1、考試規(guī)則：1、考生在考試前15分鐘憑準(zhǔn)考證和有效居民身份證進(jìn)入考場，對號入座，入座后將準(zhǔn)考證和身份證放在桌面右上角，以備查對。2、考生遲到30分鐘不得入場，開考后60分鐘內(nèi)不能交卷出場。3、考生只準(zhǔn)攜帶黑色鋼筆（簽字筆）、2B鉛筆、軟橡皮、不帶漢字儲存功能的計算器，不得攜帶書籍、筆記、紙張、報刊、涂改液等物品進(jìn)入考場（除開卷考試科目外）。開考后不得借用文具和計算器等物品。4、嚴(yán)禁將電子記事本、帶漢字儲存功能的計算器、尋呼機、手機或其它有通訊功能的電子設(shè)備帶入考場。5、考試鈴響后開始答題，考生應(yīng)查看試卷是否與考生報考的科目、級別相符，如遇試卷分發(fā)錯誤、字跡模糊等問題，可舉手詢問，但不得要求監(jiān)考人

2、員解釋試題。6、考生應(yīng)首先在試卷或答題紙規(guī)定的位置上按要求填寫姓名、準(zhǔn)考證號、科目、級別、單位等，不得超過裝訂線。屬標(biāo)準(zhǔn)化考試，考生應(yīng)在答題卡規(guī)定的位置上準(zhǔn)確填寫姓名，填涂準(zhǔn)考證號、級別、科目，否則按違規(guī)處理。7、考生在試卷或答題紙上答題一律使用黑色鋼筆（簽字筆）作答，字跡要清楚、工整。用紅色和其它顏色的筆或鉛筆答卷，所答試卷作廢，在草稿紙上作答無效。屬標(biāo)準(zhǔn)化考試，在答題卡上答題一律使用2B鉛筆填涂，需涂改用塑膠橡皮擦。不得在試卷、答題紙或答題卡上作與答題無關(guān)的任何標(biāo)記，否則，考試答題卡作廢。8、考生必須嚴(yán)格遵守考試紀(jì)律，保持考場安靜，不許交頭接耳，左顧右盼，嚴(yán)禁偷看他人試題答案，嚴(yán)禁交換試卷

3、、答題紙、答題卡、草稿紙。場內(nèi)禁止吸煙、交卷后不得在考場附近逗留、談?wù)摗?、考生必須接受監(jiān)考人員的監(jiān)督和檢查，不得無理取鬧，不得辱罵威脅、報復(fù)考試工作人員。10、考試結(jié)束鈴響，考生立即停止答卷，并將試卷、答題紙或答題卡扣放在桌面上，經(jīng)監(jiān)考人員允許后，方可離開考場，不得將試卷、答題紙、答題卡和草稿紙帶出考場。11、除主考、巡考、監(jiān)考人員外，其他人員一律不得進(jìn)入考場12、 對于2天的考試，考生都必須按題號在答題卡上將所選選項對應(yīng)的字母用2B鉛筆涂黑。如有改動，請考生務(wù)必用橡皮將原選項的填涂痕跡擦凈，以免造成電腦讀卡時誤讀。在答題卡上書寫與題意無關(guān)的語言，或在答題卡上作標(biāo)記的，均按違紀(jì)試卷處理。案例

4、一某工程，監(jiān)理合同履行過程中，發(fā)生如下事件：事件1：總監(jiān)理工程師對部分監(jiān)理工作安排如下：（1）監(jiān)理實施細(xì)則由總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)審批；（2）隱蔽工程由質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)驗收；（3）工程費用索賠由造價控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批；（4）工程計量原始憑證由監(jiān)理員負(fù)責(zé)簽署。事件2：總監(jiān)理工程師對工程竣工預(yù)驗收工作安排如下：專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查施工單位報送的竣工資料，總監(jiān)理工程師組織工程竣工預(yù)驗收。施工單位對存在的問題整改，施工單位整改完畢后，專業(yè)監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后報送建設(shè)單位。事件3：針對該工程的風(fēng)險因素，項目監(jiān)

