1、精品范文模板 可修改刪除撰寫人：_日 期：_有關采購計劃模板集錦7篇 采購計劃 篇1 采購部月度工作計劃一、2月份完成的主要工作1、完成春節期間各部門備用物資的采購；2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂；3、召開供應商協調會，安排春節物資供應工作，保證不影響酒店正常經營；4、經過市場調查,并通過三家廢品收貨商報價,確定酒店負一樓廢品收貨商；5、完成2月份餐飲餐料的市場詢價、定價工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場詢價工作；6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續；7、召開部門工作會議，傳達酒店會議精神，學習A模針對采購部的相關文件，并將其認真貫徹落實到實際工作中。8、分類別

2、召開各供應商座談會,著重聽取供應商與酒店合作中存在的問題,并與相關部門及領導協商、制訂具體解決辦法；9、初步完善物資價格庫的信息，以熟悉掌握采購物資價格動態；10、完成部門20xx年度目標責任書的草擬、人員崗位核編建議以及05年1月份部門經營分析等工作；11、完成PA保潔設備的市場調查及招標邀請；12、完成鍋爐保養合同的談判；13、督促各部門按時提交3月份采購計劃，以利于降低、控制采購成本。 二、3月份工作計劃序號 工作內容 目標要求 完成時間 責任人 經辦人1 3月份物資的市場詢價、比價、定價工作 按時完成 3月15、30日 XX 2 日常物資的詢價及采購 按時完成 XX3 辦公設備的開標及

3、合同簽訂 XX4 物資價格庫、供應商檔案的健全 按時完成 3月30日 XX5 各部門月計劃采購 按時、按質完成 XX6 領導交辦的其他工作 按時完成 XX 全體人員采購部月度工作計劃的延伸閱讀：如何寫好你的工作計劃一、為什么要寫工作計劃：1、計劃是提高工作效率的有效手段。工作有兩種形式：一、消極式的工作（救火式的工作：災難和錯誤已經發生后再趕快處理）二、積極式的工作（防火式的工作：預見災難和錯誤，提前計劃，消除錯誤）寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點。2、計劃能力是各級干部管理水平的體現。個人的發展要講長遠的職業規劃，對于

4、一個不斷發展壯大，人員不斷增加的企業和組織來說，計劃顯得尤為迫切。企業小的時候，還可以不用寫計劃。因為企業的問題并不多，溝通與協調起來也比較簡單，只需要少數幾個領導人就把發現的問題解決了。但是企業大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領導精力這時也顯得有限。計劃的重要性就體現出來了。3、通過工作計劃變被動等事做變為自動自發式的做事（個人驅動系統驅動）二、怎樣寫好工作計劃：如何才能做出一分良好的工作呢？總結當時會議上大家的發言和后來的一些說話，主要是要做到寫出工作計劃的四個要素。工作計劃的四大要素：(1)工作內容 （做什么：WHAT）(2)工作方法 （怎么做：HOW）(3)工作分

5、工 （誰來做：WHO）(4)工作進度 （什么做完：WHEN）三、如何保證工作計劃得到執行：工作計劃寫出來，目的就是要執行。執行可不是人們通常所認為的“我的方案已經拿出來了，執行是執行人員的事情。出了問題也是執行人員自身的水平問題”。執行不力，或者無法執行跟方案其實有很大關系，如果一開始，我們不了解現實情況，沒有去做足夠的調查和了解。那么這個方案先天就會給其后的執行埋下隱患。同樣的道理，我們的計劃能不能真正得到貫徹執行，不僅僅是執行人員的問題，也是寫計劃的人的問題。另外，工作計劃應該是可以調整的。當工作計劃的執行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調整，不能為了計劃而計劃。最后，修訂后的工作計

6、劃應該有企業領導審核與簽字，并負責跟蹤執行和檢查。 采購計劃 篇2 為做好幼兒園后勤保障工作，使伙房食品采購各環節保持廉潔、公開、高效運行，抵制不良風氣的侵蝕，杜絕事故和漏洞，真正做到后勤服務促進保教工作，達到降低幼兒伙食費成本之目的，讓職工和家長放心和滿意，特規定如下：1、園內食品采購、協調由園后勤部負責，所送食品必須是經園考察后并簽有協議的合格供應商提供，與園未簽協議的的票據一律不得報銷，責任自負。2、廚房食品、食材采購采用公開、公平原則確定合格供應商向社會采購的方式進行，食品采購的價格應以批發價或低于市場零售價（不得高于9折）。供給的食品必須是新鮮、無變質、無污染的食品。3、購買食品，做

