1、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施第一節(jié) 計(jì)劃開、竣工日期一、計(jì)劃開工日期安裝工程在 年 日 日擬正式開工二、計(jì)劃竣工日期1、 年 月 日，全廠安裝工程結(jié)束，進(jìn)入調(diào)試期三、計(jì)劃安裝施工總工期施工總工期控制在 365 日歷天。第二節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃圖見北京高安屯垃圾焚燒廠安裝工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃第三節(jié) 主要設(shè)備到貨時(shí)間表見附件主要設(shè)備到貨時(shí)間表第四節(jié) 進(jìn)度監(jiān)測(cè)經(jīng)過多個(gè)垃圾焚燒廠的施工管理，在保證安裝質(zhì)量的前提下，我們有信心提前完成 現(xiàn)有安裝工程，施工工期將控制在 365 個(gè)日歷天內(nèi)。我公司一旦中標(biāo)，在施工過程中， 通過收集現(xiàn)場(chǎng)的信息隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度安排，突出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，將調(diào)整后的施工進(jìn) 度情況和后期關(guān)鍵工序的

2、安排定時(shí)、定期上報(bào)給監(jiān)理工程師，并在每周一次或兩次的現(xiàn) 場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)上，會(huì)同監(jiān)理工程師共同解決現(xiàn)場(chǎng)可能存在的影響進(jìn)度方面的因素，從而保證 施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度情況和存在的問題及時(shí)得到反饋， 使現(xiàn)場(chǎng)各工序的施工得到良性發(fā)展和 隨時(shí)處于受控狀態(tài)，。同時(shí)，我公司將嚴(yán)格遵守合同條款規(guī)定的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，按合同條款辦事，履行 應(yīng)有義務(wù)，積極及時(shí)向監(jiān)理工程師及業(yè)主報(bào)告施工進(jìn)度及其它情況， 使工程優(yōu)質(zhì)、 快速、 有序地完成。在施工過程中，我們將向監(jiān)理工程師提供以下資料，以便全方位、及時(shí)了 解工程的具體進(jìn)度情況：1、施工日?qǐng)?bào)2、周施工計(jì)劃及實(shí)際完成進(jìn)度表3 、月度施工進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)施報(bào)告4 、季度施工進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)施報(bào)告

3、各種進(jìn)度報(bào)表形式如下：北京高安屯垃圾焚燒廠安裝工程施工日?qǐng)?bào)表報(bào)告日期： 年 月 日人員情況人數(shù)機(jī)械情況臺(tái)班數(shù)管理人員挖掘機(jī)測(cè)量放線工小型挖土機(jī)管道工裝載機(jī)鉗工推土機(jī)防腐工小型壓路機(jī)土方工打夯機(jī)鋼筋工汽車吊混凝土工自卸汽車瓦工平板貨車電工攪拌機(jī)電焊工電焊機(jī)氣焊工氣焊工具起重工多級(jí)試壓泵重型機(jī)械操作工潛水泵機(jī)械維修工鋼筋機(jī)械普工合計(jì)人數(shù)合計(jì)臺(tái)班數(shù)昨日完成：今日施工安排：北京高安屯垃圾焚燒廠安裝工程報(bào)告日期： 年 月 日上周施工計(jì)劃及實(shí)際完成進(jìn)度表年 月 日至 年 月 日序 號(hào)分部分項(xiàng)內(nèi)容施工時(shí)間完成情況一二三四五六日1計(jì)劃實(shí)際2計(jì)劃實(shí)際3計(jì)劃實(shí)際4計(jì)劃實(shí)際5計(jì)劃實(shí)際6計(jì)劃實(shí)際7計(jì)劃實(shí)際8計(jì)劃實(shí)際9

4、計(jì)劃實(shí)際10計(jì)劃實(shí)際備注主要分析未實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的原因 及擬采取的追趕進(jìn)度的措施北京高安屯垃圾焚燒廠安裝工程本周施工進(jìn)度計(jì)劃表年 月 日至 年 月 日序 號(hào)分部分項(xiàng)內(nèi)容計(jì)劃施工時(shí)間計(jì)劃完 成情況一二三四五六日1234567891011上月施工計(jì)劃及實(shí)際完成進(jìn)度表年 月 日至 年 月 日序 號(hào)施工內(nèi)容施工時(shí)間完成情況5 10 15 20 25累計(jì)量百分比1計(jì)劃實(shí)際2計(jì)劃實(shí)際3計(jì)劃實(shí)際4計(jì)劃實(shí)際5計(jì)劃實(shí)際6計(jì)劃實(shí)際序 號(hào)材料（設(shè)備）名稱實(shí)際進(jìn)貨量實(shí)際消耗量庫存量上月累計(jì)百分比上月累計(jì)百分比123456備注主要分析未實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的原因 及擬采取的追趕進(jìn)度的措施報(bào)告日期： 年 月 日本月施工進(jìn)度計(jì)劃表年

5、 月 日至 年 月 日序 號(hào)施工內(nèi)容計(jì)劃施工時(shí)間計(jì)劃完成量5 10 15 20 2512345678序 號(hào)材料（設(shè)備）名稱計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃耗用量5 10 15 20 2512345序 號(hào)工種名稱計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃需用量5 10 15 20 2512345678第五節(jié) 進(jìn)度控制的方法本工程應(yīng)在保證工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度。施工中以總進(jìn)度計(jì)劃為 依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度目標(biāo)，以各分項(xiàng)管理、技術(shù)措 施為保護(hù)手段，進(jìn)行施工全過程的動(dòng)態(tài)控制。一、進(jìn)度控制的方法1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，控制施工細(xì) 則，