5、理機構(gòu)綜合考慮風(fēng)險回避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、損失控制、風(fēng)險自留四種對策，提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施，見下表。風(fēng)險因素及應(yīng)對措施表事件4：一批工程材料進(jìn)場后，施工單位質(zhì)檢員填寫工程材料構(gòu)（配）件設(shè)備報審表并簽字后，僅附材料供應(yīng)方提供的質(zhì)量證明資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)，項目監(jiān)理機構(gòu)審查后認(rèn)為不妥，不予簽認(rèn)。問題：1逐條指出事件1中總監(jiān)理工程師對監(jiān)理工作安排是否妥當(dāng)，不妥之處寫出正確安排。2指出事件2中總監(jiān)理工程師對工程竣工預(yù)驗收工作安排的不妥之處，并寫出正確安排。3指出上表中AF的風(fēng)險應(yīng)對措施分別屬于四種對策中的哪一種。4指出事件4中施工單位的不妥之處，并寫出正確做法。案例二某實施監(jiān)理的工程，在招標(biāo)與施工階段發(fā)生如下

6、事件：事件1：招標(biāo)代理機構(gòu)提出，評標(biāo)委員會由7人組成，包括建設(shè)單位紀(jì)委書記、工會主席、當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)管理辦公室主任，以及從評標(biāo)專家?guī)熘须S機抽取的4位技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家。事件2：建設(shè)單位要求招標(biāo)代理機構(gòu)在招標(biāo)文件中明確：投標(biāo)人應(yīng)在購買招標(biāo)文件時提交投標(biāo)保證金；中標(biāo)人的投標(biāo)保證金不予退還；中標(biāo)人還需提交履約保函，保證金額為合同總額的20%。事件3：施工中因地震導(dǎo)致：施工停工1個月；已建工程部分損壞；現(xiàn)場堆放的價值50萬元的工程材料（施工單位負(fù)責(zé)采購）損毀；部分施工機械損壞，修復(fù)費用20萬元；現(xiàn)場8人受傷，施工單位承擔(dān)了全部醫(yī)療費24萬元（其中建設(shè)單位受傷人員醫(yī)療費3萬元，施工單位受傷人員醫(yī)療費21萬元）

7、；施工單位修復(fù)損壞工程支出10萬元。施工單位按合同約定向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了費用補償和工程延期申請。事件4：建設(shè)單位采購的大型設(shè)備運抵施工現(xiàn)場后，進(jìn)行了清點移交。施工單位在安裝過程中該設(shè)備一個部件損壞，經(jīng)鑒定，部件損壞是由于本身存在質(zhì)量缺陷。問題：1指出事件1中評標(biāo)委員會人員組成的不正確之處，并說明理由。2指出事件2中建設(shè)單位要求的不妥之處，并說明理由。3根據(jù)“建設(shè)施工合同（示范文本）”，分析事件3中建設(shè)單位和施工單位各自承擔(dān)哪些經(jīng)濟(jì)損失。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費用補償和工程延期各是多少?（不考慮工程保險）4就施工合同主體關(guān)系而言，事件4中設(shè)備部件損壞的責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)，并說明理由。案例三某實施監(jiān)理

8、的工程，甲施工單位選擇乙施工單位分包基坑支護(hù)土方開挖工程。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：乙施工單位開挖土方時，因雨期下雨導(dǎo)致現(xiàn)場停工3天，在后續(xù)施工中，乙施工單位挖斷了一處在建設(shè)單位提供的地下管線圖中未標(biāo)明的煤氣管道，因搶修導(dǎo)致現(xiàn)場停工7天。為此，甲施工單位通過項目監(jiān)理機構(gòu)向建設(shè)單位提出工期延期10天和費用補償2萬元（合同約定，窩工綜合補償2000元天）的請求。事件2：為了趕工期，甲施工單位調(diào)整了土方開挖方案，并按約定程序進(jìn)行了調(diào)整，總監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙施工單位未按調(diào)整后的土方開挖方案施工并造成圍護(hù)結(jié)構(gòu)變形超限，立即向甲施工單位簽發(fā)工程暫停令，同時報告了建設(shè)單位。乙施工單位未執(zhí)行指令仍繼