7、到有計劃、不浪費，不積壓，貫徹勤儉辦事方針。伙房班長配好每天所需食品的品名、數量，并作好記錄通知與園簽有協議的供應商，協議供應商必須按品名、數量按時送貨到園。4、保管員是食品的第一驗收責任人，伙房所有食品由保管員先行驗收，班長復查的方式進行，不得以任何理由未經保管員驗收而擅自加工，凡是保管員未驗收而他人擅自加工產生的票據財務不得報銷由違章者付款。5、園財務部是票據審核的第一責任人，要對園內每日發生的各類票據進行比對分析，并有權提出質疑，拒絕任何問題發票入賬。6、廚房班長對每天伙房所需的食品進行質量、數量、價格等方面的驗收進行復查（復查在保管員驗收后進行），杜絕變質的和價格高于或等于市場零售價的

8、食品進入伙房，早餐牛奶的票據保管員要現場核實數量經操作人員簽字認可。7、炊事員必須在保管員驗收后進行揀菜、洗菜，并注意把好質量關，不得將劣質菜混入優質菜中，對于采購的霉爛、變質、過期的食品，炊事員有責任提出異議并及時報告。8、購入食品的發票由保管員接收并送財務室，且必須寫明品種、數量、單價(大小寫齊全)，有供貨人（全名）、驗收人（全名）、復查人（全名）三方簽章（缺一項為無效票，財務不得報銷），發票當日驗收有領導簽字有效（隔日無效），財務人員只對供應商付貨款，嚴禁他人代理或私開發票。對于虛開、虛報，單價有問題的票據一經發現嚴肅處理。9、嚴格把好“三關”，即班長把好食品購買關，不買腐爛變質食品，不

9、買“三無”食品（無商標、無廠家、無生產日期）；保管員把好食品驗收關，對不符合標準、質量低劣的食品拒絕入庫；主廚師傅把好食品操作關，對變質食品、低劣食品拒絕操作。若因把關不嚴造成損失和食物中毒事件，除追究經濟損失外，還要追究其刑事責任。10、主管領導、園后勤部、分園長要不定期對食品驗收環節進行抽查。伙房班長、保管員必須履行其職責，對伙房的食品購買、入庫、操作進行監督，對食堂工作人員操作程序、操作過程及安全生產進行檢查督促，若因失職和管理不力造成的后果，將追究責任。11、對供應商的考核采用群眾監督一票否決制（只要有職工和家長投訴舉報即取消供貨資格），對幼兒園讓利的合格供應商實行鼓勵可連續簽約。12

10、、食品采購、驗收過程中如有問題，各環節有責任向園領導、園后勤部真實、客觀反饋以便及時解決問題，杜絕商業賄賂行為發生。 采購計劃 篇3 采購部20xx年4月總結5月計劃在酒店經營班子的關心和各個部門的大力支持與配合下，本部門較圓滿地完成了四月份的工作任務。現將工作情況總結如下：一、嚴格按照酒店物品采購制度和流程，審批各部門采購物資的申購單；二、配合財務部做好市場詢價工作，及時制定購買策略，努力降低采購成本，根據酒店的要求與市場供應情況審定價格、確定質量，做到貨比三家、物美價廉。三、指導庫存商品周轉并掌握庫存量，了解所采購商品的有效使用率并及時補給商品；四、完成各部門月計劃采購量；五、配合餐飲部、