6、達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。2、按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合， 確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對(duì) 各道工序完成的質(zhì)量時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。3、按總進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為月度和旬期進(jìn)度計(jì)劃。二、施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制 施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變 萬化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì) 劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影 響，

7、在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制循環(huán)圖 如下：三、確保工期的管理措施1、指定國家一級(jí)建造師組成項(xiàng)目經(jīng)理部，選派精干管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)組織施工。 項(xiàng)目經(jīng)理部要做到靠前指揮，高速運(yùn)轉(zhuǎn)，所配備的人員要業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、事業(yè)心強(qiáng)。2、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)本項(xiàng)目人、財(cái)、物實(shí)行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一計(jì)劃，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協(xié) 調(diào)，并認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量保證手冊(cè) 、程序文件，完善本項(xiàng)目的質(zhì)量體系，充分發(fā)揮各 職能部門，各崗位人員職能作用，認(rèn)真履行管理職責(zé)，確保本項(xiàng)目質(zhì)量體系持續(xù)有效地 運(yùn)行。3、合理組織流水作業(yè)，施工中各個(gè)作業(yè)區(qū)同時(shí)組織作業(yè)，按流水段劃分進(jìn)行流水 作業(yè)。4、各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作盡可能提前，人、

8、機(jī)、料等務(wù)必限期到位，從而以盡快開工 促進(jìn)各項(xiàng)工作的推進(jìn)，加快項(xiàng)目實(shí)施。5、實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理控制，編制月、周施工計(jì)劃，適時(shí)調(diào)整，使周、 月計(jì)劃更具有現(xiàn)實(shí)性。6、建立協(xié)調(diào)會(huì)制度，每周召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，加強(qiáng)信息反饋，即使調(diào)整計(jì)劃，做到 以日保旬，以旬保月，確保各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)兌現(xiàn)。7、保證施工質(zhì)量，提高施工效率，做好成品保護(hù)措施，減少不必要的返工、返修， 加快施工進(jìn)度。8、科學(xué)管理、合理組織、精心安排。對(duì)物資采購，技術(shù)措施編制、交底、施工安 排、檢查驗(yàn)收等系列工作應(yīng)做到有條不紊，合理有序。9、做好冬季雨季施工的管理和安排，掌握氣象預(yù)測(cè)結(jié)果，提前做好抵御災(zāi)害性天 氣的各種措施，最低限度的減少天

9、氣變化對(duì)工期的影響。10、做好節(jié)假日的工作安排，確保能正常進(jìn)行施工。11、為確保按期完成本工程，土建、安裝施工班組實(shí)行兩班倒作業(yè)。四、保證工期的技術(shù)措施 在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、 人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措 施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之 一。1、設(shè)計(jì)變更因素 是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更，以及因 設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工、打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、 延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過

10、理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會(huì) 審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。2、保證資源配置1）勞動(dòng)力配置 安排各工種充足的施工隊(duì)伍，應(yīng)選擇身體素質(zhì)好，技術(shù)過硬的施工人員，在保證質(zhì) 量的前提下完成進(jìn)度。2）材料配置 根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃和月、周計(jì)劃詳細(xì)編制資源供應(yīng)計(jì)劃，保證施工的延續(xù)性。由設(shè)備 材料部負(fù)責(zé)本工程中需我方采購的材料供應(yīng)， 協(xié)調(diào)由業(yè)主供應(yīng)的物資， 按期完成和進(jìn)場(chǎng)。3）機(jī)械配置 按照主要機(jī)械一覽表配置全施工機(jī)械，并按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，確保工程進(jìn)度不受阻礙。工地 現(xiàn)場(chǎng)配備一臺(tái) 250KVA的柴油發(fā)電機(jī)，預(yù)防停電或電功率不夠。設(shè)備吊裝采用汽車吊， 最大起重量為 150 噸。

11、4）資金配備 根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請(qǐng)工程款，并將工程款合理分 配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，使施工能順利進(jìn)行。5）后勤保障 后勤服務(wù)人員要做好生活服務(wù)供應(yīng)工作，防止集體食物中毒影響工程進(jìn)度。3、技術(shù)因素：1）計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)化。在開工前建立健全施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)控制與管理體系， 做好各級(jí)施工進(jìn)度編制，采用先進(jìn)的工程管理軟件 CMIS編制科學(xué)、合理的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖， 確保進(jìn)度計(jì)劃的正常實(shí)施。2）管道、鋼結(jié)構(gòu)等采取提前預(yù)制，交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其實(shí)際占用 工期天數(shù)。3）發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢(shì)，大力應(yīng)用、推廣“三新項(xiàng)目” （新材料、新技術(shù)、新 工藝），運(yùn)用 ISO9002國際標(biāo)準(zhǔn)、 TQC、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手續(xù)或工具為 本工程的施工服務(wù)。并充分利用我公司現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)和成熟的工藝保證質(zhì)量，提高工 效，保證進(jìn)度。4）針對(duì)本工期特點(diǎn)，編制防風(fēng)雨施工措施，做到防患于末然，為確保施工進(jìn)度不 延誤，要針對(duì)具體情況采取相應(yīng)的措施，以消除不利因素的影響。5）針對(duì)本工期特點(diǎn)，編制夜間施工管理措施，來滿足趕工的要求第六節(jié) 工期調(diào)整及追趕措施本工程嚴(yán)格按照施工計(jì)劃安排，均衡組織生產(chǎn)，但若因重大設(shè)計(jì)變更、自然災(zāi)害或 其它一些原因影響了計(jì)劃施工工期，我們將采取如下措施調(diào)整和追趕工期，不要求工期 順延而確保總工期最終實(shí)現(xiàn)。一、挖掘潛力，優(yōu)化施工方案