9、續(xù)施工，總監(jiān)理工程師及時報告了有關(guān)主管部門，后因圍護(hù)結(jié)構(gòu)變形過大引發(fā)了基坑局部坍塌事故。事件3：甲施工單位憑施工經(jīng)驗，未經(jīng)安全驗算就編制了高大模板工程專項施工方案，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后報總監(jiān)理工程師審批的同時，就開始搭設(shè)高大模板，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員則由項目總工程師兼任。事件4：甲施工單位為了便于管理，將施工人員的集體宿舍安排在本工程尚未竣工驗收的地下車庫內(nèi)。問題：1指出事件1中挖斷煤氣管道事故的責(zé)任方，說明理由。項目監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)的工程延期和費用補償各多少?說明理由。2根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，分析事件2中甲、乙施工單位和監(jiān)理單位對基坑局部坍塌二事故應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，說明理由。3指出事件3中甲

10、施工單位的做法有哪些不妥，寫出正確的做法。4指出事件4中甲施工單位的做法是否妥當(dāng)，說明理由。案例四某實施監(jiān)理的工程，施工單位按合同約定將打樁工程分包。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：打樁工程開工前，分包單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報送了分包單位資格報審表及相關(guān)資料。專業(yè)監(jiān)理工程師僅審查了營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書，認(rèn)為符合條件后即通知施工單位同意分包單位進(jìn)場施工。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)，施工單位正在加工的一批鋼筋未報驗，立即進(jìn)行了處理。事件3：主體工程施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)已澆筑的鋼筋混凝土工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，經(jīng)分析，有以下原因：（1）觀場施工人員未經(jīng)培訓(xùn)。（2）澆筑順序不當(dāng)。（

11、3）振搗器性能不穩(wěn)定。（4）雨天進(jìn)行鋼筋焊接。（5）施工現(xiàn)場狹窄。（6）鋼筋銹蝕嚴(yán)重。事件4：施工單位因違規(guī)作業(yè)發(fā)生一起質(zhì)量事故，造成直接經(jīng)濟(jì)損失8萬元。該事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令。事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查后，出具事故調(diào)查報告，項目監(jiān)理機構(gòu)接到事故調(diào)查報告后，按程序?qū)υ撡|(zhì)量事故進(jìn)行了處理。問題：1提出事件1中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥，說明理由。2專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理事件2?3將項目監(jiān)理機構(gòu)針對事件3分析的（1）（6）項原因分別歸入影響工程質(zhì)量的五大要因（人員、機械、材料、方法、環(huán)境）之中，并繪制因果分析圖。4按損失嚴(yán)重程度劃分，事件4中的質(zhì)量事故屬于哪一類?寫出項目監(jiān)理機構(gòu)接

12、到事故調(diào)查報告后對該事故的處理程序。案例五某實施監(jiān)理的工程，招標(biāo)文件中工程量清單標(biāo)明的混凝土工程量為2400m3，投標(biāo)文件綜合單價分析表顯示：人工單價100元工日，人工消耗量0.40人m3；材料費單價275元m3；機械臺班單價1200元臺班，機械臺班消耗量0.025臺班m3。采用以直接費為計算基礎(chǔ)的綜合單價法進(jìn)行訂4價，其中，措施費為直接工程費的5%，間接費費率為10%，利潤率為8%，綜合計稅系數(shù)為3.41%。施工合同約定，實際工程量超過清單工程量15%時，混凝土全費用綜合單價調(diào)整為420元m3。施工過程中發(fā)生以下事件：事件1：基礎(chǔ)混凝土澆筑時局部漏振，造成混凝土質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后