11、客房部購置技能大賽所需物資；六、購置客房新布草，新地毯，園區移動太陽傘、帳篷等，為“五.一”小長假做好接待準備工作；七、與工程部聯合到雅安市場詢價，購置新功放；在四月份的工作中本部門還存在一些薄弱環節，我們將在五月份的工作中努力克服上月工作中的不足之處，保質保量按時完成酒店下達的各項采購任務。十月份工作計劃1、配合各部門完成月計劃工作。2、指導庫存商品周轉并掌握庫存量，了解所采購商品的有效使用率并及時補給商品。 采購計劃 篇4 回顧過去的xxxx年度，對于采購部門是個困難的一年，采購部的剛剛成立，公司的訂單批量普遍偏大，而且貨期比較急，對采購的成本控制、供方質量控制、貨期控制帶來了很大的挑戰。

12、采購物部基本上滿足了公司訂單的需求。在xxxx年我們將繼續努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應和質量的控制，為公司的發展盡一份綿力。以下是對采購部xxxx年度工作計劃：一、供應商管理：供應商管理主要集中在新供應商開發，原供應商的管理以及供應商的考核評估工作。對現有供應商對其能力進行了評估，基本上可以滿足我司現階段的要求。這些供應商在過去的幾年屬于試用、磨合階段，后續需要雙方的共同努力。采購部門正向著每個主要物料有3個以上的供應商的要求努力著，爭取各種產品逐步達到這樣的要求。二、各個部門的配合及采購流程：（1）在接到材料清單同時帶有工程部施工進度表（做采購材料進場時間表）（2）如果需

13、要報價，以三個工作日內出報價，不需要報價直接編進采購材料進場時間表。（3）采購部以XXX為內部溝通工作、ZZZ跑外。（4）每一項都會出樣品讓設計師選樣，封樣（設計如有變更請及時以書面形式通知采購部以免造成不必要的浪費）。（5）每次在頂廠家選以三家或三家以上作為比較，同種產品、同意型號、同種質量情況下優先選擇前期合作愉快的廠家。（6）定力采購合同，每一項產品采購都需簽訂采購合同（采購合同以清單必須帶有產品圖片）（7）供貨商產品在備貨完畢帶封樣樣品去驗貨。（8）供貨商送貨到現場帶清單，工長帶人以清單驗貨，合格簽字返還到采購部。（9）拿到簽字清單做結算書。（10）剩余產品退回公司入庫備下一項目使用三

14、、部門管理：（1）加強本部門學習（預定每周三下午三點五點相互學習時間）（2）收集供應商資料（廠家資質、產品出廠合格證、稅務登記證等相關資質）作為長期合作商家（3）收集產品資料備做產品庫做基礎（4）定期做部門激勵活動（部門聚餐、旅游、K歌等一切有調動本部門員工工作積極性（5）每天早9點xx分會議室開會（總結前一天工作，當日計劃）四、采購權利：（1）接到采購清單必須有設計師簽字確認，領導認可生效進行下一步采購（2）采購不干涉其他部門的采購工作，但也不承擔其他部門采購中出現任何問題及過失（如有需要采購部介入的請以書面形式以領導簽字下達，采購部接到開始介入。1。按照領導的要求，完善部門的管理流程和管理

15、制度；2。按照訂單的要求，及時完成采購工作，確保滿足生產和訂單的需求；3。爭取能夠建立合理的結構件核價模板4。完善供應商的管理工作；5。重點培養公司的主要供應商，爭取和一些重要的供應商達成長期合作協議（合作方式的商務洽談等，需要高層領導組織執行）；6。完成領導安排的其他工作。 采購計劃 篇5 回首即將過去的XX年，采購部的工作在穩步提升。成本的降低，在總經理的大力支持和指導下，下半年采購成本較上半年相比整體下降了5%以上！對公司的供應商進行了整合和洗牌，使得供應商數量從幾十家減少到正常的十幾家，使得采購部能更好的管理供應商，也能更清楚的了解供應商的資訊，為公司更快的找到長期戰略合作伙伴型供應商

16、奠定了基礎，這也減輕了財務部工作的力度！帳期的延長，在上半年，因為種種原因使得大部分供應商都采取現款現結的方式供貨，這給采購及財務工作帶來很多不便，也增加了公司的現金流，經采購部與各供應商大力協商，此情況已大大改善，現除有個別單一物品供應商采取現結方式外，其他供應商都采取月結方式！采購工作專業化的展開，在下半年的工作中，采購部重點將工作進行了規范，在管理供應商方面采取了更嚴格合理的方式。在控制成本方面，嚴格依照采購四同四比之原則即：同樣產品比質量，同等質量比價格，同等價格比服務，同等服務比結算，對供應商每次報價作到了細致的調查和分析。降低庫房儲貨量，針對正常使用量，采購部對庫房存貨量進行調整，

