1、2022年車間主管個人工作計劃范文編織三車間完成產量_，平均班產(含開頭班)_米，正品率_%，年產量創歷史新高，平均班產創歷史新高，員工穩定性創歷史最高，員工精練度最高，產品質量保持穩定提高，除上述重要指標外，本年度支撐性、長遠性、突破性工作如下：一、工資制度方面：1、實現保全工績效工資改革：結合以前編織三車間生產不連續的特殊現狀，著力于全面體現保全工作績效，調動保全提高工作質量的積極性，本年度_月份起開始對保全工工資計算辦法進行大幅度創新性調整，突出產量考核和質量、日常表現考核，_月底開始形成實施方案，_月份付諸實施，效果十分理想，根據工作績效使工資收入適當拉開差距，有效的調動了保全工作積極

2、性。2、落實工作考核，實現浮動收入措施：_月份，以公司“操作能手”新辦法實施為契機，將各班組當月質量、設備保養、日常表現納入考核，根據三項積分確定獎金情況，有效的提高了員工參與質量管理、設備保養的積極性，員工工作質量有很大提升。3、拿出了新的工資分配草案：實現與產值分配對接，各崗位、各種緯密地毯按比例升降，新辦法更加合理，節后實施。4、成功完成低收入崗位工資二次分配改革：有效的保證了員工隊伍穩定，員工流動性創歷年最低。二、成本控制方面：配合公司成本控制需要，從_月份-_月份起對地毯件件稱重，控制絨高，_月底起以此為依據調低絨紗單耗，有效降低了成本;_月份再次進行摸底調查后，在保證毯面質量的前提

3、下，再次降低絨高_mm，經實施至今效果明顯。三、員工培訓方面：1、全面更新各崗位操作規程：車間先后全面更新制訂紗架工崗位技能培訓簡明教材、織機安全操作簡明規程、紗板工安全操作規程、絡筒機安全操作規程、阿克明整經機操作規程、砂輪機安全操作規程_個操作規程，新規程更加突出重點、難點和可操作性，且內容更加全面、詳實，為今后的員工培訓提供了很好的教材，為員工規范操作提供了依據。2、全面開展崗位技能競賽，促進提高員工總體素質：3-_月份，車間制訂了詳細、系統的崗位技能競賽計劃，分別對保全、主操作、紗板、紗架、修補、絡筒車間_個崗位進行了_次勞動技能競賽，競賽活動更加突出實用性，考核結果公布，并對成績突出

4、者實施了激勵。四、設備管理方面1、編寫完成實習保全快速入門手冊：內容涉及實習保全須知、保全工素質及技能要求、實習保全快速入門訣竅、新手如何盡快進入工作狀態、保全最致命的問題等_項內容，為培養保全快速入門提供了良好、簡明的教材。2、完成_號機底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設備損耗，減輕了保全工作負擔，提高了產品質量和生產效率。3、制作完成升降機：針對目前車間女工多，運線上機勞動強度大的問題，結合阿克明紗架特點及紗架后空間位置，經過近半個月時間，利用長期廢棄的電葫蘆及廢料，自主設計制作可移動電動升降機一臺，此升降機一次最多可提升紗線500kg，最高提升高度_米，可在車間所有織機上移動使用，經試用，該升降機升降快捷、平穩，安全性高，操作簡便，極大降低了工人勞動強度，員工普遍反映使用效果良好。五、產品質量方面：在鞏固以往產品毯面質量的前提下，攻堅治理荷葉邊：_月份入手攻堅解決成品地毯荷葉邊問題，_月份根據治理經驗制訂出阿克明地毯消除“荷葉邊”控制辦法，地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀;_月份在之前治理成品荷葉邊的基礎上，著手攻堅解決半成品荷葉邊問題，經過近兩個月的努力，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下，治理荷葉邊問題取得突破性進展。六、安全生產方面：通過堅持不斷的安全教育，和對設備_護欄、堅持