13、要求施工單位返工。施工單位拆除存在質(zhì)量缺陷的混凝土60m3，發(fā)生拆除費用3萬元，并重新進(jìn)行了澆筑。事件2：主體結(jié)構(gòu)施工時，建設(shè)單位提出改變使用功能，使該工程混凝土量增加到2600m3。施工單位收到變更后的設(shè)計圖樣時，變更部位已按原設(shè)計澆筑完成的150m3混凝土需要拆除，發(fā)生拆除費用5.3萬元。問題：1計算混凝土工程的直接工程費和全費用綜合單價。2事件1中，因拆除混凝土發(fā)生的費用是否應(yīng)計人工程價款?說明理由。3事件2中，該工程混凝土工程量增加到2600m3，對應(yīng)的工程結(jié)算價款是多少萬元?4事件2中，因拆除混凝土發(fā)生的費用是否應(yīng)計人工程價款?說明理由。5計入結(jié)算的混凝土工程量是多少?混凝土工程的實

14、際結(jié)算價款是多少萬元?（計算結(jié)果保留兩位小數(shù)）案例六某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與施工單位按照“建設(shè)工程施工合同（示范文本）”簽訂了施工合同。項目監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃如下圖所示，各項工作均按最早開始時間安排，勻速進(jìn)行。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：施工準(zhǔn)備期間，由于施工設(shè)備未按期進(jìn)場，施工單位在合同約定的開工日前第5天向項目經(jīng)理機構(gòu)提出延期開工的申請，總監(jiān)理工程師審核后給予書面回復(fù)。事件2：施工準(zhǔn)備完畢后，項目監(jiān)理機構(gòu)審查工程開工報審表及相關(guān)資料后認(rèn)為：施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)，征地拆遷工作滿足工程進(jìn)度需求，施工單位現(xiàn)場管理人員已到位，但其他開工條件尚不具備。總監(jiān)理工程師不予簽發(fā)工

15、程開工報審表。事件3：工程開工后第20天下班時刻，項目監(jiān)理機構(gòu)確認(rèn)：A、B工作已完成；C工作已完成6天的工作量；D工作已完成5天的工作量；B工作在未經(jīng)監(jiān)理人員驗收的情況下，F(xiàn)工作已進(jìn)行1天。問題：1總監(jiān)理工程師是否應(yīng)批準(zhǔn)事件1中施工單位提出的延期開工申請?說明理由。2根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB503192000），該工程還應(yīng)具備哪些開工條件，總監(jiān)理工程師方可簽發(fā)工程開工報審表?3針對上圖所示的施工進(jìn)度計劃，確定該施工進(jìn)度計劃的工期和關(guān)鍵工作。并分別計算C工作、D工作、F工作的總時差和自由時差。4分析開工后第20天下班時刻施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，并分別說明對總工期及緊后工作的影響，此時，預(yù)計總工

16、期延長多少天?5針對事件3中F工作在B工作未經(jīng)驗收的情況下就開工的情形，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處理?案例七某設(shè)備工程項目，業(yè)主委托甲制造公司進(jìn)行主要設(shè)備制造，委托乙安裝制造公司進(jìn)行施工安裝及鋼結(jié)構(gòu)制造，委托丙設(shè)計單位負(fù)責(zé)主要設(shè)備的設(shè)計工作，并委托了監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)理。 駐甲制造公司的設(shè)備監(jiān)理工程師在審查設(shè)計圖紙時，發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備的設(shè)計內(nèi)容不符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求，遂項向總監(jiān)理工程師匯報，總監(jiān)理工程師確認(rèn)后便向丙設(shè)計單位書面提出設(shè)計修改方案。在得到丙設(shè)計單位口頭同意后，總監(jiān)理工程師通知甲制造公司遵照執(zhí)行。 甲制造公司在外購制造設(shè)備所用鋼材時，發(fā)現(xiàn)合同規(guī)定的某部件所選鋼材無法在市場上采購到。 于是甲制造公司