17、降低庫存量，減少了費用支出額度。團隊協作方面，下半年采購部依照合作務實的原則，嚴格審視各部門的請購單，起到了避免重復購買，盡量少買的作用，對工作中的一些問題也能很快的和相關部門進行及時溝通！雖然XX年的工作成績提升很快，成績也很不錯，但是在采購工作中也存在一些不足和有待改進加強之處，以下是采購部針對XX年工作的情況和XX年發展的目標之計劃，有不足或需加強改進之處，請領導指出和更正！XX年度計劃一降低成本主要有以下幾方面：a.針對大客戶，與其洽談建立長期戰略合作伙伴，以期降點。b.針對單項大宗物品采購在原基礎上視情況與其洽談以下幾點a.單價降低 b.數量增加 c.增加服務 d.附加值提升c繼續尋

18、找有實力口碑好的廠家，以期與現有廠家進行比價，產生競爭局面，達到我方降低成本之目標。d.加大對市場的市調頻率，掌握各種產品的性價，爭取能尋找到性價比更高的產品，使得采購成本能進一步降低。e.繼續尋找大宗產品生產源頭，與現有供應商共享訊息，達到降低成本的目的。二增加收入a.在增加公司收入方面，采購部計劃與供應商洽談作為長期合作伙伴關系，要求其經常性購買本公司餐卷，支持本公司的發展。三效率提升a.針對各部門的物品采購申請，在得到總經理許可之后，舊品采購時間為兩天，新品采購時間為五天。四物料回收a了解各部門及雜貨庫之物品，針對能使用的物品盡量利用，能維修的物品盡量維修利用，部門之間能共同使用的物品盡

19、量配合使用，作到搬有運無，防止重復采購和資源浪費。五專業素養提升a.在采購專業方面，要加強對各大批發市場的訊息掌控，經常性的走訪市場。加強對各項產品的性價了解，隨時掌握產品動態，。b.加強采購談判技巧，經常性的學習新理念，新知識，給自己充電。c.加強自身形象，注重儀容儀表，談吐語氣，采購人員在接觸各供應商的時候代表的不僅僅是自己，更代表著公司，所以要不斷提升自己各方面素養，樹立良好形象。六采購完全手冊的'建立a.針對各長期供應商以及臨時采購物品的廠家進行記錄留存，方便 查詢。七規格化的建立a.針對所有物品，進行規格化的統一，并入檔留存，方便管理。八團隊協作a.展望XX年，采購部將緊密圍

20、繞在以總經理為核心的團隊中，嚴格并迅速執行總經理下達的各項要求和指示。主動積極與各部門進行溝通及合作，認真聽取各部門提出的建議或意見，針對好的意見或建議及時進行改進和加強并提出感謝。及時的向使用部門提供最新行業消息或時令產品，幫助和支持各部門降低使用成本。對于到來的XX年，采購部有太多的希望和期盼，希望公司前期遺留之問題能盡快解決，以便采購部能更好的執行上述計劃。也期盼和祝愿公司明年生意越來越好！采購部XX年x月xx日 采購計劃 篇6 一、采購原則與方法1) 采購原則：適價：多渠道詢價，三橋，市西路，中曹司;比價;議價。適時：充分掌握進貨時間，保證店里缺貨商品的銷售降低庫存。適量：根據上個月(

21、星期)的銷售量進行預算，從而決定采購數量。2)采購方法 ? 按環節分：直接采購 ? 按時間分：非固采購(不隨時間變化，需要時就采購)固定采購(采購時間基本保持不變)緊急采購(急需貨物時，毫無計劃緊急做出采購行為)二、采購目的 ：1. 進行常規性的補貨，保證商品的銷售和流通，保證一定的庫存量;2. 根據消費者的需求進行采購新商品(根據一定的數量);3. 增加商品多樣性、提高營業收入和圈內競爭。三、銷售情況分析：由于貴州民族學院人文科技學院坐落在貴州民族大學與貴陽民族中學之間，故此鵬程超市選擇坐落在女生宿舍下面，后方就是學生食堂，并且設置分店，就坐落在男生寢室樓下，方便學生消費需求。這樣就為大量顧

