義及計(jì)算公式評價標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源否決項(xiàng)1、在設(shè)備采購過程中，出現(xiàn)了違反國家法律法規(guī)或公司設(shè)備采購相關(guān)規(guī)章制度，對部門造成了經(jīng)濟(jì)損失和負(fù)面影響。公司采購部2、在正常運(yùn)行生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)因設(shè)備操作、保養(yǎng)、維修不當(dāng)引起重大安全質(zhì)量事故，對部門造成了經(jīng)濟(jì)損失和負(fù)面影響。預(yù)算計(jì)劃設(shè)備采購預(yù)算關(guān)鍵設(shè)備采購預(yù)算計(jì)劃合理性。10%預(yù)算計(jì)劃不能有很大的偏差出現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行的的關(guān)鍵設(shè)備不在年度預(yù)算內(nèi)的，此項(xiàng)不得分。一般設(shè)備預(yù)算計(jì)劃基本合理性。5%預(yù)算計(jì)劃30%可做調(diào)劑。出現(xiàn)預(yù)算計(jì)劃外的設(shè)備超過3項(xiàng)以上，每多1項(xiàng)，扣1分。維修費(fèi)預(yù)算維修費(fèi)

2、和備品備件費(fèi)的預(yù)算計(jì)劃合理性。5%維修費(fèi)合同額包括：設(shè)備維修費(fèi)、廠房設(shè)施維修費(fèi)、備品備件采購費(fèi)。維修費(fèi)合同總額不超預(yù)算計(jì)劃總額，得5分；超預(yù)算總額，不得分。設(shè)備采購設(shè)備采購月度計(jì)劃制定及流程上報(bào)根據(jù)上半年對年度預(yù)算中關(guān)鍵設(shè)備與一般設(shè)備分類，按月制定采購計(jì)劃，并于每月10號前提報(bào)OA流程。5%OA流程：設(shè)備采購計(jì)劃審批流程合理計(jì)劃并按時上報(bào)，得5分；非特殊情況，遲報(bào)計(jì)劃扣1分/次；無計(jì)劃，扣2分/次，扣完為止。設(shè)備采購計(jì)劃執(zhí)行情況設(shè)備采購實(shí)際執(zhí)行應(yīng)與月度計(jì)劃相符：杜絕無計(jì)劃而采購現(xiàn)象；計(jì)劃采購設(shè)備考核其執(zhí)行率。20%執(zhí)行率=實(shí)際采購設(shè)備預(yù)算總額/計(jì)劃采購設(shè)備預(yù)算總額；（實(shí)際采購設(shè)備預(yù)算不等于實(shí)際

3、采購合同金額，合同金額應(yīng)當(dāng)小于或等于預(yù)算額，小于部分視為節(jié)降。）出現(xiàn)未批先采，所有考核項(xiàng)得0分；70%執(zhí)行率100%，不扣分；執(zhí)行率70%,，,扣5分以上。設(shè)備采購立項(xiàng)申請及招定標(biāo)流程認(rèn)真編制審核設(shè)備URS，開展供應(yīng)商考察，制訂招標(biāo)文件并嚴(yán)格實(shí)施，嚴(yán)格按照OA流程：先申請采購立項(xiàng)批準(zhǔn)后，再開始實(shí)施招標(biāo)。20%按照要點(diǎn)編制審核設(shè)備URS，不出嚴(yán)重紕漏；按流程實(shí)施。未認(rèn)真審核URS，扣5分/次；供應(yīng)商考察考察計(jì)劃和報(bào)告不完善，扣5分/次；OA流程不及時,扣5分以上/次。設(shè)備維修設(shè)備維修月度計(jì)劃制定及OA流程上報(bào)每月5號前提報(bào)設(shè)備預(yù)防性維修月度計(jì)劃，及備品備件采購計(jì)劃OA流程。10%OA流程：維修計(jì)

4、劃及備件審批流程合理計(jì)劃并按時上報(bào)，得5分；非特殊情況，遲報(bào)計(jì)劃扣1分/次；無計(jì)劃，扣2分/次，扣完為止。日常工作參加公司工程設(shè)備月度例會按公司采購中心要求，每月參加月度例會，做好工作匯報(bào)。10%以公司采購中心通知的時間、地點(diǎn)參會。遲到，扣2分/次；無故不參會，此項(xiàng)不得分。（提前請假，并派指定人員代參會，可不扣分）公司采購部按時上報(bào)設(shè)備管理月報(bào)資料每月10日前上報(bào)上月設(shè)備管理月報(bào)。5%每月10日前上報(bào)上月設(shè)備管理月報(bào)。積極配合并按時上報(bào)，得5分；非特殊情況，遲交扣1分/次；未交，扣2分/次，扣完為止。部門協(xié)調(diào)積極配合公司總部及采購中心完成其他臨時性工作。10%積極配合公司總部及采購中心完成其他臨時性工作。積極配合并按時完成，得5分；應(yīng)付工作，扣2分/次；不響應(yīng)，此項(xiàng)不得分。加分項(xiàng)積極配合公司，牽頭組織或參與設(shè)備集中采購工作配合公司牽頭組織或積極參與設(shè)備、備件集采。加分項(xiàng)牽頭組織或積極配合參與。積極牽頭組織集采，得5分；積極參與公司集采，得2分/次。積極配合公司搭建設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，配合價值供應(yīng)商的篩選配合公司采購中心搭建設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，提供具有價值的建