17、擬以高質(zhì)鋼材替代合同規(guī)定的鋼材。 駐安裝現(xiàn)場的設(shè)備監(jiān)理工程師在審查該工程支架系統(tǒng)時，發(fā)現(xiàn)乙安裝制造公司未按合同規(guī)定對鋼結(jié)構(gòu)焊縫進(jìn)行超聲波探傷檢驗。設(shè)備監(jiān)理工程師隨機選擇了多個部位進(jìn)行超聲波檢查，發(fā)現(xiàn)焊縫質(zhì)量均未達(dá)到合同要求。監(jiān)理機構(gòu)向業(yè)主匯報后，要求乙安裝制造公司進(jìn)行整改。乙安裝制造公司回函稱，按照國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不必進(jìn)行超聲波檢查，不同意整改。 問題 1指出總監(jiān)理工程師處理上述設(shè)計問題的不妥之處，寫出正確做法。 2甲制造公司以高質(zhì)鋼材替代合|考試大|同規(guī)定鋼材的正確變更程序是什么? 3乙安裝制造公司不同意整改的答復(fù)是否妥當(dāng)?請說明理由。設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)該如何處理該事件? 4甲制造公司在制造某

18、設(shè)備時，多次出現(xiàn)同一質(zhì)量問題，對此，設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理? 案例八：某工程項目，建設(shè)單位通過招標(biāo)選擇了一具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標(biāo)代理和施工階段造價控制工作，并在中標(biāo)通知書發(fā)出后第45天，與該監(jiān)理單位簽訂了委托合同。之后雙方又另行簽訂了一份酬金比中標(biāo)價降低10%的協(xié)議。 在施工公開招標(biāo)中，有A、B、C、D、E、F、C、H等施工單位報名投標(biāo)，經(jīng)監(jiān)理單位資格預(yù)審均符合要求，但建設(shè)單位以A施工單位是外地企業(yè)為由不同意其參加投標(biāo)，而監(jiān)理單位堅持認(rèn)為A施工單位有資格參加投標(biāo)。   評標(biāo)委員會由5人組成，其中當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門的招投標(biāo)管理辦公室主任1人、建設(shè)單位代表1人、政

19、府提供的專家?guī)熘谐槿〉募夹g(shù)經(jīng)濟(jì)專家3人。   評標(biāo)時發(fā)現(xiàn)，B施工單位投標(biāo)報價明顯低于其他投標(biāo)單位報價且未能合理說明理由；D施工單位投標(biāo)報價大寫金額小于小寫金額；F施工單位投標(biāo)文件提供的檢驗標(biāo)準(zhǔn)和方法不符合招標(biāo)文件的要求；H施工單位投標(biāo)文件中某分項工程的報價有個別漏項；其他施工 單位的投標(biāo)文件均符合招標(biāo)文件要求。   建設(shè)單位最終確定G施工單位中標(biāo)，并按照建設(shè)工程施工合同（示范文本）與該施工單位簽訂了施工合同。   工程按期進(jìn)入安裝調(diào)試階段后，由于雷電引發(fā)了一場火災(zāi)。火災(zāi)結(jié)束后48小時內(nèi)，G施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)通報了火災(zāi)損失

20、情況：工程本身損失150萬元；總價值100萬元的待安裝設(shè)備徹底報廢；G施工單位人員燒傷所需醫(yī)療費及補償費預(yù)計15萬元，租賃的施工設(shè)備損壞賠償10萬元；其他單位臨時停放在現(xiàn)場的一輛價值25萬元的汽車被燒毀。另外，大火撲滅過程中G施工單位停工5天，造成其它施工機械閑置損失2萬元以及按照工程實指示留在現(xiàn)場的管理保衛(wèi)人員費用支出1萬元，并預(yù)計工程所需清理、修復(fù)費用200萬元。損失情況經(jīng)項目監(jiān)理單位工程師審核屬實。   問題：  1.指出建設(shè)單位在監(jiān)理單位招標(biāo)和委托合同簽訂過程中的不妥之處，并說明理由。   2.在施工招標(biāo)資格預(yù)審中，監(jiān)理單位認(rèn)