22、客提供了購物的方便，因此，學生成了鵬程超市的主要購物群體，零食和一般的生活用品也成了它們主要選擇的對象。其中康師傅方便面猶為女生的青睞。而我們實訓期間是在三月份還有點偏冷，學生還都是吃的熱食，因此，康師傅方便面的銷量很大，大約在20xx份左右。同時，鵬程超市離操場、籃球場、食堂比較近，這也同時吸引了一些來運動的單身男生，他們平時都喜歡在運動后來購買飲料解渴，而農夫山泉在消費者眼中是屬于既經濟又實惠的飲料，從我們上了一個月的實訓后才發現飲料是每天都會上一次架的，可見飲料的銷售量是很大的，而農夫山泉的銷量大約在1500瓶左右。對于筆芯的購買，基本上都是快考試的時候賣得比較好，一個月大概能賣100支

23、左右。四、采購成本預算與控制消費數量預算：按自然月進行預測相應的單價，供應能力以及速度。常規性補貨預算：生活用品(毛巾、襪子、溫水瓶等等)，零食類(飲料、小吃、等等)新增商品預算：為適應季節變化的需要以及顧客的特殊要求，應適量采購冬季產品。其他費用：車費，飲食費五、預算依據：1. 采購商品預計，根據上個月(星期)的銷售數量，在此基礎上多加72. 新商品預算：根據市場需求調查，顧客所問進行新增商品，并控制數量;3. 財務預算：在上個月(星期)的基礎乘以120%; 成本控制：多渠道詢價，議價。六、供應商的選擇：供應商分析：1. 三橋：供應商較多，貨物種類齊全，貨物價格一般，但能精確到個數量，路途較

24、遠產生不便和物流成本較高。2.市西路：供應商數量中，貨物種類一般、價格較低，必須以件為單位，路途較遠產生不便和物流成本較高。3. 中曹司：供應商少，貨物種類少，價格較高、路途近，物流成本低。采購部根據貨物分析表計算出貨物需求量，并向經理申請采購費用，采購費用單一定要寫上部長的名字。七、質量技術要求及驗收方法1. 乙方提供產品合格證、質量保證書、質量檢驗報告及經設計師確認的材料封樣樣板。2. 特殊材料還要提供當地政府部門允許使用該項材料的文件。3. 驗收標準及驗收方法。按產品質量標準或封樣樣板驗收。八、供貨方式1. 交貨時間：20xx年x月5日。2. 交貨地點：貴州民族大學人文科技學院3. 送貨

25、人：4. 收貨人5. 運輸方式及費用：貨到工廠后由甲方組織人員卸貨。九、雙方責任(一)甲方責任1.甲方按規定時間及方式向乙方付款。2.甲方按合同規定接受材料，組織卸貨。(二)乙方責任1.所供材料的品種、規格不符合本合同規定時，乙方應負責退、換，由于上述原因延誤交貨時間，每延期一日，乙方應按延期交貨部分貨款總值的5向甲方支付違約金。2.產品包裝不符合合同規定時，乙方應負責重新包裝，并承擔返修或重新包裝費用。3.如果乙方不能按合同規定的產品數量交貨，則乙方付給甲方不能交貨部分貨款總值的5%的違約金。4.乙方不能按合同規定時間交貨時，每延期一天，乙方應按延期交貨部分貨款總值的5向甲方支付違約金。十、糾紛解決方法甲乙雙方出現合同糾紛時，應首先通過充分協商解決，協商不成的，交乙方所在地的仲裁部門仲裁解決。 十一、本合同一式兩份，經雙方法定代表人或法定代表人授權的委托代理人簽章后生效。(若此合同為法定代表人授權的委托代理人，必須將授權書附后，方可簽訂合同。)甲方： 乙方：法定代表人： 法定代表人： 委托代理人： 委托代理人： 地址： 地址：電話： 電話： 傳真： 傳