21、為A施工單位有資格參加投標(biāo)是否正確？說明理由。   3.指出施工招標(biāo)評標(biāo)委員會組成的不妥之處，說明理由，并寫出正確作法。   4.判別B、D、F、H四家施工單位的投標(biāo)是否為有效標(biāo)？說明理由。   5.安裝調(diào)試階段發(fā)生的這場火災(zāi)是否屬于不可抗力？指出建設(shè)單位和G施工單位應(yīng)各自承擔(dān)哪些損失或費用（不考慮保險因素）？     參考答案案例一1事件1中總監(jiān)理工程師對監(jiān)理工作安排是否妥當(dāng)?shù)呐袛嘁约罢_安排。（1）監(jiān)理實施細(xì)則由總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)審批不妥。正確安排：審批監(jiān)理實施細(xì)則由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。（2

22、）隱蔽工程由質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)驗收妥當(dāng)。（3）工程費用索賠由造價控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批不妥。正確安排：工程費用索賠由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批。（4）工程計量原始憑證由監(jiān)理員負(fù)責(zé)簽署妥當(dāng)。2事件2中總監(jiān)理工程師對工程竣工預(yù)驗收工作安排的不妥之處以及正確安排。（1）不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查施工單位報送的竣工資料。正確安排：總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位報送的竣工資料進(jìn)行審查。（2）不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單。正確安排：由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單。（3）不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量評估報告。正確安排：由總監(jiān)理工程師提出工程質(zhì)量評估報告。（4

23、）不妥之處：工程質(zhì)量評估報告經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽字后報送建設(shè)單位。正確安排：工程質(zhì)量評估報告經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后報送建設(shè)單位。3風(fēng)險對策的判斷如下：A屬于：損失控制；B屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移；C屬于風(fēng)險回避；D屬于控制損失；E屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移；F屬于風(fēng)險自留。4事件4中施工單位的不妥之處以及正確做法：（1）不妥之處：施工單位質(zhì)檢員填寫工程材料構(gòu)（配）件設(shè)備報審表并簽字。正確做法：應(yīng)由項目經(jīng)理簽字。（2）不妥之處：僅附材料供應(yīng)方提供的質(zhì)量證明資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)。正確做法：所附材料還應(yīng)包括數(shù)量清單和自檢結(jié)果。案例二1事件1中評標(biāo)委員會人員組成的不正確之處以及理由：（1）不正確之處：招標(biāo)

24、代理機構(gòu)提出評標(biāo)委員會的組成。理由：應(yīng)由招標(biāo)人依法組建評標(biāo)委員會。（2）不正確之處：評標(biāo)委員會人員組成中包括當(dāng)?shù)卣袠?biāo)投標(biāo)管理辦公室主任。理由：評標(biāo)委員會由招標(biāo)人代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的專家組成。（3）不正確之處：從評標(biāo)專家?guī)熘须S機抽取4位技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家。理由：技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家沒有達(dá)到評標(biāo)委員會成員總數(shù)的23，至少為5位技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家。2事件2中建設(shè)單位要求的不妥之處以及理由：（1）不妥之處：投標(biāo)人應(yīng)在購買招標(biāo)文件時提交投標(biāo)保證金。理由：投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)時提交。（2）不妥之處：中標(biāo)人的投標(biāo)保證金不予退還。理由：中標(biāo)人和未中標(biāo)人的投標(biāo)保證金都應(yīng)退還。（3）不妥之處：履約保函的保證金額為合同總額

25、的20%。理由：履約保函一般為合同金額的5%10%。3（1）事件3中建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)損失：已建工程的損壞；現(xiàn)場堆放的價值50萬元的工程材料的損毀；建設(shè)單位受傷人員醫(yī)療費3萬元；修復(fù)損壞工程支出10萬元。（2）事件3中施工單位應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)損失：部分施工機械損壞的修復(fù)費20萬元；施工單位受傷人員醫(yī)療費21萬元。（3）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費用補償=（50+3+10）萬元=63萬元。（4）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的工期延期為1個月。4就施工合同主體關(guān)系而言，事件4中設(shè)備部件損壞的責(zé)任應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。理由：主體關(guān)系就是建設(shè)單位和施工單位，建設(shè)單位采購的材料設(shè)備經(jīng)檢查試驗通過后，仍不能解除建設(shè)單位供應(yīng)材料

26、設(shè)備存在的質(zhì)量缺陷責(zé)任。案例三1（1）事件1中挖斷煤氣管道事故的責(zé)任方為建設(shè)單位。理由：開工前，建設(shè)單位應(yīng)向施工單位提供完整的施工區(qū)域內(nèi)的地下管線圖，其中應(yīng)包含煤氣管道走向埋深位置圖。（2）項目監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)的工程延期為7天。理由：雨期下雨停工3天不予批準(zhǔn)延期，只批準(zhǔn)因搶修導(dǎo)致現(xiàn)場停工7天的工期延期。（3）項目監(jiān)理機構(gòu)批準(zhǔn)的費用補償為14000元。理由：費用補償=7×2000元=14000元。2根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，事件2中甲、乙施工單位和監(jiān)理單位對基坑局部坍塌事故應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任及理由。（1）甲施工單位和乙施工單位對事故承擔(dān)連帶責(zé)任，由乙施工單位承擔(dān)主要責(zé)任。理由：甲施工單位屬于

27、總承包單位，乙施工單位屬于分包單位，他們對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任；分包單位不服從管理導(dǎo)致的生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。（2）監(jiān)理單位承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。理由：監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)按照法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。3事件3中甲施工單位做法的不妥以及正確的做法：（1）不妥之處：甲施工單位憑施工經(jīng)驗，未經(jīng)安全驗算編制高大模板工程專項施工方案。正確做法：應(yīng)認(rèn)真編制方案，且有詳細(xì)的安全驗算書。（2）不妥之處：專項施工方案經(jīng)項目經(jīng)理簽字后報總監(jiān)理工程師審批的同時就開始搭設(shè)高大模板。正確做法：專項施工方案經(jīng)甲施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施。（3）不

28、妥之處：施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員由項目總工程師兼任。正確做法：應(yīng)該由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。4事件4中甲施工單位的做法不妥。理由：依據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，施工單位不得在工程尚未竣工驗收的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍。案例四1事件1中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法的不妥之處以及理由：（1）不妥之處：打樁工程開工前，分包單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報送了分包單位資格報審表及相關(guān)資料。理由：在總承包單位選定分包單位后，應(yīng)向監(jiān)理工程師報送分包單位資格報審表及相關(guān)資料。（2）不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師僅審查了營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書后，認(rèn)為符合條件。理由：專業(yè)監(jiān)理工程師審查的內(nèi)容不全面。（3）不妥之處：專業(yè)監(jiān)

29、理工程師認(rèn)為符合條件后即通知施工單位同意分包單位進(jìn)場施工。理由：應(yīng)由總監(jiān)理工程師書面確認(rèn)。2專業(yè)監(jiān)理工程師處理事件2的程序：報總監(jiān)理工程師并下達(dá)監(jiān)理工作通知單，要求施工單位提交產(chǎn)品出廠合格證、技術(shù)說明書及檢驗或?qū)嶒瀳蟾妫匦聶z驗合格后使用，如檢驗不合格，書面通知施工單位將該批鋼材撤出現(xiàn)場。3第（1）項原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的人員之中。第（2）項原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的方法之中。第（3）項原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的機械之中。第（4）項原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的環(huán)境之中。第（5）項原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的環(huán)境之中。第（6）項原因歸入影響工程質(zhì)量的五大要因的材料

30、之中。繪制的因果分析圖如下圖所示。4按損失嚴(yán)重程度劃分，事件4中的質(zhì)量事故屬于嚴(yán)重質(zhì)量事故。項目監(jiān)理機構(gòu)接到事故調(diào)查報告后對該事故的處理程序：組織相關(guān)單位研究，并責(zé)成相關(guān)單位完成技術(shù)處理方案；對工程質(zhì)量事故技術(shù)處理施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理；組織相關(guān)各方對施工單位完工自檢后報驗的結(jié)果進(jìn)行檢查驗收，必要時進(jìn)行處理結(jié)果鑒定；審核簽認(rèn)事故單位報送的質(zhì)量事故處理報告，組織將有關(guān)技術(shù)資料歸檔；簽發(fā)工程復(fù)工令。案例五1（1）混凝土工程的直接工程費=100×0.4×2400元+275×2400元+1200×0.025×2400元=828000元=82.80萬元。（2）

31、混凝土工程的全費用綜合單價=828000×（1+5%）×（1+10%）×（1+8%）×（1+3.41%）2400元m3=445.03元m3。2事件1中，因拆除混凝土發(fā)生的費用不應(yīng)計人工程價款。理由：施工質(zhì)量缺陷屬于施工單位責(zé)任范圍，返工增加的費用由施工單位承擔(dān)，工期不予順延。3由于（26002400）2400×100%=8.33%<15%，因此，混凝土工程的結(jié)算價款仍按原綜合單價結(jié)算。對應(yīng)的工程結(jié)算價款=445.03×2600元=1157078元=115.71萬元。4事件2中，因拆除混凝土發(fā)生的費用應(yīng)計人工程價款。理由：因設(shè)計變

32、更導(dǎo)致合同價款增減及造成施工單位損失由建設(shè)單位承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延5（1）計入結(jié)算的混凝土工程量=（2600+150）m3=2750m3。（2）混凝土工程的實際結(jié)算價=（2750×445.03+53000）元=1276832.5元=127.68萬元。案例六1總監(jiān)理工程師不應(yīng)批準(zhǔn)事件1中施工單位提出的延期開工申請。理由：根據(jù)建設(shè)工程施工合同（規(guī)范文本）的規(guī)定，如果承包人不能按時開工，應(yīng)在不遲于協(xié)議約定的開工日期前7天以書面形式向監(jiān)理工程師提出延期開工的理由和要求，本案例是在開工日前5天提出，不符合規(guī)定，所以不應(yīng)批準(zhǔn)。2根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB503192000），該工程還應(yīng)具備以

33、下開工條件，總監(jiān)理工程師方可簽發(fā)工程開工報審表：施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；機具、施工人員已進(jìn)場，主要工程材料已落實；進(jìn)場道路及水、電、通信等已滿足開工要求。3該施工進(jìn)度計劃的工期為75天，關(guān)鍵工作為A、D、E、H、K。C工作自由時差=（9+15+24912）天=27天，總時差=（7591298）天=37天。D工作為關(guān)鍵工作，因此，自由時差為0，總時差為0。F工作的自由時差=（26989）天=0，總時差=（759891512）天=22天。4A工作已完成，對總工期及緊后工作無影響。B工作已完成，對總工期及緊后工作無影響。C工作已完成6天的工作量，拖延了5天，拖延的時間既沒有超過總時差，也沒有超過自由時差，對總工期及緊后工作無影響。D工作已完成5天的工作量，拖延了6天，D工作為關(guān)鍵線路，預(yù)計會使總工期延長6天，也會影